肖鵬

摘要：目的：探討在醫(yī)用耗材品項精細化管理中應用PDCA循環(huán)管理法的效果。方法：選取2019年3月～2020年1月進行常規(guī)管理的500份醫(yī)用耗材作為對照組，2020年2月～2021年2月進行PDCA循環(huán)管理法進行精細化管理的500份醫(yī)用耗材作為觀察組。比較兩組耗材使用情況。結(jié)果：觀察組耗材未使用率明顯低于對照組（P<0.05）。結(jié)論：在醫(yī)用耗材品項精細化管理中應用PDCA循環(huán)管理法，可有效減少耗材損耗，提升物質(zhì)信息系統(tǒng)的運行效率，具有臨床推廣和應用價值。

關鍵詞：PDCA循環(huán)管理法;醫(yī)用耗材品項;精細化管理

醫(yī)院傳統(tǒng)的藥物配置模式會導致大量的醫(yī)用耗材被消耗，產(chǎn)生極大的資源浪費。因此，加強醫(yī)用耗材管理至關重要。精細化管理是一種新型管理方式，PDCA循環(huán)管理法是較為先進的醫(yī)院管理方法，經(jīng)過對醫(yī)用耗材品項進行有計劃地管理，可從根本上提升醫(yī)用耗材使用率[1]?；诖耍狙芯恳晕以?000份醫(yī)用耗材為研究對象進行分析?，F(xiàn)報道如下：

1資料與方法

1.1 臨床資料

選取2019年3月～2020年1月進行常規(guī)管理的500份醫(yī)用耗材作為對照組，其中感染一科201份，感染二科86份，放療一科75份，外一科83份，外二科19份，腫瘤內(nèi)科36份。2020年2月～2021年2月進行PDCA循環(huán)管理法進行精細化管理的500份醫(yī)用耗材作為觀察組，其中感染一科205份，感染二科92份，放療一科87份，外一科25份，外二科18份，腫瘤內(nèi)科73份。

1.2 方法

對照組進行常規(guī)管理，按照醫(yī)院有關的醫(yī)用耗材管理制度，對耗材進行采購和分類等。觀察組進行PDCA循環(huán)管理法：

（1）P指計劃：制定醫(yī)用采購的具體項目，對醫(yī)用耗材的現(xiàn)狀進行分析，同時分析耗材利用率低的原因，對當前的醫(yī)用耗材供應商進行資質(zhì)的評估，綜合判斷耗材的品牌、質(zhì)量以及型號等。

（2）D指執(zhí)行：由項目組，向各個科室的科長、護理部材料小組成員及各科室主任助理發(fā)送醫(yī)用耗材的具體明細，并由責任科室明確計劃封號品項是否繼續(xù)使用，對過期的醫(yī)用耗材、冗余耗材及更換耗材等事項進行商定。

（3）C指檢查：對所采購的醫(yī)用耗材當前存在的問題進行檢查，并對有關情況進行匯總。

（4）A指處理：對存在的問題及時進行處理。

1.3 觀察指標

對比兩組醫(yī)用耗材未使用情況。

1.4 統(tǒng)計學分析

數(shù)據(jù)處理采用SPSS20.0統(tǒng)計學軟件，計量資料以（±s）表示，采用t檢驗，計數(shù)資料用比率表示，采用χ2檢驗，P<0.05為差異具有統(tǒng)計學意義。

2結(jié)果

觀察組耗材未使用率明顯低于對照組（P<0.05）。見表1。

3討論

伴隨著社會的不斷發(fā)展，大眾對醫(yī)療資源的需求也越來越大，同時也越來越關注醫(yī)療耗材的使用情況。但是因為醫(yī)用耗材使用的品質(zhì)和規(guī)格不符、積壓滯留等原因，導致退貨情況較多，且管理效率低下。PDCA循環(huán)管理法為科學的管理理念，通過制定對應的管理措施實施精細化管理，從根本上改善醫(yī)用耗材損耗情況，提升工作效率。同時，PDCA循環(huán)管理法可針對循環(huán)中存在的不足進行規(guī)劃和分析，得到科學合理的改進方案，有效避免醫(yī)用耗材不必要的損耗及浪費現(xiàn)象。本研究中，觀察組耗材未使用率明顯低于對照組（P<0.05）。

綜上所述，在醫(yī)用耗材品項精細化管理中應用PDCA循環(huán)管理法，可有效減少耗材損耗，提升物質(zhì)信息系統(tǒng)的運行效率，具有臨床推廣和應用價值。

參考文獻

[1]楊艷.品管圈活動在改進醫(yī)用護理耗材采購和管理流程中的應用[J].臨床醫(yī)藥文獻電子雜志，2019，6（92）：191-192.