顧婉婷

【關(guān)鍵詞】激勵;現(xiàn)代;企業(yè);管理;作用

【中圖分類號】F63;F62 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）09-0138-03

0 引言

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理是整個企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容，人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)未來的長足發(fā)展、經(jīng)營效益之間有著密切的關(guān)聯(lián)。通過有效的人力資源管理工作，借助激勵機制，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動起來，將企業(yè)員工個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合，推動現(xiàn)代企業(yè)和人才實現(xiàn)共同成長，并且能充分發(fā)揮人才的價值，提高企業(yè)的運行效率和發(fā)展效益。

1 激勵的理念與內(nèi)容

站在心理學(xué)視角對“激勵”這一概念進行分析，這是一個心理過程，即激發(fā)人的動機，在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動中，運用激勵是指利用合理、有效的方式，建立起完善的企業(yè)管理體系，實現(xiàn)員工價值最大化、承諾最大化。在這一過程中，企業(yè)為了滿足員工情感、心理、生理方面的需要，就要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，設(shè)置適當(dāng)?shù)莫劤晷问?，采用多樣化的方式加強對員工行為的規(guī)范，將員工行為和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)形成良性的競爭氛圍。激勵措施具體可以分為物質(zhì)激勵、輿論激勵、自我價值激勵等。作為一種現(xiàn)代管理手段，激勵是挖掘員工潛在能力的重要舉措，在現(xiàn)代企業(yè)的運行和管理活動中，員工的表現(xiàn)和運用到實際工作中的能力并不能代表其真實的能力，其價值和潛能還沒有被充分挖掘。激勵則是通過啟迪員工的心靈，充分地開發(fā)出員工內(nèi)在價值和潛能并加以有效利用。在組織系統(tǒng)中，激勵的不斷滲透和內(nèi)化作用，有助于提高組織機能的活躍性、靈活性，將其應(yīng)用到企業(yè)的管理活動中，鼓勵和鞭策員工，促使員工不斷提高工作質(zhì)量，以更加高的效率完成工作任務(wù)[1]。

1.1 物質(zhì)激勵

員工到企業(yè)工作的目的是為了獲取勞動報酬，通過工資、獎金等形式的報酬提高自己和家人的生活質(zhì)量，滿足物質(zhì)需求。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，激勵內(nèi)容和方式豐富，其中以物質(zhì)激勵作為前提條件，保證員工基本生存需求，通過對薪酬制度的優(yōu)化設(shè)計，保證員工付出的勞動和在企業(yè)所獲取的收益匹配。目前，企業(yè)中崗位不同，人員的級別存在差異，因此不同員工的工資也存在差距。物質(zhì)激勵能夠?qū)⑼患墑e、同一崗位的薪酬水平的公平性反映出來，而且也能體現(xiàn)不同級別之間的競爭性，使其深入員工的個人發(fā)展意識中，調(diào)動全體員工的主觀能動性，結(jié)合個人和團隊的努力，為了獲取更多的物質(zhì)獎勵，提高工作水平和工作效率[2]。

1.2 輿論激勵

輿論激勵是一種在輿論導(dǎo)向作用下的激勵手段，指的是在公開場合肯定和認(rèn)可某一位員工或某一個團隊的工作成果，表揚員工，宣傳員工積極工作的內(nèi)容。輿論激勵能夠?qū)T工榮譽感激發(fā)出來，肯定自我價值，也能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)不良行為，建立起有序的內(nèi)部競爭環(huán)境。輿論激勵方式的傳播范圍有限，通常只在企業(yè)內(nèi)部進行小范圍的傳播，激勵價值有限，但是如果每一個企業(yè)都能做好輿論激勵，就能在整個社會形成良好風(fēng)氣，減少貪污腐敗現(xiàn)象，宣揚社會正能量[3]。

1.3 自我價值激勵

企業(yè)的發(fā)展不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，體現(xiàn)員工的自我價值也是企業(yè)管理中激勵的重點內(nèi)容。體現(xiàn)員工的自我價值，就是給予員工認(rèn)可，滿足員工的內(nèi)心需求，將員工的進取心和發(fā)展動力調(diào)動起來。每一個人都有獲取肯定的渴望和爭取榮譽的內(nèi)心需要，企業(yè)各個崗位上的工作人員獲取的榮譽和獎勵，能夠成為員工內(nèi)心的精神激勵，這種激勵方式投入成本低，但是卻能夠取得較好的激勵效果。在個人榮譽和個人價值實現(xiàn)過程中，員工能更好地加入創(chuàng)新工作，提高工作效率，促進企業(yè)更好地發(fā)展[4]。

2 激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析

2.1 有利于調(diào)動員工工作積極性

現(xiàn)代企業(yè)在運營和發(fā)展中，人才作為其中的重要構(gòu)成部分，是保證企業(yè)實現(xiàn)良好效益的關(guān)鍵和主體。為了提高企業(yè)整體的經(jīng)營水平，必須將全體員工的工作積極性調(diào)動起來，全體人員共同努力，推動企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。制定科學(xué)合理的激勵機制，有助于將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動起來，能夠讓員工感受到來自企業(yè)的關(guān)注和關(guān)心，強化員工對企業(yè)的歸屬感，進而持續(xù)提高自身的工作水平和工作效率，推進企業(yè)更好地發(fā)展[5]。

2.2 強化員工績效管理

員工績效和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益之間有著密切的關(guān)聯(lián)性，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用，強化績效管理能夠發(fā)揮出人才的積極作用和內(nèi)在價值，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)利用激勵機制營造良好的工作氛圍和發(fā)展氛圍，提高績效水平，在這樣的氛圍中，人的行為也會發(fā)生改變。通過強化企業(yè)的績效管理，讓員工在激勵機制的引導(dǎo)下，結(jié)合自身的發(fā)展需求，將自身的潛能充分發(fā)揮出來，不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展?？梢?，激勵在一個企業(yè)的績效管理中是不可或缺的手段[6]。

2.3 推動企業(yè)文化建設(shè)

一個優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，文化建設(shè)是必不可少的。企業(yè)要結(jié)合自身的核心文化，充分發(fā)揮激勵機制的作用，推進企業(yè)的文化建設(shè)進程，強化企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展動力。通過制定科學(xué)合理的激勵機制，既能將員工的工作積極性充分調(diào)動起來，形成良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，又能促進企業(yè)文化的建設(shè)。員工在激勵機制的鼓勵下，能更自覺地融入企業(yè)發(fā)展，增強自身對企業(yè)的歸屬感，并將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來;企業(yè)實行科學(xué)合理的激勵機制，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，員工就會更加重視企業(yè)，進而形成強大的團隊凝聚力，推動企業(yè)的文化建設(shè)和穩(wěn)健發(fā)展[7]。

3 激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應(yīng)用策略

3.1 強化激勵管理的意識

運用激勵的積極作用，提高現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合效率。首先，企業(yè)要從意識和觀念上進行改進和優(yōu)化，強化激勵管理意識，以此為基礎(chǔ)建立起合理、科學(xué)的激勵機制，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)管理層著手，改變企業(yè)傳統(tǒng)和陳舊的管理觀念，結(jié)合創(chuàng)新管理的意識，認(rèn)識到激勵機制的重要作用及其對企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響。在開展管理工作的過程中，企業(yè)要將激勵機制的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)，將激勵機制和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)的各項決策和發(fā)展計劃。其次，企業(yè)要關(guān)注員工的個人發(fā)展，激勵措施要包含給員工發(fā)展提供更多的平臺和機會。在制定激勵機制前，要對企業(yè)的實際情況進行分析，調(diào)研員工的工作情況、心理需求，針對不同類型的員工制定個性化的激勵制度。最后，要引導(dǎo)員工充分了解激勵機制對自身和企業(yè)的積極作用，引導(dǎo)員工在平時的工作中更加關(guān)注激勵機制，激發(fā)員工的榮譽感和對企業(yè)的歸屬感，凝聚員工力量，提高企業(yè)的人才競爭實力。

3.2 保證薪酬體系的科學(xué)性

薪酬是企業(yè)員工最關(guān)注的內(nèi)容，為了發(fā)揮激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的優(yōu)勢和積極作用，企業(yè)必須建立起科學(xué)合理的薪酬體系，滿足員工的薪資需求，以達到穩(wěn)定人心、吸引人才的目的。在薪酬體系的建設(shè)中，要保證合理的薪酬分配，將企業(yè)對員工個人價值的認(rèn)可和對員工勞動的回報體現(xiàn)在薪酬中，充分發(fā)揮薪酬激勵的作用，調(diào)動起員工的工作積極性和主觀能動性。建立薪酬機制時，要結(jié)合長期激勵和短期激勵，將員工的個人利益與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系起來。員工的個人利益與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)，合理和科學(xué)的激勵方式能夠最大限度地增強員工的歸屬感和提升工作主動性。企業(yè)要善于利用工齡補貼等長期激勵的手段，使員工樹立起與企業(yè)是利益共同體的觀念，與企業(yè)的發(fā)展共進共退，成為企業(yè)的獲益者。如果員工能夠在長期激勵手段下享受企業(yè)發(fā)展的利益和成果，那么員工隊伍就會更加穩(wěn)定。短期的薪酬激勵包括獎金、工資等內(nèi)容，企業(yè)要結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r和員工的工作情況，保證薪酬制度的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮激勵機制的內(nèi)在價值，使企業(yè)組建起一支穩(wěn)定、高效的人才團隊[8]。

3.3 強化考核指導(dǎo)作用

現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機制是以考核結(jié)果為依據(jù)展開的，因此要在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮激勵機制的作用，加強考核和管理力度，強化考核的指導(dǎo)作用。企業(yè)要結(jié)合員工的工作內(nèi)容、工作表現(xiàn)及企業(yè)的長期發(fā)展方向，確定合理的考核目標(biāo)與內(nèi)容，以此為依據(jù)設(shè)置相應(yīng)的激勵措施，提高激勵機制執(zhí)行的有效性和綜合效率。企業(yè)在考核過程中要強調(diào)全員參與考核，以公開、公正為原則，還要公布考核結(jié)果，使員工對各崗位職責(zé)形成全面、充分的了解，提高其對考核結(jié)果的認(rèn)可度和對企業(yè)的信任度，充分發(fā)揮出考核管理的導(dǎo)向作用，落實考核管理工作，為激勵機制提供依據(jù)和指導(dǎo)。

3.4 建立軟性激勵機制

軟性激勵機制是在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)之上發(fā)揮長效激勵作用的一項重要手段，企業(yè)要對軟性激勵的重要作用形成明確的認(rèn)知，充分發(fā)揮軟性激勵的作用，充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性。若是一味地通過獎金等激勵措施調(diào)動員工的內(nèi)在潛能，所能帶來的成效是有限的，難以達到理想的激勵目標(biāo)，并且不能夠盲目地增加獎金和工資，當(dāng)員工的潛能到達一定的節(jié)點時，將會止步不前，此時采用軟性激勵機制必不可少。軟性激勵機制包括精神激勵，通過精神激勵的協(xié)同作用使企業(yè)制定的各種激勵措施相互結(jié)合，更好地調(diào)動員工的主觀能動性，也能更好地滿足員工的精神需求和心理層面的需求，提高他們對自我價值的認(rèn)可度。在精神激勵的作用下，員工能夠從工作中獲取滿足感，對自身的價值有充分的了解，明確自身定位，樹立起相應(yīng)的責(zé)任感，獲取精神層面的認(rèn)同感，進而追求更高層次的發(fā)展。軟性激勵機制中，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和對員工工作成績的正面評價都是不可或缺的，企業(yè)要結(jié)合員工的實際情況，通過交談等方式，了解和滿足員工的真實需求，進而提高員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。例如，當(dāng)某一崗位的員工在工作中獲取了一定的成績或取得了顯著的進步時，企業(yè)可以通過精神層面的獎勵認(rèn)可員工的業(yè)績，例如向員工頒發(fā)榮譽證書，評選年度“優(yōu)秀員工”“企業(yè)突出貢獻獎”等，還可以開展表彰活動，邀請員工的親友共同參加企業(yè)的表彰活動，使員工能夠得到企業(yè)、家人甚至社會的認(rèn)可，使其榮譽感大大增強。結(jié)合年假、獎金等激勵方式，可以使員工更深入地體會到來自企業(yè)的認(rèn)可和關(guān)懷，增強其歸屬感，提高員工凝聚力。借助軟性激勵措施的積極作用，構(gòu)建起企業(yè)員工共進退的良好局面，為企業(yè)發(fā)展帶來強大的推動力作用[9]。

4 結(jié)論

綜上所述，人力資源管理的重要性正在被越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識，而薪酬管理又是人力資源管理工作中的重中之重，關(guān)乎著企業(yè)中每一名員工的切身利益，也關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。就目前多數(shù)企業(yè)的實際情況來看，雖然它們在現(xiàn)代化、信息化、技術(shù)化方面的轉(zhuǎn)型做得比較成功，但是在薪酬管理方面存在一定的不足，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[10]。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，員工作為關(guān)鍵要素，是一個企業(yè)長足發(fā)展的基石。企業(yè)要充分發(fā)揮激勵機制的重要作用運，建立起科學(xué)、完善的激勵機制，將企業(yè)員工的工作積極性充分地調(diào)動起來，深入挖掘員工的內(nèi)在潛能，不斷提高企業(yè)員工的工作績效和工作水平。企業(yè)所處環(huán)境不斷變化，因此對內(nèi)、外部的發(fā)展形勢要進行更深入的分析，不斷調(diào)整和完善激勵機制，充分發(fā)揮激勵作用，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。

參 考 文 獻

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[9]王衡曉園，吉潔.激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用——以華為公司為例[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（2）：161-162.

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