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        談森林管理管理體制的創(chuàng)新

        2016-10-14 02:42:36王兆軍
        科學(xué)與財(cái)富 2016年28期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)制度建立現(xiàn)代

        王兆軍

        摘 要:向國(guó)有森林資源管理新體制的轉(zhuǎn)變,需要根據(jù)資源性資產(chǎn)管理特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有森工企業(yè)制度進(jìn)行再造,否則對(duì)企業(yè)而言仍然是換湯不換藥,體制改革的目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:建立;現(xiàn)代;林業(yè);企業(yè)制度;森林;管理;創(chuàng)新

        許多國(guó)家政府對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理,即國(guó)家所有權(quán)或者說(shuō)國(guó)家的出資人職能的行使,主要是通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)建立合理的治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的績(jī)效考核體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的,通過(guò)合理的制度安排而不是通過(guò)行政干預(yù)來(lái)保證國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量,是各國(guó)政府普遍認(rèn)同的有效的國(guó)有資產(chǎn)管理方式之一。向國(guó)有森林資源管理新體制的轉(zhuǎn)變,需要根據(jù)資源性資產(chǎn)管理特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有森工企業(yè)制度進(jìn)行再造,否則對(duì)企業(yè)而言仍然是換湯不換藥,體制改革的目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)。

        一、建立相互制衡、激勵(lì)與約束相結(jié)合的治理結(jié)構(gòu)

        1、目前森工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的問(wèn)題

        就森工企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)而言,衡量其合理與否的標(biāo)準(zhǔn)是:在選定的治理結(jié)構(gòu)下,政府主管部門能否充分了解企業(yè)情況,但不干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng);能否吸納高素質(zhì)人才加入公司董事會(huì)和管理層;決策程序是否民主、公正、高效、科學(xué)。

        我國(guó)的森工企業(yè)為國(guó)有獨(dú)資公司,依照公司法進(jìn)行治理。公司法對(duì)國(guó)有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)定是:不設(shè)股東會(huì),董事會(huì)的成員由國(guó)家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)或國(guó)家授權(quán)的部門委派和更換;不設(shè)監(jiān)事會(huì),監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)由國(guó)家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)或國(guó)家授權(quán)的部門直接行使;董事會(huì)成員中有職工代表。國(guó)家以投資者身份派產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)入企業(yè)的董事會(huì),通過(guò)董事在董事會(huì)中表達(dá)所有者的意志,按公司章程行使出資者權(quán)利,對(duì)企業(yè)施加影響,監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并獲得所有者權(quán)益。這一制度設(shè)計(jì)對(duì)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的監(jiān)督、管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)行了分立:政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能和國(guó)有資產(chǎn)所有者職能分開(kāi);國(guó)有資產(chǎn)的行政管理職能與國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)職能分開(kāi);國(guó)有資本的所有權(quán)同企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分開(kāi);企業(yè)依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。

        雖然從理論上講,國(guó)有獨(dú)資公司所有權(quán)主體是明確的,公司也享有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)和建立了法人治理結(jié)構(gòu),但實(shí)際中的問(wèn)題遠(yuǎn)沒(méi)有解決。

        法人財(cái)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。確立國(guó)有獨(dú)資公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán),關(guān)鍵是要做到“政企分開(kāi)” 和“政資分開(kāi)”。在目前各項(xiàng)配套改革尚未到位的條件下,國(guó)有獨(dú)資公司出現(xiàn)事實(shí)上的政資不分,改制成了換湯不換藥:公司仍存在行政主管部門,這些行政主管部門既行使資產(chǎn)管理職能,又行使行政管理職能。即使在形式上做到了政企分開(kāi),但實(shí)際上卻是行政的“翻牌”公司。

        官企合一和內(nèi)部人控制問(wèn)題。大多數(shù)公司董事、經(jīng)理人員由原企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)人自然轉(zhuǎn)換,并且保留行政級(jí)別和待遇,出現(xiàn)了官企合一;加之由于公司沒(méi)有股東會(huì)和監(jiān)事會(huì),產(chǎn)生了監(jiān)督漏洞,董事會(huì)、經(jīng)理人員出現(xiàn)權(quán)力膨脹時(shí)無(wú)法遏制,產(chǎn)生嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題。

        2、國(guó)有森工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的特殊制度設(shè)計(jì)

        參照國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),在我國(guó)現(xiàn)行國(guó)有獨(dú)資公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不能保證其治理獨(dú)立的條件下,為保障國(guó)有森工企業(yè)具有治理上的最大限度的獨(dú)立性,需要通過(guò)對(duì)其治理結(jié)構(gòu)做出特殊的制度設(shè)計(jì)加以補(bǔ)救。

        設(shè)計(jì)原則是:在國(guó)有森工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中,新設(shè)立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)主要代表國(guó)家對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和控制,而董事會(huì)主要代表公司治理獨(dú)立性的要求,并使二者之間形成一種制衡關(guān)系。具體做法如下。

        借鑒國(guó)外雙重委員會(huì)的做法,建立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)雙重委員會(huì),即由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)共同管理公司事務(wù)。監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)是代表出資者及利益相關(guān)者對(duì)公司進(jìn)行控制監(jiān)督,但不得直接參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。董事會(huì)則獲得較為獨(dú)立的對(duì)公司進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力,代表公司在治理上更加獨(dú)立的要求,董事會(huì)除代行股東會(huì)的部分職責(zé)外,更重要的是實(shí)行法人財(cái)產(chǎn)權(quán),最大限度地反映公司治理上的獨(dú)立性要求,從而實(shí)現(xiàn)了公司治理結(jié)構(gòu)的制衡。

        改善國(guó)有森工企業(yè)監(jiān)事會(huì)成員和董事會(huì)成員的生成機(jī)制。監(jiān)事會(huì)成員和董事會(huì)成員應(yīng)有一部分專職人員,且不能全由行政機(jī)構(gòu)派出,通過(guò)培育監(jiān)事和董事階層,改行政委派為市場(chǎng)生成,即從官方代表制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)遴選制;同時(shí),改監(jiān)事會(huì)的外部監(jiān)督為公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上,規(guī)范公司董事和監(jiān)事的經(jīng)營(yíng)行為和監(jiān)督行為。

        總之,必須根據(jù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互分離、相互制衡和相互配合的原則,建立由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層組成的法人治理結(jié)構(gòu),不同的機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確,各司其職,相互制衡,相互配合。

        二、管理創(chuàng)新

        1、將木材生產(chǎn)任務(wù)從國(guó)有森工企業(yè)中徹底剝離

        我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)戰(zhàn)略從以木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變,使森工企業(yè)面臨的任務(wù)和環(huán)境發(fā)生了重大變化。重點(diǎn)國(guó)有林區(qū)實(shí)施天然林保護(hù)工程為國(guó)有森工企業(yè)的調(diào)整和改造創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。天保工程的實(shí)施,一是將伐木者轉(zhuǎn)變?yōu)樽o(hù)林人,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)發(fā)生了重大變化;二是通過(guò)減員增效,下崗分流,精簡(jiǎn)隊(duì)伍等綜合改革措施,為企業(yè)減輕了積累多年的沉重的人員負(fù)擔(dān)。國(guó)家林業(yè)局應(yīng)抓住這一機(jī)遇,對(duì)國(guó)有森工企業(yè)進(jìn)行重定向——從木材生產(chǎn)局轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇獾纳纸?jīng)營(yíng)局,堅(jiān)持將采伐任務(wù)從公司業(yè)務(wù)中剝離出來(lái)。

        這是一意義重大并影響深遠(yuǎn)的非常舉措,有利于森工企業(yè)從以木材生產(chǎn)為主向森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,有利于規(guī)范國(guó)有重點(diǎn)林區(qū)的森林資源管理和對(duì)森林經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的監(jiān)督,有利于鞏固天保工程的未來(lái)成果?,F(xiàn)在是政府和林業(yè)主管部門及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采取果斷行動(dòng)的時(shí)候了,貽誤時(shí)機(jī)將要付出高昂成本。

        2、實(shí)行森林經(jīng)營(yíng)及木材銷售項(xiàng)目招投標(biāo)合同管理制度

        將木材生產(chǎn)剝離企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后,國(guó)有森工企業(yè)原則上只進(jìn)行森林經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和立木銷售。國(guó)有森工企業(yè)根據(jù)森林經(jīng)營(yíng)方案確定年木材銷售量、開(kāi)展伐區(qū)調(diào)查設(shè)計(jì)并起草標(biāo)書,在采伐標(biāo)書中載明采伐地點(diǎn)、面積和數(shù)量,明確采伐方式及價(jià)格,然后向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。國(guó)有森工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)情況決定中標(biāo)的木材采伐公司,與中標(biāo)方簽訂采伐合同,在合同中明確雙方的責(zé)、權(quán)、利及可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)要求,保證采伐作業(yè)的質(zhì)量。

        除木材生產(chǎn)以外,同樣也可以通過(guò)招投標(biāo),實(shí)行營(yíng)林生產(chǎn)的商品化經(jīng)營(yíng),并可以采取靈活多樣的方式:可以僅僅將某一部分森林資源的采伐利用權(quán)出賣,采伐后再雇請(qǐng)有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)森林更新;也可以將某一部分森林資源的采伐經(jīng)營(yíng)權(quán)出賣,并要求其采伐后及時(shí)進(jìn)行更新,但采伐利用權(quán)的出賣和森林更新所需的費(fèi)用都要單獨(dú)核算;還可以將某一部分森林資源整體委托經(jīng)營(yíng),受托企業(yè)在受托期內(nèi)負(fù)責(zé)森林防火、病蟲(chóng)害防治、林政保護(hù)、森林更新等。

        這些改革措施,將有利于提高森林采伐作業(yè)質(zhì)量和資源利用水平,限制資源的過(guò)量消耗,有利于提高造林、營(yíng)林生產(chǎn)質(zhì)量和資金的使用效果,特別是有利于引導(dǎo)森工企業(yè)向森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變。建立績(jī)效考核制度

        只有建立嚴(yán)格的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,將國(guó)有森工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的薪酬、職位升遷與績(jī)效掛鉤,并對(duì)外公布國(guó)有森工企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn),國(guó)有森工企業(yè)的決策者和管理者才有壓力和動(dòng)力為提高國(guó)有森工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效努力。將績(jī)效考核與人員選任結(jié)合起來(lái),也是許多國(guó)家管理國(guó)有資產(chǎn)的有效機(jī)制。

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