王欣

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 企業(yè)的制度包含企業(yè)的規(guī)章制度等等，企業(yè)制度建設(shè)的最終目的在于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建國以來，我國的企業(yè)的制度建設(shè)經(jīng)歷幾個重要的發(fā)展時期，鹽湖化工企業(yè)也不例外。就目前的情況而言，企業(yè)的制度建設(shè)已經(jīng)取得了一些成效，但是依然存在很多問題。因此，解決問題的同時不間斷地推動企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)新是每個企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 企業(yè)制度 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

企業(yè)制度，歸根結(jié)底指的就是通過文字的形式對企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員的行為進(jìn)行約束，并且最終達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)力的目的的相關(guān)章程。不難看出，企業(yè)的制度建設(shè)其實就是強化企業(yè)的管理體制、優(yōu)化企業(yè)的管理制度。在現(xiàn)代社會當(dāng)中，企業(yè)的制度建設(shè)及其順應(yīng)時代發(fā)展的潛力均可以被稱作是企業(yè)的核心競爭力。我國企業(yè)制度的創(chuàng)新開始于改革開放時期，彼時，我國企業(yè)正在嘗試獲得更多企業(yè)改革的自主權(quán)利。以下，本文將從企業(yè)制度建設(shè)的現(xiàn)狀及其問題和企業(yè)制度創(chuàng)新方法等兩個方面進(jìn)行闡述。

一、企業(yè)制度建設(shè)的現(xiàn)狀及其問題

我國鹽湖化工企業(yè)的制度建設(shè)經(jīng)歷了漫長的過程，但是依然存在諸多問題。自1958以來，我國鹽湖化工企業(yè)的制度建設(shè)經(jīng)歷了幾個重要的時期。第一個重要時期就是，恢復(fù)發(fā)展時期。這一時期，我國的經(jīng)濟處于重建時期，各類工業(yè)的發(fā)展也處于百廢待興的恢復(fù)發(fā)展時期。這一時期，我國企業(yè)的主要管理制度就是集中統(tǒng)一的管理。1978年之后，我國的鹽湖化工企業(yè)制度建設(shè)又進(jìn)入一個新的建設(shè)，這一時期市場的作用漸趨明顯，因此各個企業(yè)的制度建設(shè)都逐漸與市場接軌。

由目前的情況可知，我國企業(yè)制度建設(shè)還存在諸多問題。優(yōu)秀的企業(yè)制度能夠促進(jìn)企業(yè)資深的發(fā)展，那么不言而喻，企業(yè)的制度建設(shè)問題越多，企業(yè)的發(fā)展限制因素就越多。因此，要想進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新，我們首先要做的就是歸納現(xiàn)有的企業(yè)制度建設(shè)中存在的問題。

其一，企業(yè)制度的制定與現(xiàn)實脫節(jié)。企業(yè)制度的制定是企業(yè)制度建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，因此必須兼顧企業(yè)文化、企業(yè)員工、社會需求以及國家制度。然而，值得注意的是，多數(shù)企業(yè)制定的制度嚴(yán)重與企業(yè)、員工以及國家政策脫節(jié)。這些問題具體表現(xiàn)在以下二個方面：首先，企業(yè)制度與國家法律和政策相悖，如果企業(yè)制度與國家法律政策相悖的話，這樣的企業(yè)制度必然會影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。再次，企業(yè)制度制定的缺乏可行性，嚴(yán)重脫離群眾。企業(yè)制度的制定目的是約束員工的行為，但如果嚴(yán)重脫離群眾，那么企業(yè)制度的建設(shè)就將達(dá)到相反的效果，而那樣的后果是難以想象的。

其二，企業(yè)制度的執(zhí)行不力。除了企業(yè)制度制定者的理念嚴(yán)重脫離群眾這一原因之外，造成企業(yè)制度執(zhí)行不力的原因還有很多。例如，企業(yè)制度在出臺之后，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有對其進(jìn)行有力宣傳，由于這個原因，企業(yè)的很多員工并不知道企業(yè)新的制度已經(jīng)出臺。這是造成企業(yè)執(zhí)行不力的一大原因。此外，造成企業(yè)制度執(zhí)行不力的原因還有，企業(yè)制度出臺并且交由專人負(fù)責(zé)宣傳之后，若是沒有相應(yīng)的反饋環(huán)節(jié)或者是獎懲制度去約束制度的實行的話，企業(yè)制度還是不能很好地得到落實的。

以上兩點就是目前企業(yè)制度的建設(shè)中存在的主要問題，要想進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新，首要的問題就是解決這些問題，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完成創(chuàng)新的任務(wù)。

二、企業(yè)制度創(chuàng)新的方法與對策

要想進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，首先要處理好幾對關(guān)系，保證企業(yè)制度的合理性；其次要以人為本，落實好創(chuàng)新的企業(yè)制度。數(shù)十年一來，企業(yè)的制度創(chuàng)新都是每個企業(yè)的首要任務(wù)，鹽湖化工企業(yè)也不例外。要想做好類似企業(yè)的創(chuàng)新，要從以下二個方面著手：

第一，企業(yè)的制度創(chuàng)新要適應(yīng)時代的要求，順應(yīng)社會的發(fā)展，符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)制度本質(zhì)上屬于社會關(guān)系的其中一個內(nèi)容，因為社會關(guān)系一定要適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展，所以企業(yè)的制度創(chuàng)新一定要在目前社會發(fā)展的生產(chǎn)力允許的范圍之內(nèi)。因此，企業(yè)的制度創(chuàng)新就像帶著鐐銬跳舞，也就是說企業(yè)的制度創(chuàng)新不能脫離企業(yè)的生產(chǎn)狀況。

第二，要建立完善的監(jiān)督體制以及獎懲制度。企業(yè)制度的有效執(zhí)行仰賴于企業(yè)的管理層以及員工。獎懲制度不僅能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，而且能夠促進(jìn)企業(yè)制度的進(jìn)一步落實。至于監(jiān)督體制，任何制度的落實都離不開有效的監(jiān)督。因此有效的監(jiān)督體制和獎懲制度是比不可缺的。

只有通過以上的方法我國的企業(yè)制度才能有效并且還能夠順利的執(zhí)行。

三、結(jié)語

企業(yè)的制度建設(shè)與創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)的管理者要給予十分的重視，制定有效的企業(yè)制度，管理企業(yè)制度的落實，最終使其達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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