孫玉濤

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)逐步給予了內(nèi)部管理工作足夠重視。為了滿足市場(chǎng)發(fā)展所需，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系逐步完善，且企業(yè)制定了一系列內(nèi)控制度。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)控管理工作，分析了企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)用中存在的問題，并提出了相應(yīng)的完善策略，望能夠給相關(guān)工作者帶來一定的啟示。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì);企業(yè)內(nèi)控制度;應(yīng)用;完善策略

面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)逐步給予了內(nèi)控管理工作足夠的重視，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)管理工作的重要性。企業(yè)內(nèi)控制度在一定程度上與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)控管理工作可以保證企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)的順利進(jìn)行，并增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)中，仍然存在著諸多問題。本文從企業(yè)管理會(huì)計(jì)視角，分析了企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)用中存在的問題，并具體問題具體分析，提出相應(yīng)的管理對(duì)策。

1企業(yè)內(nèi)控制度概述

1.1企業(yè)內(nèi)控制度概念

企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)開展內(nèi)部管理與控制的規(guī)范。在企業(yè)內(nèi)控制度指導(dǎo)下，可以保證企業(yè)內(nèi)部管理工作有章可循、有據(jù)可依，并有效約束企業(yè)管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化。內(nèi)控制度往往涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一系列活動(dòng)。從內(nèi)控制度制定目的來看，是幫助企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)與信息的安全性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)控主體具有著多樣性，如董事成員、監(jiān)理人員與企業(yè)其他工作者。

新時(shí)期的企業(yè)內(nèi)控管理工作與管理會(huì)計(jì)相融合。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是科學(xué)合理的分析處理所獲得的信息，以此為企業(yè)管理人員決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支持，這與企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)具有著一致性。依托內(nèi)控制度，企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以逐步優(yōu)化管理理念與管理模式，以此提高管理會(huì)計(jì)決策的科學(xué)合理性，并為公司決策提供強(qiáng)有力的理論支持。內(nèi)控制度可以結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息結(jié)果做出相應(yīng)的預(yù)判，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

1.2企業(yè)內(nèi)控制度意義

首先，有效約束企業(yè)工作人員。依托企業(yè)內(nèi)控制度，可以嚴(yán)格規(guī)范工作人員的工作行為，防止工作人員。因個(gè)人利益而出現(xiàn)徇私舞弊，或者是違法行為，同時(shí)保證了企業(yè)信息與財(cái)產(chǎn)的安全性。此外企業(yè)內(nèi)控制度具有著。警示作用。提醒員工時(shí)刻保持底線意識(shí)。促使員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作規(guī)范，并在國(guó)家允許的范圍內(nèi)合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

其次，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步增加，企業(yè)需要逐步優(yōu)化內(nèi)控制度，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度的重要性。通過合理安排生產(chǎn)活動(dòng)，防止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)雜亂無序。

2企業(yè)管理會(huì)計(jì)下的企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)用問題

2.1權(quán)責(zé)缺乏明確性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，往往離不開企業(yè)各個(gè)部門間的通力協(xié)作與溝通。然而在現(xiàn)實(shí)中。有些企業(yè)各個(gè)部門的權(quán)責(zé)缺乏明確性，導(dǎo)致管理人員并不清楚自身所肩負(fù)的職責(zé)，進(jìn)而出現(xiàn)互相指派任務(wù)或者出現(xiàn)問題后相互推諉的情況。影響到企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。因此在完善企業(yè)內(nèi)控制度時(shí)，相關(guān)人員需要給予權(quán)責(zé)劃分不夠的重視，將各項(xiàng)權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人。

2.2未建立完善的內(nèi)控制度管理體系

從目前情況來看，我國(guó)企業(yè)內(nèi)控制度缺乏完善性。主要原因多集中在以下幾個(gè)方面他：首先，內(nèi)控制度在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用起步時(shí)間較晚，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往將更多關(guān)注點(diǎn)放在了企業(yè)規(guī)模，企業(yè)生產(chǎn)效益方面，進(jìn)而未給予企業(yè)內(nèi)部控制管理足夠的重視。其次，傳統(tǒng)的管理模式限制了企業(yè)內(nèi)控制度的發(fā)展與完善。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，諸多企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力，然而有些企業(yè)仍然延續(xù)著過往傳統(tǒng)管理模式。由于缺乏完善的內(nèi)控制度，使得管理會(huì)計(jì)無法全面精準(zhǔn)地獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)而影響到數(shù)據(jù)信息分析與利用。

2.3未制定科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

事后評(píng)價(jià)是管理工作的側(cè)重點(diǎn)。然而，因企業(yè)未制定出科學(xué)完善的內(nèi)控制度，無法確保事后評(píng)價(jià)要求的科學(xué)合理性，導(dǎo)致事后評(píng)價(jià)缺乏相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。一旦員工的工作積極性調(diào)動(dòng)不起來，會(huì)直接限制內(nèi)控制度作用的發(fā)揮，并阻礙到企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。因此，在完善內(nèi)控制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立起科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

3企業(yè)管理會(huì)計(jì)下的企業(yè)內(nèi)控制度完善策略

3.1權(quán)責(zé)明確

企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式下。各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，往往需要多個(gè)部門或者是工作人員的積極配合。若少數(shù)部門或人員參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中。其他未參與的部門或工作人員無法精準(zhǔn)的掌握企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，影響到企業(yè)整體發(fā)展。因此新型管理模式下。企業(yè)應(yīng)該做到權(quán)責(zé)明確，將各項(xiàng)管理責(zé)任落到實(shí)處。強(qiáng)化各個(gè)部門與工作人員間的協(xié)同性，確保各項(xiàng)工作高效完成。首先對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行明確，劃分為確定相應(yīng)責(zé)任人，保證各個(gè)部門工作分工的明確性，確保工作有效開展。其次，應(yīng)該保證責(zé)任人權(quán)利與責(zé)任的對(duì)等。依托完善的責(zé)任，劃分為企業(yè)內(nèi)部控制制度落實(shí)創(chuàng)造良好的條件。

3.2逐步完善企業(yè)內(nèi)控制度

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)瞬息萬變。應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需要，不斷完善內(nèi)控制度，確保管理會(huì)計(jì)工作高效進(jìn)行，并優(yōu)化配置企業(yè)資源，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，要更新管理理念。通過不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理制度，并依靠國(guó)家的扶持政策，為企業(yè)營(yíng)造良好發(fā)展空間。管理人員要將內(nèi)控制度落實(shí)到實(shí)處，以此推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。

3.3建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

實(shí)施內(nèi)部控制制度的目的是高效監(jiān)管、控制員工行為，確保各項(xiàng)工作高效進(jìn)行。從目前情況來看，健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制是內(nèi)控制度的重要組成部分。在制定獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，管理人員應(yīng)該突出公平公正性，確保獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的合理性，激發(fā)出員工的工作潛力，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，新時(shí)代背景下，企業(yè)管理人員需要給予內(nèi)控制度完善工作足夠的重視，以此推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作高效進(jìn)行，并提高企業(yè)管理水平。在現(xiàn)實(shí)工作中，因企業(yè)未制定出完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制、權(quán)責(zé)缺乏明確性等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度缺乏合理性，并影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)成效。以上內(nèi)容結(jié)合具體問題，提出了企業(yè)內(nèi)控制度完善策略，希望工作人員可以從中得到一定的啟發(fā)，推動(dòng)企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周蕓.試論企業(yè)管理會(huì)計(jì)下的企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)用及完善策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（35）：119+121.