張雪

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以及企業(yè)財務(wù)會計方向的轉(zhuǎn)變，大部分更加重視財務(wù)管理方面。同時在財務(wù)管理的視角下業(yè)財融合這一新穎趨勢展露出來。很多企業(yè)利用業(yè)財融合提高財務(wù)管理水平，走在發(fā)展創(chuàng)新的前沿，有成就也有困難。本文以HE公司為例，針對其先進(jìn)的財務(wù)共享中心以及財務(wù)管理體系進(jìn)行分析，總結(jié)其困難和成就，為更多企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心;業(yè)財融合;財務(wù)管理

1 引言

通常情況下我們的財務(wù)人員都是進(jìn)行事后核算和監(jiān)督，這是傳統(tǒng)財務(wù)人員的標(biāo)配。但是現(xiàn)在利用業(yè)財融合我們可以由原來的事后核算和監(jiān)督變?yōu)槭虑暗念A(yù)測和分析，計算業(yè)務(wù)活動的績效，將更重要的信息及時準(zhǔn)確的反饋到具體操作員手中，發(fā)揮更大的作用。然而什么是業(yè)財融合？他又為什么和怎樣發(fā)揮這么巨大的作用的呢？首先業(yè)財融合我們字面理解就是業(yè)務(wù)經(jīng)驗和財務(wù)管理結(jié)合起來。假設(shè)企業(yè)的資源是有限的，財務(wù)人員通過自己的財務(wù)經(jīng)驗結(jié)合自身的財務(wù)經(jīng)驗努力完成公司的目標(biāo)，使得公司的資源能夠更加合理有效的得到配置。同時業(yè)財融合可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)財務(wù)管理中追求企業(yè)價值最大化的目標(biāo);滿足經(jīng)營管理對財務(wù)工作的高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，使得財務(wù)更好的為業(yè)務(wù)工作做保障;能夠更好的加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范以及業(yè)務(wù)監(jiān)督;更好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人員的工作，使得財務(wù)信息得到更多的利用，發(fā)揮更大的價值。當(dāng)然財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員提出更高要求，不僅要精通業(yè)務(wù)還要將財務(wù)體系和整個業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。

2 HE公司業(yè)財融合案例研究

2.1公司簡介

HE公司創(chuàng)立于1984年，是全球領(lǐng)先的家電企業(yè)，始終以用戶體驗為中心。致力于建設(shè)衣食住行康養(yǎng)醫(yī)教等物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，為全球用戶定制個性化的智慧生活。

2.2財務(wù)共享中心建設(shè)動因

首先，由于HE公司有非常多的子公司，分散在全國各個地方，并且每個子公司都有相應(yīng)的財務(wù)組織，使得財務(wù)信息過于分散，加大了財務(wù)管理的成本，但是并沒有使得財務(wù)管理的效率上升，并且分公司的分散性也極大地增加了企業(yè)風(fēng)險管控的成本，不利于總公司的風(fēng)險控制和管理。于是企業(yè)決定建立財務(wù)共享中心，集中統(tǒng)一管理，世界各地的子公司都不會再受到地區(qū)和國界的限制，通過共享中心財務(wù)信息可以直接獲得，極大的改善了工作效果，提高了工作效率，促進(jìn)了公司的發(fā)展;其次，HE公司自身條件的優(yōu)越促使它在財務(wù)管理中更近一步，創(chuàng)建財務(wù)共享中心，進(jìn)行業(yè)財融合。HE公司計算機(jī)信息技術(shù)水平比較高，擁有非常完善的財務(wù)管理體系和財務(wù)信息系統(tǒng)平臺，為公司創(chuàng)建財務(wù)共享中心提供了不少便利。

2.3財務(wù)共享中心建設(shè)過程實施

2.3.1實施方式的選擇

HE公司在開始運營財務(wù)共享中心時，首先選取了一個試點園區(qū)，通過試點園區(qū)的運行狀況總結(jié)出一套成功的模式，然后再將成功的模式應(yīng)用到其他園區(qū)。同時，積極宣傳共享服務(wù)的優(yōu)勢，充分調(diào)研，達(dá)到普遍應(yīng)用的效果。并且積極測試，解決建設(shè)初期的問題。

2.3.2財務(wù)共享流程建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程能夠加快業(yè)務(wù)效率。HE公司綜合考慮流程的普遍性，專業(yè)性以及針對性，之后做出最好的流程設(shè)計模式，并且在各個分公司應(yīng)用，最終比較好地完成了整個企業(yè)的流程設(shè)計。

2.3.3財務(wù)共享中心人員管理

在財務(wù)共享中心建設(shè)后，HE公司結(jié)合自身特點，把原來的基本財務(wù)人員逐步武裝成戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)三方面的財務(wù)人員。增強(qiáng)財務(wù)人員的管理知識儲備，豐富其實務(wù)操作經(jīng)驗。讓原有從事財務(wù)工作的人員走出財務(wù)部門，走向業(yè)務(wù)部門，將業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行聯(lián)系，在連接財務(wù)與業(yè)務(wù)的工作崗位發(fā)揮關(guān)鍵作用，向業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)方面轉(zhuǎn)型。

3 總結(jié)

業(yè)財融合是一個基本趨勢，很多企業(yè)也正基于財務(wù)管理視角進(jìn)行著業(yè)財融合嘗試。但是業(yè)財融合本身比較困難，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點，在財務(wù)管理創(chuàng)新緊迫需求的背景下，動態(tài)思考業(yè)財融合，并且為之努力，使其發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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