席偉

摘要：本文對大數(shù)據(jù)時代集團財務共享定義進行詳細的闡述，從系統(tǒng)自身存在的風險、人員管理風險兩個方面，解析大數(shù)據(jù)時代集團財務共享存在的主要問題和矛盾。最后，對大數(shù)據(jù)時代集團財務共享存在的問題進行總結，進而提出完善大數(shù)據(jù)時代集團財務共享的幾點策略。希望通過本文的闡述，可以給大數(shù)據(jù)時代集團財務共享方面提供些許的幫助。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；財務共享中心；規(guī)劃；保障

0 引言

計算機的普遍應用，已經(jīng)徹底改變了我們的傳統(tǒng)生活方式，同時也推動了科技的發(fā)展。隨著人們接收的信息量的逐漸增多，對這些新信息的儲存需求也越來越高，許多大型企業(yè)看到了計算機技術的發(fā)展前景，并開始將計算機技術應用到企業(yè)的管理工作上來，尤其是應用到企業(yè)的財務部門中，希望以此來推動企業(yè)今后的發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”就在這種環(huán)境下逐漸產(chǎn)生，它不僅給人們的日常生活提供了便利，同時也推動了科技事業(yè)的發(fā)展。下面本文將進一步對大數(shù)據(jù)時代集團財務共享存在的問題進行詳細的解析。

1 大數(shù)據(jù)時代集團財務共享定義

（一）大數(shù)據(jù)定義

曾經(jīng)有篇報道中提到，帶領社會走向繁榮的先進技術一共有三種，第一種是智能化生產(chǎn)技術；第二種是無線網(wǎng)絡革命技術；第三種是大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)從字面上理解為資料含量比較廣，從概念上主要是指資料信息的規(guī)模比較龐大，有價值的信息也非常多。大數(shù)據(jù)主要包含四種大數(shù)據(jù)特點：一是數(shù)據(jù)含量較大；二是數(shù)據(jù)種類較多；三是數(shù)據(jù)處理速度較快；四是數(shù)據(jù)價值密度較低。因為大數(shù)據(jù)具有特殊性，因此，人們對大數(shù)據(jù)的技術要求也逐漸提高?，F(xiàn)階段大數(shù)據(jù)的關鍵技術重要分為五種，包括大數(shù)據(jù)遺傳算法技術、大數(shù)據(jù)分類分析技術、大數(shù)據(jù)聚類分析技術、大數(shù)據(jù)機器學習技術以及大數(shù)據(jù)自然語音處理技術等。

（二）財務共享服務的定義

隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，大部分的企業(yè)開始將財務管理模式進行轉型。隨著企業(yè)的發(fā)展越來越好，很多企業(yè)開始成立子公司，并將企業(yè)財務進行資金池管理，這樣不僅可以有效地降低各個集團公司的財務風險，同時也能節(jié)省大量的時間成本。為了實現(xiàn)企業(yè)財務更好的管理，大多數(shù)企業(yè)開始將共享服務應用到企業(yè)的財務管理中來，這是一種全新的企業(yè)財務管理方式。共享服務的中心理念就是以共享服務為基礎，實現(xiàn)企業(yè)財務的轉型，進而達到戰(zhàn)略財務專業(yè)化管理模式，這樣不僅可以有效地提升集團公司的財務管理能力，同時也能保證集團公司資金的正常運行。

2 大數(shù)據(jù)時代財務共享面臨的風險和問題

（一）系統(tǒng)自身存在的風險

企業(yè)在建立財務共享管理時，由于消耗大量的資金成本，因此會存在一些財務風險。在進行財務共享管理前期監(jiān)理工作時，需要消耗投放大量的人力資源以及資金成本。而這些成本的花銷主要包含研發(fā)費用、參與人員的工資薪金、差旅費用、使用的設備費用、設備的維護費用以及交通運輸費用等。由于投入的資金成本比較多，一旦出現(xiàn)問題，就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。這樣不僅會給企業(yè)財務帶來一定的業(yè)務遲滯問題，同時也會導致在進行企業(yè)財務管理時出現(xiàn)弊端。

（二）人員管理風險

在企業(yè)財務部門實施財務共享管理模式時，首先出現(xiàn)的問題就是財務管理人員第一時間離開一線前端，使得企業(yè)的各個子公司與總公司之間建立的業(yè)務關系出現(xiàn)脫離的現(xiàn)象，導致總公司無法第一時間了解各個子公司的財務情況以及業(yè)務運轉情況。其次，當企業(yè)財務部門實施財務共享管理模式時，由于業(yè)務流程比較單一，財務管理人員每天的工作就是處理各種財務數(shù)據(jù)以及財務報表等，工作量比較多，而且工作內(nèi)容比較枯燥乏味，長此以往，就會導致財務管理人員出現(xiàn)厭倦的心理，進而無法專心地投入到工作中。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重影響了企業(yè)財務的平穩(wěn)性。

3 大數(shù)據(jù)時代財務共享中心建設與管理

（一）財務共享平臺系統(tǒng)一體化

為了保證企業(yè)財務更好地發(fā)展，就要在企業(yè)財務管理中應用財務共享管理模式。而這種管理模式是在網(wǎng)絡系統(tǒng)的輔助下，實現(xiàn)對企業(yè)財務的管理。因此，在進行大數(shù)據(jù)時代財務共享中心建設與管理時，需要實現(xiàn)財務共享平臺系統(tǒng)一體化。而財務共享管理模式具備共享功能，我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術將財務部門繪制好的相關的財務文件傳輸?shù)焦蚕矸罩行模M而實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效實施。

（二）建立風險評估制度

在進行大數(shù)據(jù)時代財務共享中心建設與管理時，為了保證企業(yè)財務安全，首先就要建立一個完善的企業(yè)財務風險評估制度。但是由于在進行財位共享管理部門構建、運行、發(fā)展的過程中，存在一定的煩瑣性，因此，這不僅需要企業(yè)提供大量的資金支持，同時還要對財務共享進行風險評估。在進行大數(shù)據(jù)時代財務共享中心運行時，需要定期進行運營情況的評價，進而保證企業(yè)財務的正常運轉。除此之外，為了實現(xiàn)企業(yè)財務共享的科學管理，還要建立一個完善的企業(yè)財務運行保障體系。因為在進行企業(yè)財務運行的過程中，往往都會出現(xiàn)一定的經(jīng)濟往來關系，但是為了避免出現(xiàn)經(jīng)濟瓜葛和經(jīng)濟糾紛，建立完善的企業(yè)財務運行保障體系是非常必要的。這種制度的工作原理就是對財務運行的環(huán)境進行檢測，并把得出的結果與現(xiàn)代化的法律法規(guī)結合，根據(jù)相應的數(shù)據(jù)來對通信企業(yè)的財務控制制度進行分析，并評估企業(yè)的財務控制制度中是否存在風險，進而保證企業(yè)財務的運行安全。

（三）加強財務管理的戰(zhàn)略地位

對于一些相對發(fā)達的國家來說，為了實現(xiàn)企業(yè)財務的共享管理，他們更注重財務管理的戰(zhàn)略地位，他們借助一些分析工具對財務管理進行充分分析，如制作平衡積分表、繪制戰(zhàn)略地圖等。近年來，市場經(jīng)濟發(fā)展得越來越好，的經(jīng)濟體系已躍居世界第二。在這種環(huán)境的影響下，的財務管理要求以及財務管理能力也得到了大幅度的提升。的許多企業(yè)也開始效仿海外國家的財務管理方式，借助一些分析工具對財務管理進行充分分析，進而提升整個企業(yè)的財務管理質量和財務管理效率，促進企業(yè)財務管理的更好發(fā)展。但是很多企業(yè)在財務管理方面或多或少會存在著問題，如財務的管理力度不完善、財務管理的水平不高等。這些問題的存在，嚴重阻礙了企業(yè)財務的健康發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，的社會經(jīng)濟開始朝著信息化和數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。這種趨勢使得很多企業(yè)的財務管理理念和財務管理模式開始發(fā)生變化。除此之外，各個企業(yè)也開始縮短財務的調(diào)整周期，以便更快地適應這個擁有信息化和數(shù)據(jù)化的市場經(jīng)濟環(huán)境。

4 結語

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，各個企業(yè)也開始普遍應用互聯(lián)網(wǎng)技術，這也給各個企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。企業(yè)會在一定時間內(nèi)調(diào)整公司的策略，梳理組織框架，完善企業(yè)營運模式。在企業(yè)財務共享管理中應用互聯(lián)網(wǎng)技術，不僅可以提升財務管理在企業(yè)中的地位，同時也可以促使財務管理轉型。

參考文獻：

[1]隋玉明.大數(shù)據(jù)時代的財務共享問題研究[J].財會學習，2014（02）：27-29.

[2]隋玉明.基于大數(shù)據(jù)時代的財務共享研究[J].新會計，2014（10）：3-5.