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        企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制

        2021-09-27 14:18:14吳桐
        現(xiàn)代營銷·理論 2021年8期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源薪酬管理構(gòu)建策略

        吳桐

        摘要:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展,企業(yè)之間的競爭變得更加激烈,其中人力資源競爭受到越來越多的關(guān)注。眾所周知,對于任何一個企業(yè)來說,人力資源都是核心競爭力,人力資源的高效配置是優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍的關(guān)鍵決策,也是提高隊(duì)伍素質(zhì)的重大保障。所以,企業(yè)人資部門開展薪酬管理工作的時候,要把薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建作為工作重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況完成機(jī)制的構(gòu)建目標(biāo),提高企業(yè)管理水平的同時增強(qiáng)對人才的吸引力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。由此可知,企業(yè)薪酬管理工作下,分析薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建策略是非常重要的,也是必要的。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源;薪酬管理;薪酬激勵機(jī)制;構(gòu)建策略

        當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展,作為市場經(jīng)濟(jì)的主體,企業(yè)必須要不斷提高自身競爭力來獲得更廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)發(fā)展過程中,人力資源管理是不可或缺的內(nèi)容,其中薪酬管理更是重點(diǎn)中的重點(diǎn),薪酬管理效果與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān),是企業(yè)吸引人才的重要依靠。從實(shí)際情況來看,薪酬激勵機(jī)制是最為有效的策略。對此,企業(yè)發(fā)展過程中,要從自身情況出發(fā),構(gòu)建薪酬激勵體制,增強(qiáng)對員工的激勵,充分挖掘員工潛能,帶動企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展,不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)核心競爭力,最終為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力。

        一、簡要分析人力資源薪酬激勵機(jī)制對于企業(yè)發(fā)展的重要作用

        企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,與員工的互惠互利是必不可少的,同時薪酬與員工息息相關(guān),對此薪酬機(jī)制的完善能夠有效提高員工參與工作的主動性,挖掘員工潛能,既可以推動員工自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于企業(yè)工作人員來說,想要獲得更多的收入,必須要盡心盡力完成自己的任務(wù),在工作中時刻保持專注,不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身素質(zhì)。只有這樣,才能提高工作能力[1]。對于企業(yè)來說,員工工作效率和質(zhì)量與企業(yè)生產(chǎn)力密切相關(guān),員工工作積極性提高了,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能得到最大限度的保障,這樣便形成了良性循環(huán)。所以,企業(yè)人力部門注重薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建就具有十分重要的作用,不但能夠滿足員工個人的實(shí)際需要,同時還可以提高員工專注度,突出多勞多得的分配原則,強(qiáng)化員工幸福感,最終利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        二、當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的薪酬激勵機(jī)制存在的缺陷

        (一)體系不夠完善

        在市場經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)發(fā)展的今天,很多企業(yè)都感受到薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建意義,并采取一定的策略加強(qiáng)薪酬激勵機(jī)制的建立。但在這個過程中,仍舊出現(xiàn)了很多問題,影響工作效率的提高[2]。很多企業(yè)由于缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),建立的薪酬激勵機(jī)制不夠完善,沒能抓住重點(diǎn)內(nèi)容,造成了資金的浪費(fèi),同時機(jī)制運(yùn)行的有效性也不能得到保障。還有,一些企業(yè)在薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建過程中,把重點(diǎn)都放到員工業(yè)績上,忽視了員工自身實(shí)際情況,沒有從員工的角度進(jìn)行思考和分析,不注重提升員工工作能力。這種單一化的薪酬激勵機(jī)制會阻礙員工的長遠(yuǎn)發(fā)展,對于企業(yè)的積極影響也有限。

        (二)對薪酬激勵機(jī)制缺乏科學(xué)認(rèn)識

        當(dāng)前我國很多企業(yè)都處在發(fā)展與建設(shè)的過程中,人力資源管理也處在初期階段,所以管理人員在構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制的時候會面臨一定的問題,沒能從系統(tǒng)的角度去認(rèn)識薪酬激勵機(jī)制,在這個過程中,企業(yè)考慮更多的是自身的發(fā)展,員工主要考慮的是自身利益,構(gòu)建的薪酬激勵機(jī)制更像是為員工計(jì)算薪酬的特殊方法。這種作物不但不能有效發(fā)揮出薪酬激勵機(jī)制的作用,還會拉大員工之間的收入差距,有很多工作能力強(qiáng)的員工也會對自己的薪資不滿意。

        也就是說,企業(yè)有關(guān)部門對薪酬激勵機(jī)制缺乏科學(xué)的認(rèn)識,直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員收入差距變得越來越大,給某些員工造成不良影響。這種情況下,有的員工會出現(xiàn)工作不積極的情況,阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (三)薪酬機(jī)制差異化沒有得到突出

        對于我國很多企業(yè)來說,為了方便管理,大都會在全企業(yè)應(yīng)用一套薪酬管理機(jī)制,在不同部門,對待不同的員工也會使用一樣的激勵機(jī)制,薪酬激勵機(jī)制單一化嚴(yán)重。不能滿足不同員工的個性化需要,導(dǎo)致薪酬激勵機(jī)制的意義喪失[3]。值得注意的是,在企業(yè)內(nèi)部,每個員工之間都有很強(qiáng)的差異性,工作內(nèi)容也完全不一樣,想要切實(shí)提高考核有效性,必須要以具體的工作為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)對員工的科學(xué)評價(jià)??蓮膶?shí)際情況來看,很多企業(yè)薪酬激勵機(jī)制沒有實(shí)現(xiàn)差異化,不夠科學(xué),薪酬激勵機(jī)制的作用也不能發(fā)揮出來,很難激發(fā)員工工作的主動性。

        三、構(gòu)建完善薪酬激勵機(jī)制的有效途徑

        (一)重視考核,完善考核機(jī)制

        企業(yè)人力資源部門開展工作時,考核制度是不可或缺的,也是工作得以順利推進(jìn)的主要依靠,也就是說,企業(yè)想要構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制,必須要完善考核制度,以考核制度為基礎(chǔ),突出薪酬激勵機(jī)制的作用,可以從如下方面實(shí)現(xiàn)目標(biāo):首先,企業(yè)需要從實(shí)際情況出發(fā),分析考核制度存在的主要問題,分析薪酬管理工作出現(xiàn)的問題,不斷強(qiáng)化對薪酬激勵機(jī)制的了解,完善機(jī)制中出現(xiàn)的不合理的地方;其次,企業(yè)要加強(qiáng)對工作內(nèi)容與員工的重視,以此為基礎(chǔ)制定不同的考核制度與績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),最大限度提高考核的科學(xué)性與公平性;最后,企業(yè)人力部門需要查詢每個部門員工的工作業(yè)績,增強(qiáng)對員工工作狀態(tài)的了解,掌握基本信息后,應(yīng)用準(zhǔn)確的計(jì)算方式確定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),給員工考核工作指明方向。需要關(guān)注的是,考核標(biāo)準(zhǔn)一定要合理。過高的標(biāo)準(zhǔn)會讓員工感受到巨大的壓力,導(dǎo)致工作效率的降低[4]。

        (二)打造差異化激勵體系

        當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)形勢也處在持續(xù)變化的過程之中,對于企業(yè)來說,想要跟上時代發(fā)展潮流,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須要對經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新。同時,還要調(diào)整薪酬管理工作,為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦[5]。建立薪酬體系的過程中,需要堅(jiān)持科學(xué)的管理態(tài)度,從員工的實(shí)際情況出發(fā)制定薪酬機(jī)制,結(jié)合本行業(yè)發(fā)展趨勢,以具體的工作崗位為基礎(chǔ),構(gòu)建差異性強(qiáng)的薪酬激勵制度,強(qiáng)化制度的多元化,更好地發(fā)揮薪酬激勵機(jī)制的作用,促進(jìn)員工的不斷進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展。同樣的,從企業(yè)自身的發(fā)展來看,人性化管理具有十分重要的地位,人員化管理更加重視員工的實(shí)際需求,確保員工薪資待遇能夠滿足其基本的生活需要,突出以人為本的發(fā)展理念。差異化薪酬激勵體系的建立還可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任度,提高員工工作的主動性,為員工提供成長機(jī)會,促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

        例如,企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,以員工所在崗位為基礎(chǔ)構(gòu)建薪酬激勵制度。對于處在一線的員工來說,要使用公開化的薪酬激勵機(jī)制,秉持著公開、公平的原則,制定科學(xué)高效的激勵策略,以獲得員工認(rèn)可為目標(biāo)。也就是說,只有保證薪酬激勵機(jī)制的公平性,才能發(fā)揮其作用,強(qiáng)化對員工的激勵,與此同時,對于薪酬激勵機(jī)制來說,物質(zhì)上的獎勵是不可少的,更要重視精神上的鼓勵。對于企業(yè)核心人員來說,需要認(rèn)真考慮其實(shí)際需要,以此為基礎(chǔ)構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制。核心員工是企業(yè)發(fā)展的重要依靠,可以引入股權(quán)激勵等形式,把企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展緊密結(jié)合到一起,同時還要提供深造機(jī)會,進(jìn)一步帶動企業(yè)的發(fā)展。

        (三)增強(qiáng)薪酬監(jiān)督力度

        對于企業(yè)來說,想要完成薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建,需要加強(qiáng)監(jiān)督,觀察薪酬激勵機(jī)制的執(zhí)行狀況,重新審查數(shù)據(jù)存在的部門,提高績效激勵的公平性。在這個過程中,更要抽查員工的績效薪資,如果發(fā)現(xiàn)員工薪資存在問題,必須要調(diào)查員工所在部門,防止作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外,企業(yè)監(jiān)督小組可以充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢,鼓勵群眾參與到薪酬激勵機(jī)制的監(jiān)督,建立公平的薪酬管理環(huán)境,實(shí)現(xiàn)公正的薪酬管理。

        (四)營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境

        企業(yè)薪酬激勵機(jī)制建立過程中,更要注重建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境,眾所周知,對于企業(yè)來說,文化環(huán)境也是必不可少的,在很大程度上影響著員工的工作態(tài)度與身心狀態(tài),積極向上的企業(yè)文化可以加強(qiáng)對員工的感染,提高員工工作積極性。企業(yè)文化環(huán)境的建立需要增強(qiáng)員工凝聚力,以此來培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識與主人翁意識,保證每個員工都能以更加主動地態(tài)度參與到工作中來。此外,企業(yè)還要建立具有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的文化環(huán)境,激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,通過員工創(chuàng)新帶動企業(yè)創(chuàng)新。在社會不斷發(fā)展的今天,科學(xué)技術(shù)的影響力越來越大,創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保障。所以,企業(yè)需要注重文化環(huán)境的營造,注重對員工的感染,為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        (五)確保激勵機(jī)制公開、透明

        企業(yè)的管理狀況與薪酬制度聯(lián)系密切,對于企業(yè)管理者來說,想要為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力,首先要建立公開的薪酬激勵機(jī)制,促進(jìn)透明化的制度執(zhí)行。也只有這樣,才能更好地發(fā)揮薪酬激勵機(jī)制的作用。對此,企業(yè)為了增強(qiáng)薪酬激勵機(jī)制的可操作性,需要從整體上分析公司的經(jīng)營支付能力、員工崗位價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)因素等,在此基礎(chǔ)上制定薪酬制度,更好地滿足員工的實(shí)際需要。對于薪酬激勵機(jī)制來說,薪酬策略的執(zhí)行也是不可或缺的一部分,員工不會考慮絕對薪酬的多少,而是會關(guān)注薪酬的公平性。薪酬激勵機(jī)制的公平性決定了薪酬激勵機(jī)制的有效性,影響了企業(yè)業(yè)績結(jié)果,員工感覺是否公平也會直接影響自身的工作行為。所以,企業(yè)需要采取有效手段增強(qiáng)薪酬激勵機(jī)制的公開化與透明化,盡可能獲得員工的認(rèn)可。

        結(jié)束語:

        企業(yè)人力資源管理工作中,薪酬管理是重要的組成部分,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)不能滿足員工的實(shí)際需要,薪酬激勵機(jī)制受到越來越多的關(guān)注,也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對此,企業(yè)發(fā)展過程中,需要增強(qiáng)對薪酬激勵機(jī)制的重視程度,采取合適的手段實(shí)現(xiàn)薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建目標(biāo),提高員工參與工作的主動性,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐年蓮,周敏. 企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制[J]. 環(huán)球市場,2020(31):67.

        [2]江雨.國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略探討[J].商訊,2021(12):177-178.

        [3]劉暢.薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用效果研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2021(04):1-2.

        [4]王玉紅.人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新分析[J].財(cái)經(jīng)界,2021(11):166-167.

        [5]田豐.新時代績效管理與薪酬管理在戰(zhàn)略人力資源管理中的相互作用探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(09):68-70.

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