錢正興

摘 要：近年來，港口事業(yè)不斷發(fā)展，年吞吐量逐漸增多，對港口設(shè)備提出了更高的要求。為了保證港口設(shè)備正常的運行秩序，需要根據(jù)港口的具體情況，強化設(shè)備的管理力度，提升港口設(shè)備的綜合管理能力。本文闡述了提升港口綜合管理能力的重要性，針對當(dāng)前港口設(shè)備管理中存在的問題，對港口設(shè)備綜合管理能力提升策略進行分析，推動港口事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：港口設(shè)備;綜合管理能力;提升策略

港口是進出口貨物的儲存、中轉(zhuǎn)以及分撥基地，隨著港口的不斷發(fā)展，港口的貿(mào)易量越來越大。港口設(shè)備管理在港口運作方面發(fā)揮著重要作用，需要重視港口設(shè)備的綜合管理能力，加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，保障港口設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而有效提升港口的運作能力。當(dāng)前我國港口設(shè)備管理中存在很多問題，影響了港口的運作能力。因此，分析港口設(shè)備綜合管理能力的提升策略是非常必要的。

1 提升港口設(shè)備綜合管理能力的重要性

在生產(chǎn)管理過程中，很多港口企業(yè)越來越關(guān)注設(shè)備的綜合管理能力，把工作重心放在了優(yōu)化設(shè)備管理方面。通過提升港口設(shè)備綜合能力，使得設(shè)備能夠保持在安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)，從而有效降低安全事故發(fā)生的概率，提高生產(chǎn)效率。從整體看來，提升港口設(shè)備綜合管理能力的重要性主要體現(xiàn)在三個方面：首先，有利于企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。港口企業(yè)要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，需要在開展生產(chǎn)活動過程中把安全生產(chǎn)放在首要地位，采取有效措施完成生產(chǎn)任務(wù)。企業(yè)在運行過程中，需要提高港口設(shè)備綜合管理能力，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時消除安全隱患，保障企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行。其次，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。通過提升港口設(shè)備綜合管理能力，確保主要設(shè)備穩(wěn)定的穩(wěn)定，從未有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。同時，通過提升設(shè)備綜合管理能力，企業(yè)能夠積極引進先進的技術(shù)和設(shè)備，確保設(shè)備的性能，提高設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)節(jié)省設(shè)備維修成本。最后，有利于提高企業(yè)的綜合競爭力。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，要想在市場競爭中占據(jù)先機，就要不斷提高綜合競爭力。企業(yè)在開展生產(chǎn)活動過程中要不斷采取措施提升內(nèi)部管理水平。在港口運行中加強設(shè)備綜合管理是提升內(nèi)部管理水平的重要途徑，因為港口企業(yè)的主要經(jīng)營工具是各種設(shè)備，通過提升設(shè)備綜合管理能力，使得企業(yè)能夠高效率的完成生產(chǎn)任務(wù)，在市場競爭中立于不敗之地。

2 當(dāng)前港口設(shè)備管理中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，港口設(shè)備自動化程度不斷提高，而且港口施工環(huán)境越來越復(fù)雜，生產(chǎn)壓力也越來越大，對港口設(shè)備技術(shù)提出了更高的要求。但是目前港口設(shè)備管理中存在很多問題，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

2.1 港口設(shè)備管理技術(shù)存在問題

信息技術(shù)的發(fā)展，使得港口設(shè)備技術(shù)發(fā)生了很大變化。之前的人工策略設(shè)備管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前港口的發(fā)展需求，嚴重影響了港口設(shè)備技術(shù)管理水平。如果港口設(shè)備管理技術(shù)不能及時改進和創(chuàng)新，就會降低港口運輸效率，難以實現(xiàn)港口經(jīng)濟發(fā)展目標。

2.2 港口設(shè)備管理制度不夠完善

當(dāng)前很多港口在生產(chǎn)運營中已經(jīng)制定了相關(guān)管理制度，但是從整體上看來仍然不夠完善，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，在實際工作中沒有起到很好的引導(dǎo)作用。此外，一些港口的管理人員管理意識淡薄，而且管理人員的職責(zé)不夠明確，相關(guān)管理制度形同虛設(shè)，并沒有得到有效的落實。

2.3 設(shè)備相關(guān)工作人員素質(zhì)有待提高

港口設(shè)備管理人員與維修人員的素質(zhì)直接影響到設(shè)備管理工作的進行情況。一些港口在生產(chǎn)活動中，忽視了相關(guān)工作的人員的培訓(xùn)工作，缺少獎懲機制，使得工作人員的工作積極性不高。港口設(shè)備管理人員只關(guān)注自己的管理工作，設(shè)備維修人員只顧自己的維修工作，沒有及時的溝通和交流，使得設(shè)備管理工作難以正常的開展，長此以往，必然影響港口設(shè)備管理水平。

3 提升港口設(shè)備綜合管理能力的策略

針對當(dāng)前港口設(shè)備管理中存在的問題，必須要采取有效的措施，提高港口設(shè)備的綜合管理水平，保障港口正常運營。

3.1 加強港口設(shè)備安全管理

安全生產(chǎn)是港口運營的基礎(chǔ)，也是港口設(shè)備安全使用的前提。在港口運營過程中，如果其中一臺主要設(shè)備出現(xiàn)安全事故，就會對整個港口的生產(chǎn)造成不可挽回的損失。因此，必須要保障港口生產(chǎn)過程的安全，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。企業(yè)要想安全順利的生產(chǎn)運營，需要重視生產(chǎn)過程的安全系數(shù)，采取科學(xué)合理的管理措施及時預(yù)防潛在的安全隱患，減少企業(yè)的損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 加強對港口設(shè)備使用成本的管理

港口設(shè)備的使用成本一般包括設(shè)備維修費、折舊費、人工費等費用，要想降低設(shè)備使用成本，就要從這幾個方面進行科學(xué)的管理和控制。通常情況下，設(shè)備維修費是設(shè)備在維修時需要的配件或配件的采購成本以及油料費用等。折舊費是設(shè)備在經(jīng)過一段時間的使用之后，設(shè)備會有一定程度的消耗，計算出來的數(shù)值可以稱之為折舊費。人工費是設(shè)備運行時需要為操作工人和維修人員提供的工資。在所有費用中，維修費和人工費占有的比重最大。因此，在綜合管理設(shè)備使用成本時，要把這些因素都考慮進來，科學(xué)的控制費用成本，從而有效減少港口設(shè)備的使用成本。

3.3 優(yōu)化管理模式，建立完善的綜合管理制度

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足港口的正常運營，為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要建立完善的綜合管理制度。通過把這些制度落實到實際工作中，加強對港口設(shè)備的監(jiān)督和管理，促進企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化管理模式，把設(shè)備的功能充分發(fā)揮出來，能夠延長設(shè)備的使用時間，使得港口設(shè)備的固定資產(chǎn)實現(xiàn)最大化的增值。

3.4 加強港口設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，港口設(shè)備管理技術(shù)得到了升級，使得港口設(shè)備管理技術(shù)進入智能化階段。加大技術(shù)創(chuàng)新管理是實現(xiàn)港口設(shè)備綜合管理能力的有效途徑，加強技術(shù)創(chuàng)新管理不僅能夠使得設(shè)備保持較好的運行狀態(tài)，還能有效提升設(shè)備的運行效率，提高港口的吞吐量。進行技術(shù)創(chuàng)新管理時，要重視對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量成本的創(chuàng)新管理。通過加強港口設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新管理，提高設(shè)備管理的現(xiàn)代化水平，從而提高港口的經(jīng)濟效益。

3.5 提高港口設(shè)備管理水平，打造一支高素質(zhì)的港口設(shè)備管理隊伍

港口企業(yè)要想保障設(shè)備的長期運行，必須要重視設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，因為如果設(shè)備出現(xiàn)故障或者遭到破壞，不僅會影響設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，還會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，后果嚴重的話還出造成安全事故，威脅人身財產(chǎn)安全。因此，企業(yè)要建立相應(yīng)設(shè)備檢查制度，定期對設(shè)備進行全面的維護和保養(yǎng)，實時監(jiān)控設(shè)備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，避免安全事故的發(fā)生。企業(yè)加大設(shè)備維修和保養(yǎng)力度，不斷提高港口設(shè)備的管理水平。除此之外，企業(yè)要根據(jù)設(shè)備相關(guān)工作人員的實際情況，定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動，通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的素質(zhì)和維修人員的維修技術(shù)，打造一支高素質(zhì)的管理隊伍，保障港口的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，港口設(shè)備綜合管理能力的提升需要從各個方面入手，不僅要加強港口設(shè)備安全管理和使用成本管理，還要不斷完善港口設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新管理，打造一支高素質(zhì)的港口設(shè)備管理隊伍，從而保障港口設(shè)備處于正常的運行狀態(tài)，提高港口的綜合競爭力。

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