丁銳剛

摘 要：本文介紹了我國加入WTO以來軌道車輛市場需求的發(fā)展情況，進而分析了軌道裝備制造企業(yè)在國際環(huán)境中的情況。通過審視軌道交通裝備制造企業(yè)的國際化經(jīng)營模式，制定切實可行的國際化措施，培養(yǎng)國際化人才，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開拓國際市場，加強國際化和品牌化活動，建立風(fēng)險應(yīng)對機制。

關(guān)鍵詞：軌道交通裝備;制造企業(yè);國際化

0 引言

國際化經(jīng)營活動是指企業(yè)在不同國家的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括生產(chǎn)資料在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化分配、為國際市場提供產(chǎn)品和服務(wù)以及跨國界的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動。隨著我國加入世貿(mào)組織和軌道交通市場的全面開放，我國的軌道交通裝備生產(chǎn)設(shè)施處于國際業(yè)務(wù)不可或缺的環(huán)境中。本文致力于研究軌道交通裝備企業(yè)國際化的主要途徑和保障。

1 我國軌道交通裝備制造企業(yè)面臨的形勢

2009年金融危機爆發(fā)以來，國家積極響應(yīng)，投資4萬億元進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使我國軌道裝備制造企業(yè)進入快速發(fā)展時期。隨著不同地區(qū)輕軌項目的逐步建成和地方財政的日益復(fù)雜，國內(nèi)輕軌市場的發(fā)展也逐漸飽和。

鑒于國內(nèi)軌道交通市場需求銳減，國際市場上越來越多的國家希望通過綠色、節(jié)能、環(huán)保、舒適的軌道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來刺激本國經(jīng)濟發(fā)展。工業(yè)化國家未來的需求主要針對現(xiàn)代化，而新興和發(fā)展中國家的需求主要針對新的收購。在國際軌道交通市場快速擴張的背景下，我國軌道裝備產(chǎn)業(yè)“走出去”，開辟新的生存發(fā)展機遇勢在必行[1]。

2 我國軌道交通裝備企業(yè)國際化經(jīng)營的分析

2.1 中國軌道交通裝備企業(yè)國際化經(jīng)營的機會

（1）“走出去”、“一帶一路”等政治提案為中國設(shè)備制造商進入國際市場提供了良機。（2）“中國制造2025”是中國裝備制造商的歷史使命，也改變了中國制造在世界競爭力，已經(jīng)得到廣泛的宣傳。中國高鐵是中國制造的金名片，憑借其知名度已經(jīng)以更高的姿態(tài)打入國際市場之中。（3）國際軌道交通市場進入重組階段，需要強化區(qū)域結(jié)構(gòu)、理清思路、深化市場，只有不斷擴大國際市場發(fā)展成果，才能獲得更多業(yè)主的認可。

2.2 中國軌道交通裝備企業(yè)國際化經(jīng)營的挑戰(zhàn)

（1）由于海外業(yè)務(wù)和收入的貢獻較小，在世界軌道設(shè)備的新建和維修的市場份額僅占有5%。（2）中國鐵路裝備市場目前主要集中在發(fā)展中國家，需要加快進入歐洲等高價值市場。（3）國際業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)體制也需要多元化和協(xié)同化的發(fā)展，以提高服務(wù)比重，提高風(fēng)險承受能力。（4）提升本土化經(jīng)營水平，最大限度發(fā)揮國際化經(jīng)營效益。

3 軌道交通裝備制造企業(yè)的國際化路徑

傳統(tǒng)企業(yè)國際化道路主要有兩種模式：貿(mào)易準入模式和投資準入模式。貿(mào)易進入方式分為直接貿(mào)易和間接貿(mào)易。投資進入方式細分為新業(yè)務(wù)、跨境并購、聯(lián)合經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟，貿(mào)易進入模式是企業(yè)國際化制度最重要的形式。根據(jù)烏普薩拉模型，典型的國際化方式一般是先由企業(yè)通過中介機構(gòu)出口產(chǎn)品，然后在東道國開設(shè)分公司，最后在某些情況下決定直接建廠生產(chǎn)。另一種方式是企業(yè)直接進入自己最熟悉的市場，直接參與國際商業(yè)活動。從規(guī)模上看，我國鐵路裝備企業(yè)一般為大中型制造企業(yè)。雖然他們得到了政府的大力支持，但他們的海外商業(yè)活動仍處于早期和中期階段。大多數(shù)鐵路公司采用間接出口、直接出口和海外辦事處相結(jié)合的方式來拓展國際市場，建立出口貿(mào)易關(guān)系。但是，在國外建廠、融資等工作模式尚未普及，國際活動經(jīng)驗不足。我國軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)要進入國際水平，提高全球競爭力，相關(guān)企業(yè)必須思考國際市場的轉(zhuǎn)型和超越。

4 軌道交通裝備制造企業(yè)的國際化經(jīng)營措施

4.1 制定切實可行的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

加快鐵路裝備制造企業(yè)退出率，拓展國際鐵路裝備市場。以推進和實現(xiàn)周邊鐵路互聯(lián)互通、建設(shè)非洲重點區(qū)域鐵路網(wǎng)、高鐵項目為重點，充分發(fā)揮我國在設(shè)計、施工、裝備、鐵路運維等方面的優(yōu)勢，積極落實合作方案。積極開發(fā)和實施城市項目，擴大城市交通領(lǐng)域的國際合作。在有條件的重點國家建立裝配維修基地和研發(fā)中心，加快鐵路裝備企業(yè)整合，提升重點企業(yè)國際化經(jīng)營和跨領(lǐng)域能力，使國際化經(jīng)營戰(zhàn)略與公司總體發(fā)展要求相對應(yīng)，確保國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施能夠更快、更高效地實現(xiàn)目標。

4.2 培養(yǎng)國際化人才隊伍

一支具有較強創(chuàng)新潛力的技術(shù)人才隊伍是鐵路裝備制造企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營的主要任務(wù)，特別注重培養(yǎng)高級設(shè)計師和技術(shù)、管理等復(fù)合型人才。要樹立實戰(zhàn)型用人理念，認清知識和實踐在創(chuàng)造價值中的引領(lǐng)作用，堅持實戰(zhàn)導(dǎo)向，面向世界，克服地域限制，拓寬人才渠道，同時建立有效的人力資源評價體系，確立選人用人、績效評價機制，合理配置人力資源[2]。

4.3 發(fā)掘技術(shù)合作方式，增加研發(fā)投入，提高軌道交通裝備制造核心競爭力

為使軌道裝備交通企業(yè)可以實現(xiàn)國際化的發(fā)展趨勢，軌道裝備交通企業(yè)可以借機“走出來”，考察在核心裝備、標準制定、標準審查等方面具有競爭力的國內(nèi)外企業(yè)、院校、咨詢公司，尋求合作機會，擴大渠道合作，提高軌道運輸制造企業(yè)對核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件的控制能力。同時，鐵路裝備企業(yè)加大研發(fā)投入，聘請國內(nèi)外技術(shù)帶頭人，加強各類鐵路裝備產(chǎn)品的研發(fā)，提高綜合競爭力。

4.4 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同拓展國際市場

探索產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)的能力以及規(guī)劃方向，并在軌道交通裝備制造企業(yè)發(fā)展中尋找具有相同或相似地位的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并結(jié)合國際的特點和要求市場共同拓展國際市場，為用戶提供復(fù)雜的方案解決方法，或者組成聯(lián)合體，共同申請項目，共同在該地區(qū)建設(shè)工業(yè)鐵路裝備基地，確保產(chǎn)品和零部件的及時交付，促進當?shù)罔F路裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這種方法可以促進公司之間的聯(lián)盟和協(xié)作，相互學(xué)習(xí)優(yōu)勢，給予用戶更多的信任，更有效地發(fā)展市場。

4.5 加強國際化研究，建立風(fēng)險應(yīng)對機制

全球共有224個國家和地區(qū)，僅“一帶一路”地區(qū)就有60多個國家。每個國家都有自己的政治、環(huán)境、法律和經(jīng)濟條件。如果想做得更多更快，就要根據(jù)當?shù)販蕜t、法律、法規(guī)和文化都有一定的了解，否則將面臨巨大風(fēng)險。為做好國際化運營工作，成立國際化研究小組，建立風(fēng)險預(yù)測和應(yīng)對機制，及時收集、整理和反饋信息，精準應(yīng)對策略，可以避免國際化運營中出現(xiàn)不必要的損失[3]。

4.6 加強品牌國際化經(jīng)營與運作

我國鐵路裝備制造企業(yè)在國際市場上樹立了良好的聲譽，在國際市場上取得了驕人的成績。未來要想在國際市場上更上一層樓，加強品牌建設(shè)就顯得尤為重要。首先，要做好現(xiàn)有項目的實施，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，做好相關(guān)產(chǎn)品的售后服務(wù)和運維服務(wù)。二是要積極發(fā)揮窗口城市示范效應(yīng)，讓當?shù)睾椭苓厙页浞终J可中國產(chǎn)品。最后，積極參加國際會議、展覽、論壇等活動，以擴大在國際市場的影響力。例如：專利研發(fā)、廣告策劃、資本運作、海外制造設(shè)施、品牌收購等，豐富和拓展品牌運營能力[4]。

5 結(jié)束語

綜上所述，文章分析了我國軌道裝備制造企業(yè)加入WTO后的現(xiàn)狀，審視了軌道裝備制造企業(yè)的國際化運營體制，制定了國際化運營的重要舉措。為我國鐵路運輸裝備生產(chǎn)企業(yè)“走向世界水平”提供了可靠保證。發(fā)揮“一帶一路”優(yōu)勢，做好國際化運營，打造國際化研究團隊，打造風(fēng)險預(yù)測和應(yīng)對機制，讓軌道裝備企業(yè)不斷提升競爭力。

參考文獻：

[1]楊冰，廖貞，吳圣川，等.增材制造技術(shù)發(fā)展和在先進軌道交通裝備中的應(yīng)用展望[J].交通運輸工程學(xué)報，2021（1）：132-153.

[2]周玉海，薛勝男，申利民.依托工作室培養(yǎng)軌道交通裝備制造現(xiàn)代工匠的探索與實踐——以廣州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J].南方職業(yè)教育學(xué)刊，2020（4）：8-12.

[3]“十三五”國家重點研發(fā)計劃“城市軌道交通突發(fā)事件下大客流疏運監(jiān)控預(yù)警技術(shù)和裝備研發(fā)”課題中期研討會順利召開[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2019（5）：116.

[4]中國城市軌道交通協(xié)會技術(shù)裝備專委會召開《中國標準A型地鐵列車司機室統(tǒng)型方案》等7個統(tǒng)型方案內(nèi)部審查會[J].現(xiàn)代城市軌道交通，2019（5）：132.