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        基于移動互聯(lián)構(gòu)建智能商業(yè)體系的探究

        2021-09-14 23:55:23覃姣玲
        中國市場 2021年22期
        關鍵詞:移動互聯(lián)用戶體驗數(shù)據(jù)分析

        覃姣玲

        [摘 要]文章以職能商業(yè)體系的概念和內(nèi)容為切入點,展開具體分析,并以此為依據(jù),提出創(chuàng)建終端、實施數(shù)據(jù)管理、創(chuàng)建技術平臺等幾方面重要內(nèi)容。企業(yè)要想長遠發(fā)展,就要在保證經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升的同時,從管理機制、人員團隊、信息技術創(chuàng)新等多個方面進行創(chuàng)新,在深入挖掘商業(yè)體系價值的同時,做好技術應用以及監(jiān)管工作。在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平逐步提升的背景下,智能商業(yè)體系也在逐步完善,將新型的移動通信技術與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)進行融合,在緊跟網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢的同時,應用數(shù)據(jù)思維構(gòu)建的智能商業(yè)管理平臺,為后續(xù)提升數(shù)據(jù)研究與數(shù)據(jù)挖掘科學有效性創(chuàng)造條件。

        [關鍵詞]移動互聯(lián);智能商業(yè)體系;數(shù)據(jù)分析;用戶體驗

        [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.051

        隨著社會整體的發(fā)展,各個領域的創(chuàng)新發(fā)展都與移動互聯(lián)具有直接關聯(lián)。近年來,各大企業(yè)在落實管理與決策工作期間,從營銷、專賣、物流等多個方面做起,不僅會增大市場信息傳播成本,也會對各項資源造成浪費,急需構(gòu)建完善的商業(yè)體系,通過對移動互聯(lián)進行應用,搭建企業(yè)級平臺,對各項業(yè)務進行處理。各大商業(yè)企業(yè)通過對互聯(lián)網(wǎng)技術充分應用,使商業(yè)體系逐步向智能化和網(wǎng)絡化方向進行轉(zhuǎn)變,在優(yōu)化銷售系統(tǒng)、創(chuàng)新生產(chǎn)體系、完善流通機制、創(chuàng)建融資與支付體系的同時,增強不同行業(yè)溝通交流,在使傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎上,充分利用社會整體中的各項資源,從而提升我國商業(yè)體系完整性。文章從智能商業(yè)體系的概念和內(nèi)容入手,展開闡述,針對依據(jù)移動互聯(lián)如何做好智能商業(yè)體系構(gòu)建工作進行深入探討。

        1 智能商業(yè)體系的概念和內(nèi)容

        1.1 智能商業(yè)體系的概念

        通常狀況下,智能商業(yè)都被認為是將企業(yè)內(nèi)容現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識,在推動商業(yè)體系向智能化和網(wǎng)絡化方向發(fā)展的同時,幫助企業(yè)管理人員在業(yè)務經(jīng)營方面做出正確決策。隨著商業(yè)智能市場經(jīng)濟發(fā)展水平的提升,智能商業(yè)體系逐步完善,在數(shù)據(jù)增多與管理要求逐步提升的同時,無形中也使傳統(tǒng)報表管理系統(tǒng)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)[1]。智能商業(yè)體系主要就是對數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中流動過程的識別和理解,來為智能商業(yè)系統(tǒng)的實際應用提供主框架。

        1.2 智能商業(yè)體系的內(nèi)容

        智能商業(yè)體系結(jié)構(gòu)主要包括數(shù)據(jù)預處理、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展現(xiàn)等多部分內(nèi)容,在移動互聯(lián)的輔助下,使智能商業(yè)體系逐步完善和創(chuàng)新,為后續(xù)提升各大企業(yè)應用管理效率提供保障。在移動互聯(lián)技術水平提升的背景下,各大企業(yè)在經(jīng)營管理期間,實際應用的系統(tǒng)在向多元化方向轉(zhuǎn)變,近年來ERP、CRM、SCM等多種不同形式的應用系統(tǒng)被充分利用,通過對各項數(shù)據(jù)充分應用,使企業(yè)整體不再處于事務處理階段,而是能夠為企業(yè)決策提供更多數(shù)據(jù)支撐,使智能商業(yè)體系更加完善。智能商業(yè)由數(shù)據(jù)倉庫、查詢報表、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復等多項因素共同組合而成,在為企業(yè)做出正確決策提供技術支撐的同時,能夠創(chuàng)新我國商業(yè)體系[2]。實際上,數(shù)據(jù)既是指企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務數(shù)據(jù),也指企業(yè)外部環(huán)境下所包含的各項數(shù)據(jù),為了能夠精準地將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識,就要結(jié)合現(xiàn)階段商業(yè)體系發(fā)展趨勢,對數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理工具、數(shù)據(jù)挖掘等多項技術充分應用。

        2 基于移動互聯(lián)構(gòu)建智能商業(yè)體系

        在移動互聯(lián)的基礎上構(gòu)建智能商業(yè)體系,主要就是對實時在線、便捷實用、用戶體驗至上的優(yōu)勢進行充分利用,在多項資源有效結(jié)合的基礎上,構(gòu)建全方位的企業(yè)移動工作平臺。通過這樣的方式,各大企業(yè)不僅能夠打破原有的組織邊界,也能完善商業(yè)體系管理機制,創(chuàng)新管理平臺,完善管理結(jié)構(gòu),進而增強智能商業(yè)體系應用價值。

        2.1 創(chuàng)建終端

        “終端”的具體內(nèi)容是指:企業(yè)和外界商業(yè)場景發(fā)生交互的觸電和支點,在前期階段“終端”主要是指人,但是在移動互聯(lián)技術出現(xiàn)和應用之后,移動終端就發(fā)揮著不可替代的作用,將移動應用作為移動工作平臺的主要突破口,在實際全方位支撐體系的過程中,從“規(guī)范、支撐、采集、協(xié)同”等多個不同角度入手[3]。其中“規(guī)范”移動端具備完善且簡單操作的一系列具體流程,不僅能為新手提供正確指導,同時也能降低對個人經(jīng)驗的依賴性,從而更高效地開展監(jiān)管與服務工作;“支撐”主要是指系統(tǒng)通過對數(shù)據(jù)中心條件進行具體應用,在精準掌握各項工作職責、工作場景實際狀況的基礎上,為外勤工作人員提供有關于市場、零售用戶、各個行業(yè)的信息數(shù)據(jù),進而減少向后臺請求支援的頻率;“采集”主要就是不受時間和場地的限制,能夠根據(jù)具體需求實時在移動端提供信息采集入口,這樣在后續(xù)開展移動調(diào)查和作業(yè)周防工作期間,就可以通過對人工錄用、物聯(lián)網(wǎng)NFC采集方式的應用,增強信息數(shù)據(jù)傳遞的真實性與及時性;“協(xié)同”就是為相關人員提供具有扁平化特征的溝通渠道,在對市場中人力資源進行整合的同時,有效解決跨區(qū)域問題[4]。不僅如此,充分利用移動互聯(lián)優(yōu)勢,適當?shù)厝谌脶斸數(shù)纳缃荒芰Γ趯⑼ㄓ嶄浿械男畔⒁淮涡詫胂到y(tǒng)之后,能夠有效打破企業(yè)內(nèi)部人與人之間存在的溝通束縛,在對移動終端進行應用的基礎上,能夠精準掌握各項數(shù)據(jù),為各大企業(yè)進入移動互聯(lián)新領域而言,幫助企業(yè)員工實時解決問題提供重要幫助。

        2.2 實施數(shù)據(jù)管理

        在實際實施數(shù)據(jù)管理工作期間,最重要的就是要對數(shù)據(jù)思維充分應用,在積累更多用戶行為數(shù)據(jù)的基礎上,為各大企業(yè)提升管理效率提供保障。如果將數(shù)據(jù)與資金、原材料與設備進行不同方式的數(shù)據(jù)疊加,就能夠有效增強智能商業(yè)體系的應用價值。移動互聯(lián)將在線、錄音、拍照等多項功能作用進行融合,能夠為企業(yè)積累更多業(yè)務方面的信息數(shù)據(jù);甚至通過對移動用戶埋點程序、前端緩存技術進行應用,使其發(fā)揮功能作用對各大用戶行為的相關數(shù)據(jù)進行記錄。基于移動互聯(lián)的智能商業(yè)體系對事件、時間、地點、訪問次數(shù)等多項數(shù)據(jù)進行收集,緊緊結(jié)合組織、個人、工作事項等因素落實業(yè)務分析、行為分析、系統(tǒng)分析工作。

        對于業(yè)務分析而言,主要就是對具有相同性質(zhì)的事件數(shù)據(jù)進行疊加和合并,以此來精準地描述出企業(yè)在運營管理過程中的具體趨勢,比方說在開展內(nèi)管工作過程中,就要對實地檢查項目的各項信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,并結(jié)合高發(fā)的異常項對零售用戶實際銷售的非正常渠道進貨、貨源投放趨勢進行分析,同時還要結(jié)合協(xié)同處理工作期間存在的逾期狀況、評價狀況對組織和個人的工作質(zhì)量進行評估[5]。對于行為分析而言,主要的工作內(nèi)容就是對工作人員的具體工作行為規(guī)范性進行監(jiān)管,并保證具體的工作進度滿足標準要求。比方說客戶經(jīng)理在拜訪零售戶的過程中,智能商業(yè)體系就要發(fā)揮作用來收集客戶經(jīng)理實際到店的時間、離店的時間,并對具體的拜訪時長進行統(tǒng)計,逐步加大地域位置以及外勤狀況的監(jiān)管力度,為后續(xù)全面提升市場經(jīng)營質(zhì)量創(chuàng)造依據(jù)[6]。對于系統(tǒng)分析而言,要從平臺、實際應用、事件角度統(tǒng)計訪問頻率等多個角度進行日均和人均分析,在此過程中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)其存在的潛在規(guī)律,客觀有效地反映出智能商業(yè)平臺與用戶的實際黏合度,進而達到優(yōu)化軟件功能結(jié)構(gòu)的目的,從而使商業(yè)體系向職能和持續(xù)化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。

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