晏金鳳

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，面對(duì)如此激烈的社會(huì)大環(huán)境，我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。企業(yè)在進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，特別容易受到內(nèi)外部各個(gè)因素的影響，其中，成本問(wèn)題需要大多數(shù)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注，由于成本管理不善而制約企業(yè)發(fā)展的情況屢屢出現(xiàn)?；谖恼聫某杀竟芾淼膬?nèi)涵出發(fā)，分析如今制造業(yè)對(duì)于成本管理的研究的必要性，以及ERP系統(tǒng)對(duì)于制造業(yè)的成本管理的重要作用，找出目前制造業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，并且針對(duì)其問(wèn)題提出合理有效的建議對(duì)其控制，促進(jìn)制造業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]制造行業(yè);成本管理;ERP系統(tǒng)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.053

1 成本管理的內(nèi)涵和相關(guān)概述

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理直接掌控著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。成本管理的含義是企業(yè)在平時(shí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)對(duì)成本的核算、決策、控制和分析考核的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的總稱。成本管理需要在充分保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)的管理，希望能夠以最少的原料投入獲得最大價(jià)值化的產(chǎn)品。成本管理過(guò)程中的第一步又是很重要的一步就是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，根據(jù)成本預(yù)算隨時(shí)對(duì)成本核算工作進(jìn)行分析和修正，以提高管理水平。

公司在進(jìn)行成本管理的工作中都要遵守以下四點(diǎn)原則：一是集中統(tǒng)一和分散管理相結(jié)合的原則，兩者充分結(jié)合;二是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，成本管理是否能夠有效地完成，也要求技術(shù)者對(duì)原材料投入產(chǎn)出問(wèn)題等進(jìn)行技術(shù)決策;三是專業(yè)管理和全員參與相結(jié)合的原則，需要財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)銷售人員等多部門人員共同參與，共同實(shí)現(xiàn)組織的成本控制目標(biāo);四是成本最低化的原則，將成本控制在盡可能低的水平，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行研究。

成本耗費(fèi)是檢驗(yàn)企業(yè)在日常生活中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的一個(gè)重要指標(biāo)，不是控制出來(lái)的，而是設(shè)計(jì)出來(lái)的，對(duì)企業(yè)的技術(shù)研究水平起到重要作用。因此說(shuō)，成本管理不僅僅包括生產(chǎn)消耗原料環(huán)節(jié)，還應(yīng)該有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作、技術(shù)水平工藝情況、設(shè)備的使用、原材料的采購(gòu)工作等技術(shù)，銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個(gè)領(lǐng)域的綜合設(shè)計(jì)成本管理。合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)代的新型信息技術(shù)，對(duì)成本進(jìn)行ERP系統(tǒng)的成本管理，而且要注重最后一步績(jī)效考核工作，綜合考量各個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果數(shù)據(jù)后對(duì)比分析，對(duì)完成目標(biāo)的人員和部門給予精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)沒(méi)有完成目標(biāo)的人員也要相應(yīng)進(jìn)行懲罰。

2 制造業(yè)對(duì)成本管理問(wèn)題研究的必要性

在日新月異的今天，社會(huì)早已發(fā)生翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)為中國(guó)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了危機(jī)，當(dāng)中國(guó)的制造業(yè)站在世界的舞臺(tái)上和國(guó)外很多企業(yè)一起競(jìng)爭(zhēng)，那么就應(yīng)該采取更積極的措施和方案進(jìn)行成本管理來(lái)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)行之有效的成本管理方案不僅僅要求財(cái)務(wù)部門具有財(cái)務(wù)管理水平和解決問(wèn)題的能力，更需要涉及各個(gè)部門之間的配合和合作。制造業(yè)本身就是一個(gè)需要耗費(fèi)大量固定和變動(dòng)成本的行業(yè)，若想要健康而持久的運(yùn)營(yíng)公司，必須推動(dòng)成本戰(zhàn)略原則，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)的戰(zhàn)略層次來(lái)看，企業(yè)的原材料供應(yīng)商以及銷售客戶也要作為企業(yè)成本管理的主要研究對(duì)象，和企業(yè)之間存在絲絲縷縷的成本關(guān)系，規(guī)劃好企業(yè)與其上游、下游之間的關(guān)系有助于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

ERP系統(tǒng)是一個(gè)在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用的高度集成系統(tǒng)，主要的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)的共享性，數(shù)據(jù)一旦被輸入，就會(huì)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行一致性的查看和使用，在財(cái)務(wù)、人力資源和物流等方面都可以進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用，在空間和時(shí)間上都為企業(yè)的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和籌劃管理，從而在設(shè)計(jì)層面上節(jié)約成本，是公司體系上的優(yōu)化。

3 制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)技術(shù)水平不高

由于傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)很多制造業(yè)企業(yè)都還是以其老一套方案進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視技術(shù)的進(jìn)步對(duì)價(jià)值鏈的影響，由于技術(shù)的停滯不前，成本管理體系方面也相對(duì)落后，體制缺乏創(chuàng)新，對(duì)資產(chǎn)等的利用效率低下，不能物盡其用，而這些嚴(yán)重地影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和提高。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，忽略研發(fā)工作的開展可能不僅僅是公司停滯不前的問(wèn)題，更會(huì)降低市場(chǎng)份額，被市場(chǎng)大環(huán)境所淘汰。在生產(chǎn)實(shí)踐中，人力資源、物力資源被浪費(fèi)的情況并不少見(jiàn)，這就是資產(chǎn)的使用效率不高導(dǎo)致的浪費(fèi)問(wèn)題，這些會(huì)使企業(yè)的成本管理帶來(lái)障礙，減少企業(yè)的利潤(rùn)，再加上產(chǎn)品的性能、質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，企業(yè)沒(méi)有辦法提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)研發(fā)出新產(chǎn)品，企業(yè)的市場(chǎng)份額就會(huì)大幅度的下降，到那時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)大幅度減少，甚至虧損。

3.2 成本管理體系不完善

建立成本管理體系可以說(shuō)是一項(xiàng)十分復(fù)雜而又有程序化的制度體系，放眼制造業(yè)的發(fā)展過(guò)程，其行業(yè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)就是過(guò)于系統(tǒng)化、形式化，這種形式化主義會(huì)使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展極其不平衡，成本管理很難發(fā)揮實(shí)際效用，最后缺少考核機(jī)制進(jìn)行真正的效果檢驗(yàn)。隨著我國(guó)制造業(yè)的日益發(fā)展，績(jī)效應(yīng)該是控制體系中不可缺少的一部分，如果只對(duì)相關(guān)人員和相關(guān)部門的過(guò)程進(jìn)行管理，而缺少對(duì)其成效的檢查考核，就會(huì)因?yàn)槿藛T的偷懶或者舞弊行為，導(dǎo)致目標(biāo)任務(wù)完成不了或者完成不好的情況，這樣的管理就是過(guò)于表面化，沒(méi)有實(shí)際意義。

3.3 成本管理信息化建設(shè)不足

一些制造業(yè)企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的手工操作水平，成本管理效率也會(huì)因缺乏成本管理信息化而受到影響，提升成本管理的難度。社會(huì)在發(fā)展，科學(xué)在進(jìn)步，將智能化技術(shù)加入生產(chǎn)過(guò)程中，就會(huì)隨之產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)，若制造業(yè)企業(yè)還是采取傳統(tǒng)的人工記錄，工作效率將是個(gè)很大的問(wèn)題。在制造業(yè)企業(yè)中，如果企業(yè)的成本管理效率太低，不能為企業(yè)的預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)，決策也就沒(méi)了保證，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到很大的影響，也會(huì)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)傳遞信息而缺乏交流。一旦企業(yè)不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及時(shí)地做出決策，無(wú)法在有效的時(shí)間內(nèi)利用信息技術(shù)了解企業(yè)生產(chǎn)中的成本費(fèi)用以及存貨的信息，成本管理就缺乏了有效性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)缺少了成本信息化管理，這種不足會(huì)讓管理者不能清晰地認(rèn)識(shí)企業(yè)具體發(fā)展情況，進(jìn)而影響決策者的判斷，事前事后的規(guī)劃和控制都會(huì)發(fā)生各種不合理的情況，對(duì)降低成本產(chǎn)生很大的阻力，成本管理的最終效果也會(huì)受到影響。