田偉

摘要：自1950年代初以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理便得到了國內(nèi)外專家和企業(yè)家的高度關(guān)注，并取得了優(yōu)異的成績。在這個(gè)發(fā)展過程中，不難看出企業(yè)戰(zhàn)略管理有效應(yīng)用的過程中還存在著缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理正確認(rèn)識(shí)、人員素質(zhì)低、不完備等問題，我們必須對(duì)其改進(jìn)并完善。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)戰(zhàn)略管理;思考

在競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)要發(fā)展壯大、立于不敗之地，保持科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理體系至關(guān)重要，一個(gè)完整的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是必不可少的，它包括三個(gè)階段的戰(zhàn)略分析和協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略管理理論自1950年代初就吸引了國內(nèi)外專家和企業(yè)，并取得了良好的效果，但實(shí)際應(yīng)用過程中仍存在諸多問題，其有效性可能不足，我們必須對(duì)此進(jìn)行完善。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

戰(zhàn)略管理是公司治理最高層管理的核心，對(duì)公司整體發(fā)展具有不可替代的作用，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一方面，是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的問題。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，各企業(yè)要獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，都面臨著很大的困難。換句話說，為了具有全球競爭力，競爭規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭壓力前所未有。一個(gè)公司，要克服非常困難的條件，實(shí)現(xiàn)快速成長，就必須做好戰(zhàn)略擴(kuò)張，完善公司的戰(zhàn)略管理體系，同時(shí)，業(yè)務(wù)增長模式需要合理調(diào)整。另一方面，一個(gè)企業(yè)要想高效、平穩(wěn)地運(yùn)營，就必須不斷提高對(duì)市場需求的適應(yīng)能力和對(duì)增長的適應(yīng)能力。這就需要根據(jù)公司的發(fā)展活動(dòng)不斷完善戰(zhàn)略管理體系，由于結(jié)構(gòu)的良好發(fā)展，它可以提高企業(yè)效率和達(dá)到健康快速發(fā)展的目標(biāo)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理者素質(zhì)不高

企業(yè)戰(zhàn)略管理者是事實(shí)上的戰(zhàn)略執(zhí)行者、戰(zhàn)略評(píng)估者和監(jiān)管者，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。在某種程度上，企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的水平，但是許多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)者不了解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是不必要的，而且刻板印象很嚴(yán)重。另一方面，由于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的缺失，以及戰(zhàn)略潛力的缺乏，主要體現(xiàn)在分析判斷能力弱，不符合發(fā)展的實(shí)際情況，沒有足以對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理的理性認(rèn)識(shí)，這些都會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理的推進(jìn)和公司的發(fā)展影響很大。

2.2戰(zhàn)略管理體系不健全不完善

公司整體戰(zhàn)略管理包括前瞻性規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略分析與協(xié)調(diào)。但是，公司戰(zhàn)略管理的有效運(yùn)作還存在諸多不足，主要表現(xiàn)為兩個(gè)階段的缺乏規(guī)劃和缺乏戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。很多企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，沒有根據(jù)公司的擴(kuò)張和市場需求明確規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展方向，在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)也偏離了方向，這都會(huì)影響整體發(fā)展，阻礙公司進(jìn)一步行動(dòng)和健康發(fā)展的障礙。此外，許多公司在戰(zhàn)略管理中忽略了戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，傾向于采取普遍積極或普遍消極的行動(dòng)。如果出現(xiàn)問題，他不會(huì)考慮如何妥善解決，很難對(duì)公司發(fā)展過程中的各種問題和差距的識(shí)別，使得開展戰(zhàn)略管理的初衷難以實(shí)現(xiàn)，完全不利于公司效率的提高。

3.完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效途徑和措施

良好的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，這樣既可以將公司從現(xiàn)有的發(fā)展問題中解脫出來，也可以將公司的發(fā)展提升到一個(gè)新的水平。為適應(yīng)上述戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行和發(fā)展的最終經(jīng)營目標(biāo)，我們提出以下建議和政策。

3.1提升企業(yè)戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)

要提高一個(gè)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，首先要使得他們認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性。這是所有問題的基礎(chǔ)，沒有它，其余的都是不完整的也是不可實(shí)現(xiàn)的。如果戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者不注重戰(zhàn)略管理，無論戰(zhàn)略管理有多好，戰(zhàn)略管理的影響都將是不足的和微乎其微的。其次，必須提供科學(xué)的戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維的具體表達(dá)會(huì)確定不同發(fā)展機(jī)會(huì)的程度，需要通過對(duì)不同問題的認(rèn)真評(píng)估，要調(diào)和解決不同的戰(zhàn)略沖突，提高認(rèn)識(shí)和聚焦培養(yǎng)對(duì)共同事件的認(rèn)識(shí)。最后，我們必須不斷學(xué)習(xí)，畢竟世界在不斷地變化，這同樣適用于每個(gè)人。如果領(lǐng)導(dǎo)者想要規(guī)劃一個(gè)戰(zhàn)略，而且這個(gè)戰(zhàn)略會(huì)隨著時(shí)間的推移和業(yè)務(wù)的發(fā)展而隨之而來，那么他必須不斷地隨之做出改變和改進(jìn)。

3.2完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

完善公司戰(zhàn)略管理體系，首先要正確確定戰(zhàn)略管理方向，方向的設(shè)定直接影響總體戰(zhàn)略管理的準(zhǔn)確性和總體業(yè)務(wù)發(fā)展方向。因此，企業(yè)管理計(jì)劃的方向正確性非常重要。在確定方向時(shí)，要充分考慮公司的情況和社會(huì)環(huán)境，做到與市場相聯(lián)系。在嚴(yán)格遵守公司戰(zhàn)略管理的同時(shí)，還要關(guān)注公司的有效發(fā)展。在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，需要及時(shí)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行分析，以確定哪些措施有效，哪些措施需要改進(jìn)。一般來說，戰(zhàn)略適應(yīng)的目的主要是補(bǔ)充和重新調(diào)整戰(zhàn)略問題管理。在做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后，必須經(jīng)過實(shí)施和評(píng)估階段。如果沒有問題，那么戰(zhàn)略管理過程的調(diào)整就完成了。最后，如果在評(píng)估階段仍然存在不足，則應(yīng)加大治理力度，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和預(yù)期效果。

3.3準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，必須堅(jiān)持以下原則： 第一，了解市場需求，畢竟“有需求才會(huì)有市場”。如果想要做一些企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)所缺乏的東西，則必須需要了解消費(fèi)者的需要和想要的東西，他們必須了解現(xiàn)在和未來的需求。其次，你必須弄清楚白自己的哪個(gè)方面是強(qiáng)項(xiàng)，強(qiáng)化它并不斷發(fā)展它，以達(dá)到你可以控制它避免自己弱點(diǎn)。第三，你需要了解對(duì)手的弱點(diǎn)。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，不僅要了解競爭對(duì)手的優(yōu)勢，還要了解他們的劣勢。第四，爭當(dāng)?shù)谝弧Ｒ话銇碚f，我們永遠(yuǎn)只會(huì)記得登月第一人和登上珠穆朗瑪峰的第一人。

4.結(jié)語

本文首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性進(jìn)行了分析，然后從企業(yè)戰(zhàn)略管理者素質(zhì)不高以及戰(zhàn)略管理體系不健全不完善等方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題進(jìn)行了分析，最后從提升企業(yè)戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系以及準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位等方面提出了完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效途徑和措施。希望通過本文的研究對(duì)今后的專家學(xué)者研究與此相關(guān)的課題有所借鑒與幫助作用。

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