唐官有

摘要：隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展和進步，建筑施工企業(yè)由于自身的獨特性，極易出現(xiàn)諸多不可控因素，面臨的風險較多。對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展而言，財務(wù)管理風險、審計工作與其有著密切的聯(lián)系。本文首先分析了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中的風險，提出了建筑施工企業(yè)強化財務(wù)管理工作審計的措施，以期為建筑施工行業(yè)提供參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)管理風險;審計對策

一、前言

總體來看，建筑施工業(yè)在實際財務(wù)管理中的風險防范與應(yīng)對能力已經(jīng)有了很大的提升，同時，針對不同的企業(yè)運營與管理風險也有了一套科學的應(yīng)對措施。但人們?nèi)匀恍枰逦卣J識到，財務(wù)管理風險是建筑企業(yè)運營發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并不能夠徹底消除，因此，需要不斷完善優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理風險措施，同時，改進相關(guān)審計對策，以此來提高對風險把控的能力，使其成為企業(yè)運營過程中的一項常態(tài)化管理工作。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險的成因

1.市場風險

建筑施工企業(yè)自身作為客觀市場經(jīng)濟的活動主體之一，其經(jīng)營與財務(wù)管理無一例外地置身于一個復(fù)雜多變的客觀市場經(jīng)濟和政策環(huán)境中，并極易受到這些客觀因素的直接影響。正如前文所述，我國國內(nèi)建筑行業(yè)市場競爭激烈，建筑行業(yè)資源相對較為缺乏，矛盾日益突出，一部分綜合實力較弱的建筑施工企業(yè)長期面臨著員工薪酬發(fā)放緊張的發(fā)展困境，甚至紛紛退出國內(nèi)建筑行業(yè)舞臺，加上國內(nèi)建筑施工市場的不嚴格規(guī)范管理導(dǎo)致的企業(yè)暗箱操作、地方執(zhí)法保護等問題，加劇了我國建筑施工市場的混亂局面。

2.資金風險

目前，我國建筑投資市場還不夠健全規(guī)范，部分大型建設(shè)項目投入資金未能完全到位，項目建設(shè)投資中的風險有一部分直接轉(zhuǎn)嫁給其他建筑投資企業(yè)，限制了部分建筑投資企業(yè)的主要現(xiàn)金流入源頭。為了方便承接大型建筑工程，建筑承包企業(yè)在自有項目資金不足的正常情況下向商業(yè)銀行貸款，但是當舉債不適度時就會直接導(dǎo)致嚴重的企業(yè)財務(wù)危機。

3.分包風險

施工承包企業(yè)作為建筑施工工程合同履行主體，必須依法承擔關(guān)于履行合同約定條款的所有相關(guān)法律責任，而在現(xiàn)行企業(yè)項目工程承包管理模式下，合同條款履行權(quán)的實施者一般是非獨立企業(yè)法人的工程項目部、分公司或項目承包人。盡管一些施工承包企業(yè)與工程項目承包部或工程承包方的個人已經(jīng)簽訂了內(nèi)部項目承包施工協(xié)議，由于這些施工承包企業(yè)“以包代管”經(jīng)營現(xiàn)象的普遍存在，造成施工企業(yè)在獨立運作多個工程項目部的過程中，嚴重擴大了工程項目部和其他項目工程承包人的經(jīng)營自主權(quán)，這對這些施工承包企業(yè)來說也必然隱藏著一定的社會、財務(wù)、經(jīng)營風險。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)審計的應(yīng)對措施

1.優(yōu)化完善審計的監(jiān)督管理制度

在開展審計監(jiān)管制度的編制期間，應(yīng)該根據(jù)國家頒布的建筑行業(yè)標準來制定，然后使這分類監(jiān)管的制度能夠貫徹落實。重點在項目的招投標各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，保證招標的單位具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力去完成項目實施。在招標期間，還要秉持著公開公平的原則，保證審計工作能夠貫徹落實。在施工時，還應(yīng)該著重去體現(xiàn)各個建設(shè)單位的職責，對這些部門做好相互監(jiān)督，共同完成項目施工。在項目審計期間，要科學合理地去防范風險，避免出現(xiàn)項目問題私自隱瞞不上報的情況。結(jié)合項目結(jié)算書來對項目施工做好實際的考察，還要充分落實現(xiàn)有建筑施工的各類細節(jié)工作。

2.提高審計人員的素質(zhì)

在審計工作期間，審計人員的素質(zhì)比較重要，這些人員能力會直接進行到后期的審理結(jié)果。需要對這些審計人員的素質(zhì)做以考評，并開展培訓(xùn)，進而增強審計人員專業(yè)能力。建立適當?shù)莫剟顧C制，使審計人員具有較強的責任心，才能夠?qū)F(xiàn)有的審計工作做好。審計人員積極地參加公司舉辦的各類培訓(xùn)，還要在實際的項目施工期間，將審計的工作制度工作方案都落實到位，加強對細節(jié)環(huán)節(jié)的關(guān)注，不斷增強施工質(zhì)量控制和審核。

3.做好工程量的審核

在開展審計期間，要注重工程的結(jié)算設(shè)計，同時還要增強審計的力度。在施工期間，要加強施工作業(yè)的監(jiān)管，對于那些變更的工程或者隱蔽工程要做好重點的監(jiān)控，嚴格按照施工標準設(shè)計圖紙來執(zhí)行，對于重復(fù)性的工程量，還要做好審核。在工程預(yù)算期間，可以用定額套用的方式來做好審計。送審的結(jié)算書做好審核，主要是要對比容易產(chǎn)生偽造的票據(jù)，還要及時地把關(guān)審計。對于項目施工中，會涉及到很多的材料價格質(zhì)量，要保證采購過來的建材價格都符合市場狀況，保證這些建材的質(zhì)量都達到相應(yīng)的標準。在使用材料時，要多加重視，直接去控制關(guān)系工程質(zhì)量的問題。在審計期間，還要注意去使用一些高套的方法，來做好重復(fù)審核，保證審核的結(jié)果與實踐項目相匹配。

四、結(jié)束語

綜上所述，風險管理是我國市場經(jīng)濟的重要特征，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)或者運營發(fā)展過程中必然會不斷面臨風險和規(guī)避風險，我國建筑施工企業(yè)可以通過采取措施避險來有效降低風險的發(fā)生概率，減少風險可能造成的經(jīng)濟損失。利用風險審計管理策略來切實有效提高企業(yè)風險綜合評估管理能力及企業(yè)科學決策控制能力，有利于促進我國建筑施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，切實有效提高我國建筑施工企業(yè)的國際和國內(nèi)市場競爭力。

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