魏晨旻

摘要：對于企業(yè)財務(wù)管理來說，管理會計是其中的關(guān)鍵組成部分，不僅如此，管理會計的使用以及普及是一個長期性的綜合工作，需要綜合企業(yè)以及學(xué)術(shù)領(lǐng)域，同時還需要人力物力的支持。文章通過闡述了管理會計對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的作用，對現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足之處進(jìn)行了分析，提出了強(qiáng)化管理會計應(yīng)用于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)措施，給我國有關(guān)方面提供了相應(yīng)的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：管理會計;建筑施工企業(yè);財務(wù)管理

一、管理會計對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的作用

（一）推動資源的優(yōu)化配置

企業(yè)管理層需要掌控建筑施工各個步驟的流程，綜合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，對資源配置進(jìn)行不斷的改進(jìn)和提高，完善生產(chǎn)規(guī)劃，優(yōu)化經(jīng)營預(yù)算計劃，從而保障企業(yè)的有效運(yùn)營。管理會計需要掌控好企業(yè)施工以及生產(chǎn)的整個過程，對有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，及時找出預(yù)算指標(biāo)跟實(shí)際數(shù)據(jù)之間存在的區(qū)別向管理層反饋。其可以幫助企業(yè)管理層及時對企業(yè)的有關(guān)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修正，同時對施工管理中存在的問題進(jìn)行分析和處理，改進(jìn)企業(yè)的資源配置，給建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)夯實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化績效管理水平以及效果

績效評價對于進(jìn)行建筑企業(yè)管理約束以及生產(chǎn)激勵來說非常關(guān)鍵，同時也是打造企業(yè)現(xiàn)代化管理機(jī)制的重要內(nèi)容。管理會計把以往的會計學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)綜合起來，通過會計學(xué)和管理學(xué)的有關(guān)方式，對企業(yè)管理層制定的績效考核指標(biāo)進(jìn)行比較分析以及定量描述，使得企業(yè)的績效管理以及業(yè)績評價更有效果。其可以提高績效管理的水平，強(qiáng)化激勵措施。

（三）開闊企業(yè)的戰(zhàn)略視野

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，與此同時，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略視野也需要開闊。綜合自身的現(xiàn)實(shí)情況制定滿足所在區(qū)域以及國家發(fā)展情況的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃，更好的面對市場激烈的競爭環(huán)境。管理會計需要選用科學(xué)的量化分析模型，借助合適的數(shù)學(xué)分析方式，掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的局限性，對企業(yè)以后的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。管理者可以通過這種方式得到更加全面的預(yù)測信息，從而強(qiáng)化自身的決策以及管理能力。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足之處

（一）沒有對管理會計給予足夠的關(guān)注

現(xiàn)階段，大部分建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及財務(wù)部門沒有對管理會計的重要性給予足夠的關(guān)注，沒有嚴(yán)格的要求自我，同時財務(wù)部門以及工作人員對于管理會計沒有正確的認(rèn)識，有的員工不清楚管理會計的具體工作內(nèi)容以及職能，因此沒有辦法區(qū)分傳統(tǒng)財會業(yè)務(wù)以及管理會計。企業(yè)管理層對于管理會計制度的踐行不夠重視，因此沒有辦法保障管理會計業(yè)務(wù)能夠順利實(shí)施。

（二）缺乏有力的監(jiān)管

在進(jìn)行施工管理期間，建筑施工企業(yè)沒有加大監(jiān)管的力度，導(dǎo)致施工信息無法有效整合，同時有關(guān)的非財務(wù)信息以及財務(wù)信息不能融合處理。這是因?yàn)橛械钠髽I(yè)缺乏高素質(zhì)高水平的管理，會計人才專業(yè)素質(zhì)參差不齊，有的工作人員其專業(yè)能力不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，導(dǎo)致財務(wù)信息常常出現(xiàn)脫離實(shí)際情況的現(xiàn)象，不僅如此，缺少健全的財務(wù)管理信息機(jī)制也是一個很重要的因素。這些問題都在一定程度上制約了管理會計活動的順利實(shí)施，同時也在側(cè)面表現(xiàn)出了管理會計需要加大監(jiān)管力度的必要性。

（三）缺少健全的規(guī)章制度

企業(yè)的規(guī)章制度在于規(guī)范管理會計工作者的工作行為，同時踐行國家有關(guān)的法規(guī)條例以及財務(wù)管理制度等等，其是提高部門業(yè)務(wù)水平以及業(yè)務(wù)質(zhì)量的保障。然而現(xiàn)階段，管理會計缺少健全的法規(guī)條例，沒有辦法細(xì)化管理會計的工作體制。企業(yè)現(xiàn)階段進(jìn)行的財務(wù)管理機(jī)制沒有辦法有效規(guī)范部門人員的工作行為，因此無法充分的表現(xiàn)出管理會計制度的作用。因?yàn)楣芾頃嫷南嚓P(guān)制度存在不足之處，造成管理會計工作沒有辦法獲得理想的效果。

（四）信息化建設(shè)比較低

大部分建筑施工企業(yè)沒有創(chuàng)造高效率并且系統(tǒng)化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，信息化水平有待提升，這在一定程度上給數(shù)據(jù)的共享以及分析等方面帶來的影響，管理會計沒有辦法充分的發(fā)揮自身作用，從而無法強(qiáng)化工作的效果?，F(xiàn)階段，企業(yè)形成了相對獨(dú)立的信息化系統(tǒng)，但是信息化管理機(jī)制沒有辦法符合高度統(tǒng)一集中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理會計，沒有辦法順利的與有關(guān)部門實(shí)施交流。其在一定程度上影響了管理會計有機(jī)融合企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動的速度以及水平，給管理會計工作的時效性帶來了不好的影響。

（五）缺乏標(biāo)準(zhǔn)的考核激勵機(jī)制

首先，大部分企業(yè)的管理會計工作缺少清楚的考核激勵目標(biāo)。例如，太過于重視短期的激勵，而沒有把整體的戰(zhàn)略以及發(fā)展的前景滲透到激勵考核機(jī)制中;不僅如此，太過于重視財務(wù)指標(biāo)，對于非財務(wù)指標(biāo)的注意度有待提升，這樣不利于激勵以及培養(yǎng)人才。其次，沒有設(shè)置全方面的考核指標(biāo)。大多數(shù)的考核指標(biāo)都是建立在經(jīng)營結(jié)果的基礎(chǔ)上，而沒有對客戶的滿意度以及工程質(zhì)量等方面給予足夠的關(guān)注，不僅如此，大多數(shù)的考核指標(biāo)都屬于事后指標(biāo)，沒有將事中以及事前控制工作落實(shí)到位。除此之外，大多數(shù)考核指標(biāo)都是單一的物質(zhì)獎勵，而沒有對實(shí)現(xiàn)個人價值以及進(jìn)取心方面進(jìn)行非物質(zhì)性的激勵?？己艘?guī)范也存在很強(qiáng)的主觀性，存在人為調(diào)整的情況。最后，缺少系統(tǒng)化的結(jié)果反饋機(jī)制。大部分建筑施工公司沒有及時的向員工以及部門傳達(dá)考核的結(jié)果，尤其是過程考核的結(jié)果，沒有辦法讓業(yè)績優(yōu)秀的員工得到認(rèn)可，這樣無法激發(fā)其工作的積極性，也不能對業(yè)績比較差的員工起到警示作用，讓其發(fā)現(xiàn)自己存在的不足之處，學(xué)習(xí)提高績效的方式，不斷優(yōu)化自身的業(yè)績。

三、強(qiáng)化管理會計應(yīng)用于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)措施

（一）加強(qiáng)對于管理會計工作的重視程度

企業(yè)管理人員要通過各種活動來全面提升工作人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，定期對他們進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們能夠充分意識到管理會計工作對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的重要意義。另一方面，對于財務(wù)管理工作來說，管理人員要全面提升管理會計工作者的安全意識與責(zé)任感，提升他們的職業(yè)道德水平。管理會計人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況對企業(yè)財務(wù)管理工作與建筑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，為管理人員提供更加科學(xué)完善的參考意見。