東偉

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)成長速度越來越快，大型集團企業(yè)越來越多，但同時，集團企業(yè)也面臨一個嚴重的問題，主要是對子公司的管控并不到位，直接導致了實際的管理過程中，子公司不愿意配合，從而無法獲得子公司完整的數(shù)據(jù)內容。為更好解決相應問題，目前集團企業(yè)開始合并報表編制，通過更加綜合的報表，來整合母子公司中的各類信息內容，確保母公司對子公司的掌控力度進一步的增加，同時，也讓董事會對母子公司的了解更加深入，總體來說，意味著企業(yè)集團可以通過此方式更加的團結，是集團企業(yè)更好發(fā)展的核心路徑。針對此情況，文章將從財務信息化集團合并報表編制的基礎入手，全面展開財務信息化集團合并報表編制方法分析探究。

關鍵詞：財務信息化;企業(yè)集團;合并報表編制

一、引言

集團企業(yè)的發(fā)展中，由于其自身體量的不斷增加，業(yè)務范圍越來越廣，導致母公司對子公司的管控力度越來越弱，在一定情況下，可能會出現(xiàn)子公司脫離母公司掌握的情況。為更好實現(xiàn)對子公司的全面管控，目前我國的集團企業(yè)普遍采用的辦法是財務信息化，通過信息平臺，要求各個子公司將自身的財務內容輸入其中，從而方便集團董事會了解子公司的實際情況，并針對相應的問題，做出一定的調整，加強對子公司的管控。除此之外，還需要做到合并報表編制，主要是強調報表內容的綜合性，從而可以更好地了解子公司其他方面的內容，配合財務信息化的建設，可以實現(xiàn)對子公司的全面管理，真正做到全面掌控子公司情況。

二、財務信息化集團合并報表編制的基礎

（一）財務信息化建設的完成

一直以來，我國的集團企業(yè)對于子公司的掌控力度都不夠，主要是很多的集團企業(yè)中，子公司和母公司的所在地完全不同，而由于人員緊張等緣故，以及子公司的排斥，導致了沒有相應的監(jiān)督人員在子公司中，所以子公司開始獨立發(fā)展。當然，部分的集團企業(yè)也認為子公司就應該實現(xiàn)獨立發(fā)展，主要是為了讓其更好地獲得市場資源，補充整個集團企業(yè)。為了更好地提升管控效果，也就需要做好合并報表編制，但由于內部信息內容過于復雜，所以只能是在財務信息化建設完成以后才能展開。而目前，我國大部分的集團企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了財務信息化，所以合并報表編制也就水到渠成。

（二）集團內控強度的增加

合并報表編制的核心是為了更好地了解母子公司的情況，而在實際的過程中，子公司的掌控并不容易，只有優(yōu)先加強內控強調的強化，才能保證子公司配合合并報表編制工作的進行。主要是因為其中很多的內容都涉及到了子公司的各項觀念內容以及經(jīng)營內容，所以在實際的管控過程中，子公司并不愿意配合，因為會直接削減掉子公司自身人員的灰色收入。當然，對整個集團企業(yè)來說，合并報表編制能發(fā)揮的效果還是非常明顯的。所以，只有在內控強度足夠，子公司不敢陽奉陰違的情況下，合并報表編制的內容才能發(fā)揮出實際的效果。

三、財務信息化集團合并報表編制的必要性

（一）強化信息質量

對企業(yè)集團來說，目前最大的問題指引是對于各個子公司的信息掌握并不全面，甚至各個部門之間都存在信息壁壘的情況，對于集團企業(yè)的領導層管理來說非常不利。而合并報表編制的出現(xiàn)，核心就是消除各個部門和母子公司之間的信息壁壘，確保信息內容的質量。主要是因為合并報表編制本身的內容就是綜合的信息內容，想要完成合并報表編制，就需要將財務信息內容、業(yè)務信息內容等一系列的信息內容融合其中才能完成。若是缺乏了任何的內容，都會導致合并報表的編制不完全，根本不符合企業(yè)集團的需求。因此，合并報表編制能很好地知道各個部門和各個子公司的實際信息情況。

（二）提高工作效率

隨著時代的發(fā)展，我國的集團企業(yè)也擁有越來越廣闊的市場，而且自身的業(yè)務領域內容也越來越豐富，總體來說就是集團企業(yè)的規(guī)模越來越大，對自身內部的掌控也越來越薄弱。所以，企業(yè)集團的發(fā)展就受到了一定的阻礙。尤其是會存在信息過多，難以處理的情況。但從實質上來看，并不是每一項信息內容都是需要集團企業(yè)的領導層來了解的，領導層要了解的內容其實主要是整體的動態(tài)。所以合并報表編制就可以很好地表現(xiàn)出來綜合的內容，讓領導層更好地了解集團企業(yè)的綜合信息，而不需要繼續(xù)按照每一個部門或者每一個種類的信息逐步了解，讓領導層的決策效率更高。

（三）加強決策輔助

集團企業(yè)的決策往往是對整個公司都會有影響，是因為每一個集團企業(yè)中，領導層的決策內容都是基于整體發(fā)展的，而不局限于任何一個小部分，意味著集團企業(yè)的領導層在決策的過程中考慮的東西都是綜合的。所以，單獨的信息內容，通常并不能起到太好的決策輔助作用，為了更好地強化相應的決策，則需要通過合并報表編制來進行決策輔助。主要是因為相對于單一的信息數(shù)據(jù)來說，合并報表編制所能提供的內容是更加全面的，整體的內容來說，能讓企業(yè)領導在決策的過程中，得到更加全面的輔助，從而提升決策的效果。

（四）推動內控建設

在集團企業(yè)中，為了讓其整體的運行更加的流暢，核心的辦法就是做好內控建設。而內控建設的基礎是要對各個部門的實際情況有所掌握，若是各個部門的實際情況無法清晰的了解，將不知道如何對部門進行調整。所以，合并報表編制能最大限度地保證各個部門的實際情況都被有效的了解，尤其是基于綜合信息的內容，可以有效看出各項內容是否存在問題，因為綜合信息是一個整體，任何一個部分的內容存在虛假都無法形成嚴謹?shù)木C合內容，所以，綜合信息很難被造假，甚至在大部分的情況下，綜合信息都能保證信息內容的真實性。因此，對于企業(yè)的內部控制建設來說，合并報表編制能起到很大的作用。

四、財務信息化集團合并報表編制方法

（一）合并財務報表編制步驟

目前我國的集團企業(yè)已經(jīng)初步的實現(xiàn)了信息化建設，意味著內部各個部門及子公司的財務情況都相對透明，可以依據(jù)目前比較透明的財務信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)合并報表編制。其主要是通過信息化來進行標準代碼的建立，依靠標準代碼實現(xiàn)內容的管理。具體操作時，以集團各級子公司的單體財務報表數(shù)據(jù)為基礎，測試集團合并財務報表方法，從而檢驗出合并報表編制的準確性以及可行性，并從中找到之前的財務報表數(shù)據(jù)是否存在其他的問題，若是合并報表編制效果不好，就需要進一步的進行調整。同時，向各公司財務骨干進行意見征詢，在測試和改進意見中整合報表編制方法。主要是在基礎的方法之上，結合各個工作人員的意見，來盡可能地打造出一個屬于自身的合并報表編制方法，此方法相對于標準方法來說效果更加明顯，尤其是針對自身公司的效果更加的顯著。而在集團合并財務報表編制工作的主要開發(fā)測試階段，總結測試中出現(xiàn)的問題，進一步完善程序，將存在的問題最好能整理成冊，形成問題表象、問題原因、問題解決策略的研究，確保合并報表編制方法能達到最佳效果，保證集團財務合并報表的主要報表編制正常準確。如此建設的合并報表編制方法，本身更加的嚴謹，而且基于集團企業(yè)自身的情況，意味著內容更加的實際，而不是類似于一些參考的內容，華而不實，或者是不適合企業(yè)的內部實際情況。除此之外，還要對集團各公司財務人員進行業(yè)務培訓，針對集團內部交易對賬平臺的使用方面進行業(yè)務能力提高。主要補充財務人員在合并報表編制方法應用中的不足，確保各方面的內容都能發(fā)揮實際的效果，總體來說，意味著相應的內容能達到實際的效果，并且加快工作的速度，深層次挖掘分析財務報表數(shù)據(jù)，完成搭建集團財務信息化合并財務報表編制平臺。完成此系列的操作，也意味著集團企業(yè)的合并報表編制工作初步建設完成，實際的效果也往往比較出色。當然，此步驟僅僅是其中的一部分內容，還需要其他內容的配合。