姚本昭

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展不斷壯大，企業(yè)集團(tuán)的管理模式應(yīng)運(yùn)而生。就目前來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)出規(guī)模擴(kuò)大化的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)參與能力、優(yōu)化資源配置及節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本等方面有著重要的意義，但同時(shí)也給企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。通過(guò)有效的內(nèi)部控制能夠提升財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理能力的發(fā)展?；谝陨?，本文從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述入手，分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用內(nèi)部控制的重要性，并探討了強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的策略，旨在為相關(guān)研究和實(shí)踐提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)的背景下，企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新管理觀念，開(kāi)展綜合性的管理模式。內(nèi)部控制與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，應(yīng)用內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同能力和財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。基于以上，本文簡(jiǎn)要探討了內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的相關(guān)問(wèn)題。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述

從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)屬于營(yíng)利性組織，而企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的根本目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，以科學(xué)的管理方法籌劃、分配、運(yùn)用和控制內(nèi)部資金，結(jié)合預(yù)算管理活動(dòng)來(lái)提升資金管理的有效性。資金是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)相關(guān)運(yùn)營(yíng)決策提供科學(xué)的會(huì)計(jì)信息依據(jù)，提升資金利用效率，保證資金運(yùn)用的有效性，從而更好的獲得收益。需要注意的是，不同企業(yè)在業(yè)務(wù)方向和行業(yè)領(lǐng)域等方面都有著一定的差異性，這就需要結(jié)合各個(gè)企業(yè)特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用內(nèi)部控制的重要性分析

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間有著密不可分的關(guān)系，二者的有效融合能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同能力

企業(yè)集團(tuán)管理著數(shù)量眾多的企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)都追求利益最大化，如果沒(méi)有一套行之有效的內(nèi)部控制制度，必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，各企業(yè)猶如一盤(pán)散沙，在利益的驅(qū)使下往往，企業(yè)往往背離企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。完善的內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同能力，統(tǒng)一各個(gè)企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和未來(lái)發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)管理效率

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到眾多企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，如何提升財(cái)務(wù)管理效率至關(guān)重要。有效的內(nèi)部控制要求組織精簡(jiǎn)，權(quán)責(zé)明確，考核科學(xué)合理，對(duì)于緊密協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)、充分利用相關(guān)資源等方面有著重要的作用，從而能夠有效的提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率。

三、提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制成效的策略

（一）積極完善內(nèi)部控制制度

制度是管理的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作來(lái)說(shuō)也是如此，只有積極完善內(nèi)部控制制度，才能夠保證內(nèi)部控制工作有制可依，充分落實(shí)，為財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)當(dāng)以?xún)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代化的管理理念來(lái)建立監(jiān)督制度，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法設(shè)置與內(nèi)部控制內(nèi)容相適應(yīng)的表格，之后通過(guò)收集、分析和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)提升管理控制的細(xì)致化；第二，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極完善原有內(nèi)部控制制度不完善之處，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員職業(yè)道德監(jiān)督，對(duì)于徇私舞弊等行為嚴(yán)加整頓，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，具體來(lái)說(shuō)，可以采用權(quán)責(zé)分離的方式來(lái)促進(jìn)相互監(jiān)督，也可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)建立考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制；第三，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)以扁平化管理的方式來(lái)提升內(nèi)部溝通效率，形成事前、事中及事后的全面監(jiān)督管理體系。

（二）創(chuàng)新管理流程

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行一定的創(chuàng)新，以預(yù)算管理為例，應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算計(jì)劃工作，以企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為核心進(jìn)行細(xì)致化、精細(xì)化的預(yù)算編制，合理分配長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管提升預(yù)算管理成效；再以財(cái)務(wù)分析管理為例，應(yīng)當(dāng)充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，通過(guò)完善的數(shù)據(jù)分析來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、業(yè)務(wù)跟進(jìn)和市場(chǎng)發(fā)展，積極注重內(nèi)部交流。

（三）加強(qiáng)成本控制

成本控制是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，也是內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的重要契合點(diǎn)，因此企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)成本控制，梳理和控制成本費(fèi)用使用流程，剔除繁瑣流程，深入分析價(jià)值鏈成本，合理劃分成本控制難重點(diǎn)與基本點(diǎn)，提升成本控制的精細(xì)化水平，保證成本控制工作的有效落實(shí)。

（四）提升信息化水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)逐步進(jìn)入了信息時(shí)代，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，也應(yīng)當(dāng)積極提升信息化水平，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件來(lái)處理海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升管理效率。同時(shí)應(yīng)當(dāng)打造信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)部交流和溝通，促進(jìn)信息共享，提升財(cái)務(wù)信息的透明度，以此來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部控制效果。

從人才培養(yǎng)方面來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立完善的人才引入和培養(yǎng)計(jì)劃，保證培訓(xùn)內(nèi)容的細(xì)致化、訓(xùn)練方式的有效性，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才。人力資源管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才創(chuàng)新，同時(shí)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的道德培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，以人才的發(fā)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

四、結(jié)論

內(nèi)部控制與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，應(yīng)用內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同能力和財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制，提升信息化水平，并加強(qiáng)人才培養(yǎng)，只有這樣才能夠充分發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

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