任曉彤

摘要：隨著市場競爭的不斷激烈，產(chǎn)品的競爭逐漸轉(zhuǎn)向社會人才的競爭，大部分企業(yè)雖然將人力資源管理放到了比較重要的地位上，但是沒有針對員工的具體想法和思想來進行人力資源管理的實踐。充分實現(xiàn)政工工作和人力資源管理的結(jié)合，就能夠在很大程度上做到對于員工思想的關(guān)注，實現(xiàn)個性化的人力資源管理體系，最終促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;政工工作;人力資源管理

一、政工工作和人力資源管理之間的聯(lián)系

企業(yè)為了充分保障自身的健康發(fā)展，就需要提升企業(yè)自身在市場競爭中的核心競爭力。目前在企業(yè)中實現(xiàn)思想政治工作有利于提升員工的思想覺悟，使員工形成和企業(yè)發(fā)展相契合的人生觀、價值觀以及世界觀，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的成長。此外提升思想政治工作也有利于提升員工對于企業(yè)的歸屬感，使企業(yè)和員工個人充分融合在一起，促進良好工作氛圍的構(gòu)建以及企業(yè)文化的形成，能夠使員工對企業(yè)做出更大的貢獻，最終促進企業(yè)的健康成長。

政工工作和人力資源工作不是毫不相關(guān)的兩種工作，首先政工工作和人力資源管理在發(fā)展目標上存在著高度的一致，都是通過某種合理且科學(xué)的手段來提升員工工作的效率，使得員工的行為更加規(guī)范，從而提升企業(yè)的整體效率。此外二者都將提升員工工作積極性作為發(fā)展目標，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。在此之外，政工工作和人力資源管理還存在著工作的交集部分，例如員工的個人利益如果跟企業(yè)的整體利益出現(xiàn)沖突的時候，企業(yè)就可以利用政治工作的手段來對員工的思想進行引導(dǎo)，讓員工明大局識大體，進而提升員工的思想覺悟，從而解決企業(yè)利益和個人利益的沖突問題。綜上所述，企業(yè)的政工工作和人力資源管理在目的上面是一樣的，并且針對同樣的情境所采取的解決措施也存在著一致性。

二、實現(xiàn)政工工作與人力資源管理融合的具體方法

（一）充分提高員工的素養(yǎng)

不僅是對政工工作而言，提升工作團隊和員工個人的素養(yǎng)對企業(yè)團隊的建設(shè)工作意義重大，對于人力資源管理也是如此。企業(yè)為了實現(xiàn)員工工作效率與質(zhì)量的全面提升，就需要加強員工的學(xué)習，通過多樣化的學(xué)習形式來提升員工的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)化水平。此外企業(yè)需要充分重視員工的主體地位，將員工的發(fā)展作為企業(yè)中的關(guān)注重點，及時關(guān)注員工的實際情況和變化，制定適合企業(yè)員工特點的制度規(guī)范以及約束體系，同時也要重視制度的有效落實，充分發(fā)揮制度在企業(yè)內(nèi)的實際作用，在企業(yè)的制度能夠滿足完備性以及合理性的要求之后，就可以利用企業(yè)的政工工作手段來對企業(yè)制度進行宣傳與普及。在政工工作開展的過程中，由于政工工作本身對于員工的教育效果不強，因此就需要積極運用走訪和談話的形式來實現(xiàn)對于員工真實想法的了解，這也能讓企業(yè)在制度實行的過程當中發(fā)現(xiàn)其中的漏洞以及不足，從而采取針對性的策略來解決。

（二）加強融合性制度的制定

政工工作和人力資源管理的最終目標是相一致的，因此政工工作和人力資源管理在工作方法方面存在著較高的相似性，因此就可以在企業(yè)管理當中實現(xiàn)兩者的充分融合。然而實現(xiàn)政工工作和人力資源管理的充分融合需要較長的周期，并且需要相對完善的制度來支持，對兩者工作融合提供制度方面的保障。只有合理的融合制度得到落實，才能夠促進政工工作和人力資源管理的一致性，才能夠更好的達成最終的目標。為了充分實現(xiàn)融合制度，首先需要在人力資源管理方面實現(xiàn)較為完善的績效考核體制，提升績效考核制度的合理性以及科學(xué)性，在對員工進行思想道德層面的考核時，就需要根據(jù)考核來對員工進行獎勵或者懲罰。其次，對于考核結(jié)果比較優(yōu)秀的員工，可以給予員工精神層面以及物質(zhì)層面的獎勵，對于工作態(tài)度消極的員工要及時進行約談，必要時還可以采取一定程度的懲罰措施，這樣就讓員工明確自身行為上的缺陷，給予員工適當程度的壓力，這樣也能夠讓員工激發(fā)改善自身工作效果，并且使員工的綜合素養(yǎng)得到充分的鍛煉。

（三）提升員工的主體地位

企業(yè)的人才是目前企業(yè)發(fā)展中最重要的資源形式，并且企業(yè)人才的質(zhì)量也決定著企業(yè)的競爭力強弱。在當前的市場環(huán)境之下，企業(yè)如果想要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，就需要針對人才問題提出合理的解決方案，企業(yè)在日常運營當中也需要明確員工的內(nèi)心所想和對于企業(yè)的意見建議，因此企業(yè)就需要針對員工的個人意見提出改進，尊重員工在企業(yè)當中的主體地位，這樣才能夠促進員工對于企業(yè)的信任程度，也能夠提升員工的工作質(zhì)量以及工作效果，為企業(yè)的成長貢獻更大的力量。企業(yè)在進行人力資源的管理工作當中，需要了解目前企業(yè)內(nèi)員工的要求和愿望，并且了解員工的近期想法。無論是在政工工作的視角之下還是人力資源管理的視角之下，每一項工作的完成都需要不同員工之間的配合，如果想要企業(yè)長期健康發(fā)展，就需要在人力資源管理中加強政工工作的落實，首先應(yīng)當充分了解員工的所思所想，這個過程當中就需要人力資源管理部門提供準確的數(shù)據(jù)，促進企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中的不足之處，并且及時的采取補救措施。

（四）實現(xiàn)政工工作的創(chuàng)新

目前大多數(shù)企業(yè)進行政工工作時還采用傳統(tǒng)的形式，影響著企業(yè)政工工作的效果，因此有必要針對企業(yè)的政工工作進行改革，取代以往單調(diào)的形式，首先就需要針對制度層面進行革新，這不意味著要拋棄原有的政工工作制度，需要保留傳統(tǒng)政工工作中的有點，結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展階段以及具體的特點，并且考慮國家的法律法規(guī)，充分實現(xiàn)制度層面的創(chuàng)新。其次，需要針對政工工作建立起行之有效的獎懲制度，對員工進行定期的考核，并且根據(jù)員工的考核來對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，促進企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成，有利于促進企業(yè)內(nèi)部的良性競爭。最后，則需要充分落實思想政治教育工作，將對員工的思想政治教育融合到企業(yè)管理的各個方面之中，需要針對人力資源管理的工作內(nèi)容，實現(xiàn)政工工作的滲透，這樣能夠促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。

結(jié)束語

目前企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇與新的挑戰(zhàn)，充分實現(xiàn)政工工作與人力資源管理的融合，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的企業(yè)管理效果，并且能夠促進企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成，促進企業(yè)內(nèi)部員工工作效率的提升，最終促進企業(yè)整體效率的提升，保障企業(yè)長期健康發(fā)展。

參考文獻：

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