劉旭閣

摘要：在進行企業(yè)經(jīng)營管理工作的過程中，需要明確財政部門事先做出的規(guī)劃，同時財務部門在考慮到經(jīng)營預算的基礎上來調控整體的金融內(nèi)容，借助這種情況能夠保障金融管理的各項工作能夠有序的推進，以此提升金融的效率。所以，本文將會結合目前企業(yè)中金融管理工作的現(xiàn)狀，提出一些有助于提升內(nèi)部管理質量的辦法，希望能夠對他們起到一定的啟發(fā)作用。

關鍵詞：企業(yè)金融管理工作;問題分析;解決措施

企業(yè)經(jīng)營管理工作在經(jīng)濟體制改革的影響下被越來越多的人關注和重視，企業(yè)核心經(jīng)濟能夠得到發(fā)展，與金融管理工作的開展密不可分，利用這種形式能夠更好的對企業(yè)金融模式進行整合并且使其向更符合時代需求的方向靠攏[1]。所以在實際工作過程中，需要結合企業(yè)內(nèi)部金融管理工作中的實際情況和阻礙實現(xiàn)工作發(fā)展的一些問題，制定針對性的解決措施，以此保障企業(yè)金融體系能夠更加穩(wěn)步的推進。

1.企業(yè)金融管理中的問題

1.1企業(yè)金融管理職責不明確

只有在全面部署企業(yè)金融管理職責的基礎上，才能夠將企業(yè)制定的金融管理工作計劃真正的落實下去。目前在展開企業(yè)經(jīng)營管理工作的時候，遇到最大的問題是權責不統(tǒng)一，這種情況很難將管理層人員部署下去的任務高效的落實[2]。除此之外，部分企業(yè)金融管理的方案和趨向與整體市場當中的發(fā)展要求存在差異，這些企業(yè)通常利用比較傳統(tǒng)的模式進行管理，甚至各個部門之間缺少聯(lián)系，堅持各自為政的經(jīng)營模式，這種情況不僅容易讓企業(yè)錯失發(fā)展的良機，甚至會使其在市場中被淘汰下去。

1.2企業(yè)金融管理目標有待完善

只有在確立明確的管理目標之后，才能夠對后續(xù)金融管理工作的開展起到維護的作用，同時后續(xù)的各項工作都圍繞著管理目標來展開，這種方式也能夠解決傳統(tǒng)金融管理模式中的缺陷和不完備的情況，同時能夠保證各項流程的環(huán)節(jié)規(guī)范的進行，一些不完備的問題可能會對金融管理工作起到阻礙作用。所以企業(yè)的管理層人員應該認識到管理目標的重要性，因為只有這樣才能夠保證各部門在目標的統(tǒng)領之下協(xié)調的運作，防止社會風險的產(chǎn)生。

1.3企業(yè)金融管理制度不健全

在我國部分企業(yè)當中存在著金融管理制度和市場發(fā)展需求不符的情況，只有在保障金融管理機構各項業(yè)務完整的情況下，才能夠有效推動金融行業(yè)的持續(xù)發(fā)展[3]。從目前企業(yè)運行中使用的金融管理制度來看，其中很大一部分企業(yè)所制定的制度中沒有明確的規(guī)定金融管理機構負責的內(nèi)容和有關細則，所以企業(yè)在面臨風險時很難進行有效的規(guī)避。

1.4企業(yè)金融管理人員缺乏專業(yè)性

部分企業(yè)的管理層人員沒有認識到金融管理工作的重要性，同時在市場風險來臨的時候會不知所措。為了避免這個情況，并且盡量提高企業(yè)在市場大環(huán)境中的競爭能力，應當結合企業(yè)目前的經(jīng)營情況來進行科技的研發(fā)與創(chuàng)新，不斷的將企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務覆蓋范圍進行擴大。在保障經(jīng)濟效益和基本經(jīng)濟水平的基礎上，盡量將經(jīng)濟成本降到最低，同時可以在金融領域當中設立更多的工作崗位和部門，選用更具備創(chuàng)新思維且具有綜合素質和能力的人員擔任金融管理部門的崗位。

2.企業(yè)金融管理的解決策略

2.1細分各部門的管理職責

企業(yè)在進行職責劃分的過程中可以設立專門的組織或部門來進行，只有在此情況下制定出來的目標才能夠更符合企業(yè)的發(fā)展情況，同時也為后續(xù)企業(yè)規(guī)劃的工作奠定良好的基礎[4]。在這種情況下，還能夠保障企業(yè)的口碑建設和形象宣傳達到理想效果，充分了解到廣大客戶對金融領域的需求，借此構建金融管理模式。

2.2優(yōu)化企業(yè)金融管理目標

在制定管理目標基礎上，才能夠進一步開展各項金融管理工作，在實際開展工作的過程中不應違背有關的法律文獻和規(guī)定，在保證責任得到劃分且做到權責統(tǒng)一的基礎上，推進金融領域的穩(wěn)步發(fā)展。同時，還應該對可能出現(xiàn)的問題和一些潛在的風險進行預估，以此保障金融監(jiān)督和管理工作之間能夠協(xié)調配合，不僅可以有效的節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本，同時通過資源整合的模式能夠緩解工作人員的工作壓力。

2.3金融管理制度的建立

企業(yè)金融管理制度的構建與企業(yè)發(fā)展的命脈密不可分，應該注重管理措施和實際規(guī)章制度之間的聯(lián)系，在保障各項工作能夠規(guī)范進行的基礎上，將管理部門的職能和作用發(fā)揮到最大化，讓我國金融事業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展起來。同時應該學習國外發(fā)達國家在此方面的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，將其中的重點和難點進行規(guī)劃，在增強資金風險防范性的基礎上，盡量的創(chuàng)造更多的社會價值。

2.4成立金融部門、做好人才培養(yǎng)

在我國的經(jīng)濟市場當中，有很多企業(yè)沒有認識到金融管理工作的重要性，甚至有部分企業(yè)還沒有設立專門的金融管理部門。對于這些企業(yè)來說，其首要的工作就是通過科學化的管理手段來管理企業(yè)的金融工作，需要培養(yǎng)并招納更多的高素質專業(yè)人才，將它們共同組成金融管理部門，而不是將此方面的工作與傳統(tǒng)模式下的財務工作進行混合[5]。此外，應該在企業(yè)內(nèi)部宣傳創(chuàng)新意識的重要性，讓管理人員借助更加新穎的方法來提升自身的管理效率和能力。

3.結語

通過上文的論述，可以看出金融管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)為了能夠獲得更多的市場競爭能力，需要不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)營理念，并且設立專門的金融管理部門來完善各種目標。

參考文獻：

[1]張婧.我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的問題和解決措施[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（05）：250-251.

[2]蔣昆侖.企業(yè)金融管理工作中存在的問題及解決策略探討[J].財經(jīng)界，2019（34）：56-58.

[3]時亞林.中小企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題及解決措施[J].企業(yè)技術開發(fā)，2019，38（09）：108-110.

[4]劉曉溪.企業(yè)金融管理工作中存在的問題及解決策略分析[J].納稅，2019，13（11）：219.

[5]劉銳.企業(yè)金融管理工作中存在的問題及解決策略[J].商訊，2018（11）：28.