霍連東

摘要：企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)更好的樹立自身形象，在發(fā)展過程中提供精神支柱，提高企業(yè)員工對于企業(yè)的認同感以及工作中的使命感。人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)中的一個重要內(nèi)容，大大小小的企業(yè)都是由人去經(jīng)營運作的，所以做好對人的管理，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中屹立不倒長足發(fā)展。本文就企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題進行研究，希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式進行優(yōu)化，推動企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);人力資源管理;問題研究

引言：企業(yè)文化建設(shè)過程當中人力資源管理發(fā)揮了重要的作用，但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)與時代脫軌，不能夠維持企業(yè)的發(fā)展，需要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變和改革。企業(yè)的軟實力影響著企業(yè)社會形象，所以需要現(xiàn)有的人力資源管理模式推陳出新并且找到其中的問題，這是當前企業(yè)人力資源管理中亟待解決的問題，還能更好地推動企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的地位

1.企業(yè)文化建設(shè)為人力資源管理提供指導(dǎo)

每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，所以企業(yè)與企業(yè)之間的人力資源管理方式也存在不同，企業(yè)的人力資源管理模式是根據(jù)企業(yè)文化制定的，企業(yè)文化為人力資源管理提供引導(dǎo)和借鑒。企業(yè)文化建設(shè)一般與企業(yè)的知名度，企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的經(jīng)營模式等有關(guān)，人力資源管理是動態(tài)的隨著企業(yè)當前情況進行不同的管理，確保企業(yè)在當前的發(fā)展中獲得最有利最合理的人才支持。

2.企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相互聯(lián)系

企業(yè)的文化環(huán)境關(guān)系到人力資源管理工作是否能很好的進行，企業(yè)文化氛圍也關(guān)系到進入企業(yè)每一個員工的心理和工作狀態(tài)等方面，企業(yè)員工對于相關(guān)制度的認可程度和滿意程度也能夠說明企業(yè)文化建設(shè)是否成功。企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的指導(dǎo)，而人力資源管理又能夠推動文化建設(shè)，兩者共同提高企業(yè)的軟實力，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更好的工作氛圍，也能夠提高員工的滿意程度，調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性。

二、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

人力資源管理包括對員工的招募、培訓(xùn)、績效考評等，人力資源管理是動態(tài)的，需要根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展情況做出改變。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)對自身的包裝，讓企業(yè)把最優(yōu)秀的發(fā)展理念最好的形象展現(xiàn)給大眾。每個員工的個人行為都與企業(yè)形象息息相關(guān)，人力資源管理的好壞直接影響企業(yè)文化建設(shè)，做好人力資源管理工作讓企業(yè)深入領(lǐng)會企業(yè)文化核心內(nèi)容，將自己的行為和企業(yè)形象相關(guān)聯(lián)，自覺維護企業(yè)的形象，以企業(yè)發(fā)展為己任更加努力地工作，促成企業(yè)員工與企業(yè)的雙重發(fā)展進步。

三、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問題

1. 人力資源管理機制不合理

科學(xué)合理的人力資源管理機制能夠促進企業(yè)的良性發(fā)展，但是當前我國許多企業(yè)的人力資源管理機制不夠合理，有的企業(yè)只是借鑒了先進的人事資源管理經(jīng)驗，但是和企業(yè)的實際發(fā)展情況并不吻合，人力資源管理的成果并不符合預(yù)期。人力資源管理關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)工作的發(fā)展，但是由于人力資源管理機制的不合理性，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)也不能很好的推進，不符合當前時代的發(fā)展要求。

2. 人力資源管理人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏責(zé)任意識

許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并不關(guān)注人力資源管理工作，導(dǎo)致人力資源管理人員認識不到自身工作的重要性缺乏責(zé)任心。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有對人力資源管理這個項目提起重視，這就導(dǎo)致人力資源管理不能為企業(yè)文化建設(shè)提供應(yīng)有的幫助。做好企業(yè)的員工管理就是為企業(yè)長足發(fā)展打下基礎(chǔ)，但是還有很多企業(yè)沒有認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，不能深入了解員工的內(nèi)心想法，員工的滿意度大打折扣，工作的積極性也有所下降對企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)長久發(fā)展都造成一定的影響。

3. 員工對企業(yè)文化不夠了解

在企業(yè)的發(fā)展過程當中，更多企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)人只重視企業(yè)產(chǎn)出的經(jīng)濟效益而忽略了文化建設(shè)工作，企業(yè)文化相當于企業(yè)發(fā)展道路上的精神食糧，但是員工進入企業(yè)之后并沒有深刻的領(lǐng)會到企業(yè)文化，企業(yè)并沒有對企業(yè)文化進行宣傳和推廣，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都不重視企業(yè)文化，員工就更加不重視企業(yè)文化，讓人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間出現(xiàn)了矛盾，企業(yè)內(nèi)員工的工作動力和凝聚力都大打折扣，成為企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石。

四、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的方法

1.建立科學(xué)有效的人力資源管理體系

一定要認識到人力資源管理是對人的管理所以要做到以人為本，要把員工的思想和感受放在首位。企業(yè)員工的工作狀態(tài)以及發(fā)揮的自身價值與企業(yè)發(fā)展關(guān)系緊密，管理的制度和政策要為員工切身利益著想，考慮到某些員工情況的特殊性，同時確保制度的公平合理。對于員工的激勵不單體現(xiàn)在薪酬方面，還體現(xiàn)在員工內(nèi)心和精神方面的激勵，所以一定要深入了解企業(yè)員工的真實想法，根據(jù)公司的實際發(fā)展需求，靈活的使用人力資源管理制度。力求將企業(yè)利益與員工利益結(jié)合在一起，建立起同成長共同發(fā)展的機制。

2. 提高管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)水平

企業(yè)文化建設(shè)單靠提高員工的素質(zhì)水平還是不夠的，還需要加強對領(lǐng)導(dǎo)人員和管理者素質(zhì)的提升。切 領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，可以說 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視人力資源管理，多關(guān)心員工的內(nèi)心想法 ，并且加強人力資源管理者素質(zhì)水平的提升，讓企業(yè)的人力資源管理和諧發(fā)展。

3. 加強企業(yè)文化宣傳

企業(yè)文化建設(shè)的成果就是讓企業(yè)內(nèi)的員工都對企業(yè)文化提起重視并且認同企業(yè)文化，并且企業(yè)內(nèi)的員工能夠共同努力，在企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。在注重企業(yè)的經(jīng)濟效益同時文化建設(shè)也需要更加重視，加強宣傳和推廣力度，讓員工從心與企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，增強認同感。只有讓每個員工都將企業(yè)文化的內(nèi)涵銘記心間，才能形成一個一起努力推動企業(yè)發(fā)展的局面。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相輔相成，共同影響。要想更好的建設(shè)企業(yè)文化，就不能忽視人力資源管理項目，二者共同促進共同發(fā)展共同加強企業(yè)軟實力提升企業(yè)形象。

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