張世偉

摘要：企業(yè)要想牢牢把握生存和發(fā)展的機(jī)遇，就要盡一切努力保證企業(yè)人才隊伍的完整，將人才管理與經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。企業(yè)日常經(jīng)營的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與企業(yè)人才隊伍的努力分不開，因此，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要作用。企業(yè)要遵循以人為本的管理原則，引進(jìn)人才、尊重人才以及管理人才都要建立在良好的人力資源管理制度上，進(jìn)而便于企業(yè)更加順暢地開展其他工作，在最大程度上實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效率。

關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè)管理;作用

1.修訂員工管理制度

針對企業(yè)員工管理制度不完善這一問題進(jìn)行深入的研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度還有缺陷，一些規(guī)定和要求不被員工重視，為企業(yè)管理埋下隱患。為了完善企業(yè)的員工管理制度，首先要從在職員工的日常管理入手，員工的使用設(shè)備出現(xiàn)故障要及時派人維修，實(shí)行人性化管理，為員工營造良好的工作氛圍等。

舉例來說，假設(shè)員工工作設(shè)備出現(xiàn)故障，而周圍同事又都在忙自己的工作，員工出現(xiàn)問題不知道找誰溝通和解決，不僅會影響員工的工作進(jìn)度，還會對員工的情緒造成很大的影響，員工會認(rèn)為自己在公司沒有得到重視，沒有存在感。員工問題得不到有效處理或者是存在拖延現(xiàn)象的話，這種負(fù)面影響就會一直伴隨其左右，可能會造成企業(yè)人才的流失。又比如員工上班途中偶發(fā)意外事故，導(dǎo)致上班遲到，但是企業(yè)的考勤制度一直是一個死規(guī)矩，員工會被記遲到，評優(yōu)評先或者獎金都會受到嚴(yán)重影響，員工的工作效率也會隨之下降，到頭來不管是員工本人還是企業(yè)都是得不償失。由此一來，就體現(xiàn)了人性化管理的重要性，在公司人事管理制度的基礎(chǔ)上增設(shè)一些人性化元素，例如若是員工上下班途中事發(fā)意外，考勤制度酌情處理，同時還要對員工予以安撫，情況嚴(yán)重者還需派公司代表到醫(yī)院進(jìn)行慰問。人性化管理是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間綁定的有效機(jī)制，員工在企業(yè)受到了好的待遇，自然也就愿意留在公司為之效力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就隨著員工的績效上升而提高。

2.實(shí)行薪酬激勵政策

針對員工薪資水平較低這一問題，企業(yè)構(gòu)建的工資體系除對外要具有競爭性，對內(nèi)還需要實(shí)行薪酬激勵政策，即將員工的整體工資劃分成多個組成部分，除了基本工資以外，還需要設(shè)置業(yè)績獎勵，業(yè)績越高的員工薪酬自然就高。雖然每一個企業(yè)的業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)會存在一定差異，但是最終的目的是讓付出努力的員工得到相應(yīng)的回報，使員工擁有更好的薪資待遇，這樣也就會在工作方面更加用心，企業(yè)也就會給予員工相應(yīng)的獎勵政策。通過“員工績效上升—企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高—獎勵政策—員工績效上升”薪酬激勵政策的實(shí)行，在一定程度上調(diào)動企業(yè)員工的工作動力，形成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的良性循環(huán)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

在我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，可以初步得出一個結(jié)論，為了使企業(yè)發(fā)展得更快，就必須完善與人力資源管理相關(guān)的薪酬激勵機(jī)制。目前，我國多數(shù)企業(yè)還處于發(fā)展和進(jìn)步階段，高質(zhì)量和專業(yè)人才一直在促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的主要競爭從本質(zhì)上講是企業(yè)內(nèi)部人才的競爭。若是企業(yè)擁有一些高質(zhì)量和高素質(zhì)的專業(yè)人士，他們會給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了讓企業(yè)在長期競爭中占據(jù)優(yōu)勢，并且能夠在市場經(jīng)濟(jì)中持續(xù)發(fā)展，就必須注重內(nèi)部人力資源的薪酬激勵管理。

3.定期進(jìn)行績效考核

針對員工工作內(nèi)容分工不均的問題進(jìn)行研究，企業(yè)可以實(shí)行定期績效考核制度來解決這一問題?？冃Э己酥贫刃枰獑T工將自己工作的內(nèi)容進(jìn)行匯總，制成電子版與紙質(zhì)版兩份資料，并在考核資料上簽字。這種績效考核制度不僅可以將每日工作進(jìn)行完整的記錄，還能在后期核對的時候有所依據(jù)。針對老員工將自己的工作分給新員工這一問題，領(lǐng)導(dǎo)在核對員工工作內(nèi)容時會發(fā)現(xiàn)一部分工作內(nèi)容被記在兩個人的績效表中，就會對這兩位員工進(jìn)行約談，最終得知真相，對老員工這種行為進(jìn)行處罰。對于這種現(xiàn)象，既不用新員工揭發(fā)，也不需要其忍讓，在績效考核的制度下，通過考核資料的核對，就可以有效解決此問題。

在績效考核中，企業(yè)需要分析員工的實(shí)際工作情況，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)，長期超額完成工作內(nèi)容的員工將被評為“優(yōu)秀員工”，這也為基層員工的晉升指明了方向。企業(yè)要定期自查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，增強(qiáng)自身的觀念感，同時也提高了員工對企業(yè)的信任感。目前，我國企業(yè)的績效考核制度較為單一，可以在原有基礎(chǔ)上將考核制度設(shè)計得更人性化與科學(xué)化。將考核制度由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，不僅可以提高員工工作的積極性，還可以對員工的工作內(nèi)容進(jìn)行追蹤，確保員工的工作內(nèi)容具有有效性。

4.進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)

企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃不僅要對個人能力和特征進(jìn)行全面的分析，而且需要確定他們的目標(biāo)和職業(yè)傾向?？茖W(xué)的職業(yè)規(guī)劃使員工能夠更好地了解自己，最大程度上刺激員工的潛力，確定員工的發(fā)展方向，增強(qiáng)其工作能力，在各個方面促進(jìn)員工的全面發(fā)展，并提高個人工作滿意度。

在社會變革的時代，企業(yè)也要同社會發(fā)展與時俱進(jìn)。員工要在激烈的競爭中脫穎而出，必須充分認(rèn)識到職業(yè)規(guī)劃的重要性，并努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。同時，公司需要搭建職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)基地，為公司培養(yǎng)健康有活力的企業(yè)人才。企業(yè)對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)的過程，即為員工不斷提高工作能力的過程。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，提高了企業(yè)的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5.結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)日常經(jīng)營的保障，從員工了解企業(yè)文化到員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，都需要實(shí)行科學(xué)、合理的管理制度。在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)營和管理還需不斷完善，人力資源部門的任務(wù)也將越來越艱巨，這就需要企業(yè)管理者對員工管理工作保持高度重視。同時，企業(yè)還需要從多個方面努力，發(fā)揮企業(yè)人力資源管理制度的最大效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，加快企業(yè)前進(jìn)的腳步。

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