孔潔 楊紅蘭

摘要：目的：探究專(zhuān)科護(hù)士在消毒供應(yīng)中心工作中的應(yīng)用效果。方法：取用在我院2016年～2021年消毒供應(yīng)中心的專(zhuān)科護(hù)士50名，將這50名工作者隨機(jī)分為兩組，接受傳統(tǒng)管理措施的25名專(zhuān)科護(hù)士設(shè)置為對(duì)照組，接受優(yōu)良管理措施的50名設(shè)置為觀察組，對(duì)比并探究這兩組專(zhuān)科護(hù)士在接受不同管理措施時(shí)，消毒供應(yīng)工作的合格率，醫(yī)院各部門(mén)對(duì)該工作質(zhì)量的滿意程度。結(jié)果：對(duì)專(zhuān)科護(hù)士進(jìn)行優(yōu)良管理的小組不論是在對(duì)醫(yī)物用品的清洗、消毒、包裝等方面，以及各部門(mén)科室對(duì)其工作質(zhì)量的滿意程度均優(yōu)于僅接受傳統(tǒng)管理制度的專(zhuān)科護(hù)士組。結(jié)論：醫(yī)院管理人員對(duì)消毒供應(yīng)中心的專(zhuān)科護(hù)士采取優(yōu)良管理制度的措施，可以有效加強(qiáng)其工作質(zhì)量，增加工作合格率與各科室對(duì)醫(yī)療物品及器材的滿意度，因此，對(duì)消毒供應(yīng)中心的專(zhuān)科護(hù)士采用優(yōu)良的管理制度非常必要。

關(guān)鍵詞：消毒供應(yīng)中心;專(zhuān)科護(hù)士;應(yīng)用

隨著醫(yī)院醫(yī)療水平與治療標(biāo)準(zhǔn)的不斷發(fā)展，需要消毒供應(yīng)中心處理的器械與物品的種類(lèi)與質(zhì)量同樣隨之增長(zhǎng)，需求的改變表明了當(dāng)代醫(yī)學(xué)對(duì)消毒供應(yīng)中心工作人員的工作質(zhì)量要求也在發(fā)生變化。消毒供應(yīng)中心的護(hù)士工作人員擔(dān)負(fù)著對(duì)醫(yī)院醫(yī)療器械的回收、清洗、消毒甚至滅菌、包裝、分配等工作，該工作基本均由專(zhuān)科護(hù)士完成，因此對(duì)消毒供應(yīng)中心專(zhuān)科護(hù)士進(jìn)行優(yōu)良規(guī)范的管理，對(duì)于提高其工作質(zhì)量有著重要意義與作用。對(duì)專(zhuān)科護(hù)士人員進(jìn)行有效優(yōu)良的管理制度，對(duì)于提高臨床的治療質(zhì)量，確保臨床上醫(yī)療安全也有著不可忽視的作用。

一、資料與方法

（一）一般資料與方法

取用在我院2016年～2021年消毒供應(yīng)中心工作的專(zhuān)科護(hù)士50名，將這50名工作者隨機(jī)分為兩組，將接受傳統(tǒng)管理的25名護(hù)士設(shè)置為對(duì)照組，接受優(yōu)良管理制度的50名護(hù)士設(shè)置為觀察組，對(duì)比這兩組專(zhuān)科護(hù)士在接受不同管理措施時(shí)消毒供應(yīng)等工作的合格率，以及醫(yī)院各科室對(duì)該工作質(zhì)量的滿意程度。

（二）消毒供應(yīng)中心專(zhuān)科護(hù)士在工作中的應(yīng)用

1.雖然消毒供應(yīng)中心的工作相較于其他科室比較繁瑣，但是消毒供應(yīng)中心是由醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)全權(quán)管理，責(zé)任重大，權(quán)限也很大，對(duì)于科研有較大的研究?jī)r(jià)值，比如關(guān)于如何控制器械感染、如何無(wú)菌管理，這些都是醫(yī)院的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

2.消毒供應(yīng)中心除了回收醫(yī)療物品、清潔、包裝、滅菌、分配等流程外，還負(fù)責(zé)院內(nèi)無(wú)菌及清潔物品的調(diào)配。同時(shí)消毒供應(yīng)作為一項(xiàng)古老的護(hù)理內(nèi)容，在南丁格爾時(shí)期就已經(jīng)初現(xiàn)雛形。

3.一家醫(yī)院的成本、水平以及經(jīng)濟(jì)效益，很大程度取決于消毒供應(yīng)中心的水平，對(duì)手術(shù)室來(lái)說(shuō)，消毒供應(yīng)中心對(duì)手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)效率，手術(shù)器械是否對(duì)生物監(jiān)測(cè)有效，在手術(shù)過(guò)程中無(wú)菌包是否保持無(wú)菌與完整，外來(lái)手術(shù)器械是否合理管理等問(wèn)題直接關(guān)系到患者所接受的治療。

（三）消毒供應(yīng)中心專(zhuān)科護(hù)士的現(xiàn)狀

1.學(xué)歷偏低，人員素質(zhì)差異較大。在我院50名消毒供應(yīng)中心工作人員中，其中本科學(xué)歷1人，高中學(xué)歷4人，大專(zhuān)學(xué)歷占絕大部分，是作為消毒供應(yīng)中心的主要力量。其基礎(chǔ)知識(shí)獲取程度，以及對(duì)工作內(nèi)容接受能力與學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力各不相同，因此要求消毒供應(yīng)中心的管理需要對(duì)專(zhuān)科護(hù)士進(jìn)行因材施教的優(yōu)良管理措施。

2.相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏。在消毒供應(yīng)中心專(zhuān)科護(hù)士的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷當(dāng)中，部分工作人員可能會(huì)對(duì)以往學(xué)習(xí)的內(nèi)容有所遺忘，部分護(hù)士甚至沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，未曾接受過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

3.缺乏工作熱情。由于消毒供應(yīng)中心專(zhuān)科護(hù)士的工資待遇相較于其他科室可能比較低，再加之可能覺(jué)得該項(xiàng)工作不及其他臨床工作有很大的成就感，且該項(xiàng)工作的工作量較大，極其容易引起工作人員的不平衡心理，工作上缺乏動(dòng)力，積極性不高。長(zhǎng)此以往工作質(zhì)量難以得到保障，從而形成惡性循環(huán)。

二、結(jié)果

為各組準(zhǔn)備200例需要處理的醫(yī)療物品，處理完畢后檢測(cè)工作質(zhì)量。其工作質(zhì)量、各科室對(duì)其工作內(nèi)容的滿意程度等數(shù)據(jù)如下。

三、討論

消毒供應(yīng)中心的工作與臨床各科室的需求密切相關(guān)，因此消毒供應(yīng)中心的工作任務(wù)極其重要，該工作的質(zhì)量高低關(guān)乎著臨床上工作人員的工作質(zhì)量，更是整個(gè)醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素。因此，消毒供應(yīng)中心的專(zhuān)科護(hù)士需要嚴(yán)格主動(dòng)地進(jìn)行工作，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)思想上的認(rèn)知，嚴(yán)格遵循工作要求完成自己崗位工作。管理人員應(yīng)該對(duì)專(zhuān)科護(hù)士進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的管理，使專(zhuān)科護(hù)士對(duì)消毒供應(yīng)中心的專(zhuān)項(xiàng)技能熟練掌握，更好地滿足臨床上醫(yī)療的安全需要。

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