蘇筱楠

摘要：水泥生產(chǎn)始終是推動(dòng)建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用都是無可替代的。正因?yàn)槿绱?，本文也將以水泥生產(chǎn)為切入點(diǎn)，從企業(yè)自身出發(fā)，分析水泥工程建設(shè)的特殊性，并探討水泥生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建安全文化的方法和措施，希望能夠給相關(guān)管理者帶來一定的參考和啟示，塑造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，維護(hù)現(xiàn)場的操作安全和人身安全，僅作拋磚引玉之用。

關(guān)鍵詞：水泥生產(chǎn);企業(yè)安全文化;工程特點(diǎn);構(gòu)建方法

引言：

安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的地位是基礎(chǔ)性的，安全文化也是企業(yè)文化的重要組成部分。這里所說的安全文化，是在特定的安全生產(chǎn)活動(dòng)引導(dǎo)下，各種精神，觀念以及行為的總和，既體現(xiàn)了企業(yè)自身傳遞的安全管理思想和理念，同時(shí)也為企業(yè)的實(shí)際操作提供了重要的方法論參考，能夠引導(dǎo)員工約束自己的思想和行為，端正生產(chǎn)心態(tài)，形成更加積極向上的生產(chǎn)風(fēng)氣和環(huán)境。也就是說，安全生產(chǎn)文化的塑造不僅僅是企業(yè)管理的必經(jīng)之路，也是實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的正確選擇。

一、分析水泥工程建設(shè)的特殊性

具體來講，水泥廠的地理位置大多都遠(yuǎn)離熱鬧的市中心，處于相對(duì)偏遠(yuǎn)的地方，面臨的客觀條件比較惡劣，無論是交通還是供電，抑或是通信和網(wǎng)絡(luò)，都有所不足。部分水泥廠也需要面臨著嚴(yán)峻的地質(zhì)條件，甚至?xí)谏a(chǎn)的過程中遇到滑坡和泥石流等地質(zhì)災(zāi)害。另外，水泥廠內(nèi)也安放各種類型的大宗設(shè)備，建筑構(gòu)件的類型十分豐富，例如大型的圓庫和長皮帶廊，既有單一的混凝土結(jié)構(gòu)，也有過于復(fù)雜的鋼結(jié)構(gòu)。同時(shí)，水泥廠項(xiàng)目的建設(shè)并不是簡單的前后疊加，大多都是以多種工種同時(shí)進(jìn)行的模式為主，部分設(shè)備和機(jī)械都長時(shí)間處于交叉作業(yè)的狀態(tài)中，在多個(gè)時(shí)段都肩負(fù)著較為沉重的任務(wù)。還有，水泥廠的建設(shè)本身就涉及到一些危險(xiǎn)系數(shù)較高，難度較大的特殊工程，所以需要依靠特種作業(yè)人員的力量。除此之外，部分施工單位并沒有構(gòu)建現(xiàn)代化的工作隊(duì)伍，施工人員往往不熟悉水泥廠的建設(shè)流程和步驟，而且隊(duì)伍自身不夠穩(wěn)定，一些員工在尚未接受正常的培訓(xùn)之后就立刻上崗作業(yè)，這就大大增加了現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)，埋下了嚴(yán)重的隱患。而且，對(duì)于規(guī)模較大的工程來講，許多施工人員都在同一時(shí)間內(nèi)展開協(xié)同作業(yè)，所以風(fēng)險(xiǎn)也是多種多樣的。以庫體滑模施工為例，部分情況下甚至有100多人同時(shí)操作，要兼顧到混凝土澆筑，滑膜等不同類型的高危任務(wù)。即便是在回轉(zhuǎn)窯筒體吊裝的時(shí)候，吊裝和安裝工作也需要借助多人的力量。以上這些也足以說明，水泥廠會(huì)在各種主客觀因素的限制下，遇到更多的管理挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

二、分析水泥生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建安全文化的方法和措施

1.構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

企業(yè)必須要把管理當(dāng)作一系列實(shí)踐活動(dòng)的起始點(diǎn)，要充分利用現(xiàn)代化的管理機(jī)制和體系，把安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患管控在合理的范圍內(nèi)，推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)工具的有效落實(shí)。在這里，企業(yè)必須要完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，要出臺(tái)系統(tǒng)性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，只有這樣才可以為員工的實(shí)際操作提供有效的保障和參考，提高制度的執(zhí)行力和權(quán)威性。就企業(yè)管理層來講，必須要嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)機(jī)制，既要領(lǐng)導(dǎo)本單位的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)橫向和縱向的交叉滲透，構(gòu)建層層遞進(jìn)的管理體系，同時(shí)也需要引領(lǐng)基層員工約束自身的思想和行為。企業(yè)員工必須要認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，要提高自己的安全意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，按照宏觀上的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行自己的任務(wù)，主動(dòng)維護(hù)現(xiàn)場的操作安全。

2.塑造積極向上的安全文化氛圍

企業(yè)必須要推動(dòng)安全文化的全方位滲透，只有這樣才可以真正激發(fā)出員工的主動(dòng)性。具體來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容上的拓展，傳播安全文化，塑造積極向上的安全文化氛圍。例如，企業(yè)可以把安全生產(chǎn)月當(dāng)作切入點(diǎn)，設(shè)計(jì)出多種類型的安全文化活動(dòng)，提高員工的參與度，讓員工能夠感受到特定的安全管理氛圍，從而達(dá)到集中強(qiáng)化與短期培訓(xùn)的目的。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)通過講座，現(xiàn)場培訓(xùn)，實(shí)際演練等多種形式，引導(dǎo)員工積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，豐富員工的安全知識(shí)框架和體系，讓員工能夠增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)。在這里，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲杜絕員工的違章行為和違規(guī)行為，輔之以必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展安全知識(shí)競賽，針對(duì)特定的生產(chǎn)班組進(jìn)行評(píng)選，這樣可以進(jìn)一步激發(fā)出員工的參與意識(shí)，塑造更加有安全感的人文環(huán)境。并且，宣傳欄和板報(bào)也是塑造安全氛圍的重要形式，企業(yè)可以充分利用各種線上和線下平臺(tái)，及時(shí)更新安全知識(shí)的前沿動(dòng)態(tài)，讓員工能夠隨時(shí)了解最新的資訊，在潛移默化中接受思想上的熏陶和感染，加深自己對(duì)安全理念的印象和理解[1]。

3.展開多元教育培訓(xùn)

盡管水泥廠面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)涉及到特定的客觀環(huán)境，但從本質(zhì)上來講，安全事故之所以發(fā)生，依舊與人為活動(dòng)存在密不可分的關(guān)系。所以，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大教育和培訓(xùn)的力度，必須要約束員工的不安全行為，讓員工能夠充分接受外界的安全信息和數(shù)據(jù)，提高自身的安全生產(chǎn)操作水平。在這里，教育培訓(xùn)不僅僅要傳遞特定的崗位操作技能，更是要滲透企業(yè)的安全理念和文化思想。員工也應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，要按照正確的使用方法對(duì)待各種勞動(dòng)防護(hù)用品在正式開始操作之前，要認(rèn)真檢查設(shè)備是否存在問題，及時(shí)排查潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。員工也要掌握一定的施救方法，懂得基本的避險(xiǎn)措施。另外，企業(yè)也可以邀請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)較為豐富的專業(yè)人士，針對(duì)員工進(jìn)行急救知識(shí)教育，展開特定的實(shí)地演練，對(duì)于那些危險(xiǎn)系數(shù)較高的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)讓員工接受崗位化的專項(xiàng)演習(xí)，提高員工的臨場反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。同時(shí)，企業(yè)必須要堅(jiān)持以人為本的原則，這是安全文化滲透的核心。這就意味著，企業(yè)必須要最大限度的關(guān)照員工自身的生命安全和身心健康，必須要號(hào)召全體員工積極響應(yīng)文化建設(shè)，凸顯出自身安全文化的特色和風(fēng)格，要逐步形成全體員工都一致認(rèn)同的安全生產(chǎn)核心價(jià)值觀，構(gòu)建更加現(xiàn)代化的操作隊(duì)伍[2]。

三、結(jié)束語

綜上所述，持續(xù)性推動(dòng)水泥生產(chǎn)企業(yè)安全文化的塑造是合理且必要的舉動(dòng)，這是提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的應(yīng)有之策，也是維護(hù)隊(duì)伍安全的有效措施。本文通過體系的完善，氛圍的塑造，教育培訓(xùn)力度的加大，這三個(gè)角度論述了安全文化構(gòu)建的方法，充分結(jié)合了水泥生產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)，具有理論上的合理性與實(shí)踐上的可行性，能夠作為企業(yè)的參考依據(jù)。在未來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場施工的安全控制，關(guān)注生產(chǎn)的細(xì)節(jié)性問題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳永強(qiáng). 關(guān)于開展施工企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]. 企業(yè)改革與管理， 2019， No.346（05）：202-203.

[2] 常立鵬. 關(guān)于水泥生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建安全文化的思考[J]. 四川水泥， 2020（10）.

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