扈玉蘭

摘 要：本文簡(jiǎn)略從促進(jìn)單位發(fā)展、提升效益水平以及增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力幾方面內(nèi)容著手，闡述了經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中作用的途徑進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;事業(yè)單位;人力資源管理

人力資源管理工作是事業(yè)單位持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)師的運(yùn)用則能夠提升人力資源管理效率，但從目前來(lái)看，部分事業(yè)單位在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中還面臨著一定的不利因素，基于此有必要對(duì)其展開更加深層次的探索。

一、經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)

（一）促進(jìn)單位發(fā)展

經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用能夠起到促進(jìn)單位發(fā)展的作用，從目前來(lái)看我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提升，這使得各個(gè)事業(yè)單位在職能方面也在不斷的擴(kuò)展，所以事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位發(fā)展情況以及社會(huì)發(fā)展情況對(duì)當(dāng)下事業(yè)單位的發(fā)展范圍進(jìn)行逐漸擴(kuò)大。在實(shí)際展開人力資源管理工作的時(shí)候應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師運(yùn)用以及管理的重視程度，經(jīng)濟(jì)師在實(shí)際進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目開展的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況展開相應(yīng)的人力資源管理工作，切實(shí)展現(xiàn)出工作人員自身的潛力，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展范圍進(jìn)行擴(kuò)展。

（二）提升效益水平

靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)師展開對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理工作，能夠促使人才真正實(shí)現(xiàn)同事業(yè)單位發(fā)展的有機(jī)融合，并使其在其中展現(xiàn)出自己擁有的價(jià)值，切實(shí)提高自身的創(chuàng)造力以及工作能力。扎實(shí)的工作能力可以為事業(yè)單位各項(xiàng)工作質(zhì)量以及效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)于事業(yè)單位整體所獲得效益水平的提升有著重要意義。經(jīng)濟(jì)師可以在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中充分實(shí)現(xiàn)其與人力資源管理的密切關(guān)聯(lián)，進(jìn)而引進(jìn)更加先進(jìn)的人才投入到各個(gè)項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中。

（三）增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理工作中可以起到增強(qiáng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，為了能夠真正促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，務(wù)必要保障好其具有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)人才基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)師需要在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中充分了解當(dāng)下人力資源的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并在此基礎(chǔ)上制定出更加科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及晉升機(jī)制，此舉有助于不斷提高事業(yè)單位工作開展的質(zhì)量以及發(fā)展水平。由此可見經(jīng)濟(jì)師對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要意義，務(wù)必要強(qiáng)化開展對(duì)其的管理工作，進(jìn)而切實(shí)展現(xiàn)出其在增強(qiáng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。

二、充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中作用的途徑

（一）立足單位發(fā)展，形成管理方案

近些年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)邁入全新的階段，在這一時(shí)代背景下，事業(yè)單位若想實(shí)現(xiàn)發(fā)展也應(yīng)當(dāng)加大力度開展人力資源管理工作，并切實(shí)體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作的作用，充分將事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，對(duì)人力資源管理的方案進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，繼而使其能夠同事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求相適應(yīng)。經(jīng)濟(jì)師自身需要強(qiáng)化開展同單位員工之間的溝通和交流，這樣一來(lái)才能夠?qū)λ袉T工的實(shí)際情況產(chǎn)生更加明確的認(rèn)識(shí)，并基于其在工作內(nèi)容以及權(quán)限劃分方面的實(shí)際情況，進(jìn)行管理制度的制定工作，充分展現(xiàn)出管理制度對(duì)于員工工作行為的規(guī)范性和約束性作用。經(jīng)濟(jì)師自身應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，有必要對(duì)現(xiàn)有的人力資源體系進(jìn)行完善，并形成更加符合時(shí)代發(fā)展要求的人才發(fā)展機(jī)制，強(qiáng)化開展對(duì)于制度的創(chuàng)新以及改革，通過(guò)針對(duì)性、科學(xué)化的教育和培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)人才管理效率和質(zhì)量的綜合提升。除此以外，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)其固有的人才招聘制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，充分考慮到全部崗位以及部門在人員方面的需求情況，確保招聘工作能夠?qū)崿F(xiàn)在素質(zhì)、技術(shù)以及專業(yè)等要求方面的統(tǒng)一，在針對(duì)應(yīng)聘人員所開展的考核以及測(cè)評(píng)工作上，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)展開進(jìn)一步的詳細(xì)劃分，既要全方位對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)能力和專業(yè)技能進(jìn)行考察，同時(shí)還要強(qiáng)化開展對(duì)于其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、思想道德素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等方面的考核工作，不斷為事業(yè)單位引進(jìn)更加高質(zhì)量的人才，進(jìn)而充分發(fā)揮出其對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的推動(dòng)作用。

（二）加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升隊(duì)伍質(zhì)量

對(duì)于事業(yè)單位所開展的人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師在其中主要會(huì)起到技能教育以及員工培訓(xùn)的作用，所以經(jīng)濟(jì)師本身務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)于員工培訓(xùn)工作的重視，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況以及員工的具體工作需求強(qiáng)化開展人才培訓(xùn)工作，以達(dá)到提升隊(duì)伍整體質(zhì)量的效果。首先，經(jīng)濟(jì)師本身需要全面分析當(dāng)下事業(yè)單位中員工教育和培訓(xùn)過(guò)程中所存在的各項(xiàng)問(wèn)題，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變以往普遍存在于員工培訓(xùn)中單一性較強(qiáng)的固有模式，充分實(shí)現(xiàn)同事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的有效結(jié)合，進(jìn)而完成對(duì)于員工培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃的質(zhì)量工作，最終實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)效率的優(yōu)化提升。近些年來(lái)我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展速度極快，這使得在事業(yè)單位的員工培訓(xùn)方面存在更加先進(jìn)的技術(shù)手段支持，基于此，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)積極開展對(duì)于傳統(tǒng)培訓(xùn)渠道和途徑的拓展和延伸，積極應(yīng)用官方網(wǎng)站以及微信公眾號(hào)等平臺(tái)，為員工實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行更具有專業(yè)性知識(shí)技能的推送，此舉能夠有效打破以往培訓(xùn)教育對(duì)于時(shí)間地點(diǎn)的限制，讓員工可以利用電腦以及手機(jī)等設(shè)備更加方便地展開學(xué)習(xí)活動(dòng)。事業(yè)單位中存在諸多技能型的崗位，這些崗位無(wú)一不對(duì)員工的技能有著極高的要求，所以經(jīng)濟(jì)師可以針對(duì)該類崗位組織開展相應(yīng)的技能比賽以及技能培訓(xùn)等活動(dòng)，這樣一來(lái)便可以充分調(diào)動(dòng)起工作的氛圍，并促使更多員工都能夠自覺加入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，讓員工在活動(dòng)中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位整體的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。除了應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于技能型和專業(yè)型人才的培養(yǎng)之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)復(fù)合型人才的重視，積極開展培訓(xùn)和教育活動(dòng)，最終達(dá)到強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu)以及提升人才隊(duì)伍質(zhì)量的目標(biāo)。

（三）優(yōu)化績(jī)效考評(píng)，促進(jìn)員工發(fā)展

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，績(jī)效考評(píng)是至關(guān)重要的組成部分，所以經(jīng)濟(jì)師需要對(duì)績(jī)效考評(píng)的重要性產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要根據(jù)事業(yè)單位在工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及崗位設(shè)置方面的實(shí)際情況構(gòu)建起更加高效科學(xué)的績(jī)效考評(píng)模式，進(jìn)而對(duì)員工展開更加個(gè)性化以及針對(duì)性的考評(píng)工作。經(jīng)濟(jì)師需要確?？?jī)效考評(píng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于員工的全面覆蓋，在正式實(shí)施績(jī)效考評(píng)之前，務(wù)必要對(duì)其可操作性以及可行性產(chǎn)生全面的認(rèn)識(shí)，以免出現(xiàn)績(jī)效考評(píng)構(gòu)建過(guò)于盲目的特點(diǎn)，在績(jī)效考評(píng)全過(guò)程中務(wù)必要嚴(yán)格落實(shí)公平公正的理念，同時(shí)還要針對(duì)所有員工的考核結(jié)果給出與之相對(duì)應(yīng)的總結(jié)和反饋。此外，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上將二者聯(lián)系起來(lái)，針對(duì)那些績(jī)效考評(píng)結(jié)果較好、工作積極以及表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而針對(duì)那些績(jī)效考評(píng)不合格并且工作態(tài)度不好的員工則需要采取適當(dāng)?shù)貞土P措施，同時(shí)還要配合開展對(duì)其的教育工作，以達(dá)到對(duì)其日常工作行為習(xí)慣、工作態(tài)度以及思想認(rèn)知等方面的優(yōu)化效果，促使其能夠調(diào)整自己的心態(tài)以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，使之能夠同事業(yè)單位戰(zhàn)略部署有效適應(yīng)，在實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的同時(shí)起到促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的作用。經(jīng)濟(jì)師將績(jī)效考評(píng)表作為參考依據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力資源的優(yōu)化配置，在發(fā)現(xiàn)人員與崗位不符的情況時(shí)，對(duì)人員進(jìn)行第一時(shí)間的調(diào)配，在最大限度提升人力資源利用率的同時(shí)，讓員工獲得更多的認(rèn)同感以及歸屬感，同時(shí)還要充分展現(xiàn)出其自身的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。除此以外，經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)當(dāng)在事業(yè)單位中強(qiáng)化對(duì)于優(yōu)秀員工工作方式以及成果的宣傳工作，進(jìn)而形成單位的學(xué)習(xí)標(biāo)兵和榜樣，體現(xiàn)出其對(duì)于其他員工學(xué)習(xí)積極投身學(xué)習(xí)創(chuàng)造中的帶動(dòng)作用，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理內(nèi)容以及形式展開不斷的優(yōu)化工作，最終大幅提升事業(yè)單位的人力資源管理成效。

三、結(jié)論

綜上所述，積極探索經(jīng)濟(jì)師運(yùn)用的路徑能夠切實(shí)體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)師本身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作效率的提升有著積極的促進(jìn)作用，同時(shí)還能夠?yàn)槭聵I(yè)單位各項(xiàng)工作的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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