唐荷

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來，代表數(shù)據(jù)信息種類和數(shù)量的增加，將大數(shù)據(jù)技術與管理會計結合運用，可推動管理會計的創(chuàng)新改革。大數(shù)據(jù)技術的準確性和普適性，為推動管理會計的創(chuàng)新應用提供了有利的技術支持，為提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率提供有力保障。文章主要對大數(shù)據(jù)背景下管理會計的創(chuàng)新應用進行分析，為促進管理會計創(chuàng)新發(fā)展提供參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);管理會計;預測;決策;數(shù)據(jù)分析

在信息化時代背景下，信息的獲取和分析對企業(yè)的發(fā)展至關重要。而隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)種類和數(shù)量大幅增加，為了有效利用這些數(shù)據(jù)信息，大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn)有效解決了這一問題。管理會計主要是將財務活動與企業(yè)經(jīng)營活動結合分析，為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供科學的參考依據(jù)，是企業(yè)財務管理的重要組成部分。在大數(shù)據(jù)背景下，將大數(shù)據(jù)技術與管理會計結合運用，能夠提高對數(shù)據(jù)的運用和分析效率，從更加全面的角度收集信息，從而提高管理會計的信息可靠性和科學性，為提升企業(yè)預測能力創(chuàng)造有利條件。通過對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的綜合分析，能夠提升企業(yè)資源的優(yōu)化配置效率，并且進一步提高企業(yè)的經(jīng)營決策能力，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

一、強化管理會計的預測功能

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想做出正確的投資決策，還需要具有較強的預測能力。在網(wǎng)絡時代背景下，企業(yè)獲取信息的途徑更加廣泛，可以通過企業(yè)內(nèi)部、移動設備、在線社交網(wǎng)絡和公開的公共資源中獲取對企業(yè)經(jīng)營有利的數(shù)據(jù)信息。但是這些原始的數(shù)據(jù)信息不僅數(shù)量龐大，而且為非結構化數(shù)據(jù)，僅依靠管理會計的功能無法實現(xiàn)對龐大數(shù)據(jù)信息的分析和運用。而管理會計與大數(shù)據(jù)技術的結合運用，可以利用大數(shù)據(jù)的挖掘技術對數(shù)據(jù)中蘊含的規(guī)律和趨勢進行分析，然后從管理會計的角度出發(fā)，結合企業(yè)實際情況以及市場發(fā)展形勢，對企業(yè)和市場的未來走向進行預測，從而為企業(yè)投資決策的制定提供科學的參考依據(jù)，搶占市場先機。

二、提升管理會計的決策水平

營銷管理決策的成敗直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟收益，在產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快以及消費者個性化需求日益顯著的背景下，為企業(yè)營銷決策的制定增加了一定的難度。在制定營銷決策時，既要保證企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)成本，又要滿足消費者的需求，所以要衡量好二者之間的關系。此時可通過管理會計為營銷決策提供數(shù)據(jù)支持，可先利用大數(shù)據(jù)技術對消費者的需求，競爭對手營銷策略以及市場發(fā)展形勢進行數(shù)據(jù)收集和分析，然后將這些數(shù)據(jù)與企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行結合分析，可以做出幾種可行的方案，為營銷方案的制定提供數(shù)據(jù)支持。將大數(shù)據(jù)技術與管理會計結合運用，能夠提升營銷策略的質量，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

三、加強對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置

有效的資源配置是企業(yè)長遠發(fā)展的重要手段，以外力驅動促進內(nèi)部資源配置是企業(yè)較為常用的方式。通過市場力量來促進消費者和生產(chǎn)者之間的溝通，這種方式具有滯后性的特點，企業(yè)無法提前做出應對措施，只能夠通過事后調(diào)整的方式來解決，不僅造成資源的浪費，而且決策的滯后性會喪失搶占市場的先機。在大數(shù)據(jù)背景下，利用大數(shù)據(jù)技術對海量數(shù)據(jù)信息進行收集分析，然后通過管理會計的處理，可增強對企業(yè)的規(guī)劃與控制，能夠在事先進行各項資源的調(diào)配，然后在事中不斷的優(yōu)化調(diào)整，最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過事后評估環(huán)節(jié)，還能夠對管理會計提供的決策信息進行評估，驗證管理會計決策的合理性以及未來需要進行哪些調(diào)整，降低企業(yè)經(jīng)營風險，切實提升企業(yè)運營管理效率。

四、實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理

精細化管理是企業(yè)管理的主要發(fā)展方向，在制造業(yè)生產(chǎn)中，車間的成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，為了實現(xiàn)車間成本的精細化管理，就要促進管理會計的精細化管理。車間管理會計可先對車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，比如原料使用情況，能源損耗以及機械設備折舊等進行分析，然后結合大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，對車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制，確保生產(chǎn)過程的高效運行，以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。比如可利用各種智能儀器和傳感器，對車間機械設備的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控，對各種數(shù)據(jù)進行收集，然后與設計數(shù)據(jù)進行對比，結合以往的數(shù)據(jù)確定機械設備何時需要維修，以降低企業(yè)的損失。

五、結語

隨著管理會計功能的拓展和強化，財務會計向管理會計的轉變是企業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢。在大數(shù)據(jù)背景下，利用大數(shù)據(jù)技術對數(shù)據(jù)信息的收集、分析、存儲和運用更加高效便捷，通過與管理會計的結合運用，能夠促進管理會計信息化和數(shù)據(jù)化的發(fā)展進程。二者的結合運用進一步提升了管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的科學性，在成本控制風險預測方面更加精準，為進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益提供有力保障。

參考文獻

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