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        淺析縣級(jí)供電企業(yè)黨建工作創(chuàng)新研究

        2021-07-17 22:14:13漆小雨
        錦繡·中旬刊 2021年7期
        關(guān)鍵詞:縣級(jí)供電企業(yè)黨建工作

        漆小雨

        摘要:隨著習(xí)近平主席2020年9月22日在75屆聯(lián)合國大會(huì)一般性辯論上提出,中國的二氧化碳牌坊立爭于2030年前達(dá)到峰值,努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。這對(duì)供電公司來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),電網(wǎng)建設(shè)被賦予新的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下電力企業(yè)不斷采取有效措施對(duì)其電力體制進(jìn)行大力改革,從而使人民的用電需求得到滿足。這些變化使黨建工作在供電企業(yè)中的位置變得越來越重要。通過黨建工作的不斷開展可以使黨建的科學(xué)性得到有效保障,因此需要進(jìn)一步加大對(duì)黨建工作的創(chuàng)新力度。本文對(duì)當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)黨建工作開展的情況進(jìn)行了全面的分析,并且結(jié)合實(shí)際情況提出了一些創(chuàng)新措施。希望通過本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。

        關(guān)鍵詞:縣級(jí);供電企業(yè);黨建工作;創(chuàng)新

        0引言

        對(duì)于電力企業(yè)而言,黨建工作的實(shí)際進(jìn)行水平是其競爭力的關(guān)鍵因素。黨建工作質(zhì)量的好壞將會(huì)影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)采取有效措施提升黨建工作,不僅可以使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平得到有效提高,同時(shí)也可以使電力企業(yè)的競爭力得到實(shí)質(zhì)性的加強(qiáng)。電力企業(yè)必須不斷加大對(duì)黨建工作的創(chuàng)新力度,只有這樣才能使黨建工作理念和企業(yè)發(fā)展更好的聯(lián)合起來,讓企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

        1黨建工作概述

        在新的時(shí)期,黨建工作的核心在于圍繞公司中心工作、抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,提升支部政治功能和組織力,從而凝聚人心、匯聚力量。

        2黨建工作在縣級(jí)供電企業(yè)中的現(xiàn)狀

        2.1對(duì)黨務(wù)人員的培養(yǎng)力度不足

        隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷向前發(fā)展,當(dāng)前政府進(jìn)一步放寬了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管控力度。在這樣的情況下,各大企業(yè)在日常運(yùn)行中面臨的競爭壓力變得越來越大。為了跟上時(shí)代發(fā)展步伐,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,供電企業(yè)要不斷采取積極有效的措施進(jìn)一步加大企業(yè)內(nèi)部科技水平建設(shè)工作。然而當(dāng)前在縣級(jí)供電企業(yè)對(duì)黨建工作的重要性往往認(rèn)識(shí)不足,黨建工作在企業(yè)內(nèi)部地位無法得到有效保障,對(duì)企業(yè)內(nèi)部干部的培養(yǎng)工作也往往僅僅停留在表面。在對(duì)各類工作人員進(jìn)行工作考核時(shí)評(píng)價(jià)的最終指標(biāo)為經(jīng)營的實(shí)際成果,而對(duì)黨建工作的開展力度依然缺乏有效的機(jī)制對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。這一問題的出現(xiàn)使得企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中,黨建工作出現(xiàn)了一些偏差,不符合科學(xué)發(fā)展觀的一些基本要求。

        2.2黨建工作制度不完善

        有些供電企業(yè)的基層黨支部缺乏完善黨建工作制度,在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行考察時(shí)相應(yīng)的黨建工作并沒有有效的管理制度。黨支部在日常工作中,隨意性較高,缺乏對(duì)黨建工作的計(jì)劃。這一問題的存在使黨建工作的具體質(zhì)量無法和供電企業(yè)的發(fā)展相匹配,最終導(dǎo)致員工工作積極性不高。

        2.3黨建工作方式

        對(duì)于供電企業(yè)而言,其黨建工作在實(shí)際進(jìn)行中所采取的具體方式將會(huì)對(duì)其工作效果造成直接影響。當(dāng)前,基層黨支部在建設(shè)中對(duì)相應(yīng)的建設(shè)工作質(zhì)量要求不高,而且缺乏有效的規(guī)劃。這就使得基層黨支部的建設(shè)工作缺乏創(chuàng)新,黨建工作在開展中較為枯燥乏味,缺乏趣味性,從而使員工的學(xué)習(xí)效果得不到有效保障。

        3黨建工作在縣級(jí)供電企業(yè)中的創(chuàng)新策略

        3.1強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新

        首先,在電力企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)一步加大政治教育工作,從而使黨建工作質(zhì)量得到不斷提升。根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際情況,建立起黨建工作開展的長效機(jī)制,將一線員工與基層組織密切地聯(lián)系起來,切實(shí)解決員工在生活及工作中遇到的一系列難題。保障改革工作能夠更加順利地執(zhí)行下去,結(jié)合黨的工作重點(diǎn)以及建設(shè)新任務(wù)有針對(duì)性地開展黨建工作。

        其次,需要進(jìn)一步加大對(duì)黨建工作組織模式的創(chuàng)新力度,建立起對(duì)黨建工作的評(píng)價(jià)考核制度。以績效作為核心內(nèi)容,使季度考核和年度考核密切地統(tǒng)一起來,形成更加科學(xué)的綜合性評(píng)價(jià)體系。將黨支部的考核部門考核以及員工的考核進(jìn)行全面分析,對(duì)黨支部各項(xiàng)工作開展的質(zhì)量進(jìn)行有效檢驗(yàn)。建立企業(yè)更加完善的評(píng)價(jià)機(jī)制,使黨建工作的有效性得到持續(xù)性提高,促進(jìn)供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        最后,進(jìn)一步加大對(duì)榜樣的重視程度。在縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部推行共建貢獻(xiàn)獎(jiǎng)機(jī)制,對(duì)員工在黨建工作中的貢獻(xiàn)進(jìn)行有效積分。對(duì)各優(yōu)秀黨員的風(fēng)采進(jìn)行合理展示,提高基層黨員的存在感以及自我價(jià)值感。提升工作積極性,樹立榜樣,促使黨員進(jìn)行自我反思,進(jìn)一步加強(qiáng)本身的奉獻(xiàn)意識(shí)及服務(wù)業(yè)意識(shí)。同時(shí)通過榜樣的樹立可以使得不同團(tuán)隊(duì)之間的良性競爭得以進(jìn)一步加強(qiáng),不斷提升黨員的思想道德水平及工作能力。

        3.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)

        在企業(yè)文化建設(shè)工作中要進(jìn)一步加大企業(yè)核心價(jià)值觀的宣傳力度,使企業(yè)文化深入到每一個(gè)工作人員的日常生活及工作當(dāng)中。對(duì)干部員工的價(jià)值觀根據(jù)時(shí)代的需求進(jìn)行合理引導(dǎo),使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。從而使各員工能在日常工作中對(duì)企業(yè)的管理制度更加配合,將價(jià)值觀和具體的工作密切地結(jié)合起來。使企業(yè)文化能夠在工作中得以不斷創(chuàng)新,對(duì)員工各項(xiàng)行為進(jìn)行有效規(guī)范。

        3.3加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)力度

        首先,需要建立起素質(zhì)培養(yǎng)機(jī)制,將企業(yè)的經(jīng)營以及安全管理等工作和數(shù)字培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立密切地結(jié)合起來。使得企業(yè)內(nèi)部的民主建設(shè)得以不斷完善,進(jìn)一步加大各領(lǐng)導(dǎo)人員之間的交流力度。讓各項(xiàng)決策變得更加科學(xué)合理,對(duì)學(xué)習(xí)組織形式以及活動(dòng)組織模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。進(jìn)一步加大對(duì)各級(jí)干部的管理力度,使得干部結(jié)構(gòu)變得更加科學(xué)合理。進(jìn)一步提高對(duì)人才選拔的標(biāo)準(zhǔn),使整個(gè)供電企業(yè)的隊(duì)伍素質(zhì)得到有效保障。

        其次,要根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)黨建工作的實(shí)際需求建立企業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)不同人員之間的工作經(jīng)驗(yàn)交流力度,建立起更加系統(tǒng)的交流平臺(tái),從而使黨務(wù)工作人員的工作水平不斷提升。

        最后,進(jìn)一步加大對(duì)中高層干部建設(shè)工作的管理力度,建立起符合縣級(jí)供電企業(yè)發(fā)展需求的干部管理體系。對(duì)干部進(jìn)行全面的教育工作,并且輔之以考核以及管理。最終培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞母刹考?jí)干部隊(duì)伍,將定性及定量考核密切地結(jié)合起來,讓中高層干部的管理工作進(jìn)行得更加富有實(shí)效。

        4結(jié)束語

        綜上所述,隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展,當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)要進(jìn)一步加大黨建工作的創(chuàng)新力度,只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]曾慶國.縣級(jí)供電企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代國企研究,2019(04):213.

        [2]陳建俠.關(guān)于加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)思考[J].通訊世界,2018(11):315-316.

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