畢長亮 李娜

摘要：在化工企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容，是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的核心保障。在實際生產(chǎn)工作中如果沒有將安全生產(chǎn)管理工作做好，就會暴露出相應的安全問題，不但會阻礙生產(chǎn)的順利進行，還可能導致后果嚴重的安全事故.基于此，本文章主要對加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理應用進行深入的研究和探討。

關鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn)管理;應用

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在化工產(chǎn)品應用的領域不斷擴大的同時，對化工企業(yè)相應的安全管理要求也越來越高。大部分化工生產(chǎn)中涉及了危險化工工藝、危險化學品和重大危險源，一旦發(fā)生火災爆炸事故，除了人員傷亡，財產(chǎn)損失外，還會衍生環(huán)境污染問題。在化工企業(yè)實際運行中，為了使生產(chǎn)得以安全，就必須將安全生產(chǎn)管理措施應用進來，進而降低企業(yè)風險等級，遏制生產(chǎn)安全事故。

1.現(xiàn)階段化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理應用的主要問題

1.1安全意識過于薄弱

就如今的化工企業(yè)而言，其存在最為普遍的一個現(xiàn)象，就是化工企業(yè)內(nèi)部人員的安全管理意識淡薄，輕視安全管理環(huán)節(jié)的重要性，其具體的表現(xiàn)為以下幾點：首先，是在實際的化工生產(chǎn)中，員工自身不但缺乏危機意識，還缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度，對一些的安全措施過于忽略，進而對危險源管理失控的問題。其次，就是化工企業(yè)的相應領導人員和管理人員對于安全生產(chǎn)管理過于忽視，為了抓產(chǎn)量和質(zhì)量而避重就輕、鋌而走險，旁路安全裝置和措施。因此，化工企業(yè)多發(fā)安全事故變成了普遍印象。

1.2制度規(guī)程不夠完善

化工企業(yè)安全管理過程中，最基本的內(nèi)容就是具備完善的管理制度和操作規(guī)程，其不但可以約束員工的操作和行為，還可以作為系統(tǒng)的管理方法，長期遵循和不斷更新。但是，對于大部分化工企業(yè)而言，安全相關制度、規(guī)程都不夠完善，制度僅流于形式，無可操作性或宣導和培訓不到位，員工的操作和行為無標準可參照，僅靠習慣動作和師傅指導，因此，三違行為屢屢發(fā)生，安全事故比比皆是。

1.3獎懲手段不夠完善

化工企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，還存在另一個嚴重的問題，就是安全獎懲手段不夠完善。因為無關個人利益，許多企業(yè)內(nèi)部員工即使安全意識匱乏，也無提升的積極性，安全培訓多流于安全員磨破嘴，員工不入心的局面。因為無關績效，許多企業(yè)隱患整改不及時，一拖再拖，無底線的為生產(chǎn)讓步放行，存僥幸心理，最終導致化工企業(yè)的安全生產(chǎn)受到嚴重的威脅。

2.強化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理應用的有效措施

2.1提升安全生產(chǎn)意識

隨著時代進步科學發(fā)展，安全知識和技術也在不斷優(yōu)化?；て髽I(yè)的必須自上而下提高安全意識。首先，安全管理者本身必須用系統(tǒng)科學的安全理論武裝頭腦，善于學習、勤于思考、不斷總結、才能切實履行職責和發(fā)揮領導作用。其次，員工在第一線工作中要熟悉與己相關的業(yè)務程序，將安全理論知識應用于實踐操作中，總結操作要領和安全操作方法，及時反饋給管理人員，助其編制正確的規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而將分享給更多的工友。

除了學習并應用相關的安全制度與規(guī)程，安全意識的提升可以通過其他面授培訓、視頻、事故案例分析、安全知識競賽、張貼宣傳畫、張貼警示標識等方式而進行提高。

2.2構建完善的安全獎懲考核制度

化工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，除了建立完善的安全管理制度和操作規(guī)程外，應該針對安全生產(chǎn)責任制等制度建立與之相適應的安全生產(chǎn)獎懲考核機制。基于此，將對于“三違”行為和隱患整改拖延的員工進行考核和通報，這樣不僅僅是對違規(guī)的個人進行了處罰和教育，同時又震懾了其他員工，達到不再重蹈覆轍的目的。而針對于發(fā)現(xiàn)隱患和制止“三違”的員工給予獎勵，則能使員工的工作潛能得到全面的發(fā)揮，激勵整個小組或團隊共進步。

所以，化工企業(yè)必須要將激勵機制和考核制度完善起來，要將員工的個人利益、團隊績效與實際的安全生產(chǎn)管理緊密結合在一起，既能激發(fā)全員參與安全管理，又能增強全員安全責任感和安全意識，最終使化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量全面提升上來。

2.3、增強處理突發(fā)事件能力

在化工安全生產(chǎn)管理安全事故中，最為明顯的兩大特點，就是緊迫性和突發(fā)性，因此，對于相應領導和員工的應急能力要求則相應增高?；诖?，化工企業(yè)除需提前制定安全生產(chǎn)應急預案外，應對相應的應急職責和應急措施進行落實和演練。化工企業(yè)可以通過應急演練，檢驗應急職責的劃分缺陷、應急預案的不足、應急響應的薄弱環(huán)節(jié)，實施修訂和完善，從而使預案真正具有完整性和可操作性，確保發(fā)生安全事故時，迅速及時的做出響應，降低化工企業(yè)的經(jīng)濟損失。

結語

本篇文章對加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理應用進行了深入的分析和探討。眾所周知，化工安全生產(chǎn)行業(yè)屬于最危險的行業(yè)之一，加強安全生產(chǎn)管理的應用有著非常重要的現(xiàn)實意義。為了提高化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性，降低危險系數(shù)，除了在工藝安全和設備設施等本質(zhì)安全基礎上需要改進外，要明確化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并且通過深入分析，將具體的應對措施應用起來，將更為科學的安全管理體系引入進來，使化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理應用的全面性和高效性得到有效提升，最終促進化工企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。

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作者簡介：畢長亮（1979.01.02）;性別：女，民族：漢，籍貫：遼寧營口人，學歷：?？?現(xiàn)有職稱：注冊安全工程師/注冊安全評價師;研究方向：安全工程。

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