黃梅

摘要：企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展起著重要的影響。但現(xiàn)階段，企業(yè)安全生產(chǎn)管理中還存在一些問題，限制了企業(yè)的良好發(fā)展。本文分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并提出具體的應對策略，旨在為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問題；對策

中圖分類號：X947文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-255-02

前言

在企業(yè)發(fā)展過程中，安全管理問題嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在不斷發(fā)展中，首先應該積極的制定科學合理的安全管理措施，積極提高企業(yè)的安全管理水平，才能減少企業(yè)在發(fā)展過程中事故和損失的出現(xiàn)，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，積極加強企業(yè)安全管理勢在必行。

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

在現(xiàn)階段的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在一些問題，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1安全意識薄弱

（1）自我保護意識薄弱

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，員工違章操作的現(xiàn)象比較常見，且屢禁不止。其中，多數(shù)員工在工作中過分依賴經(jīng)驗，認為“一直如此都沒有事呢”，

心存僥幸心理。例如：在高空作業(yè)中，不按照要求正確佩戴安全帽、系安全帶：在操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時未做好“三緊”：設(shè)備未停止時直接伸手調(diào)試設(shè)備等。

（2）法規(guī)觀念淡薄

在日常工作中，車間安全員、班組安全員時常抱著敷衍的態(tài)度來應對安全生產(chǎn)工作，在上級監(jiān)管部門下達安全要求或組織召開安全管理會議時，采用照本宣科方式來傳達安全要求與安全會議精神，未能與本車間、本班組實際情況相結(jié)合，導致具體要求未能落實到位。

（3）缺乏安全活動總結(jié)

參照安全生產(chǎn)標準化要求，班組安全管理中每月至少組織兩次安全活動，強調(diào)安全活動的重要性。多數(shù)企業(yè)已按照要求開展了安全活動，但只存有記錄，缺乏實質(zhì)的內(nèi)容，沒有對其進行總結(jié)、汲取其中的經(jīng)驗教訓，使得安全活動的開展流于形式。

1.2責任意識淡薄

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)責任意識淡薄。特別是個體私營企業(yè)，原有的工作環(huán)境惡劣、設(shè)備陳舊，不注重安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的投入，安全培訓教育落實不到位，安全監(jiān)督力度不夠。

企業(yè)只重視生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，不重視安全設(shè)施建設(shè)，致使安全設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計劃，不使用標準產(chǎn)品，不請有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護保養(yǎng)，部分安全設(shè)施形同虛設(shè)。

安全培訓教育落實不到位，主要存在以下問題：一是少數(shù)企業(yè)強調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時間參加培訓；二是個別企業(yè)認為安全培訓屬長線工程，對培訓活動積極性不高，大多被動應付：三是部分企業(yè)屬于民營性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動性大，不愿意多派人參加培訓。

安全監(jiān)督力度不夠，使得安全管理人員在工作中流于形式，采用走馬觀花的方式，沒有履行好相應的職責

1.3安全管理知識缺乏

在基層安全管理隊伍中，人員流動性較大，且招聘的工作人員工作時間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識和實踐經(jīng)驗，導致在現(xiàn)場的安全管理中，面對問題不能給出良好的解決方案。此外，針對現(xiàn)場的各種不安全因素，工作人員缺乏敏銳的觀察力、分析能力，導致安全事故頻發(fā)。

1.4安全管理制度不完善

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)在經(jīng)營過程中必須要重視企業(yè)經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)競爭能力，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中會投入大量人力物力用于降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但是對于安全管理問題卻沒有給予足夠的重視，也沒有針對這一問題構(gòu)建完善的體制，使得企業(yè)安全管理工作得不到制度保障，不能有效實施。安全管理制度包括安全管理制度、激勵制度和監(jiān)督機制。

2.應對企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題的對策

針對現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，企業(yè)需要加以重視，并采取有力的措施予以應對。具體來講，可從以下幾個方面著手：

2.1加強安全理念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)在發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員應該具備良好的安全管理理念，要做好相應的帶頭作用，在經(jīng)營管理過程中，將相關(guān)的安全問題放在第一位，不斷加強企業(yè)的安全管理，將安全管理理念滲透到生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。另一方面，相關(guān)管理人員還要正視企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益而有意縮短工期所造成的企業(yè)生產(chǎn)安全問題。企業(yè)應該積極設(shè)置相應的安全監(jiān)督部門，加強對企業(yè)生產(chǎn)安全的管理。同時，還要積極的進行安全生產(chǎn)理念的宣傳，使其深入人心，有利于安全管理工作的開展。

2.2加大安全培訓力度

（1）加強領(lǐng)導人員的培訓教育。

加強企業(yè)負責人、項目負責人等領(lǐng)導層人員的安全培訓力度，促使其認識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在日常企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用，每項操作均嚴格按照安全規(guī)范來執(zhí)行，最大程度上預防安全事故的發(fā)生。

（2）加強職工的安全培訓。

企業(yè)在發(fā)展過程中，先要從根源上解決安全管理問題。首先應該從員工的招聘開始，加強員工選拔程序，保證員工具有良好的綜合素質(zhì)，能夠適應企業(yè)的發(fā)展。在新員工入職以后，企業(yè)應該積極的對新員工進行培訓，尤其是安全管理方面。這樣不僅能夠提高員工的綜合素質(zhì)，還能提高企業(yè)的綜合管理水平。同時，還要對員工進行安全生產(chǎn)技術(shù)方面的培訓，不斷增強員工的安全意識，能夠有效的避免企業(yè)生產(chǎn)過程中安全問題的出現(xiàn)，保障安全生產(chǎn)。

（3）注重基層安全監(jiān)督人員的培訓。

基層安全監(jiān)督人員與生產(chǎn)員工最為貼近，能第一時間發(fā)現(xiàn)、糾正不安全因素與不安全行為。針對基層安全監(jiān)督人員，一方面加強職業(yè)道德教育培訓，促使他們認識到自身工作的重要性，做到為人民的生命財產(chǎn)安全、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展負責，堅持秉公執(zhí)法，做好自身的安全監(jiān)督職責。另一方面加強業(yè)務(wù)培訓，根據(jù)企業(yè)的實際情況，開展多樣化的培訓工作，促使安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，可以洞悉不安全因素，同時熟悉國家的相應法律法規(guī)。此外，對于新上崗人員，進行專門的培訓，確保持證上崗。

2.3建立突發(fā)事故的處置體系

在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時，大多數(shù)由于企業(yè)缺乏良好的應急處理措施，導致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴重性不斷加重，最后出現(xiàn)更大的人員傷亡、經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)需要不斷總結(jié)以往發(fā)生的安全事故，借鑒其他企業(yè)的應急預案，綜合考慮法律法規(guī)中的相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)中建立突發(fā)事故的處置體系。在發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)相關(guān)的安全問題，企業(yè)應該第一時間加強對事故的應急處理，將相關(guān)損失降到最低。另外，企業(yè)還應該加大科技的使用，能夠準確的找出問題出現(xiàn)的原因，積極對事故原因進行調(diào)查分析、鑒定、采取措施，不斷完善對于企業(yè)生產(chǎn)事故的防范、處理機制，保證良好的企業(yè)效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.4完善安全管理監(jiān)督體系

（1）建立健全安全管理制度

企業(yè)在發(fā)展過程中，應該積極完善相關(guān)的安全管理制度，保證企業(yè)的發(fā)展。在制度的制定過程中，要保證安全管理制度具有一定的針對性和全面性，同時，還要建立良好的配套制度，保證企業(yè)安全管理制度能夠有效落實，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部條件。另一方面，企業(yè)相關(guān)安全管理制度要積極的和相關(guān)的法律法規(guī)進行結(jié)合，不僅能夠保證安全管理制度具有良好的公正性、還能保證良好的落實力度。同時，企業(yè)發(fā)展還應該積極的建立完善相關(guān)的監(jiān)管制度，對于員工的生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證其工作能夠滿足相應的安全需求。

（2）建立、實施EHS管理體系

目前，EHS是一種較為系統(tǒng)、科學的管理方法，在應用的過程中，強調(diào)事前預防、持續(xù)改進，這與企業(yè)的安全生產(chǎn)管理需求相符?，F(xiàn)階段很多企業(yè)雖有自身的安全生產(chǎn)管理方法，但大多未形成一個系統(tǒng)、科學的體系。因此，企業(yè)需要加大對EHS管理體系的宣傳、教育，促使企業(yè)全體員工認識到建立實施該體系的意義，發(fā)動員工的力量，促使他們參與到EHS文件的編制過程中，力求全方位地識別、評估企業(yè)生產(chǎn)過程中的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所的不安全因素，并給出相應的整改方案。

3.結(jié)語

安全管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義，企業(yè)管理者必須要對這一問題加以足夠的重視，要采取適當?shù)拇胧┎粩嗤晟破髽I(yè)安全管理制度，提高安全管理意識，加強安全管理培訓，實現(xiàn)企業(yè)安全經(jīng)營，這樣才能進一步促進企業(yè)健康發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，為我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。