張帆

摘要：近年來(lái)，隨著油田經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及改革的深入，工會(huì)組織在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、助力扭虧脫困等方面的作用發(fā)揮顯得尤為重要。如何更好地服務(wù)中心，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)工會(huì)組織活力，中心工會(huì)進(jìn)行了積極探索，大膽破題，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。長(zhǎng)期以來(lái)，江蘇油田工程中心工會(huì)組織開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽以自我推薦為依據(jù)，經(jīng)中心勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)評(píng)比后授獎(jiǎng)。這種模式的存在雖具有一定的可操作性，但其局限性也非常突出。隨著油田改革的加快和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的日益變化，這種“大鍋飯”分配方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。在大數(shù)據(jù)視域下，與工會(huì)組織和職工相關(guān)的數(shù)據(jù)規(guī)模越來(lái)越大，相關(guān)數(shù)據(jù)的可獲得性越來(lái)越強(qiáng)。面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，需要我們更多地借助大數(shù)據(jù)，通過(guò)讓海量、動(dòng)態(tài)、多樣的數(shù)據(jù)有效集成為有價(jià)值的信息資源，從而更好地發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽服務(wù)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)?工會(huì)?勞動(dòng)競(jìng)賽

一、運(yùn)用大數(shù)據(jù)全樣思維，用數(shù)據(jù)比出競(jìng)爭(zhēng)力，讓勞動(dòng)競(jìng)賽煥發(fā)新的生機(jī)與朝氣。。

以往，受數(shù)據(jù)獲取渠道和方式的限制，傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽一般以比速度、比產(chǎn)量為主要競(jìng)賽依據(jù)，而這些所謂的“主要指標(biāo)”往往并不能客觀反映競(jìng)賽的綜合效果。大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的計(jì)算和收集不再像過(guò)去那樣困難，不分析少量的主要數(shù)據(jù)，而是要分析與事物相關(guān)的所有數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)全樣思維帶給我們的啟示。中心工會(huì)緊緊圍繞“扭虧脫困”的總體部署，以提高時(shí)效、降本壓費(fèi)和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，改變以往“賽速度、賽服務(wù)”為導(dǎo)向的“兩杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)新開(kāi)展了以“經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)勝杯”“工程質(zhì)量?jī)?yōu)勝杯”“施工速度優(yōu)勝杯”“服務(wù)保障優(yōu)勝杯”為主要內(nèi)容的“四杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和“爭(zhēng)做創(chuàng)效標(biāo)兵，爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)”班組勞動(dòng)競(jìng)賽，突出數(shù)據(jù)的全面性，多層次、全方位構(gòu)建勞動(dòng)競(jìng)賽新體系，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽由速度型、體力型向效益型、智力型轉(zhuǎn)變，為打造資源市場(chǎng)“雙引擎”添動(dòng)力、共加油，共同推進(jìn)中心可持續(xù)發(fā)展。勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，中心施工隊(duì)伍間人均績(jī)效最高相差一萬(wàn)多元，大大激發(fā)職工生產(chǎn)創(chuàng)效的激情和熱情。

二、運(yùn)用大數(shù)據(jù)整體思維，用數(shù)據(jù)比出生產(chǎn)力，讓勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容更加豐富與全面。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，整體性大數(shù)據(jù)思維模式成為解決問(wèn)題的首選。江蘇油田工程中心工會(huì)開(kāi)展的“四杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，除了傳統(tǒng)的安全、環(huán)保、質(zhì)量等一票否決項(xiàng)外，還涉及到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)。在看似簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)背后，每一個(gè)數(shù)字的確定都有著無(wú)數(shù)組數(shù)據(jù)作為支撐，僅以“工程質(zhì)量?jī)?yōu)勝杯”為例，工程中心工會(huì)以資料全準(zhǔn)率和施工工序一次合格率作為這一項(xiàng)競(jìng)賽的評(píng)比依據(jù)，每季度根據(jù)生產(chǎn)部門傳回的各基層單位資料全準(zhǔn)率、施工工序一次合格率以及季度施工合格工序系數(shù)按比例計(jì)算綜合得分后進(jìn)行排名，而“施工速度優(yōu)勝杯”也是設(shè)定了5個(gè)指標(biāo)作為考核依據(jù)，每一個(gè)指標(biāo)的計(jì)算數(shù)據(jù)更是成千上萬(wàn)，從如此龐大的數(shù)據(jù)網(wǎng)中進(jìn)行整理、對(duì)比、計(jì)算，讓工程中心勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比更具說(shuō)服力。此外，中心工會(huì)還將收集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交由財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理部門進(jìn)行比對(duì)核實(shí)，然后再按照人力資源部門提供的人員構(gòu)成信息進(jìn)行匯總，最后將數(shù)據(jù)分版塊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)比。這樣的閉環(huán)處理模式，讓一個(gè)部門的“單打獨(dú)斗”，變成了多個(gè)部門的有效聯(lián)動(dòng)，大大提升了競(jìng)賽的整體性。競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，檢泵井占井周期由2016年的3.85天降低到2020年的2.47天，有力地保障了油田原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

三、運(yùn)用大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)思維，用數(shù)據(jù)比出吸引力，讓勞動(dòng)競(jìng)賽效果更加務(wù)實(shí)與高效。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于坐擁海量數(shù)據(jù)和良好的機(jī)器計(jì)算能力，相關(guān)關(guān)系分析為人們提供了一系列新的視野和有用的預(yù)測(cè)，能夠找出新種類數(shù)據(jù)間的相互聯(lián)系來(lái)解決日常需要。通過(guò)對(duì)“四杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的分析，我們發(fā)現(xiàn)，班組人均績(jī)效的高低直接關(guān)系到單位經(jīng)營(yíng)效益的好壞，由此，工程中心工會(huì)延續(xù)了“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的競(jìng)賽理念，組織開(kāi)展“爭(zhēng)做創(chuàng)效標(biāo)兵，爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)”班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將38個(gè)基層單位按照隊(duì)伍性質(zhì)劃分為7個(gè)版塊，通過(guò)比拼人均績(jī)效，持續(xù)提升班組“算效益賬、干效益活”能力水平，最大限度地激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)新活力，激活了班組這個(gè)最基本單元的創(chuàng)效潛能，為增強(qiáng)工程中心核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，中心還將班組勞動(dòng)競(jìng)賽的結(jié)果與年度“工人先鋒號(hào)”、雙文明先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)比相掛鉤。對(duì)榮獲“工人先鋒號(hào)”的集體，優(yōu)先推薦參加中心十大優(yōu)勝班組和十大優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選，通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工建設(shè)在推動(dòng)中心發(fā)展中的重要作用，競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，中心先后有5人被評(píng)為油田勞動(dòng)模范，22人被評(píng)為油田優(yōu)秀員工，在集團(tuán)公司技術(shù)、技能比武中榮獲“六金一銀七銅”的優(yōu)異成績(jī)，為工程中心打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

四、結(jié)語(yǔ)

運(yùn)用大數(shù)據(jù)的全樣思維、整體思維和關(guān)聯(lián)思維開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，是江蘇油田工程中心對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比形式的一種探索和創(chuàng)新。近年來(lái)，工程中心工會(huì)在基層隊(duì)伍之間開(kāi)展了“四杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和班組勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)賽人均利潤(rùn)、施工工序一次合格率、人均工作量和管桿米數(shù)以及客戶滿意度，全體職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。

（江蘇油田工程中心?江蘇?揚(yáng)州?225265）