凌永廣 張志

【摘要】基于新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間也逐漸縮小。另外，市場(chǎng)機(jī)制不完善會(huì)影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是根據(jù)施工企業(yè)和會(huì)計(jì)主體的行為進(jìn)行的。通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理和控制體系，樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)，可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)投資。只有實(shí)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批和會(huì)計(jì)制度，做好工程造價(jià)預(yù)測(cè)，才能從根本上保證工程質(zhì)量，使施工企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);成本管理;路徑探析

建筑施工企業(yè)是指專門(mén)從事建筑物與構(gòu)筑物 （建筑工程、市政公用工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程） 的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本評(píng)估等功能。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展逐漸趨于白熱化，難以進(jìn)一步擴(kuò)大自身規(guī)模。其次，隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放，國(guó)外建筑企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)建筑企業(yè)造成了新一輪沖擊，傳統(tǒng)建筑企業(yè)粗放的管理模式使其難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盈利。

1、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的必要性

1.1應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而隨著企業(yè)數(shù)量的進(jìn)一步增加，規(guī)?；a(chǎn)已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)已進(jìn)入微利時(shí)代。建筑施工企業(yè)面臨著“內(nèi)憂外患”的局面。雖然許多施工企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的改革，但其管理方法，特別是內(nèi)部成本管理方法落后，缺乏有效的管理體系，導(dǎo)致內(nèi)部管理效率低下。

1.2提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要

成本管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。它是企業(yè)了解企業(yè)發(fā)展、做出正確決策的重要途徑。通過(guò)成本管理，企業(yè)可以有效配置和監(jiān)督人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、施工質(zhì)量和施工效率，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

此外，隨著市場(chǎng)上同類(lèi)企業(yè)的增多，一些建筑企業(yè)由于缺乏有效的成本管理和低效率而被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰。成本管理可以有效避免這種情況的發(fā)生，在提高工作效率的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并及時(shí)制定相應(yīng)的措施，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的必要途徑

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是盈利。如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)都需要考慮的問(wèn)題。在當(dāng)前外部市場(chǎng)難以控制的情況下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管控。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料、人力資源、資金等都是建筑成本。通過(guò)對(duì)這些成本的優(yōu)化管理，可以更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

2.1缺乏良好的成本管理意識(shí)

施工企業(yè)在施工過(guò)程中，缺乏管理意識(shí)。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，成本管理應(yīng)貫穿于整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)與物資管理人員、勞務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員的溝通，做好后續(xù)的成本管理工作。但從實(shí)際情況分析，一些企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有建立健全的成本管理體系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理混亂，建筑材料浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)成本的增加。

2.2工程造價(jià)預(yù)測(cè)有待完善

從財(cái)務(wù)管理的角度分析，施工企業(yè)在實(shí)際投資過(guò)程中，應(yīng)編制成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，做好成本投入的核算工作，為施工企業(yè)提供同樣的條件。對(duì)于工程造價(jià)，應(yīng)明確施工招標(biāo)和項(xiàng)目策劃。然而，從實(shí)際情況分析，許多單位并沒(méi)有按照本單位的會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行成本預(yù)算，大多采用固定投資代替成本預(yù)算。相關(guān)工作人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算消耗沒(méi)有充分了解，財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審核和分析。

2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全

施工企業(yè)要實(shí)施有效的成本控制，就必須進(jìn)行合理的建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算工作。只有財(cái)政預(yù)算完成后，才能對(duì)各建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格控制，確保資金落實(shí)。在施工過(guò)程中，要充分了解財(cái)務(wù)總預(yù)算，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力隊(duì)伍和材料的招投標(biāo)過(guò)程。然而，從實(shí)際情況分析，一些施工企業(yè)的會(huì)計(jì)科目不明確，沒(méi)有規(guī)范的成本核算體系。基于財(cái)務(wù)預(yù)算不完備的背景，對(duì)物資采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行支付，資金使用不符合財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行無(wú)法落實(shí)，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的措施

3.1 強(qiáng)化成本管理觀念

成本管理的理念不可能一蹴而就，因此施工企業(yè)需要大力宣傳成本管理的作用和重要性，讓員工真正了解成本管理對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意義。

首先，施工企業(yè)的管理者要改變錯(cuò)誤的成本管理觀念，通過(guò)自身行為規(guī)范，把正確的認(rèn)識(shí)傳遞給員工。施工企業(yè)還可以引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)展成本管理模式，學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提高員工對(duì)成本管理的重視程度。此外，施工企業(yè)還可以大力引進(jìn)高科技管理人才，聘用高素質(zhì)人才，策劃企業(yè)成本管理，制定完善的成本管理體系，并在企業(yè)中應(yīng)用。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效果，使員工集中精力進(jìn)行成本管理。

3.2建立健全成本管理體系

成本管理體系的完善是提高企業(yè)成本管理水平的制度基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)在原有成本管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展水平、員工能力和市場(chǎng)環(huán)境的影響，制定適合企業(yè)發(fā)展的成本管理體系。

成本管理體系需要從全局出發(fā)，通過(guò)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)和過(guò)程，確保成本管理體系覆蓋整個(gè)企業(yè)。同時(shí)，對(duì)于不同的部門(mén)，要有詳細(xì)的成本管理制度，設(shè)立專門(mén)的成本管理部門(mén)。其他部門(mén)的成本管理信息收集到成本管理部門(mén)。

成本管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，包括成本管理的制定、實(shí)施和監(jiān)督部門(mén)。成本管理是企業(yè)成本管理的一個(gè)全面負(fù)責(zé)人。成本管理的執(zhí)行部門(mén)包括施工企業(yè)的會(huì)計(jì)部、采購(gòu)部和施工部。不同部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)的成本管理內(nèi)容。最后，審計(jì)部門(mén)作為成本管理的監(jiān)督部門(mén)，必須對(duì)不同部門(mén)在不同環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并及時(shí)反饋給成本管理制定部門(mén)。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，重視工程質(zhì)量

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率和質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工、返修造成的浪費(fèi)。在總體施工方案確定后，對(duì)技術(shù)難度大、成本影響大的分項(xiàng)工程，在有效控制安全、質(zhì)量和工期的前提下，對(duì)其技術(shù)方案和工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行論證和優(yōu)化，追求成本最小化。在質(zhì)量方面，要貫徹“誠(chéng)信”理念，以“雙贏”為宗旨，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用支出，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。同樣，要正確處理工期與成本的關(guān)系，把工期成本控制在最低點(diǎn)。在特殊的施工條件下，為保證工期而采取的措施所增加的成本和工期延誤造成的損失應(yīng)反復(fù)權(quán)衡。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)收回工程款，不得無(wú)故允許業(yè)主拖欠尾款而延長(zhǎng)工期。為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，保證與業(yè)主合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)有效控制“三個(gè)目標(biāo)”，即合理處理成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。安全管理是企業(yè)一切工作和生命的重中之重。因此，從可持續(xù)發(fā)展的角度看，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，施工企業(yè)的成本管理將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。只有貫徹執(zhí)行管理規(guī)定，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，規(guī)范成本管理流程，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)可以適當(dāng)增加管理成本，比較建設(shè)項(xiàng)目所需材料的價(jià)格，希望采用適當(dāng)?shù)膬r(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，從而降低支出成本。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有必要建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，明確成本管理目標(biāo)，為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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