李強(qiáng)

【摘要】煙草行業(yè)是國家財政的重要支撐，每年都能為國家?guī)聿环频呢斦愂杖?。但煙草行業(yè)仍存在著一些難以解決的管理缺陷，影響著整體煙草行業(yè)的發(fā)展，阻礙了煙草企業(yè)前進(jìn)的步伐，本文將從精益管理對煙草行業(yè)的重大意義入手，深入探討精益管理在煙草行業(yè)的應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】精益管理;煙草行業(yè);應(yīng)用探討

1、前言

“精益管理”，顧名思義是精確進(jìn)行企業(yè)管理，減少無益的管理活動，以此減少企業(yè)的人工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，是以價值性為中心的高效管理活動。精益管理的實施，不僅可以簡化煙草企業(yè)管理的各個流程，還能提升管理工作的質(zhì)量，為煙草行業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的理論支持和有力的應(yīng)用措施。

2、在煙草行業(yè)中實施精益管理的意義

想要不斷提高煙草行業(yè)的發(fā)展，讓煙草行業(yè)為國家增加更多的貢獻(xiàn)，實施精益管理必不可少，以下是在煙草行業(yè)中實施精益管理的幾點重要意義：

2.1實施精益管理促進(jìn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

精益管理能夠減少成本支出、提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化管理配置資源、不斷提高企業(yè)的管理能力，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)有效的理論支持。能夠不斷尋找煙草企業(yè)的內(nèi)在潛力，為企業(yè)找到新的經(jīng)濟(jì)增長點。進(jìn)行企業(yè)成本控制，精益求精、不斷改善擴(kuò)大成本管理的范圍，尋找更多降低管理成本的渠道，建造完整全面的管理體系，優(yōu)化過程、進(jìn)行全面性，高效性的管理控制[1]。同時進(jìn)行高效的精益管理能夠提高企業(yè)的核心競爭能力和思維創(chuàng)新能力。精益管理在企業(yè)管理方法論中對于滿足煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，有著不可替代的功效，它的創(chuàng)新理論是煙草企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要支撐。

2.2實施精益管理能夠提高工作效率

精益管理的實施中，要有效運用精益管理理論和使用其方法工具，不僅能夠減少企業(yè)管理資源的消耗、減少管理流程和低效無效的工作、從而大大提高企業(yè)的管理效率。精益目標(biāo)管理包括創(chuàng)造優(yōu)良目標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)工作，優(yōu)化能耗成本、改善成品品質(zhì)、提升辦公效率[2]。對企業(yè)各個目標(biāo)要求進(jìn)行深入分析，找出最關(guān)鍵的因素，選擇科學(xué)合理的管理解決方案，達(dá)到管理的優(yōu)化目的。為提高企業(yè)優(yōu)質(zhì)的管理水平，精益管理提出以流程優(yōu)化為核心的精益價值流管理，刪除管理流程中消耗成本較多的地方，為企業(yè)增加更多的價值，讓企業(yè)運行更加簡化科學(xué)有價值。

2.3建立標(biāo)準(zhǔn)精益綜合質(zhì)量管理體系

精益管理要求建立標(biāo)準(zhǔn)精益綜合質(zhì)量管理體系，是把管理的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與精益進(jìn)行高效融合，分析管理工作的現(xiàn)狀流程、企業(yè)的管理信息和企業(yè)的規(guī)章制度體系等，進(jìn)行合理的評價，不斷找到企業(yè)管理的缺陷進(jìn)行整改，用科學(xué)的精益管理方法融合企業(yè)現(xiàn)行的體系，打造煙草企業(yè)更為標(biāo)準(zhǔn)實用有益的綜合質(zhì)量管理體系方法[3]。按照精益綜合質(zhì)量管理體系方法，對服務(wù)、效率、采購成本、物流、銷售、倉庫管理、設(shè)備等流程進(jìn)行改造，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，提高工作效率。

3、如何在煙草行業(yè)中進(jìn)行精益管理的應(yīng)用

進(jìn)行精益管理對推動煙草行業(yè)發(fā)展的優(yōu)化有著重要作用，接下來本文將探討在煙草行業(yè)中實施精益管理的幾點應(yīng)用措施：

3.1煙草企業(yè)精益物流管理

簡化流程、減少成本、提高價值、優(yōu)化服務(wù)、提升效率是精益物流管理的幾點重要要求，為了建造快速、高效、智能、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的精益物流管理體系，必須注重“高服務(wù)、高效率、高品質(zhì)”的物流管理要求，努力減少物流中的低價值、無意義的流程，更好地滿足企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下進(jìn)一步提高管理水平的要求。實行減少浪費、完善服務(wù)、優(yōu)化效率原則，讓煙草企業(yè)從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)在形式發(fā)展，加快煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐[4]。優(yōu)化提升物流現(xiàn)場管理質(zhì)量，盡力降低物流成本。最后要注重物流配送效率的提高，保證煙草企業(yè)有著高質(zhì)量、有效率的物流配送水平。

3.2煙草企業(yè)精益銷售管理

精益的銷售管理內(nèi)容包括轉(zhuǎn)變長久以來的服務(wù)對象，由國家到公眾，不再死板的按標(biāo)準(zhǔn)計劃生產(chǎn)，而是深入了解公眾消費者的需求。進(jìn)行精益銷售，同時實用網(wǎng)絡(luò)，建立煙草信息化平臺，對公眾的各種需求進(jìn)行高效分類，方便企業(yè)利用信息平臺進(jìn)行采購選擇[5]。讓消費者需求能通過平臺到達(dá)煙草企業(yè)，也能使得煙草企業(yè)以其需求偏好進(jìn)行煙草數(shù)量的生產(chǎn)，降低煙草成本和資源浪費，整合煙草相關(guān)資源，推動銷售業(yè)務(wù)和企業(yè)管理體系進(jìn)行高效融合。全面地增加了銷售途徑和銷售信息來源。最后煙草企業(yè)與其購買客戶需建立全新的客戶關(guān)系，應(yīng)該建立與客戶長期的友好合作關(guān)系。做好煙草的營銷工作和貨源保障措施，堅持平等合作、合作互利互惠的原則進(jìn)行企業(yè)的精益銷售管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的銷售收入。

3.3煙草企業(yè)精益服務(wù)管理

要想建造煙草企業(yè)精益的服務(wù)管理體系，必須以優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以完美服務(wù)為宗旨，以絕對滿意為目的。綜合服務(wù)管理，結(jié)合煙草企業(yè)不同的特色對對生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營、物流等過程進(jìn)行精確的優(yōu)化改造，保證降低服務(wù)成本的同時，也能優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，真正做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，對企業(yè)各個服務(wù)精準(zhǔn)進(jìn)行價值分析，減少低價值無意義的服務(wù)流程，提升服務(wù)效益[6]。高效使用精益管理的方法論，增強(qiáng)企業(yè)人員的精益意識，形成企業(yè)濃厚的精益文化氛圍，培養(yǎng)一支精益化服務(wù)的人才建設(shè)團(tuán)隊。招聘時要高效篩選員工的能力，更要在煙草企業(yè)中做好傳播精益氛圍的建設(shè)隊伍。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，實施獎罰制度，調(diào)動廣大員工的學(xué)習(xí)積極性。在精益服務(wù)管理的指導(dǎo)下形成共振融合，尋求更高的人員服務(wù)質(zhì)量，將精益服務(wù)管理切實融合到煙草行業(yè)中來，實現(xiàn)煙草企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)語：

面對當(dāng)前競爭緊張激烈的煙草行業(yè)，每個煙草企業(yè)都想在市場中獲得巨大的利潤和強(qiáng)大競爭優(yōu)勢，因此精益管理的實施迫在眉睫。經(jīng)過對精益管理深入應(yīng)用探討，希望對煙草行業(yè)整體提升有一定的驅(qū)動力，以此讓煙草行業(yè)為我國財政收入增加更多的貢獻(xiàn)，不斷加快中國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]王煒.精益管理理念在煙草專賣市場監(jiān)管的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019（29）：118-119.

[2]熊竹.煙草設(shè)備精益化成本管理淺析[J].中國設(shè)備工程，2019（20）.

[3]譚代紅.煙草企業(yè)市場營銷中精益化管理模式的實踐[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019（8）.

[4]劉亮.精益管理思想在煙草企業(yè)績效考核中的運用[J].新商務(wù)周刊，2017（3）.

[5]歐亞.精益管理在生產(chǎn)計劃及物流配送方面的應(yīng)用研究[D].2017.

[6]顧金鳳.關(guān)于深化煙草行業(yè)精益管理工作的思考[J].信息周刊，2019（3）：0159-0159.