冉倩旖

摘要：現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正在和國(guó)際準(zhǔn)則逐步趨于一致，而且新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也開(kāi)始被廣泛應(yīng)用。企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要盡可能控制企業(yè)成本，在新準(zhǔn)則實(shí)施前提下如何控制好企業(yè)的成本，已經(jīng)成為企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。文章介紹了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐，揭示了存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)成本控制;企業(yè)管理

一、 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的意義

（一）財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密相關(guān)，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分。因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)成本管理，其對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有著非常重要的影響。一個(gè)公司財(cái)務(wù)成本管理的基本作用主要表現(xiàn)為以下三方面：第一，財(cái)務(wù)成本管理可以是財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)決策中來(lái)。企業(yè)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的情況制定自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，而有效的、合理的財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)制定自身發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)及基礎(chǔ)。第二，財(cái)務(wù)成本管理可以使企業(yè)的資金得到合理利用。企業(yè)如果能合理高效的使用資金，那么企業(yè)的資金就能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在現(xiàn)今這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理從而加強(qiáng)企業(yè)資金合理使用率就可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。第三，合理財(cái)務(wù)成本管理能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今資本市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的資本在其中會(huì)伴有較大的風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)意味著企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，才能使企業(yè)的資本在市場(chǎng)中具有更強(qiáng)的抗險(xiǎn)能力，從而有效的減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）新準(zhǔn)則下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的意義

2006年我國(guó)財(cái)務(wù)部頒布了新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推行不僅是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也反映了我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形式。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)呈現(xiàn)出逐步加劇的勢(shì)態(tài)，我國(guó)會(huì)計(jì)制度在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和推廣下，加快了與國(guó)際會(huì)計(jì)制度接軌的速度，并展現(xiàn)出其自身的合理性與準(zhǔn)確性。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起著指導(dǎo)與規(guī)范作用，主要表現(xiàn)在了以下兩個(gè)方面：第一，影響財(cái)務(wù)成本管理的理念。如今的財(cái)務(wù)管理觀念受到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要影響，而且財(cái)務(wù)管理的觀念對(duì)于企業(yè)實(shí)際開(kāi)展的具體的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)起到主導(dǎo)性的作用。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)職財(cái)務(wù)人員各個(gè)方面包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人能力等都提出了更高的要求，使財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容具體化、規(guī)范化以及細(xì)節(jié)化，從而對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的出具、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審查監(jiān)督能力也提出新的要求。第二，它對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要影響?，F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際過(guò)程中，會(huì)面臨許多財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該積極適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)和要求，更好地細(xì)化具體的財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容，才能有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有發(fā)展

為了保持良好的發(fā)展趨勢(shì)，提高本身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)，企業(yè)必須積極認(rèn)真的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。目前階段，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)滯后，不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。并且財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不夠全面，具體管理工作過(guò)程中沒(méi)有充分細(xì)致的考慮到企業(yè)本身的時(shí)間價(jià)值、抗風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和品牌效應(yīng)價(jià)值，這就會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)在實(shí)際的管理工作發(fā)揮效應(yīng)。并且很多企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理模式就不夠全面，在企業(yè)具體的工作中根本起不到指導(dǎo)和規(guī)范作用。

（二）沒(méi)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體制還存在著很多問(wèn)題，其中很大一部分就是因?yàn)槿鄙俳y(tǒng)一的管理保準(zhǔn)，從而影響到了在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中的執(zhí)行效果。企業(yè)文化與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間會(huì)存在著較大的差異，這就會(huì)對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定的反面影響，有些公司現(xiàn)在還是家族式的管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了要考慮效益、市場(chǎng)、合規(guī)以外很大一部分還要考慮人情面子，這就使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)管理理念不能客觀、規(guī)范，長(zhǎng)期這樣會(huì)損害企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）沒(méi)有全面預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落地執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面的，有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這樣財(cái)務(wù)管理就能對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供一定的數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)具有較強(qiáng)的規(guī)避和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。假如日常財(cái)務(wù)管理的模式能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃，就能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，有效的降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，較好的規(guī)避各項(xiàng)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，從而全面強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是，在實(shí)際工作中，許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前沿性和重要性，不能合理全面預(yù)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以沒(méi)有在第一時(shí)間采用科學(xué)的有效的方法和手段來(lái)加強(qiáng)管理，進(jìn)而就會(huì)影響到企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作的開(kāi)展。

（四）管理人員本身綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理工作要求不匹配

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的環(huán)境下，企業(yè)之前執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理模式不能滿(mǎn)足當(dāng)前的工作需求，對(duì)應(yīng)崗位的財(cái)務(wù)管理人員本身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等不能滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)管理的整體需要，因而不利于企業(yè)的全面、持續(xù)發(fā)展。從目前的形勢(shì)看，國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育不夠重視，實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)不合理，并且很多財(cái)務(wù)人員本身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不豐富，這些人為原因就會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作造成消極的影響。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理

（一）建立新的財(cái)務(wù)成本管理觀念

現(xiàn)如今我國(guó)的金融體制在不斷地改革優(yōu)化而且向國(guó)際化轉(zhuǎn)變，原來(lái)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)如果想在新體制下尋求發(fā)展，那么就務(wù)必在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方面進(jìn)行行之有效的改變，應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)成本管理的新理念。企業(yè)只有樹(shù)立了新的財(cái)務(wù)成本管理理念，才能滿(mǎn)足企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，已達(dá)到保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，滿(mǎn)足自身發(fā)展壯大的最終目的。

（二）確立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制

第一，企業(yè)建立的這種管理機(jī)制需要滿(mǎn)足兩點(diǎn)要求：適用于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù);要能夠規(guī)范和引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)管理執(zhí)行的相關(guān)員工。第二，一個(gè)優(yōu)秀的管理制度，是企業(yè)發(fā)展的前提條件，可以為以后的企業(yè)發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不合理，使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間、各部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間配合不順暢，不能很好的協(xié)同合作，這種情況下即使企業(yè)的目前發(fā)展前景良好，也終究不能達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。那么這就要求企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，為本企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)制定規(guī)范的制度和嚴(yán)格的要求。比如，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)情況制定出相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，在經(jīng)過(guò)高管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)聯(lián)系財(cái)務(wù)部門(mén)，以免造成溝通延誤或溝通不暢。財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員會(huì)按照資金計(jì)劃進(jìn)行、采購(gòu)計(jì)劃合理調(diào)配資金，以保證業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)，并且不影響企業(yè)的正常的資金運(yùn)作，只有企業(yè)的資本能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，其他的工作才能夠保證正常開(kāi)展。

除此以外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)人員需要制定一套企業(yè)資金的預(yù)備方案，如果在企業(yè)日常開(kāi)展業(yè)務(wù)出現(xiàn)臨時(shí)需求或出現(xiàn)重大投資時(shí)，這部分備用的儲(chǔ)備資金將發(fā)揮非常大的作用。這種雙重保險(xiǎn)無(wú)疑使其他的部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的聯(lián)系變得更加密切，部門(mén)之間的正常合作與配合也可以大大提高工作效率。因此，建立財(cái)務(wù)管理體系是十分重要的。健康的財(cái)務(wù)管理制度中要明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，此類(lèi)人員掌管著企業(yè)的財(cái)政命脈，絕對(duì)不能出絲毫的錯(cuò)誤。因此，企業(yè)的高級(jí)管理人員應(yīng)該經(jīng)常對(duì)此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行不定期的監(jiān)督和審查，這樣就會(huì)營(yíng)造出一種規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己霉ぷ鞣諊?，可以很大程度上杜絕發(fā)生工作失誤這種現(xiàn)象。賞罰分明，財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)該明確對(duì)有突出表現(xiàn)的財(cái)務(wù)工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣便能在員工之間樹(shù)立起一個(gè)好的榜樣，提高員工工作的積極性。只有使內(nèi)部人員樹(shù)立認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好態(tài)度，才能取得局部帶動(dòng)整體發(fā)展的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和研究，而且還需要統(tǒng)計(jì)完整的研究分析數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中涉及到的各方面的問(wèn)題原因進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)分析，這樣的數(shù)據(jù)支持能幫助企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身的金融風(fēng)險(xiǎn)。除此以外企業(yè)還應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的監(jiān)督和審查。通過(guò)綜合運(yùn)用“集中式”和“分散式”的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力得到最大限度的發(fā)揮，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供充足的財(cái)務(wù)保障?！凹惺健钡呢?cái)務(wù)管理模式主要是利用企業(yè)資源管理的統(tǒng)一決定權(quán)，為財(cái)務(wù)管理的方向提供指引，這種方式能夠總體協(xié)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、自身資源和把控全局的情況，發(fā)揮公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用，迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)資金的使用和調(diào)度的安全性。而“分散式”的財(cái)務(wù)管理模式，主要是企業(yè)業(yè)務(wù)的直接運(yùn)營(yíng)部門(mén)能夠很好地掌握一定的資金分配權(quán)，更好地利用各種費(fèi)用，提高財(cái)務(wù)管理和決策執(zhí)行的科學(xué)性。

（四）提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)

首先，在前期招收人才的時(shí)代，要選擇具有較高學(xué)歷和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，最低也必須是具有國(guó)家承認(rèn)的正規(guī)學(xué)士學(xué)位。對(duì)基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)必須有很好的掌握，這樣以后在工作中才會(huì)運(yùn)用自如。經(jīng)驗(yàn)豐富的員工在處理比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)一般能保持鎮(zhèn)定，臨危不亂，從而更好地找到解決問(wèn)題的辦法。其次，在培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)工作人員的工作態(tài)度。從根本上提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使員工在任何時(shí)候都保持積極工作態(tài)度，企業(yè)的整體形象將在一定程度上變得更好，為企業(yè)以后的發(fā)展注入了新的能量。

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