楊海

摘要：建筑工程造價管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)資質(zhì)評定的一項指標，企業(yè)的主要目的是獲取經(jīng)濟效應，在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展下，社會經(jīng)濟呈幾何形式增長，建筑工程所處的發(fā)展環(huán)境日益復雜，為保證建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須意識到工程造價管理對企業(yè)持久發(fā)展的重要性，應該在保證工程項目質(zhì)量，確保工程建筑工期達到規(guī)定要求的前提下，于建筑工程各環(huán)節(jié)進行科學的管控，通過開源節(jié)流保障工程項目總成本在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，通過全過程監(jiān)管為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);工程造價管理;實踐策略

1建筑施工企業(yè)當中造價控制具有的重要性

工程造價的整體計算過程較為復雜，需要操控人員具備較強的業(yè)務能力，以實現(xiàn)設備與人員的相互協(xié)作，優(yōu)化工作的質(zhì)量與效率。同時，成本是與工程最后的盈利相聯(lián)系的部分，是需要進行特別重視的部分，必須進行嚴格審查，對有可能涉及支出的部分嚴格把關。相關工作人員必須意識到工作的嚴謹性要求與重要意義所在，提高風險意識，降低潛在風險的威脅性。領導層在設計安排時要可能照顧到工程造價工作的優(yōu)化，不斷優(yōu)化管理體系，升級人才隊伍，對于已經(jīng)存在的成功經(jīng)驗要努力學習，并結合自身工程的實際情況，不斷將工程方案進行優(yōu)化，力求設計的完美程度。良好的成本管理能夠幫助施工單位良好把控工程整體情況，實現(xiàn)利益最大化，同時幫助領導層進行更好地決策，做到資源充分利用，且投入情況適中，若施工中出現(xiàn)問題也可以通過工程造價的計算進行及時整改，以此幫助建筑事業(yè)達到更高的發(fā)展水平。建筑事業(yè)是國家大業(yè)，相關單位需要不斷強化重點意識，努力實現(xiàn)完善與革新。

2建筑工程造價管理的問題

我國工程造價管理進行期間，因為建筑工程管理人員缺乏造價全過程控制意識，沒有正確的把握工程造價管理要點，缺乏全過程控制意識，將工作重心投放于竣工結算環(huán)節(jié)，導致工程預算與實際出現(xiàn)較大差距，通過事后控制無法良好地完成工程成本控制，缺乏對工程項目全過程的監(jiān)理，難以通過科學的管控，保證建筑工程項目在建成后可以帶來經(jīng)濟效益與社會效益。我國大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價控制中均采用項目結算控制模式，其是針對實際結算提出的成本控制方法，沒有關注工程前期造價預防，而是將成本控制集中在成本審計層面。在工程造價控制中，因為工作投放重點錯誤，難以在最大程度上削減無用資金損耗，在工程造價控制中需要將工作重點投放在決策以及工程項目前期防護。但是目前大多數(shù)建筑企業(yè)在成本控制方面均將重點投放在別的環(huán)節(jié)中，導致工程造價管控難以獲得良好的效果。另一方面，在工程進行期間因為缺乏前期市場調(diào)研，無法根據(jù)實際情況設計成本控制方案，導致工程成本監(jiān)管難以擁有良好的作業(yè)效果，缺乏工程預算定額體系，無法在我國市場準入門檻逐年降低的情況下，重視工程造價管理，發(fā)現(xiàn)預算定額工作難度，針對傳統(tǒng)工程造價存在的典型問題進行合理分析，導致工程進行器件定額標準與實際存在較大偏差，因為預算定額體系存在諸多漏洞，嚴重影響到工程造價管理的執(zhí)行效果。

3建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的實踐策略

3.1做好決策階段的管理工作

在建筑工程中，工程造價管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優(yōu)劣也會直接影響到建筑工程的總體質(zhì)量。特別是在開展建筑工程造價控制的過程中，還需要對工程中的決策開展有效的管理工作，而且計算出工程在施工的全過程需要多少資金預算，并且制定出相對的施工方案，由此就能夠知道在建筑工程的決策期間，決策過程中的每一項決定都會對工程全過程中的造價控制產(chǎn)生一定的影響作用，所以建筑企業(yè)還需要加強對決策的造價控制工作。特別是企業(yè)在進行具體的項目決策過程中，還需要對相關的市場情況開展仔細的研究和分析，對相關的市場有了充分的了解之后，再開展相關的決策，以此來保證工程能夠順利地進行，避免在工程施工的過程中出現(xiàn)一些不利的因素，從而影響到整個工程的決策。

3.2做好設計階段的管理工作

在建筑工程中，要對各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在設計圖紙時要考慮到各方面的原因，設計出即劃算質(zhì)量又好的圖紙。第一，在設計圖紙時將工程造價作為重點，用動態(tài)管控監(jiān)控各個方面的資金流向，避免浪費資金。第二，在設計的過程中要將管理體系更加完善，設計出一個完整的方案，設計出一個完美方案進行資金的控制，將圖紙的效果達到完美。第三，在設計圖紙的時候要將環(huán)保作為重點，使用質(zhì)量較好并且造價較低的施工原料，以此來提高工程的質(zhì)量水平，還要和其他方面進行協(xié)調(diào)。

3.3做好施工階段的管理工作

（1）加強施工合同管理。施工合同管理是實現(xiàn)施工質(zhì)量、工期、投資三個目標的重要手段。首先，加強合同意識，審查與工程造價有關的各項規(guī)定，避免工程合同糾紛。其次，建立健全合同管理制度，建立合同管理機構，嚴格按照程序操作，改善合同管理。最后，合同文件應作為重要的法律文件妥善保存，加快合同管理信息的建立，提高合同管理水平。（2）嚴格審查施工組織設計。在項目的施工階段，施工組織的設計準備工作影響項目的成本，選擇的計劃、成本不同會存在較大差異。因此，為了有效管理工程造價，在保證質(zhì)量的前提下應對施工方案進行技術經(jīng)濟比較，從方案中選擇最優(yōu)方案以降低工程成本。為確保施工組織設計的全面性、有效性，施工方和監(jiān)理人員在施工正式開始前應分配專業(yè)的項目管理人員，對施工組織設計進行審查，并嚴格按照施工階段選定的施工方案進行施工。（3）加強材料成本管理。材料成本、設備成本占據(jù)項目投資的較大部分，是項目成本管理中的關鍵環(huán)節(jié)。首先，應控制購買設備的成本，購買設備時，選擇高性價比的產(chǎn)品，須與項目進度相結合，確保定期交付。設備到達后，必須檢查設備的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，以確保合理使用設備資金。其次，注意新材料的選擇，嚴格檢查主要材料的價格，施工期間不得隨意更換材料，以免增加成本。

3.4做好結算階段的管理工作

建筑工程結算階段也需要加強注意，其收尾工作也進一步?jīng)Q定了工程的質(zhì)量，不能最后松懈，導致之前的工作和努力都白費。在此也需要加強對結算工程的管理工作，制定較為完善的計劃，合理的實現(xiàn)對工程造價管控水平的提高。在結算過程中需要提高工作人員的嚴謹工作態(tài)度，幫助其了解造價管控的重要性，制定相應的方案避免出現(xiàn)資金無故流失的現(xiàn)象。在此過程中需要加強對造價管理人員的專業(yè)知識培養(yǎng)，進一步幫助其養(yǎng)成良好的習慣，在收尾工作也要保持正確的工作積極性，避免對建筑工程正常建設帶來影響。工程的任何一個階段都是十分重要的，在此所有的工作人員都要保持正確的心態(tài)，其中造假工程與管理人員的心理培養(yǎng)尤為重要，這樣才能起到良好的帶頭作用。

4結束語

綜上，對于建筑工程管理來說，加強對造價控制具有非常重要的作用，不僅有助于節(jié)省建筑施工的成本，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。目前，在建筑工程的管理過程中，存在著忽視對市場的調(diào)查、忽視各階段的全過程造價控制、造價控制過程缺乏有效的監(jiān)管等不足，導致建筑工程的造價控制質(zhì)量不甚理想。因此，在實際的建筑工程管理過程中，需要注重對全過程造價的控制，結合項目的實際情況，對工程建筑的每個環(huán)節(jié)進行有效的管理和控制，從而在保障整體施工質(zhì)量的基礎上，盡可能地降低施工的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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