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        信息化背景下高校工資管理若干問題及對策研究

        2021-05-11 23:57:25郭暉
        中國民商 2021年4期
        關(guān)鍵詞:工資管理高校信息化

        郭暉

        摘 要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技創(chuàng)新的推動,高校財務朝著信息化、智能化的方向邁進。工資業(yè)務作為高校財務管理內(nèi)容的重要組成部分,也需順應新趨勢,借助信息技術(shù)整合資源、優(yōu)化流程、提高效率。文章從高校財務人員的角度出發(fā),對信息化背景下高校工資管理面臨的若干問題及對策進行了探析。

        關(guān)鍵詞:信息化;高校;工資管理

        高校工資管理是高校財務管理體系中的重要部分,及時、高效地發(fā)放工資,有利于提高廣大教職員工的積極性,增加歸屬感,促進高校事業(yè)健康有序地發(fā)展。隨著高校人員數(shù)量和工資體量的日漸增加,原來的工資管理模式已經(jīng)越來越難以適應新形勢的變化,因此分析討論高校工資管理存在的問題及解決措施十分必要。

        一、高校工資業(yè)務的特點及面臨的問題

        (一)工資業(yè)務對接部門多,信息系統(tǒng)一體化有待完善。

        高校工資雖然最終由財務部門對接銀行進行發(fā)放,但前期需要人事、房產(chǎn)、后勤水電部門等提供相關(guān)原始數(shù)據(jù),后期又要根據(jù)工資數(shù)據(jù)進行稅務、社保、住房公積金的申報,可以說,工資崗位是一個重要的“中轉(zhuǎn)站”。但很多職能部門之間的信息管理平臺不能互聯(lián),存在“信息孤島”,數(shù)據(jù)無法直接在線共享,這非常不利于工作效率的提高。

        目前一些高校處理工資業(yè)務的流程如下:每月初,各學院部門統(tǒng)計上月的教職工考勤情況,交由人事部門匯總。人事部門根據(jù)考勤情況和相關(guān)規(guī)定進行工資變動,將數(shù)據(jù)表格交給財務部門。會計人員在財務工資系統(tǒng)中錄入變動數(shù)據(jù),匯總各類人員、各項工資內(nèi)容的支出情況,在賬務系統(tǒng)中進行賬務處理。出納人員開具支票交與銀行,完成工資批量代發(fā)。

        由于人事、財務等部門之間無法通過一套整合的系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和共享,人事處的相關(guān)人員在本部門平臺進行操作后,財務部門的會計需要將人事部門的工作再重復一次,造成人員和時間的浪費。同時,工資數(shù)據(jù)依靠紙質(zhì)文件或郵件等方式傳遞,不同部門對同一變動數(shù)據(jù)的理解不同,容易影響數(shù)據(jù)錄入的準確性,造成工資計算的錯誤。

        (二)工資業(yè)務數(shù)據(jù)量大,時效性強,工資變動及賬務處理信息化有待加強。

        工資業(yè)務涉及的數(shù)據(jù)量較大。高校的工資內(nèi)容一般由崗位工資、薪級工資、各類補貼津貼、特殊原因的補發(fā)、扣回,以及社保、公積金以及其他代扣項組成,具體項目多達幾十項。除了每月教職工的考勤、職務晉升、退休等原因產(chǎn)生工資變動,按照國家和各地相關(guān)規(guī)定,在每年的固定月份,單位還須根據(jù)當?shù)厣鐣骄べY對部分工資項目進行調(diào)整。加之近些年許多高校引進人才的力度不斷加大,在職職工數(shù)量不斷增加,每月發(fā)放工資須處理的數(shù)據(jù)量也越來越龐大。

        工資業(yè)務還具有時效性。為維護教職工的權(quán)益,通常高校對每月工資發(fā)放的時間有強制的規(guī)定。而財務部門處理工資業(yè)務一般包括“月初初始化設置-工資變動-工資變動復核-工資賬務處理-工資賬務復核-出納支付-銀行發(fā)放”等環(huán)節(jié),由于各個環(huán)節(jié)有著先后順序和承接關(guān)系,導致工資崗位無法由多人同時承擔。如果某些高校規(guī)定的工資發(fā)放時間相對較早,還需考慮到節(jié)假日及銀行轉(zhuǎn)賬時滯的問題,按時、準確地發(fā)放工資對會計人員是一項不小的挑戰(zhàn)。

        在時間如此緊急且工作量大的情況下,工資變動如果僅僅依靠會計人員手工錄入和修改,效率很低,出錯率極高,與當今財務信息化趨勢背道而馳。有些高校還借助Excel或者Visual FoxPro軟件進行前期處理,再調(diào)整格式,將工資數(shù)據(jù)批量導入工資庫。這很大程度節(jié)省了時間,提高了工作效率,但也會由于數(shù)據(jù)不兼容或模板有誤,造成導入數(shù)據(jù)的缺失和錯配。

        完成工資變動后,還需進行工資賬務處理。工資業(yè)務做賬應按人員類別、工資內(nèi)容進行詳細支出核算,貸方也要根據(jù)不同的結(jié)算方式列明銀行科目,分錄十分復雜,多達上百條。而會計人員只能依據(jù)工資支出匯總表,手工輸入相應數(shù)額進行賬務處理,過程亦十分繁瑣,耗費時間。

        (三)與工資相關(guān)的政策制度更新快,對高校工資管理的信息化提出了更高的要求。

        近些年,與高校工資業(yè)務相關(guān)的政策制度更新較快。自2019年1月1日起,行政事業(yè)單位全面實施政府會計制度,具體工資業(yè)務也應嚴格按照新制度的要求進行賬務處理。此外,個稅改革也與工資業(yè)務息息相關(guān)。根據(jù)2018年8月31日,新修改的個人所得稅法自2019年1月1日起施行,不但完善了個人所得稅費用扣除模式,也優(yōu)化調(diào)整了稅率結(jié)構(gòu)。隨后,公告2020年第13號完善調(diào)整了部分納稅人個人所得稅預扣預繳方法;公告2020年第19號文又對部分納稅人的個人所得稅預扣預繳方法進一步簡便優(yōu)化。

        新制度新規(guī)定的頻繁出臺,對高校工資管理的信息化提出了更高的要求。高校工資管理要跟得上變化,及時更新完善工資系統(tǒng),嚴格落實政策要求。同時也要求會計人員及時掌握最新動態(tài),盡快熟練使用工資管理系統(tǒng)的新功能,業(yè)務處理與文件法規(guī)相符。

        二、提升高校工資管理水平的幾點對策

        (一)整合各業(yè)務部門之間的系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,推進信息系統(tǒng)一體化

        財務部門應加強與人事、房產(chǎn)、后勤等部門的協(xié)商,推進各部門信息系統(tǒng)一體化建設。將各獨立系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng)和對接,構(gòu)建信息一體化平臺,對各部門現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行合并,刪除贅余重復信息,完善更正數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。或設計啟用統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng),代替原來的部門各自使用的系統(tǒng),在線實時共享數(shù)據(jù)。通過系統(tǒng)整合,實現(xiàn)人員信息一站式管理,在員工入職報到環(huán)節(jié),由人事部門負責采集人員相應信息,將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)推送各職能部門,職能部門在各自端口進行數(shù)據(jù)完善,從而實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理,消除“信息孤島”。

        在進行每月工資變動時,財務人員可通過信息共享平臺直接調(diào)取教職工的與財務相關(guān)信息和工資變動數(shù)據(jù),生成當月的工資庫,將原本須財務部門采集的數(shù)據(jù)在財務前端解決,無需人工錄入,即可完成由“人事語言”到“財務語言”的轉(zhuǎn)換,繼而進行后續(xù)的個稅計算和賬務處理程序。

        信息系統(tǒng)一體化不但可以節(jié)省財務人員處理工資業(yè)務的時間,提高各部門整體工作效率,更實現(xiàn)了一些需線下辦理的業(yè)務轉(zhuǎn)為線上辦理,減少了紙質(zhì)內(nèi)容的傳輸尤其是滿足了特殊時期減少“面對面”處理業(yè)務的需求。

        (二)根據(jù)工資管理需求和政策制度的更新變化,進行財務軟件定制

        高校財務部門應從自身需求出發(fā),加強與財務軟件公司的溝通,根據(jù)工資管理的需求和政策制度的更新變化,進行財務軟件定制。

        針對工資業(yè)務手工做賬的問題,可通過技術(shù)手段將工資管理系統(tǒng)與賬務處理系統(tǒng)進行關(guān)聯(lián),每月在工資系統(tǒng)中做完工資變動后,通過賬務系統(tǒng)直接獲取當月工資數(shù)據(jù),自動填入賬務處理模板中,生成會計憑證。會計人員只需檢查自動生成的會計分錄是否有誤,并對當月的特殊情況進行微調(diào)即可。用程序代替人工輸入,工作重點由原來的做賬轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃?,可以極大節(jié)省會計人員的時間精力,也降低了出錯率。

        面對更新較快的個稅政策,應及時在工資系統(tǒng)中添加相應的計稅方案,利用系統(tǒng)內(nèi)部的公式定義和勾稽關(guān)系,滿足個人所得稅計算的需求,確保個稅代扣代繳數(shù)額準確,符合稅法的規(guī)定。還可以根據(jù)高校自身特點和需求,增加工資查詢等功能。

        (三)加強內(nèi)控建設和會計人員培訓,防范信息化帶來的風險

        隨著科技的發(fā)展,信息化帶來的財務風險也不容忽視。要建立完善的內(nèi)控體系,強化崗位分離和制約制度。根據(jù)工作需求,設置不同部門、不同崗位對數(shù)據(jù)的可見和可操作權(quán)限,對各崗位人員進行分層、分類管理,確保相應人員只能接觸本崗位所需數(shù)據(jù),通過信息技術(shù)手段,實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)牟豢赡嫘?。針對可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露,定期數(shù)據(jù)升級硬件和軟件系統(tǒng),提高加密級別,要定期做好工資數(shù)據(jù)備份,防止謹防數(shù)據(jù)丟失。在實現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上,化解信息化帶來的風險。

        此外,應加強相應崗位會計人員的技能提升和職業(yè)道德建設,定期對財務相關(guān)的新文件制度和財務系統(tǒng)操作進行培訓,加強保密教育。提高會計人員的綜合素質(zhì),使會計人員增強責任意識,嚴格遵守國家法律法規(guī)和會計職業(yè)道德,熟練操作財務軟件,不斷更新工作理念和工作方法,確保勝任新形勢下的工資核算崗位工作。

        三、結(jié)語

        總而言之,高校工資管理應順應財務信息化趨勢,開拓思路,與時俱進。要充分借助信息技術(shù)手段,破解難題,推進信息系統(tǒng)一體化,提高工資管理水平,為學校事業(yè)的平穩(wěn)運行提供保障,為高等教育的發(fā)展添磚加瓦。

        參考文獻:

        [1]金牛.高校人事工資管理工作應用計算機管理的幾點思考[J].科技創(chuàng)新與應用,2020(24):193-194.

        [2]徐小夏.基于財務視角的高校工資管理流程優(yōu)化[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2020(13):104-105.

        [3]褚珊,湯雯雯.財務信息化背景下高校工資管理崗位內(nèi)部控制的探析[J].財會學習,2018(25):8-9.

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