聶志強(qiáng)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在眾多的挑戰(zhàn)中面臨更多市場競爭壓力。如何提高企業(yè)的市場競爭力以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，成為眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的問題與挑戰(zhàn)。歷史經(jīng)驗(yàn)以及數(shù)據(jù)分析證明，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的整體性發(fā)展而言十分重要。正確且適當(dāng)?shù)貞?yīng)用管理會(huì)計(jì)有助提高企業(yè)的市場競爭力，但是管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的實(shí)際運(yùn)用仍然面臨掣肘。本文將簡要探討其中所存在的問題并提出方案，供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);中國企業(yè);實(shí)際應(yīng)用;改進(jìn)策略

近幾十年來，伴隨著社會(huì)主義建設(shè)和改革開放的飛速發(fā)展，我國企業(yè)不斷進(jìn)步。但目前我國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常復(fù)雜，這在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展帶來阻力。國家出臺(tái)的各種政策在最大程度上支持我國企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)我國企業(yè)從單一的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化為多元化發(fā)展、生態(tài)圈發(fā)展的經(jīng)營模式。在多元化的經(jīng)營模式下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革迫在眉睫。

管理會(huì)計(jì)可以理解成從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程中分離出的一個(gè)視角，其主要作用是對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營理念進(jìn)行優(yōu)化，最終目的也是為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，采用管理會(huì)計(jì)的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)化有效地提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的重要性

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，如何將管理會(huì)計(jì)合理地應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部的管理過程中，成為了企業(yè)在發(fā)展過程中的重要目標(biāo)。結(jié)合市場的發(fā)展方向?yàn)槠髽I(yè)制定正確的發(fā)展方針刻不容緩，管理會(huì)計(jì)的主要作用，首先是助力企業(yè)制定更加完善的管理制度以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其次是通過分析企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，幫助管理者做出更為智慧、有效的管理決策，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。進(jìn)入二十一世紀(jì)二十年代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，企業(yè)的發(fā)展也遇到了一定的問題。目前，企業(yè)在發(fā)展的過程中通常會(huì)遇到生產(chǎn)成本上升、盈利空間被大大壓縮的問題，這些都在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。面對(duì)著不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式，企業(yè)需要更加注重核心技術(shù)的創(chuàng)新。

目前，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)普遍地應(yīng)用在企業(yè)的管理過程中，并且已經(jīng)取得了巨大的成果。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析，結(jié)合目前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行整體性的規(guī)劃，從而為企業(yè)制定更加有效的經(jīng)濟(jì)策略。將企業(yè)過去的發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)比，不僅可以讓管理層清晰地觀測到企業(yè)在某個(gè)時(shí)間段的發(fā)展?fàn)顩r，而且還可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作水平不僅關(guān)系到企業(yè)目前階段的發(fā)展，同時(shí)還密切關(guān)系到企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。不論是企業(yè)的利潤實(shí)現(xiàn)還是相關(guān)項(xiàng)目成本的控制，這些都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展以及總體的競爭力?？傊芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)的總體發(fā)展中十分重要，采取適合的方案和監(jiān)管制度能夠更加有利于相關(guān)項(xiàng)目的開展。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)

目前，雖然許多企業(yè)已經(jīng)或多或少地接觸和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，也有許多企業(yè)并沒有充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，進(jìn)而無法將管理會(huì)計(jì)的價(jià)值發(fā)揮到最大。許多企業(yè)會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一種方式，因此并沒有過多地重視發(fā)展管理會(huì)計(jì)工作。甚至許多中小企業(yè)會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只適用于大企業(yè)，因此，一些小企業(yè)并沒有進(jìn)行廣泛的應(yīng)用，這在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。即使一些中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)工作的重要性，但是卻沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色，也沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來的發(fā)展以及利潤的實(shí)現(xiàn)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系密不可分這一系列問題。不僅是我國的大型企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行更加深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)一些中小企業(yè)也要充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，從而更好地發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)。

（二）管理會(huì)計(jì)方法沒有得到充分運(yùn)用

雖然我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但是由于我國的管理會(huì)計(jì)研究起步很晚，我國的會(huì)計(jì)理論知識(shí)體系和系統(tǒng)的技術(shù)方法都還不完善，目前仍有很大的進(jìn)步空間。具體而言，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)方法并沒有得到充分的利用，反而與企業(yè)管理方法存在一定的分歧。目前管理會(huì)計(jì)方法主要是以未來的穩(wěn)定發(fā)展為主，因此缺少了一些對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)方法無法依賴于以前老舊的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化，所以只能依靠自己慢慢摸索著前進(jìn)。并且，現(xiàn)在的中國不同于之前，管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系也和之前有很大的不同，例如方法和內(nèi)容上的創(chuàng)新。從而導(dǎo)致現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)實(shí)效沒有確切的科學(xué)依據(jù)，使得管理會(huì)計(jì)方法無法得到實(shí)際的應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮不充分

企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅僅是一個(gè)部門或者一個(gè)人的事，還需要企業(yè)所有系統(tǒng)的共同努力，需要用內(nèi)外部的大量信息來支撐管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性以及可行性，還需要企業(yè)內(nèi)各級(jí)人員的刻苦鉆研以及對(duì)于管理會(huì)計(jì)制度的遵守。企業(yè)管理者都在不斷地學(xué)習(xí)使用管理會(huì)計(jì)工具，但是目前各部門之間的合作還存在一些間隙，無法完美地利用各個(gè)部門的能源以及職員的能力來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮不充分，還有許多方面有待提高。一方面是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員可能無法給有關(guān)部門提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于公司各個(gè)方面的數(shù)據(jù)無法做到完美把控，不能將所有的數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)出來，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法做到信息共享;另一方面是主管部門無法做到對(duì)管理會(huì)計(jì)無條件的支持，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，工作無法持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的策略

（一）推廣和提高企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員的共同努力，如果干部職工沒有充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值，那么就在一定程度上變相阻礙了企業(yè)的發(fā)展，以及降低了企業(yè)的市場競爭力。首先，針對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的落實(shí)和應(yīng)用。這項(xiàng)工作不僅可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，還能夠更有效地協(xié)助管理層預(yù)測企業(yè)將來的發(fā)展趨勢(shì)與方向，制定更加有全局視野的、有遠(yuǎn)見的發(fā)展策略。其次，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)如何在保證安全的前提下追求經(jīng)濟(jì)最大利益化，合理地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)的工作人員，企業(yè)內(nèi)部需要加大推廣并且要求工作人員在工作中時(shí)刻銘記管理會(huì)計(jì)的工作理念，例如公司可以通過定期培訓(xùn)來培養(yǎng)工作人員的工作理念，幫助工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的掌握和了解，鼓勵(lì)員工在日常工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法分析問題。不論是領(lǐng)導(dǎo)人員，還是基層員工，在企業(yè)的發(fā)展中都扮演著不可或缺的角色，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如果工作人員上下齊心協(xié)力，為推進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作共同努力，那么就能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定并向著飛速發(fā)展更進(jìn)一步。

（二）完善管理會(huì)計(jì)的工作體系

對(duì)于我國企業(yè)而言，擁有完善的管理制度是企業(yè)內(nèi)部工作有條不紊進(jìn)行的基礎(chǔ)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作而言也是如此，完善的管理制度可以提高工作效率以及能夠更好的規(guī)范工作人員的各種行為。企業(yè)為了更好的管理工作人員可以實(shí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)一些表現(xiàn)積極工作努力的工作人員可以實(shí)施一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而對(duì)于一些投機(jī)取巧的工作人員則可以實(shí)施一系列的懲罰制度。這樣不僅更好地鼓勵(lì)工作人員在工作中時(shí)刻規(guī)范自己的行為，積極認(rèn)真開展工作，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的工作作風(fēng)。國有國法，家有家風(fēng)，企業(yè)內(nèi)部也需要鼓勵(lì)和弘揚(yáng)向善、向正的工作作風(fēng)，從而鼓舞工作人員共同努力。完善管理會(huì)計(jì)工作體系更好地規(guī)范工作人員的工作行為，為我國企業(yè)的發(fā)展清除障礙。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)并不相同，兩者相比較而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)更加復(fù)雜、也更加專業(yè)，但不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都需要工作人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平。如果工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，工作水平較差，較難勝任企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作。工作人員的技術(shù)水平在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員普遍會(huì)存在專業(yè)素質(zhì)較低，沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，從而造成管理會(huì)計(jì)工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的最大價(jià)值。針對(duì)此現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以定期的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)在對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位進(jìn)行招聘的時(shí)候，也要隨之提高要求。在對(duì)應(yīng)聘的工作人員中選取學(xué)歷更高，知識(shí)更豐富，專業(yè)水平更高的人員，這樣更有利于企業(yè)將來后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。與此同時(shí)，工作積極性的高低也應(yīng)成為選拔標(biāo)準(zhǔn)，否則無論該工作人員具有多少高超的技術(shù)水平都無法為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)更多的力量。企業(yè)也要適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)對(duì)于人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，可以針對(duì)不同的管理部門設(shè)定不同的管理目標(biāo)，定期開展相關(guān)的培訓(xùn)工作等等。這些都能夠有效的提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，從而在高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)幫助企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的背景下，企業(yè)加深對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)關(guān)系到企業(yè)目前以及將來的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要管理層擁有睿智的眼光和獨(dú)特的見解，從而幫助企業(yè)健全相關(guān)的管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)最大的價(jià)值，為企業(yè)奉獻(xiàn)更多的力量。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，需要充分地結(jié)合工作人員的工作狀態(tài)以及專業(yè)技術(shù)水平，從而更有助于我國企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

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