荀俊博

摘要：在當(dāng)前的公司運(yùn)營與管理的基本流程中，人力資源管理對優(yōu)化公司人才配置，提高公司人員的工作品質(zhì)和工作積極性都有著很重要的影響。在人力資源管理工作中，人員資源配置是其工作的核心，它對于提高公司內(nèi)的人員效率，增強(qiáng)人員技能對公司建設(shè)經(jīng)營的意義進(jìn)行，使人員在管理工作中的技能獲得了有效的發(fā)展。本篇針對公司在運(yùn)營過程中的人員資源配置運(yùn)行方式以及運(yùn)用的效果做出了闡述。

關(guān)鍵詞：人力資源配置;作用;模式

一、人力資源配置作用

（一）發(fā)揮企業(yè)資源能力。從實(shí)質(zhì)上來看，企業(yè)已成為了一個資源集合，通過將各種獨(dú)特資源整合產(chǎn)生能力，以占有企業(yè)當(dāng)前市場資源，并謀取企業(yè)長遠(yuǎn)效益。這種特殊資源，主要包括到公司人力資源、研發(fā)技術(shù)、經(jīng)營手段、管理能力、公司品牌形象等內(nèi)容上，而公司人力資源作為所有資源的基礎(chǔ)，直接決定了公司所有資源的數(shù)量與品質(zhì)，從而直接關(guān)系到公司綜合競爭能力。在資源高度聚集的環(huán)境下，公司就擁有了相應(yīng)的生產(chǎn)力，而這樣的生產(chǎn)力在自然狀況下呈現(xiàn)了潛伏休眠狀態(tài)，又叫做資源潛能。在公司的運(yùn)營管理中，只有通過將其進(jìn)行激活后，合理的運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營活動中，進(jìn)而充分發(fā)揮出公司人力資本的功能，增強(qiáng)了公司核心競爭力。

（二）實(shí)現(xiàn)公司競爭力的最優(yōu)化。人才資源配置重點(diǎn)是合理發(fā)揮人才潛能，并根據(jù)公司的有關(guān)管理制度和規(guī)定對公司已有資源加以有效整合，提高人才資源整合的合理性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)公司人才資源配置的目的。一方面，人才資源配置能夠協(xié)助公司進(jìn)行人盡其用、才盡其用，把公司員工科學(xué)合理的配置在恰當(dāng)?shù)穆毼恢?，激發(fā)出人才生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力;另一方面，合理的人才資源配置能夠建立公司資源合力，實(shí)現(xiàn)人才利用的一+一大于二的效應(yīng)，激發(fā)潛在資源，避免因?yàn)槿瞬帕魇Ф魅豕靖偁幜Γ瑥亩Ｕ瞎镜目沙掷m(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源配置原則

（一）對應(yīng)原則。人才資源配置目的是為了提高公司人才整體功能水平，在整個公司工作中來看，人才總體能力高于公司所有部門的人員綜合能力，即所謂1+1>2論。也因此同時，為增強(qiáng)公司人才資源配置的合理性，公司要提高人員綜合能力與公司職位需求的符合程度，并根據(jù)職位層級和類別，對不同職位員工提出了正確合理的任用標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了能級對應(yīng)，從而充分發(fā)揮出公司人才的整體效用與功效，從而達(dá)到了人才資源配置的目的。

（二）優(yōu)勢定位原理。人的發(fā)展過程和先天素質(zhì)有著很重要的關(guān)系，并受后天實(shí)踐的作用，人在后天養(yǎng)成的多種才能有賴于人的能力程度與現(xiàn)實(shí)環(huán)境，正是基于這些變量影響，才造成了個性發(fā)展不平衡局面，從而突出了個人發(fā)展的多樣化和獨(dú)特性。從這一面上來看，他們都具有各自優(yōu)點(diǎn)與劣勢，形成個體能級水準(zhǔn)，使得他們都具有各自專業(yè)特點(diǎn)和工作興趣。因此，優(yōu)勢定位一方面是管理人員根據(jù)自己優(yōu)勢和職業(yè)特點(diǎn)，對充分發(fā)揮自己優(yōu)點(diǎn)的人員加以遴選;另一方面主要是管理人員根據(jù)企業(yè)對人員綜合y特點(diǎn)做出職業(yè)配置，充分發(fā)揮出人員的優(yōu)勢，提升人員工作水準(zhǔn)。

（三）動態(tài)協(xié)調(diào)原則。在公司內(nèi)部運(yùn)營管理工作中具有一定的內(nèi)在競爭力，這些競爭性能夠調(diào)動出人員工作的積極性和主動性，有助于公司綜合運(yùn)營管理水平的提高。在公司人員資源配置中，要保證所有成員的競爭性，當(dāng)公司人員和職位需求發(fā)生變動時，有關(guān)人員要挑選適當(dāng)人才加以彌補(bǔ)與配合，促使公司不同職位一直有適宜的人才，避免因?yàn)槿瞬帕鲃佣鴮?dǎo)致公司運(yùn)轉(zhuǎn)遲緩的狀況，從而利用動態(tài)化人才資源配置，推動公司不同職位的互動，促進(jìn)對公司人員綜合素養(yǎng)的提高，從而充分發(fā)揮出能級對應(yīng)與優(yōu)勢定位的功能，達(dá)到公司人員資源配置的最優(yōu)化效益。

三、人力資源配置工作的作用

（一）調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系。公司運(yùn)營過程中人員內(nèi)部的關(guān)系對公司的運(yùn)營建設(shè)也產(chǎn)生重要的影響，因?yàn)槌蓡T間個性和工作思想的差異，公司人員在管理工作和投資決策過程中很易產(chǎn)生差異看法，造成公司內(nèi)部產(chǎn)生沖突，不利于公司的運(yùn)營發(fā)展。公司的管理者在工作中的主要內(nèi)容是對人員內(nèi)部形成的沖突加以調(diào)整，以及對產(chǎn)生矛盾的項(xiàng)目加以研究管理，工作難度較高。人才資源配置方案能夠做到對人員工作能力的彈性調(diào)配，把具有相似工作思想與個性的人員加以適當(dāng)安排，從而使其在實(shí)際工作中產(chǎn)生矛盾的可能性大大降低，在互相學(xué)習(xí)之間提高了他們的工作能力，推動了公司內(nèi)部的效率的提高，為公司提供了更和諧的人際關(guān)系。

（二）起到了雙向激發(fā)效果，人才資源配置工作內(nèi)容會隨公司的業(yè)務(wù)而動態(tài)變化，其工作內(nèi)容涉及人員的職務(wù)調(diào)整、工作內(nèi)容調(diào)動、人員待遇變動等，這種因素對人員的工作積極性也具有一定的激發(fā)效果。在公司的發(fā)展過程中，具有較高技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)知識能力的人員作出恰當(dāng)?shù)穆殑?wù)安置和予以較高的薪酬有助于增強(qiáng)職工對公司的忠誠，并增強(qiáng)其在工作過程的創(chuàng)新熱情。針對專業(yè)知識技術(shù)力量欠缺的職工，人才資源配置工作能夠促使他們繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高他們的科技素質(zhì)，全面增強(qiáng)公司內(nèi)部職工的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了公司在知識經(jīng)濟(jì)時期的經(jīng)營發(fā)展。

四、結(jié)語

人力資源配置管理系統(tǒng)工作是現(xiàn)代公司運(yùn)營中的重要部分，在運(yùn)營過程中按照公司的成長需要來調(diào)整人力資源配置管理工作對提高公司的運(yùn)營收益具有重要的作用，在符合公司發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上采取各種配置管理模式，以便于實(shí)現(xiàn)促進(jìn)公司成長的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李舒樂. 信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響與建議—— 基于信息化視角[J]. 中國商論，2019（3）：251-252.

[2] 梁基超. 企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究[J]. 中國科技投資，2019（12）：176.

[3] 張國華. 人力資源管理中人性化管理的意義與作用[J]. 科教導(dǎo)刊-電子版（下旬），2013（9）：119.

[4] 吳瀧. 論人力資源權(quán)益的職能結(jié)構(gòu)及其配置模式和運(yùn)作機(jī)制[J]. 財會通訊，2005（20）：79-80，51.

[5] 張清. 淺析人力資源配置模式與優(yōu)化的意義[J]. 締客世界，2020，6（6）：227，252.