曲艷成

摘要：石油化工作為世界范圍內(nèi)的貿(mào)易往來資源，無論是在國內(nèi)市場還是國際市場都占有極高的地位，甚至?xí)绊懸粋€國家的綜合競爭力與內(nèi)循環(huán)穩(wěn)定。正因為如此，石油化工工程的建設(shè)，才更應(yīng)當(dāng)獲得更多的關(guān)注和重視，本文將從安全管理的角度出發(fā)，探討石油化工工程安全管理的意義，并列舉出實踐的方法和舉措，希望能夠給相關(guān)從業(yè)人員帶來一定的參考和幫助，僅作拋磚引玉之用。

關(guān)鍵詞：石油化工;安全管理;價值與特點;方法分析

一、石油化工工程安全管理的價值

（一）是穩(wěn)定經(jīng)濟循環(huán)的定心丸

近些年來，我國新發(fā)展格局的塑造如火如荼，即便是在疫情面前，內(nèi)生經(jīng)濟的向好趨勢依舊勢不可擋，之所以會取得如此可喜的成績，主要原因在于各行各業(yè)獲得了更為廣闊的市場。在這其中，石油化工行業(yè)就是引領(lǐng)國民經(jīng)濟的主力軍之一，是支撐大型經(jīng)濟體展開正向循環(huán)的杠桿。與此同時，經(jīng)濟格局的多元化延伸，實體產(chǎn)業(yè)的不斷分化，也讓石油化工產(chǎn)品的需求量不斷增長。在這種情況下，要想穩(wěn)定自身的市場占有率，就必須要進(jìn)一步提高生產(chǎn)的安全性和可靠性，石油化工項目需要通過持續(xù)性的安全管理來保證自身的有效輸出，由此來帶動其他行業(yè)的共同進(jìn)步。

（二）是維護(hù)生命財產(chǎn)安全的盾牌

石油化工行業(yè)的發(fā)展本身就伴隨著各種各樣的風(fēng)險和隱患，所以安全與效益之間的關(guān)系始終是實務(wù)界探討的重點話題，也是各類生產(chǎn)企業(yè)必須關(guān)注的平衡點。石油化工項目在建設(shè)的時候需要依靠大量的人力資源，這種高密度的人口集中也會給企業(yè)的運行增加安全層面上的壓力。即便是在技術(shù)和設(shè)備都有所更新的情況下，石油化工在生產(chǎn)中的問題依舊層出不窮，如果這些問題得不到妥善的解決，那么這些隱患也會積重難返，最終危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全，破壞社會系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

（三）是工程進(jìn)度的有效護(hù)航

安全是生產(chǎn)的前提性要素，石油化工項目只有穩(wěn)定了現(xiàn)場的環(huán)境，才可以推動工藝的有效運轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)了嚴(yán)重的安全事故，后續(xù)的工程也難以為繼，而且各項工作也會因為流程銜接不暢，前置工作遲滯等理由被無限延長。再加上前期工作一旦被延誤，企業(yè)在后期也很可能會為了效率而犧牲質(zhì)量，這就會進(jìn)一步帶來安全隱患。因此，石油化工項目的安全管理是工程進(jìn)度的有效護(hù)航，能夠在兼顧質(zhì)量的同時，盡可能的縮小時間投入的成本，讓工程項目能夠有序開展。

二、石油化工項目安全管理的主要特征

首先，石油化工項目的危險系數(shù)十分明顯，施工人員通常要面對極為惡劣的生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境，在現(xiàn)場也存在許多易燃易爆物品，一旦發(fā)生危機，就很有可能波及到周邊的各項設(shè)施，所以要盡可能的在源頭解決問題，降低安全風(fēng)險，及時排查隱患。其次，石油化工項目的風(fēng)險源是極為復(fù)雜的。近些年來，進(jìn)出口石油貿(mào)易活動變得更加頻繁，這也推動了石油化工項目規(guī)模的進(jìn)一步延伸，所以企業(yè)要面臨更為復(fù)雜的工程要素。且由于風(fēng)險源是尤為復(fù)雜的，不同風(fēng)險因素的疊加會讓企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。再加上石油化工的生產(chǎn)工期是相對較長的一些細(xì)小的隱患，也很有可能就此累積，最終誘發(fā)更加無可規(guī)避的問題。最后，石油化工項目的發(fā)展要依靠人力資源，牽涉到土建施工，建筑施工等多個方面的內(nèi)容，所以工程的工種十分繁復(fù)，不同的施工環(huán)節(jié)也很有可能被外包給不同的隊伍，這也就意味著不同環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量必然會受到隊伍素質(zhì)的影響。不同工種對應(yīng)的安全管理方法是存在區(qū)別的，如果措施的調(diào)整過于繁瑣，管理漏洞也會隨之而來，那些潛在的安全生產(chǎn)風(fēng)險因素反而會被忽視。

三、石油化工項目安全管理的基本方法

（一）做好制度性的準(zhǔn)備

石油化工項目的安全管理必須要在宏觀上做好指揮，針對當(dāng)下的制度作出創(chuàng)新和升級，總攬全局，結(jié)合各個部門的力量，讓安全管理措施能夠真正下放到基層。由于石油化工項目的利益主體是多種多樣的，因此制度的建設(shè)要進(jìn)一步明確單位的生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，構(gòu)建起安全生產(chǎn)督查小組，設(shè)立專項安全督導(dǎo)機構(gòu)，要把業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及施工等多方人員充分結(jié)合到一起。這樣一來，即便參與單位在工作內(nèi)容上存在區(qū)別，他們也會從同一個利益角度出發(fā)，懂得相互合作并相互協(xié)商，進(jìn)一步提高安全管理的時效性與執(zhí)行力[1]。

（二）強化安全培訓(xùn)與指導(dǎo)

人自始至終都是安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，只有讓主體行為得以穩(wěn)定，整體安全才有更多協(xié)商的余地，特別是就石油化工這種包含大量特種作業(yè)的項目來講，由于施工人員本身就要面臨極大的風(fēng)險，所以他們在現(xiàn)場展現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)就必然會影響整個生產(chǎn)鏈。因此必須要進(jìn)一步強化對施工人員的技能訓(xùn)練，讓他們積累更多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善安全培訓(xùn)的內(nèi)容和機制，讓施工人員可以提高安全防范意識和危機意識。管理人員也要發(fā)揮出自身的引導(dǎo)和組織作用，做好現(xiàn)場的安全教育和指導(dǎo)工作，讓施工人員可以及時的排查現(xiàn)場的風(fēng)險，認(rèn)真按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行任務(wù)。除此之外，設(shè)備安全管理的重要性也是毋庸置疑的，施工人員要及時檢查設(shè)備本身的性能和運行質(zhì)量，在進(jìn)場之前做好試驗，掌握設(shè)備運行的規(guī)范與技能，提高臨場應(yīng)變能力和事故處理能力。施工單位要根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行定期的考核，把考核的數(shù)據(jù)當(dāng)做衡量施工隊伍效益的重要參考，提高施工人員的主動性和積極性，讓他們能夠更加自覺的配合安全任務(wù)[2]。

（三）構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任機制

筆者在上文中已經(jīng)強調(diào)，相對于普通的工程建設(shè)來講，石油化工項目的危險因素要更加復(fù)雜，事故的排查和處理也需要花費更多的時間。而且施工人員需要面對多種類型的管道作業(yè)，還要參與鋼結(jié)構(gòu)的施工之中，這些任務(wù)都牽涉到機械設(shè)備的安全，面臨著火災(zāi)甚至是爆炸的風(fēng)險。因此，必須要針對石油化工項目構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任機制，根據(jù)項目工種的區(qū)別，工作性質(zhì)的不同，制定安全管理計劃，根據(jù)人員的不同職位和級別劃分工作的權(quán)限和范圍，精細(xì)化落實安全管理職責(zé)，一旦發(fā)生了事故，要做到精準(zhǔn)追究，絕不姑息。

（四）制定應(yīng)急預(yù)案

國內(nèi)石油化工項目的開發(fā)已經(jīng)走過了不少的年頭，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)積累了相應(yīng)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，能夠在工程正式開工之前，預(yù)測可能存在的風(fēng)險，但僅僅是預(yù)測依舊尚不足夠，必須要主動構(gòu)建起應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生安全事故，要引導(dǎo)救援設(shè)備和救援人員第一時間趕到現(xiàn)場，降低事故的不良影響，減少人員傷亡，盡可能的讓損失變得更加可控。也就是說企業(yè)和施工單位要共同打造事前預(yù)防，事中控制和事后補救的安全管理格局，即便是遇到了風(fēng)險，也要做到臨危不亂。除此之外值得注意的是應(yīng)急預(yù)案的實施必須要配合專業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)，企業(yè)要結(jié)合大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)，通過更為高科技的手段強化對現(xiàn)場的監(jiān)控，更為精準(zhǔn)的找到事故發(fā)生的地點[3]。

四、結(jié)束語

總的來說，石油化工行業(yè)作為責(zé)任主體多、工種繁復(fù)、社會影響大的主體，必須要深刻認(rèn)識到自身的短板和長處，要把安全管理擺到更高的戰(zhàn)略位置。本文通過制度的完善，隊伍的良性培訓(xùn)，責(zé)任機制的落實，應(yīng)急預(yù)案的延伸這幾個角度，論述了石油化工項目安全管理的方法，充分結(jié)合了資源開發(fā)的現(xiàn)狀，具有理論上的合理性與實踐上的可行性，能夠作為相關(guān)從業(yè)人員的參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊歡軍， 郭瑞云， 楊紅娟. 石油化工工程項目建設(shè)安全管理策略思考[J]. 新型工業(yè)化， 2021， 11（3）：3.

[2] 姜瑞文. 石油化工項目建設(shè)與試車管理探索與思考[J]. 石油化工建設(shè)， 2021， 43（5）：5.

[3]王忠. 石油化工工程項目建設(shè)安全管理策略研究[J].2021（2017-2）：264-264.