李 祺

南京城市建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 210000

建筑工程的質(zhì)量管理一直是重點(diǎn)，在所有的項(xiàng)目開(kāi)展階段，需要注意的是做好相關(guān)管理工作。項(xiàng)目管理法本身有一定的作用，在實(shí)施過(guò)程中要以長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ)，通過(guò)合理化的管控之后，能減少其中的各種隱患。

1.項(xiàng)目管理法概述

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得突出的進(jìn)步，在城市化發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一部分，在當(dāng)前項(xiàng)目管理的過(guò)程中需要注意的是明確各項(xiàng)管理的基本要求。在中國(guó)，新的項(xiàng)目管理法在建筑行業(yè)取得突出的作用，項(xiàng)目管理方式是在項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合新項(xiàng)目的試劑管理情況，采取針對(duì)性的措施，參與到計(jì)劃中，通過(guò)優(yōu)化管理之后，能實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)和控制，從而提升項(xiàng)目的完成效率。一般情況下，項(xiàng)目管理模式和方式屬于新的理念，通過(guò)優(yōu)化管理之后，能減少其中的各種問(wèn)題。在實(shí)施階段，分配各種科學(xué)有效的方式，能改善各種資源，在工期建設(shè)中加快建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，大大減少施工工期。此外工期以及工程情況等也是確保施工質(zhì)量的前提，在管理中，對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需要弄清楚建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為建設(shè)項(xiàng)目所需的原材料和人數(shù)制定合理的預(yù)算。在建造項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目和管理方式針對(duì)的是總體建設(shè)項(xiàng)目，在內(nèi)部建設(shè)的過(guò)程中要明確投入成本，確保質(zhì)量水平。在項(xiàng)目管控階段，通過(guò)不斷的優(yōu)化管理之后，能提升項(xiàng)目的管理優(yōu)勢(shì)，此外除了讓項(xiàng)目管理做的更好之外，可極大的提升建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用原則

2.1 預(yù)防性原則

建筑工程項(xiàng)目本身涉及到的影響因素比較多，在實(shí)際管理中，注意的是體現(xiàn)出預(yù)防性的原則。在項(xiàng)目實(shí)施中針對(duì)其中的各種問(wèn)題需要盡快的處理，通過(guò)各項(xiàng)問(wèn)題的處理之后，能降低各種異類問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的階段，要求管理人員對(duì)各個(gè)階段的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析，采取對(duì)應(yīng)的策略進(jìn)行預(yù)防，能避免不良影響機(jī)制的發(fā)生[2]。

2.2 安全為主的原則

針對(duì)建筑工程施工管理的特點(diǎn)，在實(shí)施階段要注意的是考慮到安全性的特點(diǎn)，在實(shí)際的施工管理階段，對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行分析，確保建筑工程參與人員的自身安全。此外在項(xiàng)目的整體管理中，要求工作人員自身有一定的安全管理意識(shí)，在后續(xù)工作中樹(shù)立安全第一的原則，優(yōu)先考慮到不良因素可能帶來(lái)的消極影響。通過(guò)優(yōu)化管理之后，可提升施工的安全性。在整個(gè)實(shí)施階段，樹(shù)立安全第一的原則，管理人員在工作的階段，注意提升建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重視程度，減少安全威脅[3]。

2.3 系統(tǒng)性原則

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法也要體現(xiàn)出系統(tǒng)性的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)合理化的管理之后，能規(guī)避其中的隱患。建筑工程項(xiàng)目涉及到很多的專業(yè)和因素，因此導(dǎo)致項(xiàng)目施工的難度也比較大。管理人員在實(shí)際工作中關(guān)于協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性有一定的要求，在規(guī)范施工任務(wù)的同時(shí)，需要確保大家的的安全。但是在項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)不可避免的出現(xiàn)沖突，兼顧安全的同時(shí)確保工程的質(zhì)量，在實(shí)施階段密切關(guān)注施工質(zhì)量和進(jìn)度等，確保關(guān)鍵的管理目標(biāo)能協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。此外針對(duì)其中的各種弊端和問(wèn)題，要明確管理訴求，確保建筑項(xiàng)目整體落實(shí)。

2.4 信息化原則

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際管理中必須關(guān)注信息化發(fā)展的需求，在項(xiàng)目實(shí)施中兼顧到信息化和數(shù)據(jù)化的特點(diǎn)，發(fā)揮項(xiàng)目輔助的作用，不斷的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，積極的進(jìn)行項(xiàng)目管控，在信息化管理的階段，將建筑工程項(xiàng)目所涉及到的各種要素進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換，通過(guò)優(yōu)化管理后，確保項(xiàng)目管理高效和可靠。在建筑工程項(xiàng)目的信息化管理階段，充分的應(yīng)用其他技術(shù)形式，以BIM技術(shù)為例，該技術(shù)形式的合理采用提升了信息化的管理水平，能更好的服務(wù)他人。通過(guò)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用，借助各種信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的合理化管理[4]。

3.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

針對(duì)項(xiàng)目管理法的特殊性，在當(dāng)前的實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，要注意的是明確具體管理的內(nèi)容。通過(guò)各項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際管理之后，對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行分析。在實(shí)施過(guò)程中要認(rèn)真的貫徹和落實(shí)安全管理制度，詳細(xì)的管理方案如下：

3.1 提升施工人員的綜合素質(zhì)

在施工項(xiàng)目的具體管理過(guò)程中，針對(duì)實(shí)際情況，必須注意的是明確施工階段的影響因素，通過(guò)合理化的管理之后，能減少其中的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施中要提升工作人員的能力，項(xiàng)目管理法的實(shí)施需要以管理人員作為媒介美因茨在管理階段需要積極的開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)基層員工不斷的提升安全管理意識(shí)。在建設(shè)或從中，學(xué)習(xí)提升自我價(jià)值意識(shí)水平，認(rèn)識(shí)到自我價(jià)值。此外為了確保建筑工程相關(guān)人員能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的管理，需要不斷的提升大家的綜合素質(zhì)，開(kāi)展課程培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)之后，能讓大家了解核心技術(shù)的內(nèi)容。建筑工程對(duì)特定的數(shù)量和設(shè)備有一定的要求，建筑公司針對(duì)特定數(shù)量的設(shè)備需求比較大，近些年來(lái)隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，對(duì)應(yīng)的設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了升級(jí)和更新。在后期管理中，素質(zhì)教育和培訓(xùn)等，能確保項(xiàng)目管理法更有效的落實(shí)，從而提升了項(xiàng)目于建設(shè)的安全性[5]。

3.2 完善項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)

建筑工程項(xiàng)目的整體管控是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在實(shí)施階段要關(guān)注執(zhí)行人的基本情況，在完善現(xiàn)有項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理效果的優(yōu)化。通過(guò)各方面有效的管理之后，能解決管理人員混亂的阻礙因素。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，依據(jù)建筑工程組織形式，組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。在相對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)組建之后，要明確具體的職權(quán)和要求，確保各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人能明確自身的責(zé)任和義務(wù)。在后續(xù)管理中，對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)完善之后，匹配對(duì)應(yīng)的管理制度，將其落實(shí)到紙面上，要求所有的負(fù)責(zé)人能了解項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容和要求，在后續(xù)管理中達(dá)到理想的效果[6]。

3.3 協(xié)調(diào)現(xiàn)有管理目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管控比較復(fù)雜，在實(shí)施過(guò)程中，要協(xié)調(diào)現(xiàn)有的管理目標(biāo)。整個(gè)管理階段做好管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，要使其符合實(shí)際的管理要求，避免在后續(xù)項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾。在管理目標(biāo)協(xié)調(diào)的階段，項(xiàng)目管理工作圍繞著質(zhì)量、安全和成本等進(jìn)行管控，在實(shí)施階段要把握好具體的目標(biāo)，促使各項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在當(dāng)前的目標(biāo)協(xié)調(diào)管理階段，要求項(xiàng)目的管理人員關(guān)注各個(gè)管理模式的關(guān)聯(lián)性，協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，避免管理目標(biāo)被孤立，在進(jìn)度管理的階段，要求負(fù)責(zé)人考慮到實(shí)際施工質(zhì)量和安全等方面情況，在保證質(zhì)量的前提下，提升施工進(jìn)度，避免工期延誤，杜絕出現(xiàn)進(jìn)度管理不到位的現(xiàn)象[7]。

3.4 提升項(xiàng)目經(jīng)理的能力

在建筑工程管理階段，要將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用到實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將建筑項(xiàng)目的各個(gè)方面融入到整個(gè)過(guò)程中。項(xiàng)目經(jīng)理本身具備決策權(quán)和指揮權(quán)，能處置人身和財(cái)產(chǎn)，為了確保建設(shè)項(xiàng)目能有效發(fā)展，要求項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行管理，通過(guò)切實(shí)有效的管理之后，分配負(fù)責(zé)人，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理要掌握對(duì)應(yīng)的法律政策，只有具備管理經(jīng)驗(yàn)，才能熟練的掌握各種管理知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理以部門的形式存在的，部門成員分別負(fù)責(zé)的是不同建設(shè)項(xiàng)目，在實(shí)際管理中，需要提升對(duì)建筑工程管理的重視程度，規(guī)避隱患。

3.5 建立科學(xué)的管理制度

在項(xiàng)目管理法落實(shí)的過(guò)程中，建立完善的管理制度。項(xiàng)目建設(shè)的安全直接影響到建設(shè)質(zhì)量，無(wú)論是從事什么項(xiàng)目，安全都是至關(guān)重要，為了避免出現(xiàn)安全問(wèn)題，在實(shí)施中指派專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，只有對(duì)施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，才能嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，在實(shí)施中藥定期的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，重點(diǎn)勘察具體情況，為了減少安全事故的出現(xiàn)，在日常管理中進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)合理化的管理之后，能符合項(xiàng)目的實(shí)際要求。在后續(xù)管理中建立科學(xué)的管理制度，能有效的遏制個(gè)人行為，確保整個(gè)組織管理的有效性。通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的不斷落實(shí)之后，能避免存在差異而導(dǎo)致權(quán)限丟失，可以結(jié)合實(shí)際情況建立責(zé)任制。為了提高建設(shè)項(xiàng)目管理的有效性，有必要建立科學(xué)、詳細(xì)的運(yùn)行責(zé)任制，為建設(shè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施提供有效機(jī)制。

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理法本身有突出的作用，在當(dāng)前管理階段，要不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)項(xiàng)目的安全化管理之后，能規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑工程建設(shè)管理作出更多的貢獻(xiàn)。從整體上而言，建筑項(xiàng)目投放建設(shè)的階段，管理者要有效的應(yīng)用項(xiàng)目管理法，體現(xiàn)出該方式的優(yōu)勢(shì)，保證施工項(xiàng)目能順利實(shí)施。通過(guò)提升施工人員的綜合素質(zhì)、完善項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)現(xiàn)有管理目標(biāo)、提升項(xiàng)目經(jīng)理的能力等方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的安全和有效。