韓興榮

摘要： 隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和增強，各行各業(yè)都在大力發(fā)展經(jīng)濟，一個組織的發(fā)展往往需要大量人才支撐，特別是中級專業(yè)技術(shù)人才。中級專業(yè)技術(shù)人才在人力資源在行業(yè)競爭中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在經(jīng)濟發(fā)展，市場競爭日益激烈以及勞動形態(tài)不斷變化的背景下，職業(yè)發(fā)展空間必然有所擴展，但也對人力資源管理中專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展提出更高的要求。組織中人力資源管理工作的水平在很大程度上取決于中級專業(yè)技術(shù)人才，因此，中級專業(yè)技術(shù)人才的能力關(guān)乎著一個組織的發(fā)展。本文針對新時代環(huán)境背景下，中級專業(yè)技術(shù)人才在人力資源管理方面存在的不足之處進行分析，并提出相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞： 新時代;中級專業(yè)技術(shù)人才;人力資源管理;不足之處;發(fā)展規(guī)劃

人力資源管理工作是組織日常基礎(chǔ)管理工作中的重要組成部分，針對組織的管理工作開展有效的交流和調(diào)控，開展工作目標(biāo)規(guī)劃，并在必要的時候采用相應(yīng)手段。通過對組織中整體人力資源的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，能夠幫助組織完成內(nèi)部和外部的工作目標(biāo)。人力資源管理工作中的中級專業(yè)技術(shù)人才，會直接參與到組織的日常工作管理，是組織能夠正常運行的重要推動力。在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，大部分組織面臨內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要調(diào)整和優(yōu)化的挑戰(zhàn)，這對中級專業(yè)技術(shù)人才開展相關(guān)人力管理工作顯得至關(guān)重要。

1 中級專業(yè)技術(shù)人才在人力資源管理方面存在的不足之處

1.1 組織缺乏充足的專業(yè)技術(shù)人才

通過對我國目前部分組織發(fā)展的實際情況來看，組織內(nèi)部缺乏充足的中級專業(yè)技術(shù)人才，是人力資源管理工作中最為常見的問題。隨著現(xiàn)代技術(shù)、數(shù)字信息等科技方面的發(fā)展，如今組織在發(fā)展過程中，更加注重技術(shù)，從而忽視技術(shù)人才的重要性的認(rèn)識，導(dǎo)致很多專業(yè)人才被組織忽視，這種情況對于組織發(fā)展存在很大程度的影響。組織忽視專業(yè)技術(shù)人才的重要性，單方面注重科學(xué)技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新，難以有效提升一個組織整體發(fā)展空間，組織缺乏足夠的中級專業(yè)技術(shù)人才，出現(xiàn)用人缺口。對于任何一個組織來說，僅僅具有高超的先進技術(shù)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，無疑會阻礙組織實際發(fā)展，限制組織改革制度的推進。

1.2 組織缺乏完善的管理體系

我國經(jīng)濟市場行業(yè)種類較多，且不同行業(yè)中的組織具有自身獨特的發(fā)展方向，如果組織缺乏科學(xué)、有效的人力資源管理體系，必然會影響組織的自身發(fā)展。部分組織的人力資源管理對專業(yè)技術(shù)人才的管理模式比較單一，缺乏自身特色，致使相關(guān)工作缺乏針對性，不利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在新時代發(fā)展的背景下，需要組織加強人力資源管理體制的建設(shè)工作，對中級專業(yè)技術(shù)人才開展有效的培訓(xùn)，加強和擴展中級專業(yè)技術(shù)人才的未來發(fā)展空間。還有部分行業(yè)中的組織，缺乏科學(xué)有效的人力資源管理機制，出現(xiàn)大量專業(yè)技術(shù)人才流失的情況，這也是現(xiàn)在人力資源管理工作面臨的重要問題，對此，從組織文化著手，開展具有組織特色的人才管理機制，能夠有效減少上述問題的發(fā)生，從而保障組織戰(zhàn)略發(fā)展的推進以及人才資源管理工作更加系統(tǒng)性和綜合性? [1]。

1.3 組織缺乏健全的獎懲機制

在組織發(fā)展過程中，健全的獎懲機制對促進組織發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，不僅可以加強組織中專業(yè)技術(shù)人才的工作動力、熱情，加強工作效率，還能有效保障組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才的穩(wěn)定性。然而，由于部分組織并沒有重視中級專業(yè)技術(shù)人才的作用，導(dǎo)致人力資源管理工作中對專業(yè)技術(shù)人才的獎懲機制建設(shè)情況并不樂觀，并且很多相應(yīng)制度的建設(shè)和具體應(yīng)用，并沒有從組織發(fā)展的實際情況出發(fā)，致使組織制定的獎懲機制沒能充分發(fā)揮其自身作用和意義。部分組織中專業(yè)技術(shù)人才雖然在獎懲機制的作用下，有意識的加強自身工作效率和質(zhì)量，但由于獎懲機制存在不健全，組織未能將其及時優(yōu)化等情況，組織中專業(yè)技術(shù)人才對崗位工作的動力和熱情逐漸喪失，甚至還有不少組織中級專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)消極怠工的不良現(xiàn)象。組織中的中級專業(yè)技術(shù)人才，在人力資源管理工作中的重要作用之一就是保障獎懲機制的落實情況，提升獎懲機制的管理水平，站在經(jīng)濟的角度上，加強組織的發(fā)展空間，促進中級技術(shù)人員個人自身綜合價值充分體現(xiàn)。

1.4 組織缺乏長期的人力資源規(guī)劃

為了有效推動組織發(fā)展和人力資源管理工作的建設(shè)，應(yīng)重視站在長遠的角度上，對組織中中級技術(shù)人員進行全方位的規(guī)劃和管理，建立優(yōu)質(zhì)的長期人力資源規(guī)劃。在新時代的背景下，行業(yè)發(fā)展對人力資源管理工作中專業(yè)技術(shù)人才提出更高的要求。組織若仍然使用原有的人力資源管理工作模式會致使中級技術(shù)人員聘用和辭退等方面與實際要求相脫離，無法進行長遠的規(guī)劃和管理。組織的發(fā)展在很多時候都會受到市場經(jīng)濟變化的影響，致使中級專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)培養(yǎng)工作浮于形式。組織在開展崗位工作分配的過程中，應(yīng)結(jié)合中級經(jīng)濟師對人力資源管理工作提出的辦法和意見，保障人力資源綜合管理工作的水平能夠有效提升，從而實現(xiàn)組織管理工作能夠順利，高效的開展? [2]。

2 中級專業(yè)技術(shù)人才在人力資源管理工作中的發(fā)展規(guī)劃

2.1 優(yōu)化人力資源管理工作方法

想要促進組織能夠快速發(fā)展，在新時代的背景下，要注重中級專業(yè)技術(shù)人才在組織人力資源管理工作中的作用。通過對以往的人力資源管理方式進行優(yōu)化，并不斷創(chuàng)新改革，加強組織人力資源管理工作水平的提升。首先，將人力資源管理工作的具體細節(jié)和責(zé)任劃分落實到每一位中級專業(yè)技術(shù)人才，站在組織發(fā)展的角度上，制定完善的人力資源管理工作辦法。其次，制定相關(guān)工作辦法的過程中要注重創(chuàng)新，工作方式和模式應(yīng)根據(jù)行業(yè)市場發(fā)展的變化隨之調(diào)整，從而優(yōu)化人力資源工作模式。站在加強中級專業(yè)技術(shù)人才推動組織經(jīng)濟的角度上來說，開展組織整體人力資源工作的創(chuàng)新和改革，能夠讓組織在發(fā)展過程中減少和避免各方面帶來的影響和不利因素，幫助組織日益提升管理工作水平，進而掌握自身發(fā)展的主動權(quán)。

2.2 開展多樣化人才培養(yǎng)方法

針對組織未來發(fā)展方向，中級專業(yè)技術(shù)人才可以從人力資源管理工作的角度著手，根據(jù)不同崗位的專業(yè)技術(shù)人才，開展多樣化的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，提高他們的發(fā)展空間，并為他們制定符合自身發(fā)展規(guī)律，以及適應(yīng)工作崗位需求培養(yǎng)計劃。首先，對于組織各個不同的部門，人力資源管理工作的管理層需要開展具有針對性的市場調(diào)研工作，結(jié)合組織中中級技術(shù)人才實際情況，制定符合組織發(fā)展和部門要求的規(guī)劃目標(biāo)。針對不同部門中中級技術(shù)人員，要開展有的放矢的管理工作，加強中級技術(shù)人員工作的動力和熱情，激發(fā)不同崗位工作人員自身存在的潛力。其次，為了保障組織自身發(fā)展，應(yīng)加強文化宣傳工作的力度。利用發(fā)放組織文化宣傳手冊，加強專業(yè)技術(shù)人員對企業(yè)文化的了解和認(rèn)知，引導(dǎo)工作人員能夠逐步融入組織整體發(fā)展規(guī)劃，全面激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才自身的工作動力和熱情。此外，組織也可以利用舉辦多樣化組織文化活動的措施，讓專業(yè)技術(shù)人員將自身情感融入工作環(huán)節(jié)。站在經(jīng)濟發(fā)展的角度，對經(jīng)濟技術(shù)人才開展多樣化的培訓(xùn)工作，能夠保障提升專業(yè)技術(shù)人員對組織的整體認(rèn)同感，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才全身心的投入日常工作，有效實現(xiàn)組織人力資源管理工作水平的提升，從而保障技術(shù)人才日常工作的動力和積極性? [3]。

2.3 優(yōu)化獎懲和考核機制

通過對我國部分組織實際情況的了解，大部分組織所采用的傳統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)相對來說較為被動。考核的績效標(biāo)準(zhǔn)并不完善，缺乏綜合性，考核機制和體系也存在一定程度的漏洞。很多對專業(yè)技術(shù)人才管理缺乏對激勵性制度的認(rèn)知，僅是單純對他們開展相應(yīng)崗位知識、工作技能的考核，忽視他們自身綜合素質(zhì)，導(dǎo)致整體考核機制較為表面，或是僅停留在薪資的角度，讓考核標(biāo)準(zhǔn)和過程浮于表面。因此，組織在開展具體的考核工作時，應(yīng)重視加強考核環(huán)節(jié)內(nèi)容、過程的綜合性和實效性，通過對中級專業(yè)技術(shù)人才的充分科學(xué)、合理的應(yīng)用，針對考核標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)節(jié)進行改革和優(yōu)化。站在組織發(fā)展和對專業(yè)技術(shù)人才提升的角度上，加強考核內(nèi)容的深度，并將考核與以往工作中的績效管理相結(jié)合，彰顯出考核工作的重要地位。針對不同的職業(yè)崗位，組織要建立具有針對性的考核方式，加強專業(yè)技術(shù)人員對組織發(fā)展方向的了解，也便于專業(yè)技術(shù)人才對組織發(fā)展方向的把控，這一方式能夠在很大程度上減少決策失誤的情況。與此同時，充分激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作動力，從而實現(xiàn)利用考核機制對專業(yè)技術(shù)人才實行把控，緩解考核評價過程中專業(yè)技術(shù)人才產(chǎn)生的應(yīng)付情緒和心理。對于專業(yè)技術(shù)人才考核過后所產(chǎn)生的結(jié)果和數(shù)據(jù)，人力資源管理層也要對此進行充分的分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決和處理，從而進一步加強組織人力資源管理工作的水平和效率。

2.4 針對組織發(fā)展方向制定科學(xué)規(guī)劃

不同行業(yè)中的組織，擁有不同的發(fā)展方向，想要讓組織平穩(wěn)、快速的發(fā)展，就應(yīng)充分發(fā)揮中級專業(yè)技術(shù)人才在組織人力資源管理工作中的作用。首先，站在中級專業(yè)技術(shù)人才工作方向的角度來說，組織中的中級專業(yè)技術(shù)人才能夠直接參與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃和實施等工作，這就要求組織中的專業(yè)技術(shù)人才對組織的實際經(jīng)營情況具有系統(tǒng)、全面的了解，并能夠根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)，為組織制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供建議。其次，中級專業(yè)技術(shù)人才為組織制定規(guī)劃時，應(yīng)明確組織發(fā)展目標(biāo)，充分結(jié)合組織實際發(fā)展情況，根據(jù)項目需求、發(fā)展方面等因素，利用自身豐富的、全面的工作經(jīng)驗，統(tǒng)籌配置崗位，明確專業(yè)技術(shù)人員的工作職能，提升組織資源的利用率。通過建立完整、流暢的工作計劃，促進專業(yè)技術(shù)人員在項目工作過程中充分實現(xiàn)自身價值，進而推動組織發(fā)展。再次，立足于中級專業(yè)技術(shù)人才在組織人力資源管理發(fā)揮作用的角度，中級技術(shù)人員要處理好員工與員工、員工與組織之間的關(guān)系，在組織中營造優(yōu)質(zhì)的工作發(fā)展環(huán)境。將組織發(fā)展目標(biāo)與員工個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，建立清晰、公平的管理機制，構(gòu)建合理的員工發(fā)展計劃進而充分發(fā)揮出人力資源管理工作在組織日常管理工作中的重要作用? [4]。最后，組織還應(yīng)注重針對中級專業(yè)技術(shù)人才，制定科學(xué)、合理、公平的待遇，為其制定具有針對性的發(fā)展規(guī)劃，為專業(yè)技術(shù)人才指明發(fā)展方向，促進中級專業(yè)技術(shù)人才積極參與組織發(fā)展環(huán)節(jié)，更好的服務(wù)于組織工作。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，組織在不斷追求進步發(fā)展的過程中，應(yīng)重視對專業(yè)技術(shù)人才的利用，力求發(fā)揮出組織中中級專業(yè)技術(shù)人才的作用。只要組織在人力資源管理工作中足夠重視中級專業(yè)技術(shù)人才的地位，將組織發(fā)展和相關(guān)資源進行充分結(jié)合，引導(dǎo)中級專業(yè)技術(shù)人才掌握工作進程，并在開展工作的過程中發(fā)現(xiàn)問題，才能實現(xiàn)組織在新時代發(fā)展背景下的進步和發(fā)展。針對目前組織中存在的缺乏充足的專業(yè)技術(shù)人才、缺乏健全的獎懲機制等問題，組織相關(guān)高層管理人員應(yīng)予以重視，從優(yōu)化人力資源管理工作方法、開展多樣化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方法、優(yōu)化獎懲和考核機制等方面著手，讓更多的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才進入組織工作，完善組織人力資源管理機制，從而推動組織快速、平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

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