摘要：在現(xiàn)代事業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，人才在事業(yè)單位中發(fā)揮著重要作用，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展模式，所以事業(yè)單位中的人力資源管理就成為促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)市場變換頻繁，以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)占據(jù)市場的主導(dǎo)，企業(yè)事業(yè)單位作為經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分，就會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，就要求事業(yè)單位在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找出人力資源管理存在的隱患，并進(jìn)行人力資源方面的優(yōu)化。本文就從新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景入手，淺談在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對事業(yè)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響、人力資源管理存在的隱患以及優(yōu)化方式。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);人力資源管理;影響;問題;優(yōu)化方式

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，會(huì)根據(jù)時(shí)代的不同而產(chǎn)生不同的變化，現(xiàn)階段的新經(jīng)濟(jì)就是指以信息化產(chǎn)業(yè)和第三服務(wù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)市場，代表著我國經(jīng)濟(jì)市場的逐漸完善和發(fā)展。在這一時(shí)期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)逐漸被新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)所取代，就對企業(yè)事業(yè)等以經(jīng)濟(jì)為主的機(jī)構(gòu)造成了很大的影響，不僅改變了事業(yè)單位的人力資源構(gòu)成，還改變了其人力資源的管理模式。而事業(yè)單位是現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分，作為增進(jìn)社會(huì)福利，滿足社會(huì)文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要，提供各種社會(huì)服務(wù)為直接目的社會(huì)組織。其和現(xiàn)代社會(huì)新經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更為緊密，就需要相關(guān)管理者迎合市場對產(chǎn)業(yè)的需要，改變事業(yè)的人力構(gòu)成，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，以更好地發(fā)揮其功能。但是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，其對人力資源造成的影響是多方面的，相關(guān)事業(yè)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中就會(huì)受到一定程度的影響，就要求相關(guān)人員在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)對人力資源管理的重視，并對其手段進(jìn)行優(yōu)化。

1新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人力資源管理概述

1.1新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的含義

新經(jīng)濟(jì)是相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的一種概念，也就是說在社會(huì)發(fā)展的不同階段，新經(jīng)濟(jì)有著不同的內(nèi)涵，其是建立在信息技術(shù)革命和制度創(chuàng)新基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長與低通貨膨脹率、低失業(yè)率并存，經(jīng)濟(jì)周期的階段性特征明顯淡化的一種新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在現(xiàn)階段，新經(jīng)濟(jì)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，追求差異化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化和速度化，所以說，當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)是指創(chuàng)新性知識(shí)在知識(shí)中占主導(dǎo)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為龍頭產(chǎn)業(yè)的智慧經(jīng)濟(jì)形態(tài)[1]。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是指這種新經(jīng)濟(jì)影響下所形成的經(jīng)濟(jì)市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。這種經(jīng)濟(jì)模式在發(fā)展方式上和普通的經(jīng)濟(jì)模式有很大的不同，不僅是產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)類型存在差異，相關(guān)的構(gòu)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人員和崗位也會(huì)受到影響，企業(yè)事業(yè)單位必須改變?nèi)肆?gòu)成，以適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

1.2人力資源管理概述

在企業(yè)和事業(yè)等單位機(jī)構(gòu)的發(fā)展過程，這種依靠工作人員創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)需要大量的工作人員維護(hù)事業(yè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，由于各個(gè)人員擅長的方面不同，事業(yè)單位對于人才的需要也不相同，就需要進(jìn)行人力資源的管理。人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱[2]。在管理過程中，相關(guān)人員通過對事業(yè)企業(yè)的了解，然后結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向和社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的變化，作出人力需求計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)人員的招聘。

1.3新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對現(xiàn)代人力資源的影響

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，由于產(chǎn)業(yè)的變遷，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指創(chuàng)造性經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)市場，這種以信息化為基礎(chǔ)，利用網(wǎng)絡(luò)和科技等為主要發(fā)展方向的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對于人才的需要有了新的要求。首先就是合作型人才，傳統(tǒng)的工業(yè)性經(jīng)濟(jì)相關(guān)人員只需要具備一種技能即可，但是在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著科技程度的逐漸加深，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合越來越緊密，而單個(gè)的人才不能完全掌握行業(yè)的技能，就需要通過合作促進(jìn)發(fā)展，使得事業(yè)企業(yè)單位效益最大化;然后就是復(fù)合型人才，在現(xiàn)代事業(yè)的發(fā)展過程中，由于產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密，相關(guān)崗位往往需要掌握多方面的知識(shí)，要求相關(guān)人員具有多方面的才能，能夠適應(yīng)事業(yè)的多方面要求。最后就是終身學(xué)習(xí)型人才，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，相關(guān)人才需要不斷學(xué)習(xí)、成長才能夠更好地適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展需要[3]。

2新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中人力資源管理存在的問題

2.1用人觀念缺乏創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，也就對現(xiàn)階段的企業(yè)事業(yè)單位造成了很大的影響。作為和經(jīng)濟(jì)市場聯(lián)系緊密的機(jī)構(gòu)，其發(fā)展方向應(yīng)該跟隨經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行調(diào)整，就需要在相關(guān)人才的錄取、運(yùn)用以及安排方面進(jìn)行調(diào)整，以推動(dòng)事業(yè)單位的決策轉(zhuǎn)變和目標(biāo)轉(zhuǎn)變。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)事業(yè)發(fā)展過程中，由于相關(guān)管理者對新經(jīng)濟(jì)的不重視，缺乏經(jīng)濟(jì)敏感性，在人事任用方面用人機(jī)制仍然停留在傳統(tǒng)簡單的人事錄用、任命和調(diào)配上，沒有根據(jù)市場的變化進(jìn)行人力資源的調(diào)整，造成事業(yè)單位的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場不相匹配，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。另一方面，事業(yè)單位普遍存在用人機(jī)制老化現(xiàn)象，并且鐵飯碗現(xiàn)象明顯，就導(dǎo)致能力較為優(yōu)秀的人才難以得到晉升，低素質(zhì)的員工也無法及時(shí)被剔除，不利于事業(yè)單位發(fā)展。

2.2人員薪酬存在問題

現(xiàn)代事業(yè)單位的人力資源管理在薪酬方面也存在一定的問題，大多數(shù)的薪酬都和工作人員的工齡掛鉤，也就是說事業(yè)單位中員工只要工作時(shí)間夠久，其薪酬就能得到很大程度的提升，其工資和工作年齡呈現(xiàn)出正相關(guān)的關(guān)系。這種方式?jīng)]有考慮員工工作態(tài)度、工作量、工作成果對工作成效的影響，也忽視了員工能力和創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)量。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)條件下這種方式有其合理性，但是在現(xiàn)階段的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、注重創(chuàng)造創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改變了事業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利途徑，這種薪酬發(fā)放已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，在很大程度上制約了事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的不同，傳統(tǒng)的事業(yè)單位在薪酬方面的計(jì)算方式較為穩(wěn)定，能夠滿足大部分職員的需要。但是在社會(huì)的發(fā)展過程中，個(gè)人的能力越來越重要，尤其是在新經(jīng)濟(jì)模式下，個(gè)人能力突出，就能夠?yàn)槭聵I(yè)企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的快速發(fā)展，所以就需要建立起以能力為導(dǎo)向的現(xiàn)代化薪酬支付方式，吸引更多人才的加入，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。

2.3績效考核制度不完善

人力資源管理作為企業(yè)事業(yè)單位進(jìn)行人員招聘、安排以及管理的重要業(yè)務(wù)，具有十分重要的作用，而其進(jìn)行評(píng)價(jià)和任命的標(biāo)準(zhǔn)之一就是相關(guān)人員所創(chuàng)造的價(jià)值，也就是績效。在新經(jīng)濟(jì)背景下，以創(chuàng)造性為主要目標(biāo)的事業(yè)發(fā)展對于績效的需求更加密切，但是在現(xiàn)階段事業(yè)單位的發(fā)展過程中，在績效考核方面還存在追責(zé)和問責(zé)不完善、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、考核責(zé)任監(jiān)督界定不清楚、考核存在較大的主觀隨意性、考核結(jié)果較少在實(shí)踐的時(shí)候無法有效區(qū)分員工以及考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、考核方法不科學(xué)等問題，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位對人員進(jìn)行管理[4]。

2.4缺乏培訓(xùn)制度

現(xiàn)階段型經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求相關(guān)單位加大對復(fù)合型、合作性以及終身學(xué)習(xí)型人才的聘請，由于高新技術(shù)的發(fā)展，崗位難度進(jìn)一步提升，就需要相關(guān)人員具有上述特征才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。但是人才并非一蹴而就，相關(guān)單位也要擔(dān)當(dāng)起人才的培養(yǎng)責(zé)任，而且終身學(xué)習(xí)的特點(diǎn)也要求相關(guān)單位定期對員工進(jìn)行培養(yǎng)，以提升他們的技術(shù)深度和廣度。但是在現(xiàn)階段的單位人才管理環(huán)節(jié)，對于人才的培養(yǎng)不夠重視，在招聘方面要求過多，就導(dǎo)致人員管理方面的難題，不利于相關(guān)單位的發(fā)展。而且在相關(guān)的培訓(xùn)作業(yè)中，相關(guān)單位也沒有根據(jù)相關(guān)人員的實(shí)際情況進(jìn)行專業(yè)對口的培訓(xùn)，就造成員工很難發(fā)揮出應(yīng)有的職能。

3新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理的優(yōu)化

3.1根據(jù)單位性質(zhì)改革用人機(jī)制

事業(yè)單位的性質(zhì)是決定用人機(jī)制的重要因素，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和模式的轉(zhuǎn)變，就要求相關(guān)單位改革傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從而充分發(fā)揮人才的引領(lǐng)作用，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。一方面，相關(guān)事業(yè)單位可以根據(jù)員工之前在崗位上的表現(xiàn)，對其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后得出其擅長和優(yōu)勢。再結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況和未來發(fā)展要求對其重新定位，讓每個(gè)人都能各司其職，充分發(fā)揮相關(guān)人員的功能;其次就是要對崗位進(jìn)行革新，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對事業(yè)單位的發(fā)展模式產(chǎn)生了變化，就要求相關(guān)單位舍棄部分不必要的崗位和產(chǎn)業(yè)，專注于新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。人員方面就是要將一些不必要的職位進(jìn)行合并，然后重新明確崗位的職能需求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況來設(shè)置工作崗位。

3.2調(diào)整薪酬評(píng)定方式

現(xiàn)階段的事業(yè)單位薪酬的評(píng)定已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必須要保證薪酬制定的合理性，才能推進(jìn)人力資源的優(yōu)化，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展?，F(xiàn)階段的新經(jīng)濟(jì)以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，通過創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以相關(guān)員工的能力就應(yīng)該成為薪資評(píng)定的決定性因素，工齡可以作為輔助評(píng)定方式，卻不能喧賓奪主。所以相關(guān)事業(yè)單位就要對薪酬的調(diào)整吸引人才，進(jìn)行人力資源管理?？梢酝ㄟ^崗位差異、員工自身學(xué)歷情況以及工作經(jīng)驗(yàn)等因素進(jìn)行調(diào)整，建立起合理的薪酬制度。

3.3要完善相關(guān)機(jī)構(gòu)的人力資源制度規(guī)范

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有了很大的不同，以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)開始興起，就對相關(guān)機(jī)構(gòu)的發(fā)展造成了很大程度的影響，要求通過人力資源管理進(jìn)行發(fā)展方向和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。但是事業(yè)單位對于人力資源管理重視力度不足，就造成相關(guān)人力資源制度存在不完善現(xiàn)象，相關(guān)事業(yè)單位就需要通過各種方式建立起完善的監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制以及薪酬機(jī)制等，促進(jìn)人力資源管理的優(yōu)化。

3.4建立人力資源發(fā)展平臺(tái)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各行各業(yè)的發(fā)展都受到了不同程度的影響，新經(jīng)濟(jì)下的信息化產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)，要想進(jìn)行人力資源的優(yōu)化，就需要通過信息化技術(shù)進(jìn)行人力的調(diào)整。就要求相關(guān)單位對員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)等級(jí)、發(fā)展特點(diǎn)等進(jìn)行了解，然后結(jié)合單位實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，建立相關(guān)平臺(tái)[5]。這樣一來，相關(guān)單位就能在信息化設(shè)備上清晰地認(rèn)識(shí)到員工的技能以及崗位的需要，并對其進(jìn)行配對，從而保證員工能夠各司其職，促進(jìn)人力資源管理的優(yōu)化。

4結(jié)語

現(xiàn)階段的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境是以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代服務(wù)體系，在其變革的過程中，就對市場造成了很大的影響，相關(guān)事業(yè)企業(yè)就需要通過人力資源優(yōu)化改變企業(yè)的發(fā)展方向，保證經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是在人力資源管理過程中，還存在一定的隱患，阻礙了事業(yè)單位對新經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)，就需要通過改革用人機(jī)制、調(diào)整薪酬評(píng)定方式、完善人力資源制度以及建立人力資源發(fā)展平臺(tái)等方式對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)單位的發(fā)展進(jìn)步。

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作者簡介：劉欣，（1979.9.18-），女，漢族，本溪市桓仁滿族自治縣，本科，經(jīng)濟(jì)師，人力資源。