張璐 張艷

摘 要：人力資源管理工作是國企運(yùn)營管理工作的重中之重，對國企的運(yùn)營發(fā)展、核心競爭力等都有著極大的影響和作用，在中國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷發(fā)展的情形下，我國逐漸進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這一時(shí)代運(yùn)行發(fā)展的過程期間內(nèi)，為了更好的實(shí)施國企人力資源管理工作，組織開展國企人力資源管理的創(chuàng)新探索工作，有著極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文重點(diǎn)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)生活情況，分析探討知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下國企人力資源管理的創(chuàng)新探索道路，以期為國企的運(yùn)營發(fā)展提供重要支持。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代;國企人力資源管理;創(chuàng)新探索

近年來，國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)與改革開放以來我國國有企業(yè)的大力改革及發(fā)展有密切關(guān)聯(lián)，一家企業(yè)，無論是國企還是私企，要想謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須要長期地保持人才優(yōu)勢，為此，企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過程期間內(nèi)應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的管理辦法，樹立正確良好的管理理念，實(shí)施科學(xué)合理的人力資源管理，將人才放到合適的崗位中，調(diào)動各員工的工作積極性，提升員工素質(zhì)。

一、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代國企人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性分析

社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷發(fā)展的情形下，知識和信息逐漸成為時(shí)代寶貴的財(cái)富，我國逐漸迎來了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期內(nèi)，知識與信息逐漸成為國企人力資源管理工作中極為重要的組成部分，原有的國企人力資源管理思路和方式無法很好地滿足國企運(yùn)行發(fā)展需要，實(shí)施國企人力資源管理創(chuàng)新工作，顯得極為必要。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形可知，傳統(tǒng)的時(shí)代發(fā)展背景下，國企人力資源管理工作存在以下兩點(diǎn)不足，具體內(nèi)容為：第一，國企人力資源管理缺乏人性化思維，人力資源管理工作開展實(shí)施的全過程中，一定程度上忽視了國企人才的成長及發(fā)展需求，無法很好地吸引人才的注意力，容易造成國企人才流失現(xiàn)象，進(jìn)而會對國企人力資源的運(yùn)行發(fā)展產(chǎn)生不利影響，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代運(yùn)行發(fā)展的形勢背景下，國企方面需要進(jìn)一步加大應(yīng)用型人才的培養(yǎng)和吸引力度，需要逐漸走向人才主導(dǎo)的時(shí)期;第二，國企人力資源管理模式較為固化，多數(shù)國企仍然沿用較為死板的管理模式，過于固化的管理模式下不容易產(chǎn)生新思想。

二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代國企人力資源管理創(chuàng)新的相關(guān)途徑

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，為了更好地實(shí)施國企人力資源管理創(chuàng)新，可以采取的措施內(nèi)容為：

（一）始終貫徹以人為本的管理理念

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代形勢背景下，國有企業(yè)要想在技術(shù)知識密集型的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中謀求更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要從根本上意識到人力資源管理工作的重要性，并且迎合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的新要求，在人力資源管理工作全過程期間內(nèi)始終貫徹落實(shí)以人為本的管理理念?；谝匀藶楸镜墓芾砝砟睿瑖衅髽I(yè)人力資源管理工作開展實(shí)施的過程期間內(nèi)，管理者不僅要注重企業(yè)的經(jīng)營效益，而且還需要注重和基層員工相互之間的交流溝通，經(jīng)常性地了解員工對企業(yè)現(xiàn)行管理制度的意見和想法，在企業(yè)與員工不斷磨合的過程期間內(nèi)營造和諧良好的企業(yè)工作氛圍。其次，國有企業(yè)人力資源管理工作開展實(shí)施過程中，企業(yè)方面需要為員工提供較多的參與管理決策的機(jī)會，公開透明化企業(yè)的利潤分配方法，將員工個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展建立緊密聯(lián)系。最后，國有企業(yè)還需要盡量給人才以良好的家的感覺和氛圍，為員工創(chuàng)建為一個(gè)“愛惜人才”的良好的文化氛圍，強(qiáng)烈提升員工的歸屬感，讓員工將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做是“自己的事情”。

（二）構(gòu)建科學(xué)完善的人力資源部門職能體系

從我國國有企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施現(xiàn)狀來看，雖然我國所有的國有企業(yè)都進(jìn)行了人力資源管理工作，但受限于人力資源部門成員和人力資源管理制度的影響，不同國有企業(yè)人力資源工作的實(shí)施水平和質(zhì)量參差不齊，許多國有企業(yè)在具體實(shí)施人力資源管理工作的過程期間內(nèi)缺乏有效的規(guī)劃意識，以至于在國有企業(yè)人力資源部門運(yùn)行發(fā)展的過程中，習(xí)慣性采取出什么事情解決什么事情的策略，不利于國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。為了滿足國有企業(yè)人力資源管理工作真正的需求，穩(wěn)定國有企業(yè)內(nèi)部人員的工作狀況，企業(yè)管理者方面需要構(gòu)建科學(xué)完善的人力資源部門職能體系，提升國有企業(yè)人力資源管理工作的效率。首先要根據(jù)國有企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的人力資源管理目標(biāo)，其次要以目標(biāo)為導(dǎo)向，明確人力資源部門的職能，同時(shí)制定相應(yīng)的人力資源管理工作。

（三）制定并實(shí)施長遠(yuǎn)化的人才培養(yǎng)計(jì)劃

人力資源管理工作最為主要的目標(biāo)在于留住人才、發(fā)展人才，只有在切實(shí)做好人力資源管理工作，為國有企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才資源的情形下，才能夠?yàn)閲衅髽I(yè)各項(xiàng)管理工作的開展實(shí)施提供重要的保障，強(qiáng)化提升國有企業(yè)的核心競爭力。為此，國有企業(yè)需要根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的人才發(fā)展需求，制定并實(shí)施長遠(yuǎn)化的人才培養(yǎng)計(jì)劃，具體的措施內(nèi)容為：一方面，國有企業(yè)需要不斷完善現(xiàn)有的管理辦法，增加國有企業(yè)職工專業(yè)化培訓(xùn)的次數(shù)，豐富職工工作培訓(xùn)的內(nèi)容，完成員工整體素質(zhì)的建設(shè)工作;另一方面，國有企業(yè)需要定期組織開展企業(yè)內(nèi)部崗位和人才的分析工作，將企業(yè)人才放置在合適的崗位中，最大程度地發(fā)揮企業(yè)的工作效率，強(qiáng)化提升員工的整體素質(zhì)。從員工的角度出發(fā)，完善相應(yīng)的制度，開展相應(yīng)的工作內(nèi)容，滿足員工長遠(yuǎn)化發(fā)展需求，讓員工感知到良好的成就感，既有利于職工的成長，又有助于國企留住人才。

（四）創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部完善的收入制度

對于企業(yè)職工而言，升職加薪是影響其工作積極性和其決定是否跳槽的重要因素，為了滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代國企人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展需要，國企管理者應(yīng)當(dāng)改革企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的員工收入分配制度，避免出現(xiàn)平均分配或者是按資歷分配的現(xiàn)象，在現(xiàn)代化國有企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程期間內(nèi)，企業(yè)職工的收入應(yīng)當(dāng)與其工作能力、技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)等多方面內(nèi)容密切相關(guān)，只有在構(gòu)建多元化考核機(jī)制，讓國有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層的員工都能夠得到公平公正的職位晉升和加薪機(jī)會的情形下，才能夠從根本上調(diào)動國有企業(yè)職工的工作積極主動性。其次，為了實(shí)施有效的人力資源管理創(chuàng)新，更好地符合廣大員工的利益發(fā)展需求，建立國有企業(yè)內(nèi)部完善的獎(jiǎng)懲制度也顯得極為重要，定期對企業(yè)職工的表現(xiàn)進(jìn)行全面化考量，并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

（五）運(yùn)行科學(xué)良好的社會保障機(jī)制

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的傳遞極為快速，只有有心，普通人就可以查到很多信息內(nèi)容。在這樣一種情形下，為了做好國企人力資源管理工作，為了盡可能的強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，國有企業(yè)需要運(yùn)行科學(xué)良好的社會保障機(jī)制，盡可能減少企業(yè)職工的“后顧之憂”，降低職工跳槽的可能性。基于此，國企運(yùn)行發(fā)展過程期間內(nèi)，需要格外注重單位社保工作的組織實(shí)施，維護(hù)企業(yè)職工正當(dāng)合法的相關(guān)權(quán)益，同時(shí)還能夠?yàn)閱T工整體工作素質(zhì)的提升做出重要保證。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過本文的分析論述可知，為了強(qiáng)化提升國有企業(yè)的核心競爭力，在國有企業(yè)人力資源管理工作開展實(shí)施的整個(gè)過程期間內(nèi)，實(shí)施創(chuàng)新的工作舉措，強(qiáng)化人力資源管理工作的重要性地位的同時(shí)，還能夠激發(fā)員工的工作積極主動性，強(qiáng)化提升國有企業(yè)廣大職工的整體工作素質(zhì)，對國企的長遠(yuǎn)化發(fā)展有推動性作用。

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