成瑤

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益加劇，經(jīng)營業(yè)務(wù)也體現(xiàn)出多元化特征，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效融合起來已經(jīng)成為一種必然發(fā)展趨勢，而加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理效率，還能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。本文結(jié)合業(yè)財(cái)一體化概念，對基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要作用加以闡述，并對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中顯露出的信息孤島現(xiàn)象、信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略發(fā)展不契合、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低等問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出極具針對性建設(shè)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)一體化;集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)信息化;建設(shè);分析

數(shù)字化時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域中得到廣泛滲透，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。尤其是針對集團(tuán)企業(yè)，由于經(jīng)營規(guī)模比較大、開展業(yè)務(wù)比較多，仰賴傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)工作無法滿足當(dāng)前發(fā)展需求，需要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，將信息技術(shù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理有效融合起來，健全集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下獲得健康持續(xù)發(fā)展。然而實(shí)際建設(shè)過程中還表現(xiàn)出存在信息孤島、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、決策制定不夠科學(xué)等問題，需要對基于業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行更加深入探索，并積極采用構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理等策略，提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平，并為集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供有力保障。

一、業(yè)財(cái)一體化概念

業(yè)財(cái)一體化主要是指經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，通過業(yè)務(wù)可以及時(shí)反映出財(cái)務(wù)，相應(yīng)財(cái)務(wù)信息也可以準(zhǔn)確反映給業(yè)務(wù)，以為企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供更好服務(wù)。整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員開展工作也實(shí)現(xiàn)了事后核算監(jiān)督向預(yù)測財(cái)務(wù)管理事務(wù)方向轉(zhuǎn)變，以為業(yè)務(wù)工作者開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要依據(jù)。從根本上來說，業(yè)財(cái)一體化是由所處社會(huì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境所決定，將之應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，可以提高財(cái)務(wù)工作效率，使企業(yè)市場競爭力得到提高，并推動(dòng)其獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要性

集團(tuán)企業(yè)對基于業(yè)財(cái)一體的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行建設(shè)，可以發(fā)揮以下作用：提高財(cái)務(wù)管理效率，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間市場競爭加劇，想要占據(jù)有利市場競爭地位，就要對財(cái)務(wù)管理引起高度重視，而在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效聯(lián)系起來，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)信息共享，以幫助集團(tuán)更好了解下屬公司實(shí)際經(jīng)營狀況，并通過量化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、優(yōu)化資源配置等，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率，使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提高;促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作比較復(fù)雜，尤其是在企業(yè)經(jīng)營期間，涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容比較多，無法較快透過業(yè)務(wù)了解企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，所制定經(jīng)營管理決策也不能夠保證其科學(xué)性和合理性，而將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)有效結(jié)合起來，就能夠簡化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，也能夠根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行情況，對各項(xiàng)資源進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn);推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，集團(tuán)企業(yè)想要提高核心競爭力，就要仰賴現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以達(dá)到優(yōu)化管理、提升效率目的，集團(tuán)企業(yè)也能獲得進(jìn)一步發(fā)展。

三、當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在問題分析

現(xiàn)目前，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中還暴露出以下問題急需解決：存在信息孤島，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在信息孤島情況，主要是因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)中出現(xiàn)交叉和重疊情況，導(dǎo)致一些系統(tǒng)不能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)信息共享，對集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程和財(cái)務(wù)管理工作有效開展也產(chǎn)生極大影響，尤其是針對不同行業(yè)子公司而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)處于相互分離的狀態(tài)，相關(guān)財(cái)務(wù)信息也不能夠進(jìn)行相互傳遞，在一定程度上也加劇集團(tuán)企業(yè)資源有效整合和優(yōu)化配置難度，業(yè)財(cái)信息共享程度也比較低，不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成;難以根據(jù)財(cái)務(wù)狀況制定決策，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，才能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)合理經(jīng)營管理決策提供有力保障，然而企業(yè)實(shí)際開展財(cái)務(wù)工作，還表現(xiàn)出各方面透明度較低情況，信息技術(shù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理相融合的集成化特征沒有得到充分體現(xiàn)，再加上各子公司所采取財(cái)務(wù)軟件存在差異性，在信息傳遞和獲取中需要進(jìn)行轉(zhuǎn)碼，無法對其實(shí)施集中式管理，對集團(tuán)企業(yè)科學(xué)決策制定也構(gòu)成極大威脅;財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求不相符合，一般情況下，集團(tuán)企業(yè)是在多元化發(fā)展模式下開展多項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)，但是受到企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容較多、地域分散等因素影響，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)無法對子公司財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效管控，一旦財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)出現(xiàn)準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理狀況，就無法達(dá)成集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展要求;財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)下，對財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)也提出更高要求，尤其是在信息技術(shù)素養(yǎng)方面，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展形勢，對新時(shí)期財(cái)務(wù)人員展開教育和培訓(xùn)，使之能夠滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)信息化需要。

四、基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)策略探討

（一）構(gòu)建規(guī)范財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，需要通過做好子公司財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，實(shí)踐操作中需要做好以下工作：明確財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)，使子公司所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與集團(tuán)企業(yè)相契合，以推動(dòng)各項(xiàng)工作更好開展;在實(shí)際運(yùn)營過程中，需要對財(cái)務(wù)管理信息化體系加以構(gòu)建，以保證各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，針對出現(xiàn)的問題也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，進(jìn)而營造良好財(cái)務(wù)信息化管理氛圍;將集團(tuán)與子公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有效結(jié)合起來，并借助大數(shù)據(jù)、通信等技術(shù)使信息系統(tǒng)保持良好運(yùn)行狀態(tài)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息也能得到高度共享，使各項(xiàng)決策制定更加科學(xué)和合理，以推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)資金投入力度

為保證集團(tuán)企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，就需要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際狀況，盡可能的增加資金投入，以縮短集團(tuán)企業(yè)與國外企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)差距，同時(shí)在信息化建設(shè)過程中，要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效融合起來，就要保證系統(tǒng)具備高效交流溝通功能，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有效連接起來，另外對信息系統(tǒng)安全性也要引起高度重視，需要加強(qiáng)保密性軟件投入和使用，以防止對系統(tǒng)正常運(yùn)作產(chǎn)生不良影響。

（三）充分利用財(cái)務(wù)信息化增強(qiáng)全面預(yù)算管理

業(yè)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算重要依據(jù)，而財(cái)務(wù)預(yù)算又是各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的整合，因此為了做好全面預(yù)算工作，就要充分利用集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，構(gòu)建銷售、生產(chǎn)、采購、投資等業(yè)務(wù)事件業(yè)財(cái)一體化信息處理流程，使業(yè)務(wù)流程、管理流程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程緊密結(jié)合起來，以更好指導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算工作開展，在促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)基礎(chǔ)上，也能夠?qū)Ω黜?xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是相關(guān)人員通過集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一信息化系統(tǒng)，可以做好各節(jié)點(diǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、決策不科學(xué)等情況。

（四）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

對基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行建設(shè)，不僅需要促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理深度融合，還需要各部門之間展開密切合作和交流，對相關(guān)人員綜合素質(zhì)也提出更高要求，尤其是針對財(cái)務(wù)人員，集團(tuán)企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需求，引進(jìn)更多優(yōu)秀人才加入到現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍當(dāng)中，不僅可以優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，還能夠提高整體財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作要求，積極組織財(cái)務(wù)人員參加教育培訓(xùn)，在對業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)信息化內(nèi)涵準(zhǔn)確理解基礎(chǔ)上，在不斷實(shí)踐體驗(yàn)和操作中扎實(shí)業(yè)務(wù)能力和提高技術(shù)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員能夠勝任自身崗位工作，業(yè)財(cái)一體化也能更好實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語

在本文中，對基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行分析，主要是從業(yè)財(cái)一體化概念展開，加快集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，可以使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行深度融合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)得到極大提升，并推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)在激烈市場競爭中獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。然而實(shí)際建設(shè)過程中還存在信息孤島、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低、決策不夠科學(xué)等問題，需要對其進(jìn)行細(xì)致分析，并對構(gòu)建規(guī)范財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)資金投入力度、充分利用財(cái)務(wù)信息化增強(qiáng)全面預(yù)算管理等措施進(jìn)行應(yīng)用，以提高集團(tuán)企業(yè)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊博.基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)研究[J].市場觀察，2020，（3）：88-89.

[2]馬靜.基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)研究[J].中國民商，2019，（10）：226.

[3]金曉雷.基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（9）：91-92.