白文靜

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，預(yù)算管理起到統(tǒng)籌規(guī)劃、引領(lǐng)發(fā)展的作用。只有充分全面做好預(yù)算管理工作，切實把握好預(yù)算管理的剛性與柔性，真正實現(xiàn)“剛?cè)岵?，才能夠進一步提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，及時糾偏，深化核心競爭力。為此，在實踐過程中，應(yīng)該充分全面地發(fā)揮預(yù)算管理的核心作用，通過事前算贏、事中控制、事后考核，最大程度引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;剛性柔性;企業(yè);作用

預(yù)算管理是企業(yè)通過對經(jīng)營活動以及財務(wù)結(jié)果進行全面的預(yù)測和籌劃，從而達到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的目的，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分。現(xiàn)階段我國企業(yè)進行預(yù)算管理時通常會運用剛性管理與柔性管理，剛性管理以規(guī)章制度、績效獎懲為中心，通過制度、考核約束管理員工，而柔性管理以實際為基礎(chǔ)、人為中心，進行人格化管理。作為企業(yè)日常管理中的核心內(nèi)容，在預(yù)算管理的過程中，企業(yè)只有將剛?cè)嵴嬲Y(jié)合起來，充分結(jié)合自身的發(fā)展實踐以及經(jīng)營特點，科學(xué)高效地開展預(yù)算管理工作，才能夠更好地提升自身的發(fā)展水平，也才能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力。實踐證明，在預(yù)算管理中，企業(yè)若過分強調(diào)剛性管理或者過分采用柔性管理，都是相對片面的，都難以提升企業(yè)的整體發(fā)展成效。

一、預(yù)算管理中的剛性管理

在企業(yè)預(yù)算管理的過程中，剛性管理主要是通過完善系統(tǒng)的制度建設(shè)來規(guī)范以及約束廣大員工的行為實踐，以此來更好地推動企業(yè)的長效持續(xù)發(fā)展?？梢哉f，預(yù)算管理的剛性管理是非常重要的基礎(chǔ)，也是確保預(yù)算管理執(zhí)行到位的關(guān)鍵依據(jù)。在實踐過程中，預(yù)算管理的剛性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.預(yù)算組織的剛性

對于企業(yè)而言，預(yù)算管理工作是系統(tǒng)且復(fù)雜的，若企業(yè)在預(yù)算管理的過程中，缺乏完善且科學(xué)化的組織體系，缺乏必要且關(guān)鍵性的組織架構(gòu)以及人員配置等，必然會在很大程度上影響著預(yù)算管理的實施成效，也難以推動預(yù)算管理工作的高質(zhì)量、高標準推進。為此，在企業(yè)快速發(fā)展的進程中，有必要從組織體系方面來強化預(yù)算管理的剛性。企業(yè)的預(yù)算管理體系是由預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)與責任網(wǎng)絡(luò)共同構(gòu)成的，預(yù)算管理委員會是預(yù)算事項的最高權(quán)力機構(gòu)，主要負責統(tǒng)籌和監(jiān)督預(yù)算工作。企業(yè)的預(yù)算組織機構(gòu)及職能界定都需要一定的剛性，在確定后不能隨意改變或調(diào)整，要明確各部門的業(yè)務(wù)及職責，使預(yù)算管理工作落實到位。可以說，只有充分全面地保障預(yù)算管理的整體剛性，明確預(yù)算組織的整體構(gòu)架，才能夠更好地推動預(yù)算管理的執(zhí)行與實施，也才能夠全面提升企業(yè)的整體發(fā)展競爭力。

2.預(yù)算執(zhí)行的剛性

在預(yù)算管理的實踐過程中，預(yù)算編制是非常重要的基礎(chǔ)，但預(yù)算執(zhí)行同樣是必不可少的環(huán)節(jié)。只有依托于強有力的制度體系，依賴于完善的制度建設(shè)，切實有效地提升預(yù)算管理的整體剛性，才能夠確保預(yù)算執(zhí)行工作真正落實到位。相反，若在預(yù)算管理的過程中，缺乏強有力的執(zhí)行力度，缺乏必要的執(zhí)行體系，自然無法推動預(yù)算管理工作的深入高效開展。一方面，在預(yù)算管理的過程中，要嚴格依照法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度等，確保各個部門能夠真正認知到預(yù)算統(tǒng)籌管理的重要性，嚴格按照預(yù)算管理的流程以及相關(guān)的執(zhí)行環(huán)節(jié)來深入全面地予以執(zhí)行，并且切實履行歸口管理責任。另一方面，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，為整體保障它的剛性，還應(yīng)該強化預(yù)算執(zhí)行的制度保障，在清晰化的制度體系的規(guī)范下，確保預(yù)算執(zhí)行工作能夠真正落實到位。當然，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，還應(yīng)該創(chuàng)建完善的監(jiān)督機制，全面監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的過程以及相關(guān)的情況，最大程度凸顯預(yù)算管理的整體強制性以及權(quán)威性，切實優(yōu)化人們的整體認知。

3.預(yù)算考核評價的剛性

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，預(yù)算管理可以說發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)的核心作用。預(yù)算管理是一個閉環(huán)式的管理模式，從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行，再到預(yù)算效果的把控等方面，都需要進行全流程的管控以及監(jiān)督，以此來更好地提升預(yù)算管理的剛性?？梢哉f，科學(xué)且精細化的預(yù)算管理考核評價，能夠在很大程度上規(guī)范預(yù)算管理的實施過程，提升預(yù)算管理的整體成效與質(zhì)量。企業(yè)在進行預(yù)算編制或者預(yù)算管理的過程中，往往是以部門或者科室為單位的，依托于預(yù)算管理目標，本身能夠考核以及評價部門人員的工作效能，本身能夠研判部門人員的工作成績。依托于精細化的考核評價方式，能夠引導(dǎo)他們充分注重預(yù)算管理工作，能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況進行綜合性的研判以及高效化的分析，能夠依托于評價結(jié)果來實施必要的獎懲激勵。為此，企業(yè)在預(yù)算考核評價的過程中，應(yīng)該保障其管理的剛性。

二、預(yù)算管理的柔性管理

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，預(yù)算管理是至關(guān)重要的?？梢哉f，預(yù)算管理的“剛性”與“柔性”，就如同預(yù)算管理的“兩條腿”，二者缺一不可。在實踐過程中，若僅僅關(guān)注剛性管理，明顯缺乏對柔性管理的重視和認知，自然會影響著預(yù)算管理的實施成效，也極有可能抑制著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?；诖?，在預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該高度重視柔性管理，積極采用高效化的柔性管理策略，更好地發(fā)揮它的核心效能以及關(guān)鍵作用。

1.預(yù)算編制的柔性

在企業(yè)實施預(yù)算管理的過程中，做好預(yù)算編制工作是非常關(guān)鍵且必要的。企業(yè)作為經(jīng)營發(fā)展的主體，作為市場經(jīng)濟的核心內(nèi)容，隨時可能會面臨著全新的挑戰(zhàn)與競爭。同市場的激烈變化相比，企業(yè)的預(yù)算編制可能存在一定的滯后性。若企業(yè)在年初編制了預(yù)算方案，在整個年度的發(fā)展過程中，極有可能會面臨著不同的突發(fā)情況。為更好地提升預(yù)算管理的環(huán)境適應(yīng)性，同時也為了更加精準且高效地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展路徑，必須保障預(yù)算編制的整體柔性?，F(xiàn)階段，企業(yè)在進行預(yù)算編制的過程中，可能采用的方法是較為多元化的，包括彈性預(yù)算、固定預(yù)算、滾動運算。無論企業(yè)采用哪一種預(yù)算編制的方法，都需要將彈性預(yù)算作為基礎(chǔ)方法融入其中，以此來更好地提升預(yù)算編制的整體成效與質(zhì)量。其中彈性預(yù)算是一種具有伸縮性質(zhì)的預(yù)算，是企業(yè)通過分析有關(guān)數(shù)量關(guān)系來預(yù)見企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平，從而編制出能適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)量的預(yù)算。這充分體現(xiàn)出彈性預(yù)算的環(huán)境適應(yīng)能力，讓預(yù)算工作更加具有適用性及實用性。

2.預(yù)算執(zhí)行的柔性

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，預(yù)算執(zhí)行是非常重要的環(huán)節(jié)。依托于預(yù)算執(zhí)行工作，企業(yè)的預(yù)算管理才能夠真正落到實處，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效也才能夠得到有效保障。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)需要進行必要的剛性管理，以此來保障其執(zhí)行效果，切實提升人們的關(guān)注和認知。但與此同時，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過程中，也應(yīng)該保障預(yù)算執(zhí)行的整體柔性。預(yù)算執(zhí)行工作可能會受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響和制約，若企業(yè)無法保障預(yù)算執(zhí)行的彈性化，無法全面優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)化，一味追求預(yù)算執(zhí)行的嚴謹以及強制，有可能會起到適得其反的效果。為此，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過程中，既要保障它的剛性，又要體現(xiàn)它的柔性，以此來更好地規(guī)避主客觀因素變化對預(yù)算執(zhí)行工作的影響，真正保障預(yù)算執(zhí)行工作的全面落實到位。

3.預(yù)算制度的柔性

在企業(yè)預(yù)算管理的過程中，尤其是在預(yù)算執(zhí)行的過程中，除保障相關(guān)制度的強制性以及完善性外，還應(yīng)該整體保障預(yù)算執(zhí)行的整體柔性。預(yù)算制度在預(yù)算管理的過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的保障作用，它能夠為預(yù)算管理創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境和氛圍，也能夠在很大程度上推動預(yù)算管理工作的全面實施。部分企業(yè)在預(yù)算制度的創(chuàng)建過程中，可能一味追求預(yù)算制度的規(guī)范性以及強制性，明顯缺乏對企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展周期的重視和認知，這無疑會在很大程度上影響和制約著預(yù)算制度的應(yīng)用成效。為更好地優(yōu)化預(yù)算管理，同時也為了切實提升預(yù)算制度的適用性以及科學(xué)性，應(yīng)該保障預(yù)算制度的柔性。比如在預(yù)算制度的創(chuàng)建過程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同周期以及不同階段，隨時補充和更新最新最全的制度體系，隨時變革以及優(yōu)化預(yù)算管理模式。尤其是企業(yè)在不同的發(fā)展階段，可能面臨著的內(nèi)部風險以及外部挑戰(zhàn)不盡相同。若企業(yè)僅僅依賴于一套制度來“打天下”，必然會在很大程度上影響預(yù)算管理的實施成效，也會凸顯預(yù)算制度的不適應(yīng)性。

4.預(yù)算管理的人文性

在企業(yè)預(yù)算管理的過程中，柔性管理的精髓在于以人為本，強調(diào)管理者要注重人性的管理。在企業(yè)發(fā)展中，人是非常關(guān)鍵的要素，若離開人，企業(yè)自然無法存在，企業(yè)的發(fā)展更無從談起。在預(yù)算管理中，人同樣是非常關(guān)鍵的元素。人既是預(yù)算編制、預(yù)算管理的組織者、實施者、發(fā)起者，也是預(yù)算管理的規(guī)范對象，也是預(yù)算管理的調(diào)控范圍。在預(yù)算管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注人的價值，關(guān)注人的需求，積極全面地突出人的主觀能動性，切實維護好企業(yè)職工的合法權(quán)益，促使他們積極主動地跟隨企業(yè)的發(fā)展目標，積極有效地投身于企業(yè)的發(fā)展實踐中，更好地推動企業(yè)預(yù)算管理的全面實施以及科學(xué)貫徹。比如在預(yù)算執(zhí)行的過程中，依托于行之有效的激勵方式，能夠在很大程度上激發(fā)員工的主觀能動性，同時也能夠促使他們自覺主動的執(zhí)行預(yù)算。

三、預(yù)算管理的剛性柔性結(jié)合在企業(yè)中的作用分析

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，預(yù)算管理的剛性柔性相結(jié)合是全面預(yù)算管理的應(yīng)有之義。一系列發(fā)展實踐證明，企業(yè)全方位踐行全面預(yù)算管理，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實作用，直接關(guān)系著企業(yè)的長效持續(xù)發(fā)展，同時也關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的提升以及優(yōu)化等。為此，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，科學(xué)全面地保障預(yù)算管理的剛性與柔性相結(jié)合，最大程度發(fā)揮預(yù)算管理的核心效能以及關(guān)鍵作用，全方位推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1.有效應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境

企業(yè)是市場經(jīng)濟的發(fā)展主體，在快速發(fā)展的進程中，始終面臨著多變的市場環(huán)境以及競爭氛圍。市場本身就是不確定性的，可以說每時每刻都有新的情況發(fā)生，也都有新的企業(yè)入駐，舊的企業(yè)退出，也會出現(xiàn)較大的行業(yè)波動以及行情變化等。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一分子，自然深受多變市場環(huán)境的影響和制約。若企業(yè)在預(yù)算管理的過程中，不注重采用全面預(yù)算管理，不注重實現(xiàn)預(yù)算管理的“剛?cè)峤Y(jié)合”，自然難以保障企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，也極有可能會影響著企業(yè)的長效發(fā)展。為此，企業(yè)實施全面預(yù)算管理，在內(nèi)部通過硬性管理控制企業(yè)發(fā)展，外部通過柔性管理積極調(diào)整戰(zhàn)略，一定程度上保證了企業(yè)的長足發(fā)展。

2.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)有序

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，內(nèi)部管理是非常關(guān)鍵的。企業(yè)只有真正理順內(nèi)部關(guān)系，不斷強化內(nèi)部管理質(zhì)量，才能夠更好地優(yōu)化自身的發(fā)展水平，也才能夠更好應(yīng)對外部挑戰(zhàn)與競爭。為此，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該依托于全面預(yù)算管理工作，精準高效地實現(xiàn)內(nèi)部關(guān)系的科學(xué)優(yōu)化以及全面協(xié)調(diào)。比如依托于全面預(yù)算管理中的剛?cè)峤Y(jié)合，能夠有效明確各個部門的預(yù)算管理目標，能夠真正理順各個部門之間的任務(wù)以及分工，同時也能夠營造和諧有序的內(nèi)部發(fā)展氛圍以及空間，協(xié)作共贏，最大程度優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理成效。此外依托于預(yù)算管理中的剛?cè)峤Y(jié)合，還能夠在很大程度上實現(xiàn)對全面預(yù)算管理的調(diào)整以及優(yōu)化，從而達到約束企業(yè)內(nèi)部各利益群體的作用。企業(yè)的科學(xué)有效發(fā)展，離不開內(nèi)部各個利益群體之間的高效配合以及通力互動。只有落實科學(xué)的全面預(yù)算管理，并且保障其剛性管理與柔性管理的充分結(jié)合，才能夠真正實現(xiàn)部門之間的高效聯(lián)動以及協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，為保障企業(yè)始終朝著既定的目標科學(xué)高效的發(fā)展，為更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，企業(yè)有必要結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境以及自身的發(fā)展周期等，科學(xué)精準的制定戰(zhàn)略發(fā)展目標?？梢哉f，企業(yè)只有真正實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，才能夠更好地保障自身的發(fā)展成效，也才能夠更好地提升自身的核心競爭力。在實踐過程中，依托于全面預(yù)算管理的科學(xué)方式，能夠有效促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)，能夠有效促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的通力完成。比如企業(yè)制定好戰(zhàn)略目標后，可以通過剛性管理工作將目標任務(wù)逐一分解到不同的部門、不同的人員身上，通過依托于強有力的制度保障，切實提升相關(guān)部門或者人員的重視程度，督促他們認真做好本職工作，全面促進戰(zhàn)略目標的分層實現(xiàn)。比如通過柔性管理的方式，能夠結(jié)合各個部門的目標完成情況、人員流動情況、企業(yè)自身業(yè)務(wù)重點的調(diào)整以及變革等，隨時補充新的內(nèi)容，隨時調(diào)整戰(zhàn)略目標在不同部門之間的分成比例，以此來更好地提升部門內(nèi)在動力，積極創(chuàng)設(shè)和諧有序的內(nèi)部發(fā)展空間，全方位推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

四、預(yù)算管理的剛性柔性在企業(yè)中的運用策略

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，為更好的踐行全面預(yù)算管理，有必要精準全面地分析以及研判預(yù)算管理的剛性柔性等不同方式在企業(yè)中的運用，更好地保障全面預(yù)算管理的實施，全面促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

1.理清預(yù)算編制主體以及責任實施主體

在企業(yè)踐行全面預(yù)算管理的過程中，預(yù)算編制是基礎(chǔ)性的工作。只有保障預(yù)算編制的科學(xué)且完整，才能夠更好地發(fā)揮它的核心作用，也才能夠全面促進企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。為此，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該充分全面地理清預(yù)算編制的主體，同時還應(yīng)該明確預(yù)算編制的責任主體。不可否認，在企業(yè)預(yù)算管理的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理者是預(yù)算編制的關(guān)鍵主體。在編制環(huán)節(jié)中，他們要嚴格按照剛性化的規(guī)章制度以及編制作業(yè)流程，以清晰精準的制度體系等，切實有效地保障預(yù)算編制的完整性以及規(guī)范性。在預(yù)算管理的實踐中，編制主體應(yīng)該按照企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)組成、現(xiàn)階段的發(fā)展重點以及企業(yè)的業(yè)務(wù)傾向等，積極有效地明確預(yù)算編制的責任主體。依托于自下而上的方式來進行部門編制，在全面匯總各個部門的預(yù)算編制方案的基礎(chǔ)上，再進行預(yù)算編制的總體部署。同時，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)則應(yīng)該將柔性管理滲透其中，結(jié)合各個部門、各個人員的工作職責以及相關(guān)的權(quán)限等，有效將預(yù)算管理的目標進行分解。將指標分解給各部門的負責人，讓各負責人充分履行自身職能，運用好自己的職權(quán)，承擔自己應(yīng)有的責任，使預(yù)算管控作用得到更好的發(fā)揮。在分解環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)該貫徹人本主義的科學(xué)理念，主動傾聽各部門在預(yù)算指標執(zhí)行過程中可能存在的現(xiàn)實困難等，以便在預(yù)算執(zhí)行以及考評等過程中給予一定的研判以及人文管理。

2.創(chuàng)建靈活有序的預(yù)算管理系統(tǒng)

對于企業(yè)而言，預(yù)算管理工作本身就具備較強的系統(tǒng)性以及完整性。為更好地踐行預(yù)算管理的剛性管理以及柔性管理，為不斷優(yōu)化預(yù)算管理的整體實施成效以及應(yīng)用水平，企業(yè)應(yīng)該充分全面結(jié)合自身的發(fā)展特點，科學(xué)全面的構(gòu)建靈活且有序的預(yù)算管理系統(tǒng)。一方面，企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，要注重營造良好的內(nèi)部氛圍，要注重加強預(yù)算管理的宣傳以及引導(dǎo)，確保企業(yè)各個部門以及所有人員都能夠認知到預(yù)算管理的重要性。當然，企業(yè)還應(yīng)該注重開展多元化的培訓(xùn)教育以及宣傳引導(dǎo)，尤其是要注重預(yù)算管理理論、方法方式的培訓(xùn)以及宣教工作等，最大程度提升企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量，全方位提升預(yù)算管理工作的實施成效。另一方面，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，為更好地保障預(yù)算管理工作的高質(zhì)量開展，同時兼顧做好剛性管理以及柔性管理等，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)。在預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展周期，行之有效地提升預(yù)算管理系統(tǒng)的整體適應(yīng)性。如果說完整的預(yù)算管理系統(tǒng)是剛性管理的直接體現(xiàn)，那么保障預(yù)算管理系統(tǒng)的靈活性以及適應(yīng)性則是柔性管理的重要象征。

3.創(chuàng)建預(yù)算管理信息化系統(tǒng)

為更好地實現(xiàn)預(yù)算管理的剛性與柔性結(jié)合，充分全面地利用完整且系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)資源，企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該積極借助于信息技術(shù)手段，科學(xué)全面地創(chuàng)建預(yù)算管理信息化系統(tǒng)。無論是在剛性管理，還是在柔性管理等過程中，信息數(shù)據(jù)都是非常重要的元素。企業(yè)預(yù)算編制工作離不開完善的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作的開展同樣離不開信息數(shù)據(jù)。企業(yè)只有立足于全面完整的信息數(shù)據(jù)，才能做好精細化的預(yù)算管理管控，最大程度優(yōu)化預(yù)算管理的整體成效與質(zhì)量。為此，企業(yè)在全面預(yù)算管理的實踐過程中，應(yīng)該充分構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，保障信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性以及規(guī)范性，以此來有效保障信息數(shù)據(jù)的高質(zhì)量應(yīng)用，更好地為企業(yè)預(yù)算管理工作創(chuàng)造夯實的數(shù)據(jù)根基以及信息載體。

4.剛性控制與柔性調(diào)節(jié)的結(jié)合

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理的剛性與柔性是必不可少、缺一不可的。若脫離了任何一個方面，都難以保障全面預(yù)算管理的整體實施成效。為此，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該注重充分發(fā)揮預(yù)算管理的剛性控制，同時也要充分采用柔性管理的調(diào)節(jié)調(diào)控作用。一方面，企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該依托于清晰化的制度體系以及嚴格的規(guī)章流程，確保預(yù)算編制的規(guī)范性以及完整性，切實保障預(yù)算執(zhí)行工作的整體實施成效。另一方面，企業(yè)在預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身所處的環(huán)境來進行柔性調(diào)控。比如在企業(yè)預(yù)算編制中，要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自身的發(fā)展階段等來做好預(yù)算編制工作。再比如在預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)同樣應(yīng)該以剛性管理來保障執(zhí)行工作的深入高效開展，同時也要通過剛性管理來為各個部門匹配具體化的管理目標。當然，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特征以及可能面臨著的新情況、新問題等，隨時調(diào)控各個部門的預(yù)算執(zhí)行目標，確保預(yù)算執(zhí)行工作真正落實到位。

五、結(jié)論

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理是非常核心且關(guān)鍵的。為更好地優(yōu)化全面預(yù)算管理的應(yīng)用成效，為不斷提升全面預(yù)算管理的實施作用，企業(yè)應(yīng)該充分保障預(yù)算管理中的剛性與柔性相結(jié)合，依托于科學(xué)且高效化的預(yù)算管理系統(tǒng)，依托于完善的信息技術(shù)手段，最大程度提升全面預(yù)算管理工作的整體成效，更好地推動企業(yè)的長效快速發(fā)展。

參考文獻：

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