基金項(xiàng)目：西南科技大學(xué)城市學(xué)院“財(cái)務(wù)管理專業(yè)綜合改革”，項(xiàng)目編號(hào)：CC-JY1803

摘 要：綠色農(nóng)業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，目前有大量綠色農(nóng)業(yè)上市公司出現(xiàn)，這對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有著非常重要的意義，不過(guò)這些上市公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，暴露出非常多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。想要在龐大的市場(chǎng)中獲得更為有利的發(fā)展空間，首先要保證自身的財(cái)務(wù)管理安全，因此綠色農(nóng)業(yè)上市公司，必須要針對(duì)性建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從根本上提高自身的財(cái)務(wù)管理安全系數(shù)，減少出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。本文會(huì)針對(duì)綠色農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行分析，提出有效的策略作為參考，促使綠色農(nóng)業(yè)上市公司獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：綠色農(nóng)業(yè);上市公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警

由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，所以農(nóng)業(yè)發(fā)展也受到了國(guó)家的重視，就目前的發(fā)展水平來(lái)看，綠色農(nóng)業(yè)上市公司數(shù)量不斷增加，對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要幫助。不過(guò)在發(fā)展過(guò)程中仍存在較多的不足，尤其是很多綠色農(nóng)業(yè)上市公司，為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有明確地進(jìn)行投資規(guī)劃，因此財(cái)務(wù)管理中存在較多問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盡管機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，但只要綠色農(nóng)業(yè)上市公司能夠建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并以此來(lái)做好財(cái)務(wù)管理工作，就能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，也能在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有效解決，從而有效降低經(jīng)濟(jì)損失。

一、綠色農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

上市公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，大多都會(huì)遇到無(wú)法避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致自身的財(cái)務(wù)狀況受到影響，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要會(huì)分為兩種類型，首先是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)虧損問(wèn)題，導(dǎo)致公司負(fù)債資金無(wú)法有效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終出現(xiàn)資不抵債的問(wèn)題，其次是企業(yè)現(xiàn)金流超出一定標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法償還債務(wù)本息。目前我國(guó)綠色農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，已經(jīng)取得了不小的突破，不過(guò)在上市公司中仍存在較多的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，因此做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制非常重要。其實(shí)這類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較常見(jiàn)的情況，只要上市公司做好規(guī)避和預(yù)防，就能避免造成經(jīng)濟(jì)損失，確保自身的良好發(fā)展。大多數(shù)情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于上市公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，如果存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，就會(huì)影響投資收益造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)并沒(méi)有辦法進(jìn)行徹底消除，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)伴隨企業(yè)的發(fā)展存在，只能采用有效的策略措施進(jìn)行預(yù)防。比如綠色農(nóng)業(yè)上市公司，就可以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中分析市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)等多方面因素，并提前掌控動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)這些信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的調(diào)控，就能降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，也就是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

二、綠色農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.投資決策

一般來(lái)說(shuō)綠色農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要以難以預(yù)見(jiàn)或估計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主，大多體現(xiàn)在公司的投資決策上，也就是無(wú)法通過(guò)正確的判斷進(jìn)行投資，因此容易產(chǎn)生較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司的管理人員對(duì)于投資決策了解不夠充分，因此在投資過(guò)程中容易造成風(fēng)險(xiǎn)，這樣的投資決策失誤案例也屢見(jiàn)不鮮，在很多綠色農(nóng)業(yè)上市公司中可以看到，因此要針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。很多公司管理層人員，過(guò)于注重資金的籌集，反而忽略了債務(wù)資金如何利用與償還，導(dǎo)致投資項(xiàng)目開(kāi)始就缺乏目的性，最終造成投資決策錯(cuò)誤，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.財(cái)務(wù)管理

綠色農(nóng)業(yè)上市公司中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，大多都與財(cái)務(wù)管理有重要的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度不完善上面，或者沒(méi)有資金控制意識(shí)導(dǎo)致，因此公司要有明確的管理制度以及投資決策制度等，只有財(cái)務(wù)權(quán)限明確才能更好地進(jìn)行管理。公司的財(cái)務(wù)審計(jì)不夠健全，沒(méi)有設(shè)置專門負(fù)責(zé)審計(jì)的部門，或者沒(méi)有定期進(jìn)行開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，這就導(dǎo)致公司存在財(cái)務(wù)漏洞或問(wèn)題，在后期出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，不過(guò)這已經(jīng)造成了無(wú)法避免的經(jīng)濟(jì)損失。在上市公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都與管理有關(guān)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)導(dǎo)致收益降低或嚴(yán)重虧損，因此公司要完善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與管理，這樣才能在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，進(jìn)行正確的融資或投資。

3.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常復(fù)雜，綠色農(nóng)業(yè)上市公司想要獲得良好發(fā)展，要面對(duì)較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才能應(yīng)對(duì)各類問(wèn)題。但是很多上市公司都疏于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，過(guò)于注重自身的利益，最終導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)受到影響，甚至削弱了公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，直接引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也暴露出上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形式過(guò)于單一。其實(shí)在上市公司的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在所有關(guān)于資金的內(nèi)容中，包括籌集風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，每一種風(fēng)險(xiǎn)都要有不同的方法去應(yīng)對(duì)，這樣才能確保上市公司做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。當(dāng)然多種形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也給上市公司帶來(lái)一定管理難度，無(wú)論在管理方法還是管理對(duì)象上，都有較大的復(fù)雜性，這也限制了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立。

三、綠色農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生因素

1.內(nèi)部因素

對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，大多來(lái)源于內(nèi)部與外部?jī)煞矫?，目前?nèi)部因素相對(duì)較多，尤其是公司內(nèi)部的人員問(wèn)題，例如在投資項(xiàng)目中沒(méi)有做到詳細(xì)周密的調(diào)查，也沒(méi)有深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下盲目投資，就會(huì)導(dǎo)致失去主觀判斷，并出險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。最終無(wú)法達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，還會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而該問(wèn)題的主要原因，就在于管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的疏忽，僅憑自身的判斷去進(jìn)行投資決策，最終引發(fā)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。不過(guò)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能過(guò)于依賴管理人員，必須要把這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)灌輸給每一位員工，并把風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐落實(shí)到每個(gè)人，這樣才能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也能及時(shí)調(diào)整做出有效預(yù)防。其實(shí)內(nèi)部因素最缺乏的就是管理機(jī)制，包括人員管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，這些都是較為嚴(yán)重的內(nèi)部因素，導(dǎo)致對(duì)外界不斷變化的環(huán)境無(wú)法做出及時(shí)的反應(yīng)，因此不能規(guī)避掉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2.外部因素

在綠色農(nóng)業(yè)上市公司中，由外部因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，往往是無(wú)法通過(guò)人為控制的，例如市場(chǎng)環(huán)境的變化、政治形勢(shì)的影響等等，每個(gè)國(guó)家對(duì)于海外投資的政策，都有針對(duì)的政策限制，包括外商投資、投資比例以及審批制度等，這就導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成影響。除此之外還包括社會(huì)文化、資源環(huán)境等，這些外部因素都會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)產(chǎn)生巨大的影響，尤其在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，供求關(guān)系隨時(shí)都在變化，而且對(duì)手增加、產(chǎn)品增加，都會(huì)導(dǎo)致公司面臨銷售困難等情況，盡管內(nèi)部制定應(yīng)對(duì)策略，但錯(cuò)誤的決策仍然會(huì)促使公司陷入財(cái)務(wù)困境。

四、綠色農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立

1.內(nèi)部環(huán)境

綠色農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，首先要從內(nèi)部環(huán)境開(kāi)始實(shí)施，也就是上市公司內(nèi)的所有工作人員，都要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)知，這樣才能建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。其次公司內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，要明確各個(gè)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，并要求每個(gè)部門都能具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，這樣才能更好地預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外要采用更加科學(xué)合理的方法，針對(duì)公司投資、融資等容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的活動(dòng)，進(jìn)行有效分析和討論，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，以確保每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)都能得到嚴(yán)格控制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，就能做好有效的預(yù)防措施。

2.目標(biāo)制定

針對(duì)綠色農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，必須要有合理的目標(biāo)，也就是圍繞公司財(cái)務(wù)利益最大化制定目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。不過(guò)需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目標(biāo)，不能局限于短期的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，并把公司資金運(yùn)行中各環(huán)節(jié)的管理全部作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目標(biāo)。例如上市公司的收益率、資金周轉(zhuǎn)率以及呆壞賬所占比例等等，其實(shí)公司的運(yùn)營(yíng)能力、資本增加，都可以作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的依據(jù)。制定合理的目標(biāo)是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵，因此上市公司要合理制定目標(biāo)，并思考如何改善影響目標(biāo)的因素，以此來(lái)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保自身的良好發(fā)展。

3.事項(xiàng)識(shí)別

在綠色農(nóng)業(yè)上市公司中，事項(xiàng)識(shí)別也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立的關(guān)鍵，能夠嚴(yán)格控制上市公司短期內(nèi)進(jìn)行的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，針對(duì)該活動(dòng)分析是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還是一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)。該工作大多交由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門實(shí)施，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)事項(xiàng)進(jìn)行記錄、分析，通過(guò)有效的識(shí)別，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，或者提前進(jìn)行預(yù)防，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響能夠控制在一定范圍內(nèi)。針對(duì)上市公司的事項(xiàng)識(shí)別，主要集中于投資這個(gè)較為重要的方面，也是需要嚴(yán)格識(shí)別的環(huán)節(jié)，能夠有效做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，不過(guò)需要注意風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的側(cè)重點(diǎn)有所不同，需要采取更加適當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是綠色農(nóng)業(yè)上市公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主要方法，也就是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、嚴(yán)重性以及持續(xù)性進(jìn)行分析，并針對(duì)經(jīng)濟(jì)損失作出合理的估算。此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，必須要由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，并且經(jīng)過(guò)多方面的分析，采用較為先進(jìn)的分析方法與工具，并借鑒其他公司的經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程。最終得出較為準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，整個(gè)過(guò)程中工作人員要保持客觀，并進(jìn)行理性、科學(xué)的分析，避免因個(gè)人偏好影響評(píng)估結(jié)果，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性。因此上市公司可以建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，并將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作交由該團(tuán)隊(duì)實(shí)施，以此來(lái)確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性，從而做出有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也能有效降低帶來(lái)的危害，從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。大多數(shù)情況下想要避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，放棄目前進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)，這是比較直接的方法，能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司造成的危害，也是在有效平衡資金投入與收益之間的關(guān)系，對(duì)于上市公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，會(huì)有非常重要的作用與意義，尤其是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到可以承受的范圍，上市公司的財(cái)務(wù)自然不會(huì)受到太大沖擊。因此要采取有效的措施，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)，降低其造成的負(fù)面影響、持續(xù)時(shí)間等，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)會(huì)采取不同的控制方法，并根據(jù)控制活動(dòng)的時(shí)間，劃分為兩種包括預(yù)防性、發(fā)現(xiàn)性控制方法，能夠有效實(shí)施在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的環(huán)節(jié)，確保公司的財(cái)務(wù)能夠獲得有效保護(hù)。

6.信息交流

在公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制過(guò)程中，信息交流是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，以往出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，就是存在信息不對(duì)稱的問(wèn)題，也就是各個(gè)部門之間沒(méi)有進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，并且忽略了對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。因此公司必須有針對(duì)性地建立財(cái)務(wù)信息公開(kāi)管理制度，包括信息收取、處理以及分析的整個(gè)過(guò)程，并確保信息交流的流暢，每個(gè)部門都能及時(shí)獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，并以此來(lái)提高信息數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。由于上市公司中的財(cái)務(wù)信息相對(duì)復(fù)雜，并且需要及時(shí)更新，所以為了預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，必須要做好信息交流工作，例如公司中銷售、運(yùn)輸以及財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)工作，并共同分享某一時(shí)間段的產(chǎn)品銷售情況，而該信息就能成為主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨別依據(jù)，從而做好公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

7.監(jiān)控管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，必須要以財(cái)務(wù)監(jiān)督體系為基礎(chǔ)，也就是上市公司通過(guò)設(shè)置相關(guān)監(jiān)督部門，有效明確其他部門的工作責(zé)任，并制定財(cái)務(wù)工作中要遵循的規(guī)定。一般來(lái)說(shuō)監(jiān)控管理工作，大多會(huì)由上市公司的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行處理，監(jiān)控管理的目標(biāo)則是公司管理層、其他部門等，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的執(zhí)行進(jìn)度，以及是否采用了正確的處理措施等等。例如在綠色農(nóng)業(yè)上市公司開(kāi)展某投資項(xiàng)目時(shí)，監(jiān)控管理部門就要嚴(yán)格審查投資項(xiàng)目，尤其是投資管理程序是否按照公司規(guī)定進(jìn)行，投資數(shù)額是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)等，這樣就能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。當(dāng)然在加強(qiáng)監(jiān)控管理的過(guò)程中，上市公司應(yīng)該建立完善的管理制度，并用來(lái)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，也能對(duì)經(jīng)營(yíng)者與管理者進(jìn)行約束。

五、綠色農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建議

大多數(shù)情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)自于綠色農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的可靠性，這對(duì)于公司的發(fā)展會(huì)起到至關(guān)重要的作用，所以要定期檢查數(shù)據(jù)的有效性，并提高管理人員的管理意識(shí)與水平。其次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警必須要關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)，尤其是綠色農(nóng)業(yè)上市公司中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，在無(wú)法做到完全兼顧的情況下，就可以采用較為重要的指標(biāo)進(jìn)行分析，并觀察其在某一時(shí)間段的走勢(shì)，以此來(lái)判斷是否存在異常，提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化，這種情況下公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?、改進(jìn)，可以結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，以及當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能更加準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是公司的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之改變，應(yīng)當(dāng)定期更新財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，考慮到潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做好防范措施。

六、結(jié)束語(yǔ)

雖然近些年我國(guó)綠色農(nóng)業(yè)上市公司數(shù)量不斷增加，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中暴露出財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，需要及時(shí)地進(jìn)行完善和優(yōu)化，并且要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)警，以此來(lái)避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。一般來(lái)說(shuō)上市公司的發(fā)展方向、管理者決策水平以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等，都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此就需要完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣才能在不斷發(fā)展的同時(shí)，提高自身的財(cái)務(wù)管理安全。針對(duì)綠色農(nóng)業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)管理，必須要提高創(chuàng)新能力，做到與時(shí)俱進(jìn)。只有跟上時(shí)代的發(fā)展，才能更好地分析社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并針對(duì)性地建立預(yù)警系統(tǒng)，有效察覺(jué)公司參與的生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)程度，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和調(diào)控，確保公司的經(jīng)濟(jì)利益。

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作者簡(jiǎn)介：張?。?989.09- ），河北承德人，講師，研究方向：財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)評(píng)估