張馨月

基金項目：本論文為遼寧對外經貿學院2020年度省級大學生創(chuàng)新訓練計劃項目《供應鏈成本問題及對策研究》（2020XJDCA033）研究成果

摘 要：隨著市場的持續(xù)轉型升級和企業(yè)環(huán)境的日趨轉變，制造業(yè)在我國社會經濟發(fā)展中起著越來越重要的作用。制造業(yè)企業(yè)以實現其自身價值和利潤為目標，而要想更好地實現這個目標，需要與供應鏈保持緊密的聯系。遼寧省制造業(yè)發(fā)展相對比較發(fā)達，但是在供應鏈方面問題也較為突出，制約遼寧省制造業(yè)進一步發(fā)展。因而要想加強制造業(yè)總體競爭力，實現企業(yè)的高質量發(fā)展，就要進行有效的供應鏈成本管理。本文以此為出發(fā)點，著重對遼寧省制造業(yè)供應鏈成本問題進行對策研究。

關鍵詞：供應鏈管理;供應鏈成本;高端制造業(yè)

一、引言

近年來隨著我國制造業(yè)的生產規(guī)模和水平不斷成長壯大，阻礙制造業(yè)發(fā)展的問題也接踵而至。產生這些問題最主要的原因除了技術水平的不足之外，供應鏈管理體系也是一塊非常顯著的短板。對制造業(yè)企業(yè)供應鏈成本問題的研究可以幫助企業(yè)以最低的成本獲取最高的經濟效益，從而提升企業(yè)自身競爭優(yōu)勢。與其他制造業(yè)強國相比，我國未具備完善的供應鏈體系，大量的制造業(yè)企業(yè)還處于傳統(tǒng)發(fā)展模式下，這導致我國制造業(yè)的競爭力大幅度小于其他發(fā)達國家。遼寧省作為我國制造業(yè)發(fā)展發(fā)達的省份之一，在我國制造業(yè)中占據重要地位，制造業(yè)既是遼寧的優(yōu)勢所在，亦是潛力所在，但是供應鏈管理方面的問題突出，制約了遼寧省制造業(yè)轉型升級，因此對于遼寧省制造業(yè)供應鏈管理的研究具有較強的現實意義和緊迫性。

二、供應鏈的成本管理相關概念概述

1.供應鏈管理的概念

所謂供應鏈，是指以企業(yè)為核心，從供應商生產最初的零配件開始，到制造商中間產品制作以及最終產品被生產出來，最后由各分銷商把產品銷售給消費者的過程，如圖1所示。將供應商、制造商、分銷商以及最終的產品終端用戶連成一個可以發(fā)揮整體效力的網鏈結構。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理有一定的缺陷，與供應鏈下企業(yè)的成本管理對比如表1。供應鏈在企業(yè)中發(fā)揮著協調并且整合各個生產環(huán)節(jié)的作用，因此企業(yè)需要一個完整的供應鏈運行模式來保證生產環(huán)節(jié)最終成為環(huán)環(huán)相扣的一體化過程。供應鏈成本包括企業(yè)采購材料、制造產品、出售產品、在信息共享環(huán)節(jié)中為推動供應鏈有效運轉所產生的一切物料成本、制造成本、信息成本、勞動成本、管理成本、運輸成本等。供應鏈成本管理就是對供應鏈中所有環(huán)節(jié)中的所有成本進行控制使其實現成本最小化的方法和概念，它可以說是以降低成本為手段的供應鏈管理方法，也是有效管理供應鏈的一種新思路。供應鏈成本管理是一種視野突破企業(yè)內部，打破了企業(yè)原有成本管理手段的一種跨企業(yè)成本管理方式，為實現其目標，即通過優(yōu)化將供應鏈整體成本下降，將供應鏈成本的概念延伸到整個供應鏈上企業(yè)的間接成本中。

2.制造業(yè)企業(yè)供應鏈成本分布

制造業(yè)的供應鏈成本主要涵蓋間接成本和直接成本兩大部分。其中間接成本可以細分為企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)間的交易成本。直接成本指的是制造企業(yè)生產過程中使用的材料、勞動力及其他基本成本費用。在制造業(yè)支撐供應鏈運轉的過程中，各個環(huán)節(jié)之間協調發(fā)展產生的供應鏈成本如下，供應商一般會產生原材料的成本、加工、折舊、運輸等費用;而制造商是包括生產產品過程當中產生的一系列包括采購、建造發(fā)生的制造費用和管理費用等;最后分銷商產生的合同管理費、產品運輸費用、信息共享產生的費用、售后服務費用等。制造業(yè)供應鏈的成本管理就是要將上述的供應鏈成本進行控制管理，從而尋找出可以幫助企業(yè)以最低的成本獲取最高的經濟效益的方法，獲取制造業(yè)企業(yè)供應鏈成本發(fā)揮最佳化，從而提升企業(yè)自身競爭優(yōu)勢。

三、遼寧省制造業(yè)在供應鏈成本管理中存在的問題分析

當前遼寧省很多制造業(yè)的供應鏈成本管理思路還比較落后，傳統(tǒng)的成本管理觀念依舊制約著企業(yè)對供應鏈成本的有效管理。要想改善這個局面，需要建立遼寧地區(qū)企業(yè)與企業(yè)之間的網絡式信息共享平臺及上下游企業(yè)成本管理供應鏈，發(fā)展網絡化高端供應鏈成本管理服務體系。如下是遼寧省制造業(yè)企業(yè)供應鏈成本管理過程當中存在的一些問題：

1.企業(yè)缺乏成本整體效益理念

制造業(yè)成本管理是一個整體統(tǒng)籌考慮的一個體系，通過調研發(fā)現，長期以來，遼寧省一些制造業(yè)企業(yè)的成本管理過程為了減少企業(yè)支出只是一味地降低成本，而忽略了企業(yè)整體效益。投入與產出成本呈正比，降低了產品成本的同時也降低了產品的質量，進而產品的價格降低，從而降低了企業(yè)的收益。在供應鏈成本管理環(huán)境下，企業(yè)的成本管理尋求在實現成本降低的同時，重視企業(yè)供應鏈系統(tǒng)整體效益的提高，幫助企業(yè)以最低的成本獲取最高的經濟效益，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

2.企業(yè)缺乏合理的成本核算體系

經研究發(fā)現，遼寧地區(qū)很多制造業(yè)企業(yè)在供應鏈環(huán)境下的成本核算過程中依舊采用傳統(tǒng)的成本核算方法。傳統(tǒng)成本核算方法十分片面，只是將企業(yè)一定期間的費用劃分為因產品生產而發(fā)生的生產費用和與產品生產過程無關的期間費用兩部分，企業(yè)當期產品成本計算只將前者計入產品成本，而期間費用計入當期損益，成本計算不全面，這就使企業(yè)很大一部分的成本費用缺失。但是在供應鏈環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)生產產品的過程中，還需要考慮采購和銷售過程中發(fā)生的成本費用。例如在銷售環(huán)節(jié)中，制造業(yè)與相關的分銷商進行合作產生的合同管理費用、客戶運費、分銷網絡管理費用、售后服務費用等，這部分費用雖然是不可預見成本，但是也是供應鏈成本的組成部分。但是傳統(tǒng)的成本核算并沒有將這些成本進行核算，其核算不夠準確。

3.企業(yè)間過度強調競爭，缺乏合作，沒有形成戰(zhàn)略合作關系

遼寧省制造業(yè)企業(yè)規(guī)模和水平不斷發(fā)展壯大，越來越多有實力的制造業(yè)企業(yè)開始出現。大多數這樣的企業(yè)都有著較強的自我發(fā)展制造能力，主要依賴傳統(tǒng)的單體生產管理思想。但是在供應鏈成本管理下，為了提高遼寧地區(qū)制造業(yè)供應鏈整體競爭能力，制造業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間需要加強合作，摒棄之前的自我發(fā)展意識和傳統(tǒng)成本管理思想形成集成化供應鏈管理體系，與各節(jié)點企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關系。把遼寧省制造業(yè)企業(yè)自身與各個節(jié)點企業(yè)之間產生的各種業(yè)務看作一個整體，統(tǒng)籌考慮各項功能，使供應鏈整體成本達到最優(yōu)狀態(tài)。

4.企業(yè)缺乏與節(jié)點企業(yè)之間的有效信息共享

在供應鏈環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)日常的生產經營活動變化和戰(zhàn)略調整都會對供應鏈產生一定程度的影響，通過研究分析發(fā)現，在遼寧省對于大部分的制造業(yè)企業(yè)來說，在企業(yè)成本管理的過程中，為了自身利益考慮，封鎖信息，缺少了與供應鏈節(jié)點企業(yè)有效的信息共享途徑，從而可能造成無效成本的產生，無效成本屬于費用浪費的成本，會對企業(yè)的成長和盈利能力的提高造成阻礙。例如，企業(yè)在核算庫存成本的過程當中，大部分的制造業(yè)企業(yè)還只是僅僅針對本身的庫存商品數量、銷售利潤及生產商品所需條件等進行核算，而忽略了供應商及銷售商等庫存出現變化時對企業(yè)成本造成的影響。因為制造業(yè)企業(yè)無法及時完成信息共享，所以它們在進行信息預測、市場趨勢判斷以及產品生產需求等往往更容易產生偏差，導致企業(yè)決策出現問題。因此企業(yè)要想在供應鏈成本管理中實現最優(yōu)化，避免或減少無效成本的出現，建立起完善的信息共享渠道是必不可少的。

5.企業(yè)缺乏對企業(yè)間接成本的有效控制

在供應鏈成本管理基礎下，制造業(yè)企業(yè)的間接成本又分為作業(yè)成本和交易成本兩種。通過研究表明，部分制造業(yè)企業(yè)在成本核算中將作業(yè)成本和交易成本產生的費用直接納入企業(yè)的期間費用，并沒有直接體現在產品成本中，歸集過程不夠完善，缺乏對間接成本的有效控制，從而會導致制造業(yè)企業(yè)對成本控制的效果偏弱。例如，企業(yè)采購和銷售的環(huán)節(jié)產生的相關費用，包括運輸費用、銷售費用和管理費用等就不能籠統(tǒng)地直接計入期間費用，要將其分類納入產品自身的成本中，否則會使企業(yè)的成本控制產生漏洞，影響企業(yè)轉型升級。另外，企業(yè)在間接成本分配存在的嚴重問題也是不容忽視的，比如對于企業(yè)發(fā)生的制造費用，大部分企業(yè)對其的處理是月末統(tǒng)一分配到不同的產品。但是隨著市場環(huán)境的不斷變化，產品生產過程中發(fā)生的制造費用與產品產量之間關系逐漸疏遠，不再像以往那么緊密。因此，企業(yè)還需要同時考慮供應鏈成本管理過程的作業(yè)成本，從而達到整體成本控制最優(yōu)化。

四、企業(yè)實現供應鏈成本管理的對策及建議

近年來，隨著國家政策的支持和交通條件的改善，越來越多的外國企業(yè)涌入我國，憑借其先進的設備和技術，高素質的技術型人才與完善的成本管理理念，利用我國勞動力豐富的優(yōu)勢，高速發(fā)展，迅速崛起，對我國企業(yè)發(fā)展造成一定程度的打壓。遼寧省的沿海城市地區(qū)，外企眾多壓制當地本土制造業(yè)發(fā)展，遼寧地區(qū)制造業(yè)企業(yè)要想不受其過度壓制，就需要提高其競爭力，提高競爭力就必須要重視供應鏈成本管理，降低企業(yè)供應鏈總成本，提高企業(yè)經濟總效益。供應鏈成本管理的目標為進行有效的供應鏈成本控制，對于實現這個目標的主要方法提出以下五個建議。

1.企業(yè)要深化供應鏈成本整體效益理念

在供應鏈成本管理環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭方式及范圍發(fā)生了明顯的變化，從原來的企業(yè)之間經濟水平、科技水平的競爭轉變?yōu)槠髽I(yè)供應鏈成本管理的競爭。提高企業(yè)競爭力首先要實現企業(yè)供應鏈成本管理，要想做好供應鏈成本管理，就要深化供應鏈成本整體效益理念。所謂供應鏈成本整體效益理念就是指企業(yè)成本控制要從制造業(yè)企業(yè)在最初的原材料開始，到中間產品制作以及最終產品被生產出來，最后由各個分銷商把產品送到消費者為止的整個過程進行管理控制，使產品以最合適的成本進入市場。

2.企業(yè)要建立合理的成本核算體系

企業(yè)利用供應鏈成本進行成本核算就要統(tǒng)籌考慮制造業(yè)企業(yè)產品生產過程中發(fā)生的一系列成本，包括采購和銷售過程中發(fā)生的成本費用、運輸途中發(fā)生的運輸費用、分銷網絡管理費用以及售后服務產生的費用等?？偟膩碇v，所有可見與不可見但是在生產產品過程中會發(fā)生的費用在供應鏈環(huán)境下都要進行核算。將所有發(fā)生的費用進行核算，如實反映企業(yè)供應鏈成本全貌，提高核算成本準確性，有利于后期成本優(yōu)化工作進一步開展。并且遼寧地區(qū)各制造業(yè)企業(yè)要建立統(tǒng)一的供應鏈成本核算標準，遵循基本原則，在一定供應鏈傳播范圍內確定統(tǒng)一的核算方法，使最終成本核算結果具有科學性與可比性，幫助企業(yè)更好地做出決策。

3.加強企業(yè)合作，建立企業(yè)間有效戰(zhàn)略合作關系

隨著經濟的發(fā)展以及國家政策的革新，制造業(yè)企業(yè)之間的競爭將會越來越激烈。遼寧省制造業(yè)企業(yè)要想在企業(yè)競爭中脫穎而出，就必須要通過“供應鏈協同”組成企業(yè)的緊密合作，提高遼寧省制造業(yè)供應鏈整體競爭能力。“供應鏈協同”是指供應鏈的各成員企業(yè)以“合作共贏”為前提，以優(yōu)化供應鏈流程為手段，通過協議和聯合組織的方式，彼此之間相互信任、協同決策，致力于提高供應鏈的整體競爭力。遼寧省制造業(yè)應該堅持現代供應鏈成本管理理念，以圍繞核心企業(yè)建立起網鏈結構，企業(yè)間的供應鏈作為企業(yè)與各節(jié)點企業(yè)間所有利益的集合體，主要強調企業(yè)間形成戰(zhàn)略合作關系，通過合作推動遼寧地區(qū)供應鏈整體水平提高，相互配合，協同，一致對外，共同承擔利益與風險，謀求制造業(yè)企業(yè)利益發(fā)展最大化。

4.企業(yè)要注重與節(jié)點企業(yè)的信息共享

在供應鏈環(huán)境下，遼寧省制造業(yè)各企業(yè)與供應鏈節(jié)點企業(yè)之間需要建立起充分信息共享機制，克服之前供應鏈企業(yè)之間彼此封閉的短處，使企業(yè)與供應鏈各節(jié)點間企業(yè)得到有效的相互共享，避免無效成本的產生。企業(yè)間有效的信息共享為消費者需求預測提供準確性與及時性。供應鏈的運作基礎是從顧客的需求角度出發(fā)，對顧客需求認識的準確性與及時性在一定程度上決定了企業(yè)的整條供應鏈總利益進而提高企業(yè)的競爭水平。信息共享還需要建立起先進的信息共享系統(tǒng)，也就是說，現代信息系統(tǒng)，例如互聯網、雜志、新聞、電子商務等都是保證供應鏈整體效應得以充分有效發(fā)揮的重要依據。通過信息共享系統(tǒng)實現各節(jié)點企業(yè)間的信息共享，有效對供應鏈上各企業(yè)的成本管理方式進行統(tǒng)一，大幅降低企業(yè)的風險，縮減企業(yè)運營成本，實現在供應鏈過程中企業(yè)以最少的成本實現企業(yè)利益的最大化，使供應鏈運作達到最佳，同時使得各流程都可以高效率地工作，最后把物美價廉的產品及時準確地投遞到消費者手中。

5.企業(yè)要加強對企業(yè)間接成本的有效控制

遼寧制造業(yè)企業(yè)要對企業(yè)成本進行有效控制需采取作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指在實踐過程中，制造業(yè)企業(yè)自身的生產經營活動，尤其是要在準確掌握企業(yè)自身生產經營活動的基礎上，對各個環(huán)節(jié)產生的成本費用進行有效的歸集和分配，在此基礎上有效核算產品的成本。遼寧省制造業(yè)企業(yè)對間接成本進行有效的歸集需要在成本控制過程中，將間接成本細分的兩項成本，作業(yè)成本以及交易成本納入產品成本中，使制造業(yè)企業(yè)成本控制效果達到預期。不僅如此，企業(yè)針對間接成本的分配需要考慮到供應鏈環(huán)節(jié)中除去企業(yè)制造過程中產生的費用的其他作業(yè)過程中的成本。供應鏈由多個作業(yè)過程所構成，作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，任何產品制造都要經過作業(yè)這一環(huán)節(jié)，所以可以通過分析作業(yè)動因來判斷相關產品的具體成本構成，采用作業(yè)成本法將作業(yè)成本融入到供應鏈管理體系中，進而實現制造業(yè)企業(yè)產品成本的有效控制。

五、結語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開供應鏈平臺，供應鏈成本管理對于遼寧制造業(yè)的轉型升級具有重要的意義。遼寧制造業(yè)供應鏈水平的提升需要從遼寧地區(qū)整體出發(fā)，深化供應鏈成本整體效益理念，轉變傳統(tǒng)的管理模式，建立起合理的成本核算體系，加強制造業(yè)企業(yè)成本的有效歸集和分配，加強企業(yè)整體成本控制效果。通過企業(yè)間供應鏈協同合作與企業(yè)間的信息共享，促進供應鏈間的整體資源整合，提升遼寧制造業(yè)企業(yè)供應鏈的快速反應能力，加強供應鏈整體競爭能力，從而加快制造業(yè)高質量發(fā)展進程。

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