劉巖

摘 要：在企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的過程中，必須將多種激勵(lì)的方法相結(jié)合。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同的現(xiàn)狀來選擇不同的激勵(lì)方式，才能達(dá)到員工激勵(lì)應(yīng)有的效果。要加強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè)，挖掘員工自身的潛力，為企業(yè)更好的做出貢獻(xiàn)。本文對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)員工激勵(lì)中的作用進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;員工激勵(lì);作用

引言

員工激勵(lì)作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)主要的手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中逐漸受到企業(yè)的重視。員工激勵(lì)實(shí)際上就是根據(jù)員工自身需求的不同，對(duì)他們采用對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方法與手段，即通過滿足員工所需來調(diào)動(dòng)員工對(duì)于企業(yè)工作的積極性。員工激勵(lì)是人力資源開發(fā)的一項(xiàng)首要舉措，它的主體是上級(jí)管理人員，客體是被管理的下層員工。在企業(yè)管理的過程中，如果管理人員能夠意識(shí)到員工激勵(lì)的重要性，并且充分利用員工激勵(lì)的有效手段，就可以使公司的事務(wù)事半功倍。

1企業(yè)核心員工激勵(lì)方案典型問題

1.1物質(zhì)激勵(lì)不到位

物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)最主要、最基礎(chǔ)，同時(shí)也是最有效的員工激勵(lì)手段，核心員工對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)的要求相對(duì)一般員工來說往往更高，一方面是因?yàn)檫@一群體能夠給企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值，理應(yīng)獲得更高薪酬待遇;另一方面是因?yàn)檫@一群體接受過高等教育，具有較高的人力資本價(jià)值，對(duì)于薪酬待遇的期望本身也比較高。不過從目前很多企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)情況來看，物質(zhì)激勵(lì)不到位，距離核心員工要求差距甚遠(yuǎn)的問題比較突出，結(jié)果物質(zhì)激勵(lì)效果比較差，核心員工對(duì)于激勵(lì)方案的不滿較多。

1.2企業(yè)文化建設(shè)落后

文化情感激勵(lì)是核心員工激勵(lì)方案的重要內(nèi)容，每一個(gè)員工都具有“社會(huì)人”屬性，核心員工也不例外。目前不少企業(yè)漠視核心員工的情感需求，企業(yè)文化建設(shè)比較落后，這導(dǎo)致了核心員工對(duì)于企業(yè)缺少歸屬感。企業(yè)文化建設(shè)的落后主要表現(xiàn)在很少開展各種文娛活動(dòng)，企業(yè)文化氛圍不理想，員工之間的關(guān)系緊張，缺少充分的溝通。在這樣的文化氛圍中，核心員工感受不到來自于企業(yè)、同事的各種關(guān)懷，企業(yè)僅僅就是自己工作的地方，在這樣的工作理念下，核心員工的工作激情很難得到充分激發(fā)，不利于這一群體力企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2不同結(jié)構(gòu)層次對(duì)員工激勵(lì)的不同作用

精神層的組織文化是組織文化的靈魂，是組織在長(zhǎng)期歷史發(fā)展中形成的組織成員群體的心理定式和價(jià)值取向，涵蓋組織成員共同遵守的組織精神、組織價(jià)值觀和組織道德等，是維系組織生存和發(fā)展的精神支柱，正如美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力?！逼髽I(yè)文化精神層的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，統(tǒng)一組織成員共同信守的價(jià)值觀、信念和目標(biāo)，共同的信念和目標(biāo)引導(dǎo)和激勵(lì)每位員工堅(jiān)定地追求組織目標(biāo);第二，增強(qiáng)組織成員的認(rèn)同感和歸屬感，每位成員與組織構(gòu)成有機(jī)統(tǒng)一體，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使每位員工具備為組織全力付出的奉獻(xiàn)精神;第三，能激發(fā)員工斗志，從而最大限度地激發(fā)其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)共同組織目標(biāo)努力。

3不同組成部分對(duì)員工激勵(lì)的不同作用

企業(yè)價(jià)值觀的激勵(lì)作用，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化核心，是企業(yè)及員工的價(jià)值取向，是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)生存和發(fā)展確立了精神支柱，具有穩(wěn)定性和持久性，一經(jīng)確認(rèn)便會(huì)成為整個(gè)組織持久的支撐力。價(jià)值觀的激勵(lì)作用在于將組織成員個(gè)人的價(jià)值觀整合為集體價(jià)值觀，一方面，當(dāng)個(gè)體價(jià)值觀與集體價(jià)值觀一致時(shí)，就會(huì)把為企業(yè)工作當(dāng)作是為自己理想奮斗，發(fā)揮巨大的激勵(lì)作用;另一方面，在企業(yè)發(fā)展過程中，不可避免會(huì)經(jīng)歷坎坷，而若企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)全體成員接受，那企業(yè)就擁有了走下去的精神支柱，在組織成員克服困難過程中發(fā)揮激勵(lì)作用。

4企業(yè)管理中有效加強(qiáng)員工激勵(lì)的措施

4.1將激勵(lì)政策書面化

一套明確的員工激勵(lì)制度需要有明確成文的規(guī)定，來保證激勵(lì)政策順利有效地實(shí)施，并且激發(fā)人的工作積極性。一條能夠?yàn)楣井a(chǎn)生作用的激勵(lì)政策，需要從人的積極性與創(chuàng)造性作為起點(diǎn)。所以，必須要將對(duì)員工激勵(lì)的過程中所需要用到的對(duì)象、方法、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容等方面明確成文，將管理內(nèi)容變得向書面化發(fā)展，使對(duì)員工的激勵(lì)工作能夠有章可循。激勵(lì)政策的進(jìn)行過程中還必須要有一定的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)員工激勵(lì)等級(jí)的劃分，保證一定的公平性與穩(wěn)定性。

4.2優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)的員工對(duì)自己的工作更加積極，使整個(gè)企業(yè)內(nèi)的工作氛圍趨向于積極向上、努力進(jìn)取。員工在工作的過程中通過自身的努力與不斷進(jìn)步來得到企業(yè)的認(rèn)可與贊賞，這可以進(jìn)一步提高員工的工作積極性，對(duì)于企業(yè)整體環(huán)境的進(jìn)一步改善與企業(yè)整體生產(chǎn)效率的提高都能夠起到很大的作用。一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境需要讓公司內(nèi)上到管理人員下到基層員工的每一個(gè)人都能夠在企業(yè)中有一種主人翁的思想，將自己作為公司的一部分來看待，從而主動(dòng)地為企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)出自己的努力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。在這種情形下，合理的員工激勵(lì)制度能夠促進(jìn)員工進(jìn)一步為企業(yè)工作，在企業(yè)整體得到進(jìn)步的過程中，自身的價(jià)值也得到了有效地提高。

4.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化對(duì)于吸引、留住核心員工有著非常重要的作用，物質(zhì)激勵(lì)效用具有遞減的特點(diǎn)，而企業(yè)文化的激勵(lì)效果會(huì)更加持久。對(duì)于核心員工來說，在物質(zhì)激勵(lì)差不多的情況下，有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)吸引力顯然更大。因此企業(yè)管理者需要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，圍繞構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)、以人為本、積極向上的企業(yè)文化不斷努力。在企業(yè)文化建設(shè)措施方面，可以靈活采用各種文娛活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng)等，借助于這些活動(dòng)來讓公司形成良好文化氛圍，從而給予核心員工更多的情感關(guān)懷。

結(jié)束語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感以及成就感，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工有巨大的激勵(lì)和鼓舞作用，有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效，企業(yè)要將科學(xué)的企業(yè)文化運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，變得更大更強(qiáng)。

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