楊紅

摘 要：企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理這兩項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)而言，其存在著不可或缺的重要地位，并且對(duì)于企業(yè)的日后發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及可持續(xù)發(fā)展的能力?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐步演變成為判斷企業(yè)自身綜合管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，企業(yè)需要通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)控體制以及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)自身發(fā)展起到一個(gè)規(guī)范作用，在不觸及我國(guó)法律法規(guī)的情況之下合理從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，本篇文章以企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理為主要研究對(duì)象，對(duì)其之間的關(guān)系進(jìn)行分析，制定出有效的解決策略，供給相關(guān)人士進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控;財(cái)務(wù)管理;有效策略

當(dāng)前隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)正在處于一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境當(dāng)中，因此，企業(yè)所肩負(fù)的壓力也就隨之增大。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持自身的一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。就需要從根本上加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理的重視程度，并且建立健全一套內(nèi)控體系，然后結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行不斷地完善，從而強(qiáng)化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力。開(kāi)展有效的解決措施，能夠第一時(shí)間對(duì)突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行處理，從而讓企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

影響企業(yè)發(fā)展最主要的因素就是企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以通過(guò)二者之間的相互配合，從而對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、以及管理這三個(gè)方面產(chǎn)生有利的作用。一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)控在一定程度上可以推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在日后的發(fā)展，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理又可以使用在企業(yè)內(nèi)控當(dāng)中，二者共同為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

（一）企業(yè)內(nèi)控可為財(cái)務(wù)管理提供制度保障

在企業(yè)當(dāng)中，如果擁有一套優(yōu)良的內(nèi)控系統(tǒng)，就可以促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及各種業(yè)務(wù)的規(guī)范性，使其能夠井然有序地開(kāi)展活動(dòng)，從而進(jìn)一步給財(cái)務(wù)管理在后期的活動(dòng)建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)在建造內(nèi)控系統(tǒng)的時(shí)候，可以將企業(yè)目前生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)都考慮到當(dāng)中，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是讓內(nèi)控系統(tǒng)當(dāng)中包含生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而可以讓經(jīng)營(yíng)管理變得更加規(guī)范有序。能夠進(jìn)一步給企業(yè)每項(xiàng)財(cái)務(wù)制度在開(kāi)展工作的時(shí)候提供一個(gè)有力保障，讓每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理能夠順利有序地開(kāi)展工作。其次，一個(gè)優(yōu)良的內(nèi)控系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程來(lái)進(jìn)行整理和分析，將各項(xiàng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)單化處理，使其變得更加便捷，從而進(jìn)一步提升每個(gè)部門(mén)的工作效率。與此同時(shí)，還會(huì)強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的溝通以及合作能力，從而讓財(cái)務(wù)部門(mén)能夠通過(guò)更加方便的途徑來(lái)獲取財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并且所獲取的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)也更為精準(zhǔn)。最后，一個(gè)優(yōu)良的內(nèi)控系統(tǒng)能夠提升企業(yè)所建造各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)效性，在一定程度上會(huì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度，從而為財(cái)務(wù)管理當(dāng)中每一項(xiàng)規(guī)定的開(kāi)展提供一個(gè)有力保障?？偠灾?，構(gòu)建合理有效的企業(yè)內(nèi)控對(duì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平能夠起到有力作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝向科學(xué)化的方向發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理為企業(yè)內(nèi)控發(fā)展提供有力保障

企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理二者是緊密連接的，缺一不可。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境之下，企業(yè)如果想要在這當(dāng)中保持一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)進(jìn)行發(fā)展，那么就需要減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止市場(chǎng)當(dāng)中一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。而在這當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中最為主要的內(nèi)容，其可以發(fā)揮自身的重要作用，有效的幫助企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)該提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，以此來(lái)減少企業(yè)內(nèi)控發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。在進(jìn)行具體的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)首先應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始，對(duì)于一些重要的環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)其的嚴(yán)格管理力度，對(duì)于企業(yè)年度收支情況來(lái)進(jìn)行合理的計(jì)算，并且對(duì)年度財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行分解，然后根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r綜合考慮各方面的因素。在這個(gè)前提條件之下，來(lái)制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)實(shí)施方案，對(duì)于已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，需要按照其內(nèi)容來(lái)認(rèn)真實(shí)施，并且需要對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的一些財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方面監(jiān)督控制，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行剖析，找出其存在的主要原因。將年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及結(jié)果與財(cái)務(wù)報(bào)告的方式反映給相關(guān)工作人員，與此同時(shí)，對(duì)于反饋進(jìn)行總結(jié)，從而更好地提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的能力以及水平。

（三）企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理二者相輔相成

目前，我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之變得更為復(fù)雜，顯然，這樣的情況為企業(yè)帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展給每個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)方面都產(chǎn)生了不小的影響，目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于一個(gè)復(fù)雜多變的狀態(tài)，企業(yè)只需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理，提升自身在財(cái)務(wù)管理方面的能力以及水平，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多方面的分析，就可以在一定程度上提升企業(yè)自身收益能力，讓企業(yè)可以獲取更多的利益。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)的重視程度，從而更好地避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有合理的使用內(nèi)控系統(tǒng)來(lái)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的監(jiān)督以及管理，才可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，從而防止風(fēng)險(xiǎn)所給企業(yè)帶來(lái)的損失。由此可見(jiàn)，只有把企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)方面進(jìn)行相互結(jié)合，才能夠更好地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，有效防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，進(jìn)一步給企業(yè)在提高收益方面提供有力幫助。

二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理的建設(shè)力度

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)方面，二者需要相互配合才可以更好的完成工作。企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)是否健全，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能夠起到?jīng)Q定性作用。如果企業(yè)具備優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理能力，那么，在一定程度上能夠有效地促進(jìn)內(nèi)控制度的落實(shí)以及執(zhí)行力度。企業(yè)發(fā)展的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在企業(yè)內(nèi)控，這與企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員有著密不可分的關(guān)系，所以，在企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制管理工作時(shí)需要進(jìn)行全方面的綜合考慮，必須按照企業(yè)目前的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)建立一項(xiàng)可行性較強(qiáng)的內(nèi)控系統(tǒng)。與此同時(shí)，還需要提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的綜合能力，不斷強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督管理控制工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作流程進(jìn)行不斷優(yōu)化和改良，從而更好地提升企業(yè)在每一項(xiàng)工作當(dāng)中的效率。

（二）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著極大的不穩(wěn)定性，在當(dāng)前這種多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要從根本思想當(dāng)中深刻的意識(shí)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理和防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)的發(fā)展所提供的重要意義以及作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要與時(shí)俱進(jìn)的改變經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的主觀(guān)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的所需資金加強(qiáng)對(duì)其他重視程度和監(jiān)督管理力度，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將其更好地投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中去，從而完成對(duì)資源的合理利用。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程當(dāng)中需要強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)的管理力度，與此同時(shí)，還需要根據(jù)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提前預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)于一些會(huì)影響到未來(lái)發(fā)展的決策風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)進(jìn)行識(shí)別和處理，要全方面的了解市場(chǎng)的變化以及各種動(dòng)態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)向標(biāo)。對(duì)于企業(yè)在日后發(fā)展當(dāng)中會(huì)遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判，將風(fēng)險(xiǎn)劃分到可控范圍之內(nèi)，按照市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化與調(diào)整，不可盲目的擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模。除此之外，企業(yè)在面對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的一些突發(fā)狀況需要在第一時(shí)間通過(guò)企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)來(lái)對(duì)其進(jìn)行合適的處理，制定最為合適的應(yīng)急方案，盡可能把損失程度降到最低，保存企業(yè)的根基以及發(fā)展實(shí)力。一個(gè)優(yōu)良的內(nèi)控系統(tǒng)需要對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方面的嚴(yán)格把控，在面對(duì)一些突發(fā)事件時(shí)，需要自身具備進(jìn)行處理的工作能力，盡可能做到防患于未然，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所遇到各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)

我國(guó)當(dāng)前處于一個(gè)智能化的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，智能化設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入到人們生活的各個(gè)方面，許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中也加入了先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，從而給企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面提供了有利條件以及高效途徑。目前情況下，企業(yè)要想使財(cái)務(wù)管理能夠充分的發(fā)揮自身所存在的作用，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展能夠提供一個(gè)科學(xué)有效準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)資料。就需要學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的信息技術(shù)方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的整理與分類(lèi)，完成企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的信息數(shù)據(jù)互通。與此同時(shí)，信息技術(shù)方法能夠有效地將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的整體工作效率，還可以讓財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的使用，對(duì)所獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效率的處理以及分析，從而進(jìn)一步給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在對(duì)重大事件進(jìn)行決策時(shí)提供有效依據(jù)。由此可見(jiàn)，企業(yè)需要積極的構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)，盡快把先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，并且加大對(duì)信息技術(shù)人才的重視程度，打造一支優(yōu)秀的信息技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)

一般情況下，人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，企業(yè)如果想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中保持穩(wěn)固地位，那么企業(yè)內(nèi)部就必須存在一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)的人力資源配置能夠有效地為企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理工作提供有力保障。在這個(gè)前提條件之下，企業(yè)需要針對(duì)人才專(zhuān)門(mén)建立科學(xué)合理化的培養(yǎng)制度，定時(shí)對(duì)人才開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷擴(kuò)寬其知識(shí)范圍，建立輪班制度，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的綜合水平以及能力。與此同時(shí)，還需要建立適當(dāng)?shù)目己藱C(jī)制，利用考核機(jī)制來(lái)促進(jìn)不同崗位的工作人員能夠自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，以一種積極的態(tài)度不斷汲取全新的知識(shí)以及內(nèi)容，全方面的提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)道德、以及綜合素養(yǎng)這幾個(gè)方面的能力以及水平，從而使其能夠充分發(fā)揮自身作用，更好地投入到為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的工作當(dāng)中。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想朝向更好的方向發(fā)展、及時(shí)防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、保證自身利益，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理的重視程度，對(duì)其進(jìn)行不斷建設(shè)。并且需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管把控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，提升企業(yè)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)發(fā)展提夠有力保障。

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