王浩業(yè)

摘 要：在目前社會發(fā)展的背景之下，經(jīng)濟水平以及科學技術(shù)得到了快速的發(fā)展，事業(yè)單位在發(fā)展的過程當中也得到了一定的創(chuàng)新。事業(yè)單位在建設的過程當中屬于國家一個非常重要的部門，能夠更好的提高國家的綜合實力。同時事業(yè)單位在發(fā)展的過程當中需要獲得大量的技術(shù)人才，就目前的情況看，事業(yè)單位的人才還需要進一步的強化，仍然使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，會存在很多弊端影響到事業(yè)單位的發(fā)展情況，為此需要改善人力資源管理的模式，創(chuàng)建與時代發(fā)展需求相對應的人力資源管理與措施，這樣才能夠提高事業(yè)單位的核心力量，使國民經(jīng)濟能夠更加健康的發(fā)展。

關鍵詞：新經(jīng)濟時代;事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

隨著改革開放的有效推進，我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的影響實現(xiàn)了彎道超車，國內(nèi)的每一個行業(yè)都加強了對電商平臺以及互聯(lián)網(wǎng)的應用。以信息技術(shù)革命和人工智能技術(shù)作為代表的新時代，已經(jīng)到來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在管理的過程當中逐漸采用智能化數(shù)字化的方式，也重塑了宏觀經(jīng)濟運營機制。隨著數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展，我國在面臨人口政策、就業(yè)政策等問題時，采用現(xiàn)代化的管理理念來改變傳統(tǒng)觀的過程中的各項問題。受到新經(jīng)濟時代的影響技術(shù)和數(shù)據(jù)已經(jīng)成為最典型的無形資產(chǎn)。在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，人力資源作為第一資源，已經(jīng)上升至國家戰(zhàn)略層面，在新經(jīng)濟時代事業(yè)單位需要加強對人才的培養(yǎng)，對專業(yè)的技術(shù)人員進行再教育，這樣才能夠不斷提高其技術(shù)水平，提升職工的職業(yè)技能，結(jié)合企業(yè)的實際情況采取有效措施對人才進行培養(yǎng)，這樣才能夠使人才流動不斷增強。

一、新經(jīng)濟時代背景的特征

隨著計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推進，在新的時代下，人們逐漸實現(xiàn)了通信的便利，足不出戶就可以實現(xiàn)信息之間的交換與傳輸，了解當下發(fā)展的情況。人們使用這種信息交接媒體來實現(xiàn)信息的交流，這樣可以有效減少人力資源的使用。為此大部分事業(yè)單位在對人力資源進行管理的過程當中，都需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟發(fā)展的特點來不斷強化以及創(chuàng)新，這樣才能夠培養(yǎng)出符合時代發(fā)展要求的人才，給事業(yè)單位帶來新的特點，更好的幫助事業(yè)單位培養(yǎng)專項人才。受到新經(jīng)濟時代的影響，事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程當中，需要具有創(chuàng)新理念，必須加強對創(chuàng)新型人才的利用。在新經(jīng)濟時代的背景下，事業(yè)單位非常渴求具有較強能力的人才，所以在對人力資源進行管理的過程當中，多元化也成為管理中的一個特點。人力資源管理必須要結(jié)合時代發(fā)展的背景以及具體要求，采取有效措施進行培養(yǎng)，這樣才能夠提高事業(yè)單位人力資源管理的效率，優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部人員的配置。

二、新經(jīng)濟時代事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理的必要性

在對事業(yè)單位進行全方面的深入改革過程中，人力資源是非常重要的組成部分。在新經(jīng)濟時代的影響下，外部環(huán)境的復雜性以及群眾的多元化都需要事業(yè)單位提供更加優(yōu)質(zhì)以及多樣的服務，這樣才能夠更好的履行新時代的職責與使命。在工作的過程中，怎樣才能夠提高人力資源的管理效率、優(yōu)化人力資源的整體水平、使人力資源的價值最大化是需要重點關注的問題。以事業(yè)單位改革作為契機，結(jié)合新經(jīng)濟時代單位發(fā)展的計劃、對各崗位人才需求的情況，對人力資源管理進行創(chuàng)新。在人力資源管理的過程當中，怎樣才能最大化的發(fā)揮其優(yōu)勢是需要考慮的問題，從事業(yè)單位目前運營的情況看，在工作的過程當中，雖然不缺乏綜合素質(zhì)較高的人才，但是仍然存在開發(fā)力度不足、對人力資源利用效率低下的問題。尤其是在基層部門，一些具有高素質(zhì)、高學歷的員工，經(jīng)常會去做一些重復單調(diào)的工作，并且這些工作的技術(shù)含量不高，這樣就導致人力資源出現(xiàn)浪費的情況。在人力資源管理的過程當中，創(chuàng)新管理措施需要根據(jù)工作的實際需求，工作的特點以及工作人員的實際情況進行調(diào)整，協(xié)調(diào)各種影響因素，對人力資源進行合理的配置，這樣才能夠做到物盡其用、人盡其才。

三、新經(jīng)濟時代下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理體系不完善

部分事業(yè)單位在管理的過程當中體系存在著很多問題，這樣就導致事業(yè)單位變成了政府部門的下屬機構(gòu)。大部分事業(yè)單位在運營的過程當中經(jīng)常存在辦事效率低下、組織結(jié)構(gòu)混亂、管理制度不完善等問題。所以在新經(jīng)濟時代的影響下，事業(yè)單位需要根據(jù)實際情況制定具有針對性的管理措施，提高人力資源的利用效率，在對人力資源進行創(chuàng)新管理的過程中，事業(yè)單位需要進一步優(yōu)化人力資源管理工作，綜合考慮事業(yè)單位的運營過程當中所涉及的利益，并且對其進行逐層創(chuàng)新。為了能夠進行高質(zhì)量的管理，完善配套的管理措施是非常重要的，但是在進行人力資源管理的過程當中，配套設施是遠遠不能滿足這一要求的，這會影響到人力資源管理的創(chuàng)新。在過去事業(yè)單位經(jīng)常以分配模式作為主要的基礎與實際的工作情況對人力資源進行指導管理，這樣的管理模式會嚴重影響到工作人員的積極性，降低單位的整體運營效率。如果事業(yè)單位在管理的過程當中，能夠積極主動地建立科學完善的管理體系，將管理過程當中可能存在的問題去除，使管理的內(nèi)容更加明確，這樣才能夠更好的提高人力資源管理的質(zhì)量。

（二）缺乏科學的激勵機制

在對職工進行管理的過程當中缺少科學的激勵機制，這樣也會影響到工作人員的積極性。事業(yè)單位的考核機制與激勵機制兩者之間相輔相成，能夠共同發(fā)揮作用，這樣才能夠有效的提高工作人員的素質(zhì)，對工作人員的技能進行提升，但是部分事業(yè)單位在管理過程當中沒有合理優(yōu)化激勵機制，也沒有根據(jù)工作人員的實際情況整理完善的考核制度，嚴重情況下可能出現(xiàn)措施提升工作人員工作效率的情況，降低后期工作的質(zhì)量。

（三）人力資源的配置和開發(fā)不合理

只有使人才與工作崗位進行合理的配置，這樣才能夠更好的做到人盡其才，實現(xiàn)人力資源最大化的利用。目前在對人員進行分配的過程當中，大部分企業(yè)并沒有充分考慮到個人的利益以及專業(yè)技能水平，工作崗位的特點，而是胡亂對人員進行配置，這樣不僅會影響到人力資源的匹配情況，同時還會降低工作的效率，嚴重影響到工作的質(zhì)量。在對人力資源進行開發(fā)時，沒有充分了解個人的實際情況，并且制定個性化的方案，這樣就缺少對職業(yè)發(fā)展的支持。尤其是對剛進入單位的年輕員工，不對其進行合理配置，使其沒有發(fā)展目標，就會使工作人員出現(xiàn)消極困頓的心態(tài)。

（四）招商引資中生產(chǎn)要素資源約束

在進行招商引資的過程當中，主要面臨著資源上的約束。這里所說的資源不僅包含傳統(tǒng)的勞動力，同時還包含土地等重要的基礎資源。招商引資與社會的發(fā)展環(huán)境有著密切的聯(lián)系，國家出臺的相關政策會直接影響到招商引資開展的情況。同時國家為了加強對資源的管理力度，出臺了很多制約資源使用的政策。在進行招商引資的過程當中，投資單位需要對資源進行合理的審批，才能夠得到相應的使用權(quán)限，并且開展商業(yè)活動。課上約束因素會影響到招商引資工作的開展，此外在經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，人力資源管理的成本也在逐漸的提升，對于投資企業(yè)來講，可別是以勞動密集型為主的投資企業(yè)，人力資源管理的成本也是制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。當招商引資地區(qū)的人力資源成本比較高時，會影響到對投資單位的吸引力。

四、新經(jīng)濟時代下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）完善業(yè)績管理制度

根據(jù)目前事業(yè)單位整體的運行情況分析，想要更好的提高人力資源管理的質(zhì)量，就需要建立完善的立體管理制度。事業(yè)單位可以邀請一些專業(yè)的人士，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定具有針對性的績效管理模式，加強對內(nèi)部管理人員的約束，這樣才能夠更好的突出人力資源管理的效果。在對業(yè)績管理模式進行優(yōu)化的過程中，事業(yè)單位還需要將以人為本的管理理念充分應用到績效管理的過程當中。根據(jù)事業(yè)單位目前人力資源管理的實際情況，采取有效的績效管理措施，這樣才能提高員工績效考核的準確性，增提升員工工作的積極性，使部門的運營效率得到有效的提升。單位需要建立完善的培訓機制，根據(jù)員工的實際情況制定專業(yè)的培訓，全面提升工作人員的技能水平，使其能夠更好的為事業(yè)單位的發(fā)展提供動力。此外還需要進一步優(yōu)化以及創(chuàng)新人員的構(gòu)成，使工作人員能夠竭盡其能，充分調(diào)動工作人員的積極性，這樣才能夠提高事業(yè)單位的運營效率。對業(yè)績管理制度進行完善的過程當中，還需要包含很多內(nèi)容，其中主要包括員工工作的效率、工作人員的服務能力、工作當中的抗壓能力等，這些都是衡量一個職工綜合素質(zhì)的重要內(nèi)容。所以事業(yè)單位應該充分分析自身的實際情況，在建立完善的業(yè)績管理制度的過程當中，盡可能的將每一個工作都納入其中，給工作人員目標，使其能夠了解自己具體的工作情況。

（二）建立公平合理的激勵機制

為了能夠更好的適應新時期，我國事業(yè)單位的特點需要建立完善的激勵機制，優(yōu)化激勵機制的管理模式，充分發(fā)揮實際的功能效果。建立公共管理的激勵機制，不僅能夠幫助事業(yè)單位更好的適應新的發(fā)展趨勢，同時還可以更好的提高工作人員的熱情，使其能夠更好的參與到工作當中，優(yōu)化企業(yè)激勵機制，提升工作人員的綜合實力，為事業(yè)單位的發(fā)展帶來更高的經(jīng)濟利益。并且可以從提高薪酬水平以及激勵流程等方面對員工進行激勵，盡可能的減少原有機制的不公平性，甚至可以以更加公平的態(tài)度，使工作人員能夠參與到整個工作的過程當中。

（三）資源整合，實現(xiàn)人力資源價值最大化

將人才安排到合適的崗位上，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源價值最大化。在對人力資源進行科學合理配置的過程當中，需要分析崗位以及工作人員的實際需求。在工作崗位方面需要充分了解該工作的具體情況以及勝任要求;在工作人員方面，需要對員工的工作能力以及業(yè)務水平進行充分的考核，這樣才能夠?qū)⑷瞬排c崗位進行合理的配置。此外還需要充分進行調(diào)研和考察，了解工作人員的具體需求以及意愿，為員工選擇更適合他的崗位。通過對工作人員進行科學合理的配置，能夠使每一個員工都具有較強的滿足感，更好的提高工作人員的職業(yè)幸福感。此外還需要定期對工作人員的崗位表現(xiàn)以及業(yè)務辦理等情況進行評估，如果連續(xù)三次都出現(xiàn)評估不合理，則說明員工對于工作崗位的勝任能力較差，可以通過培訓或者是調(diào)崗等方式，對人力資源進行合理的配置。工作人員在進入職場一段時間之后，需要摸清工作的具體流程以及熟練掌握各項業(yè)務，在這個過程當中還需要進一步的開發(fā)和利用人才。對于工作人員本人來說，可以有效實現(xiàn)自我價值，促進職業(yè)的發(fā)展，對于事業(yè)單位來講，合理對人力資源進行配置，能夠更好的提高工作的效率，使社會服務更加優(yōu)質(zhì)。在對人力資源進行合理配置的過程當中，利用互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)，為每一名員工制定編制檔案，并且根據(jù)點檔案的相關內(nèi)容編制工作人員的生涯規(guī)劃。讓每一個員工都能有明確的發(fā)展目標，并且獲得動力，這也是事業(yè)單位進行人力資源管理的最終目標。

（四）設置清晰的管理目標

明確的管理目標是整個活動管理適應性學習及推進的基礎，也是人力資源管理過程當中最重要的指南。企業(yè)單位需要根據(jù)實際情況制定明確的管理目標，并且對此進行深入的分析，這在人力資源管理過程當中是一項巨大的挑戰(zhàn)。人力資源管理部門需要注重對宏觀要素的分析，在綜合調(diào)整以及優(yōu)化的基礎之上，結(jié)合不同的細節(jié)制定明確的人力資源管理目標。此外，需要分析不同的管理環(huán)節(jié)，積極制定出適應時代發(fā)展的管理措施，這樣才能夠更好的實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運行。傳統(tǒng)的管理模式會影響到事業(yè)單位的發(fā)展，人力資源管理的工作人員，需要不斷更新自身的觀念，加強對工作人員工作能力以及工作態(tài)度的分析，讓企業(yè)單位內(nèi)部的工作人員，具有較強的工作效率意識以及競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮人力資源管理過程當中的促進作用。

五、結(jié)束語

總之，在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)單位在履行人力資源管理的過程當中需要適應時代發(fā)展的需求，不斷調(diào)整管理的模式以及內(nèi)容，否則將無法解決過程當中問題。事業(yè)單位需要是加強對工作人員的關心，重視工作人員的利益，根據(jù)情況完善激勵機制，通過建立現(xiàn)代化、信息化的人力資源管理模式，不斷優(yōu)化單位文化。通過不斷提高工作人員的積極性，使其能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供動力，更好的提高事業(yè)單位的人力資源管理效率。

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