程蕾

摘 要：事業(yè)單位是我國社會性和專業(yè)性服務(wù)的重要主體，其自身在我國公益服務(wù)建設(shè)中所發(fā)揮的作用是無可替代的。也正是因為事業(yè)單位自身的服務(wù)性質(zhì)，所以其自身在建設(shè)的過程中也會出現(xiàn)一些人力資源管理上的問題。對此，筆者將以事業(yè)單位的發(fā)展為宏觀視角，從經(jīng)濟師這一新型職業(yè)入手，分析當下事業(yè)單位在人力資源管理中存在的問題，然后再就經(jīng)濟師作用的發(fā)揮列舉出相應(yīng)的方法，僅作拋磚引玉之用，希望能夠給事業(yè)單位帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師;事業(yè)單位;人力資源管理;作用的發(fā)揮

經(jīng)濟師是隨著我國經(jīng)濟體制改革而延伸的新型職業(yè)，其自身的運用能夠有效推動企事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展，能夠幫助企事業(yè)單位認真分析自身的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)，推動財務(wù)管理的進一步優(yōu)化。而這些作用也恰好符合事業(yè)單位對經(jīng)濟效益的基本訴求，能夠讓事業(yè)單位在發(fā)展社會效益的時候，以經(jīng)濟效益為基本推動力。

一、分析事業(yè)單位在人力資源管理中存在的主要問題

首先，事業(yè)單位并沒有就人力資源的管理制定出合理且有效的規(guī)劃，沒有認識到這一領(lǐng)域工作的長期性和復(fù)雜性，所以也導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象十分嚴重，經(jīng)濟師隊伍的建設(shè)也并不穩(wěn)定。而且，部分事業(yè)單位也沒有積累較為充足的人力資源管理經(jīng)驗，所以也不能有效應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展中存在的一些問題，這就在很大程度上降低了事業(yè)單位工作人員的熱情和積極性。

其次，事業(yè)單位并沒有建立起完善的管理體系和機制。我國事業(yè)單位的建設(shè)本身就具有相當?shù)囊?guī)模，所以人力資源管理也涉及到多個方面的事務(wù)，涵蓋的范圍也很廣，具有一定的復(fù)雜性，因此，在實際管理人力資源的時候，也必須要有合理且科學(xué)的模式與之對應(yīng)。但事業(yè)單位在建設(shè)的過程中，沒有對人員進行有效的調(diào)動，僅僅是讓他們按部就班的去完成崗位上的任務(wù)，這就讓許多員工滋生出了懶惰和倦怠的心理，制約了事業(yè)單位社會服務(wù)的優(yōu)化步伐。

最后，事業(yè)單位沒有建立起完善的獎懲激勵制度。我國事業(yè)單位的建設(shè)大多都帶有行政的色彩，所以一些崗位的設(shè)置也都沿用著過去的模式，這就導(dǎo)致一些人才得不到應(yīng)有的待遇，薪酬的分配也不夠均衡，具體的績效考核標準并不能真正符合事業(yè)單位的建設(shè)實際，這就會提高事業(yè)單位的運營成本，壓縮了他們利益拓展的空間。

二、論述經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理中作用發(fā)揮的方法

第一，事業(yè)單位應(yīng)當堅持科學(xué)且民主的原則，對人力資源的管理作出詳細且妥當?shù)囊?guī)劃，提高人力資源管理的有效性和規(guī)范性，以此來為后續(xù)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。而經(jīng)濟師在幫助事業(yè)單位制定規(guī)劃和方案的時候，也應(yīng)當從單位發(fā)展的角度出發(fā)，深入了解單位的實際建設(shè)情況，以及事業(yè)單位經(jīng)營和管理的模式，分析人才隊伍建設(shè)的水平，以及事業(yè)單位人才培養(yǎng)的方向和目標，同時還要考慮到事業(yè)單位不同部門的工作內(nèi)容和需求，以此來綜合制定出人力資源的方案，這樣才能讓管理規(guī)劃真正符合事業(yè)單位的建設(shè)宗旨，符合事業(yè)單位結(jié)構(gòu)設(shè)置的特點和標準。除此之外，經(jīng)濟師還應(yīng)當對事業(yè)單位的未來發(fā)展進行一定的預(yù)測和分析，優(yōu)化現(xiàn)有資源配置的局面，確保各個崗位的職責(zé)得到進一步細分，深入分析事業(yè)單位的財務(wù)報表，探究日常的收入和支出情況，重點把握好事業(yè)單位的薪酬制度，幫助事業(yè)單位，篩選人力資源管理中存在的漏洞和不足。

第二，事業(yè)單位要完善自身的管理機制和體系，這是確保人力資源管理能夠穩(wěn)步進行的核心構(gòu)成要件。在具體實踐的過程中，經(jīng)濟師也要發(fā)揮出自己的輔助和引導(dǎo)作用，強化對人力資源管理的階段性評估和總結(jié)，制定出事業(yè)單位在一定時期的發(fā)展目標和重點，明確單位管理機制和機構(gòu)的具體內(nèi)容，讓單位能夠完善自己的基本框架，打造良好的社會形象。然后，經(jīng)濟師要分析事業(yè)單位階段性的經(jīng)濟收益，以此來總結(jié)出現(xiàn)階段的人才缺口，加大對缺口人才的招聘力度，優(yōu)化相應(yīng)的福利待遇，提高事業(yè)單位對人才的吸引力。同時，經(jīng)濟師還要輔助事業(yè)單位，制定出科學(xué)的培養(yǎng)計劃和方案，確保人才的建設(shè)能夠得到有效的理論支撐，積累單位內(nèi)員工的實踐經(jīng)驗。也就是說，經(jīng)濟師必須要擁有全局視野，幫助單位總結(jié)出制度建設(shè)中應(yīng)當遵循的標準和原則，發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用，激發(fā)出事業(yè)單位員工的工作熱情和積極性，促進人才與人才之間的交流和溝通，真正把自己變成人力資源管理的核心執(zhí)行者，推動人才培養(yǎng)計劃的穩(wěn)定落實。

第三，經(jīng)濟師要幫助事業(yè)單位建立起完善的獎懲激勵制度，無論是精神上的還是物質(zhì)上的。獎懲激勵制度是體現(xiàn)事業(yè)單位人才管理觀念的重要基礎(chǔ)，也是反映事業(yè)單位建設(shè)水平的核心基石。所以，經(jīng)濟師應(yīng)當把事業(yè)單位的發(fā)展情況和員工的職位狀況結(jié)合到一起，深入對不同部門員工的考核與分析，根據(jù)崗位的不同和職責(zé)的區(qū)別，完善績效考核的標準，做到量化分析，定性評價，給予員工更加科學(xué)且準確的判斷。而且，對于那些工作較為積極且績效符合要求的員工，事業(yè)單位應(yīng)當給予他們一定的獎勵，可以是精神上的，也可以是物質(zhì)上的。對于那些違反事業(yè)單位基本規(guī)章制度的員工，要及時予以訓(xùn)誡，并處罰。

三、結(jié)束語

目前，事業(yè)單位在市場發(fā)展的洪流下，也面臨著更加激烈的人才競爭，如果想要讓自己的發(fā)展引領(lǐng)社會的潮流，就必須要提高對經(jīng)濟師的重視和關(guān)注，并發(fā)揮出經(jīng)濟師的作用和價值。本文通過規(guī)劃的設(shè)計機制的完善，獎懲激勵制度的優(yōu)化，這三個角度論述了經(jīng)濟師發(fā)揮作用的方法和途徑，整體上尊重了事業(yè)單位的服務(wù)性和社會性特點，也考慮了事業(yè)單位自身發(fā)展同其他企業(yè)的不同之處，具有時間上的可能性，能夠作為單位的參考依據(jù)。

參考文獻：

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