姚迪

摘 要：隨著信息化技術(shù)在各個(gè)企業(yè)發(fā)展中得到重視，在一定程度上改變了企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷模式和運(yùn)作方式，進(jìn)而對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式產(chǎn)生一定的沖擊。人力資源管理信息化也是企業(yè)信息化管理中重要的內(nèi)容。在此背景下，人力資源管理的方式方法也隨之改變。本文指出了信息化人力資源管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)而提出管理措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：信息化;人力資源;研究;探析

信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)人們生活與生產(chǎn)帶來(lái)一定的便利條件，并且人們對(duì)于信息技術(shù)的接受程度也在逐漸增加，這在一定程度上對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方式造成一定的沖擊和影響。信息化建設(shè)這個(gè)主題在信息技術(shù)發(fā)展之初就一直被人們所提出，并不斷地為之進(jìn)行實(shí)踐研究。新時(shí)代，對(duì)于如何進(jìn)行信息化人力資源的管理是人們所需要探討的一個(gè)十分重要的話題，對(duì)于提高企業(yè)效率至關(guān)重要。

一、信息化人力資源管理中的問(wèn)題

在信息化人力資源管理過(guò)程中，雖然信息化技術(shù)帶來(lái)一定的便利條件，但是在人們實(shí)際應(yīng)用中依舊存在很多問(wèn)題，現(xiàn)階段信息化人力資源管理存在的問(wèn)題主要分為以下三點(diǎn)。

（一）資金投入不足

信息化人力資源管理的實(shí)現(xiàn)，資金的投入至關(guān)重要。只有配置了相關(guān)的軟硬件及網(wǎng)絡(luò)資源，才能保證信息資源的實(shí)效性。然而，在現(xiàn)階段，我們?cè)谶@方面的投入明顯不足，給我國(guó)的信息化人力資源管理事業(yè)目標(biāo)落實(shí)造成了一定的影響。

（二）經(jīng)驗(yàn)不足

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，然而，目前我國(guó)信息化人力資源管理的觀念依然很陳舊，雖然很多企業(yè)和組織已經(jīng)將人力資源管理的信息化建設(shè)納入到工作任務(wù)內(nèi)，但是人力資源管理的信息化建設(shè)效果依舊有待提高。由于對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足等原因，致使人力資源管理信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)不足，影響了信息技術(shù)在人力資源管理實(shí)踐中的使用，不利于人力資源管理的優(yōu)化，給我國(guó)的人力資源管理事業(yè)造成了一定的不良影響。

（三）人才緊缺

人才是發(fā)展的主體和關(guān)鍵，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。信息化人力資源的管理少不了專業(yè)的信息化人才。然而，目前我國(guó)信息化人力資源管理人才十分緊缺，對(duì)新時(shí)代下的人力資源管理工作造成了一定的阻礙。所以，在新的時(shí)代背景下，如何發(fā)展和尋找專業(yè)的信息化人力資源管理人才，是現(xiàn)在企業(yè)和國(guó)家面臨的一大重點(diǎn)問(wèn)題。

二、信息化人力資源管理策略

（一）加強(qiáng)對(duì)信息化人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)資金的投入

新時(shí)代要加強(qiáng)信息化人力資源的管理，首先第一點(diǎn)就是要更新相關(guān)人員的人力資源管理觀念，改變固有思維，建立起符合新時(shí)代的思維方式，與時(shí)俱進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)，重視信息化人力資源管理工作，加強(qiáng)資金的投入，為信息化人力資源管理進(jìn)行一定的軟硬件配置及網(wǎng)絡(luò)資源配置，保證信息化人力資源管理的實(shí)效性。例如：企業(yè)可以選擇運(yùn)用ERP的信息化人才管理模式，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)人才管理實(shí)效增強(qiáng)的目標(biāo)。在ERP的全新人才管理模式下，企業(yè)管理人員可以借助信息化軟件來(lái)實(shí)施企業(yè)人才管理，整合企業(yè)現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源分配方式。

（二）加強(qiáng)信息化人力資源管理人才的隊(duì)伍建設(shè)

人才是發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)信息化人力資源的管理，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)配電人力資源管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，定期組織培訓(xùn)，提高相關(guān)從業(yè)人員的技術(shù)水平。相關(guān)部門(mén)要成立信息化人力資源工作小組和專業(yè)小組，由工作小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、把握發(fā)展方向，推進(jìn)信息化人力資源管理工作的進(jìn)展，共同探討管理優(yōu)化的策略。定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)，組織并號(hào)召相關(guān)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，提高管理人員的知識(shí)技能素養(yǎng)，保證信息化人力資源管理的有效運(yùn)行。例如，企業(yè)可以運(yùn)用微課培訓(xùn)等舉措來(lái)實(shí)施遠(yuǎn)程的企業(yè)人才培訓(xùn)，方便企業(yè)員工在任何時(shí)間段與任何地點(diǎn)參與企業(yè)人才培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)與企業(yè)員工建立微信群，便于隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)系溝通，解答企業(yè)員工在培訓(xùn)實(shí)施中的難題與困惑。

（三）健全科學(xué)、合理的信息化人力資源管理工作制度

建立一套行之有效的科學(xué)、合理的信息化人力資源管理工作制度，是加強(qiáng)企業(yè)信息化人力資源管理工作的關(guān)鍵。在日常工作中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息化人力資源管理工作的全過(guò)程管理，建立科學(xué)合理的工作制度，企業(yè)內(nèi)各人員要嚴(yán)格的按照工作制度進(jìn)行信息化人力資源管理工作，明確各部門(mén)人員工作的內(nèi)容和責(zé)任的落實(shí)，由相關(guān)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，形成全面的工作網(wǎng)絡(luò)。例如，企業(yè)在管理人力資源的實(shí)踐領(lǐng)域內(nèi)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)設(shè)立數(shù)據(jù)庫(kù)的方式來(lái)保存企業(yè)人才信息，其中主要涉及企業(yè)聘任員工的基本信息、實(shí)施人才培訓(xùn)的總體規(guī)劃方案，以及企業(yè)目前實(shí)施的人才激勵(lì)與人才晉升機(jī)制等。企業(yè)在擁有人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)的前提下，應(yīng)當(dāng)能夠保證人才管理實(shí)效性的明顯增強(qiáng)，避免企業(yè)丟失寶貴的人力資源信息。

三、結(jié)論

人力資源管理是企業(yè)的重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)管理的成效。在人力資源管理中，要加強(qiáng)對(duì)信息化人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)信息化人力資源管理人才的隊(duì)伍建設(shè)，健全工作制度，保證信息化人力資源管理工作的便捷和高效。

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